（企业管理专业论文）高科技企业经理人职业生涯管理结构维度研究.pdf

硬圭学使论文 揍要 摘要 经理人作为高科技企业最有活力的员工，其职业生涯的管理尤为 重要。而针对高科技企业经理人的职业生涯管理进行结构研究的还很 少。本文试图分别从“经理人组织职业生涯管理 和“经理人自我职 业生涯管理”两个方面，运用心理学和管理学的研究方法，探讨高科 技企业经理人职业生涯管理的结构，为经理人的职业生涯管理提供理 论参考。 本文首先进行了文献研究，对职业生涯管理相关文献进行了回顾 和评析；其次在分析了高科技企业及其经理人特点的基础上提出研究 假设；然后在参阅文献资料和调查研究的基础上，编制了结构化的高 科技企业经理人职业生涯管理问卷，对高科技企业的经理人职业生涯 管理进行了探索研究。从理论和实证相结合的角度，探讨了目前高科 技企业经理入职业生涯管理中“组织职业生涯管理 和“自我职业生 涯管理 的内在结构维度以及各维度之间的关系，还探讨了不同人口 变量对经理人自我职业生涯管理在各维度的差异比较。同时，对闻卷 的信度和效度进行了检验。最后总结了高科技企业经理人职业生涯管 理的若干启示。 本研究以湖南1 8 家高科技企业的经理人为研究对象，采用文献 查阅、访谈、开放式闯卷调查等方法收集经理入职业生涯管理在“组 织职业生涯管理与“自我职业生涯管理 方面的条目，经过预试和 项目分析将条目缩减整合，得到正式量表并进行正式测试。正式测试 共发放闯卷5 6 0 份，回收有效闯卷5 0 8 份，闯卷有效率为9 1 。用 s p s s l 2 0 统计软件包，对调查的数据运用探索性因素分析、信度分 析、相关分析和单因素方差分析等方法进行分析，得出以下结论： l 、自编的高科技企业经理入职业生涯管理问卷具有良好的信度 和效度。 2 、通过探索性因素分析得到的高科技企业经理人职业生涯管理 的“组织职业生涯管理部分有四个维度，分别为有效激励、制度保 证、注重发展、情感关怀。 3 、通过探索性因素分析得到的经理人职业生涯管理的“自我职 业生涯管理 部分有四个维度，分别是职业探索、生涯规划、专注工 作、延伸管理。 ， 碡、通过相关分析得到经理入组织职业生涯管理与自我职业生涯 管理各维度之间高度相关。 硕士学位论文 摘要 5 、通过人1 3 变量对经理人自我职业生涯管理各维度的单因素方 差分析，发现各人口变量在多个维度上存在差异。 文章最后指出了本研究的局限性，并对研究的结果、意义以及未 来的研究方向进行了探讨。 关键词高科技企业，经理人，组织职业生涯管理，自我职业生 涯管理 i i 硕士学彼论文 攘要 a b s t r a c t i nah i g h - t e c he n t e r p r i s e ，m a n a g e r sa r et h em o s ta c t i v ee m p l o y e e s ， s ot h e i rc a r e e rm a n a g e m e n ti sc r u c i a lt ot h ec o m p a n y sd e v e l o p m e n t h o w e v e r , t h e r eh a sb e e nl i t t l er e s e a r c ht h a ts y s t e m a t i c a l l ys t u d y st h e c a r e e rm a n a g e m e n to ft h eh i g h - t e c he n t e r p r i s e s m a n a g e r s t h ea u t h o ro f t h i sp a p e r , t h e r e f o r e ，t h r o u g hp s y c h o l o g i c a la n dm a n a g e r i a la n a l y s i s ，t r i e s t op r o v i d es o m et h e o r e t i c a lc o n s u l t a n to nt h ec a r e e rm a n a g e m e n tf o ro u r m a n a g e r sf r o mt h ea s p e c t so f o r g a n i z a t i o n a lc a r e e rm a n a g e m e n t a n d “i n d i v i d u a lc a r e e rm a n a g e m e n t t h eb e g i n n i n gp a r to ft h i sp a p e ri sd e v o t e dt ol i t e r a t u r er e v i e w i n g ， w h i c hr u n sb a c ko v e ra n da n a l y z e ss o m er e l a t e dl i t e r a t u r eo fc a r e e r m a n a g e m e n t t h ef o l l o w i n gc h a p t e r sc a l lb et a k e na sa na n a l y s i so ft h e f e a t u r e so fh i g h - t e c he n t e r p r i s e sa n dt h e i rm a n a g e r s 。b a s e do nal o to f l i t e r a t u r er e a d i n ga n dr e s e a r c h i n g ，s t r u c t u r a lq u e s t i o n n a i r e sh a v eb e e n d e s i g n e d f o rt h e i n v e s t i g a t i o n o ft h ei n t e r n a la n dd i m e n s i o n a l r e l a t i o n s h i p s b e t w e e n o r g a n i z a t i o n a l c a r e e r m a n a g e m e n t a n d “i n d i v i d u a lc a r e e rm a n a g e m e n t m e a n w h i l e ，t h er e l i a b i l i t ya n dv a l i d i 哆 o ft h eq u e s t i o n n a i r e sh a v eb e e nt e s t e d i nt h ee n do ft h ep a p e r , t h ea u t h o r c o m e su p 诚t hs o m ec o n s t r u c t i o n a la d v i c eo nt h ec a r e e rm a n a g e m e n to f t h em a n a g e rb a s e do nt h ee m p i r i c a la n a l y s i s 。 t h es u b j e c t si n c l u d e18o fh u n a n sh i 曲- t e c he n t e r p r i s e s a l lt h e i t e m sa b o u t o r g a n i z a t i o n a lc a r e e rm a n a g e m e n t a n d i n d i v i d u a lc a r e e r m a n a g e m e n t a r ec o l l e c t e dt h r o u g hl i t e r a t u r er e v i e w i n g ，i n t e r v i e w s ，a n d o p e nq u e s t i o n n a i r e s ，a n dt h e nm e ya r er e f i n e da n dr e g r o u p e db yt h e p r o c e s s e so fp r e t e s t i n ga n di t e ma n a l y z i n g f i n a l l yw eh a v eg o tt h e f o r m a lq u e s t i o n n a i r e sa n dc a r r i e do u tt h ef o r m a lt e s t 56 0q u e s t i o n n a i r e s w e r ed e l i v e r e df o rt h ef o r m a lt e s t , a n d5 0 8o ft h e mw e r ev a l i d ，s ot h e v a l i dr a t ew a s9 1 w i t ht h eh e l po fs p s s1 2 0 ，t h ea u t h o rs t u d i e st h e c o l l e c t e dd a t ab yf a c t o ra n a l y s i s 、r e l i a b i l i t ya n a l y s i s 、c o r r e l a t ea n a l y s i s a n d 触眺，a n da r r i v e sa tt h ef o l l o w i n gc o n c l s i o n s 1 t h eq u e s t i o n n a i r e sd e s i g n e db yt h ea u t h o ra r eo fh i g hr e l i a b i l i t y a n dv a l i d i t y 2 。t h r o u g hf a c t o ra n a l y s i s ，w ek n o wt h a t “o r g a n i z a t i o n a lc a r e e r m a n a g e m e n t c o n s i s t s o ff o u rd i m e n s i o n s ，t h e ya r ee f f e c t i v ei n s p i r i n g 、 s y s t e ma s s u r e d 、p a ya a e n t i o nt o d e v e l o p m e n t 、s h o w c a r ef o re m o t i o n a l i i i 硬士学往论文撬篓 3 t h r o u g hf a c t o ra n a l y s i s ，w ek n o wt h a t “i n d i v i d u a l c a r e e r m a n a g e m e n t a l s oc o n s i s t so ff o u rd i m e n s i o n s ，t h e ya r ec a r e e r e x p l o r i n g ，c a r e e rp l a n n i n g ，d e v o t i n go nw o r k ，e x t e n d i n gm a n a g e m e n t 。 4 。t h r o u g hc o r r e l a t ea n a l y s i s w ek n o wt h a t “i n d i v i d u a lc a r e e r m a n a g e m e n t a n d o r g a n i z a t i o n a l c a r e e r m a n a g e m e n t i s h i 曲l y c o r r e l a t e d 。 5 。t h r o u g ha n a l y s i so fv a r i a n c eo ft h ev a r i a b l et ot h ed e g r e eo ft h e i n d i v i d u a lc a r e e rm a n a g e m e n t ，u s i n ga n o v aa n df i n d i n ge v e r yv a r i a b l e h a st h ed i f f e r e n c eo no n ed e g r e eo rm o r e 弧ec o n c l u s i o n s ，v a l u e sa n dp o s s i b l ed i r e c t i o no ft h es t u d yh a v e b e e nd i s c u s s e di nt h ee n d h o w e v e r , t h ea u t h o rp o i n t so u tt h a tt h es t u d y s t i l lh a si t so w nl i m i t a t i o n s k e y w o r d s ：h i g h - t e c he n t e r p r i s e , m a n a g e r , o r g a n i z a t i o n a lc a r e e r m a n a g e m e n t ，i n d i v i d u a lc a r e e rm a n a g e m e n t i v 硕士学位论文 图表索弓 图1 1 表2 1 表2 - 2 图2 1 表2 0 表2 4 图2 - 2 表4 1 表4 - 2 表4 3 表4 - 4 表4 5 表4 6 表4 _ 7 图4 _ 1 表4 8 表4 9 表4 - 1 0 表4 1 1 1 表4 1 2 表4 - 1 3 表4 1 4 表4 1 5 表4 - 1 6 表4 - 1 7 表4 1 8 表4 - 1 9 表4 - 2 0 表4 2 1 表4 - 2 2 表4 2 3 表4 2 4 表4 2 5 表4 2 6 表4 2 7 表4 2 8 图表索引 研究的技术路线图 职业生涯定义汇总表 职业生涯规划的内容与步骤 职业生涯规划路径图 g u t t e r i d g e 所提出的组织职业生涯管理活动 组织职业生涯管理制度归纳表 组织职业计划与员工职业生涯匹配模型 经理人组织职业生涯管理问卷项目 经理人自我职业生涯管理问卷项目 预试阶段被试基本情况( n = 1 2 1 ) 经理人组织职业生涯管理问卷的正态分布检验( n = 1 2 1 ) 经理人自我职业生涯管理问卷的正态分布检验( n = 1 2 1 ) 经理人组织职业生涯管理项目区分度的分析结果 经理人自我职业生涯管理项目区分度的分析结果 f 检验流程图 经理人组织职业生涯管理的c r o n b a c ha 值检测 经理入自我职业生涯管理的c r o n b a c ha 值检测 经理人组织职业生涯管理问卷的第一次因子负荷检验 经理人自我职业生涯管理问卷的第一次因子负荷检验 经理人组织职业生涯管理问卷的第二次因子负荷检验 经理人自我职业生涯管理问卷的第二次因子负荷检验 正式问卷的被试基本情况一览表( n = 5 0 8 ) 经理人组织职业生涯管理的k m o 和b a r t l e t t 检验 经理人组织职业生涯管理的特征值和方差贡献率 经理人组织职业生涯管理问卷正交旋转后的因子负荷矩阵 经理人自我职业生涯管理的k m o 和b a r t l e t t 检验 经理人自我职业生涯管理的特征值和方差贡献率 经理人自我职业生涯管理问卷正交旋转后的因子负荷矩阵 总量表和各项分量表的信度系数 经理人组织职业生涯管理与自我职业生涯管理各维度的相关分析 经理人自我职业生涯管理各个维度在性别方面的差异分析 经理人自我职业生涯管理各个维度在婚姻状况方面的差异分析 经理人自我职业生涯管理各个维度在年龄阶段方面的差异分析 经理人自我职业生涯管理各个维度在教育程度方面的差异分析 经理人自我职业生涯管理各个维度在工作年限方面的差异分析 经理人自我职业生涯管理各个维度在职位方面的差异分析 v i i i 硕l ：学位论文 原创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不 包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我 共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在在论文中作了明确的说 明。 作者签名：牡 醐：肆年扎月专日 关于学位论文使用授权说明 本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位 论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论 文；学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。 醐粤趾吵日 硕士学佼论文 第掌绪论 1 ，1 研究背景及研究意义 第一章绪论 1 1 1 研究背景 2 l 世纪是知识经济时代，知识经济是一种新的复杂经济形态，其最大特点 在于，入们依托信息、通讯、电子等各种现代纯生产技术，以人类社会前所未有 的速度进行着知识的生产、更新和应用活动。而高科技企业是从事这种活动的主 要载体。与传统企业相比，高科技企业是一种知识、技术和人才密集型、并以追 求创新为其核心经营内容的企业群体。从社会和历史发展的趋势来看，高科技企 业必将成为我国经济增长的重要因素。 面对激烈的全球化市场竞争与合作，我囡广大高科技企业，在获取货币资本 投资扩大企业生产经营规模的同时，更需获取入力资本，充分发挥各种人才的才 智，通过有效的管理和研发来提齑企业管理水平和生产力水平，创造更多的财富。 如何能更好的发挥人才的作用，最大限度的获取人力资本呢? 企业在现代人才竞 争中，传统管理方法中仅以工资待遇、职位福利、企业实力等要素构建的人才高 地，并不一定就能成为人才市场竞争的制高点，嚣为它忽视了人鸯身发展的需要， 人的事业感、成就感的需要。在企业所有的人力资源中，经理人无疑是促进企业 发展的中坚力量，对经理人管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。高 科技企业的经理入已逐渐成为企业实力的象征，而且成为企业最富挑战力和竞争 力的资本。企业为了充分发挥他们的作用，需要运用科学的激励手段来调动他们 的工作积极性。 在影响经理人积极性的激励因素中，经理人的个人成长和职业生涯管理是其 中很重要的一个方瑟。对经理人进行职业生涯规划是激励他们的起点，只有以秘 学、合理、适合经理入个人的职业生涯规划为基础，所有的激励措施才具有针对 性、才有意义。而且，经理人的个人回报分为两方面：一方面是薪酬福利和物质 条件的改善；另一方面是以工作本身茭基础豹个人发展。可见，职业生涯管理是 经理入最终期望的回报。如果说物质激励是给经理入眼前的显性激励豹话，那么 职业生涯管理则是给予了经理人种成长的空间和将来的远景，为其自我实现创 造条件，使得其自我目标的实现与企业目标的达成息息相关，大幅度提高经理人 与企业二者霉标函数的重合性。 职业生涯管理是上个世纪6 0 年代以来在发达国家兴起的、颇受人们关注的 硕二学位论文 第一鬻绪论 人力资源管理领域的一项新内容，它体现了一种全新的入力资源管理理念和模 式，代表着当前入力资源管理领域中的一个崭薪的发展方向，并在组织人力资源 管理中占据着越来越重要的地位。从员工的角度上看，职业生涯的成败对人的一 生有着决定性的影响。从组织的角度上看，一方面，组织想办法保持员工的稳定 性和积极性，不断提高其工作效率以为组织创造更好的经济效益；另一方面，组 织也希望一定程度的人员知识、观念、技能更新以适应外部环境的变化，保持组 织的活力和竞争力。开展职业生涯管理的确是满足员工与组织双方需要的必须， 它能将二者的需要、爵标、利益相结合、相匹配，以达到动态均衡和协调，最终 达到“双赢”效果。 在当前我国高科技企业中，经理人职业生涯管理活动才刚刚兴起，很多企业 还没有认识到它的重要性和作用，有的企业虽然在尝试做这方面的工作，但还处 于摸索阶段。因此，在当前的知识经济时代，调动经理人的积极性，让经理入在 追求个人成长的过程中推动企业发展，对于我邑企业尤其是经理入比较集中的高 科技企业具有重要意义。 1 1 2 研究意义 本研究将系统的论述职业生涯管理的相关理论和研究成果，在此基础上编制 适合测量高科技企业管理环境下的经理人职业生涯管理问卷，以湖南1 8 家高科 技企业的经理人为被试进行职业生涯管理结构维度的实证研究。因此，本研究在 理论和实践上具有一定的意义。 首先，以高科技企业经理人的职业生涯管理为研究对象具有较强的理论意 义。职业生涯管理是人力资源管理理论研究中的一个重要方面，也是当前理论界 研究的一个燕煮闯题，虽然已有研究涉及职业生涯管理内容的较多，但以往关予 职业生涯管理的研究探索，都侧重于员工整体的研究，研究对象是企业的全部员 工，极少有专门针对经理人的研究，更不用说具体探讨高科技企业如何进行经理 人职业生涯管理的研究。本文以此为研究内容，将在一定程度上完善目前的理论 研究体系。从研究的方法来看，本文将建构具有一定信度和效度经理人职业生涯 管理问卷，运用探索性因素分析进行研究，为今后的相关研究打下基础。 其次，对高科技企业实施经理人的职业生涯管理具有很强的实践指导意义。 作为整个企业入力资源管理的一部分，经理入的职业生涯规划和其他部门紧密关 联，并需要经理入个人、入力资源部门和组织的共嚣合作和有效配合。高科技企 业所拥有的经理人的质量和状况成为企业核心竞争力的体现。 1 、在知识经济时代，经理人对于高科技企业来说具有举足轻重的影响力， 为经理入进行职业生涯管理具有以下重要意义。 2 硕士擎能论文 第一章绪论 ( 1 ) 职业生涯管理可以增强经理人对职业环境的把握能力和对职业困境的 控制熊力。职业生涯管理不仅可以使经理人令人了解自身的长处和短处，养成对 环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使经理人合理计划、安排时间和精力开 展学习和培训，以完成工作任务、提高职业技能、增强“可雇佣性 。这些活动 的开展都有利于强化经理人的环境把握能力和控制能力。 ( 2 ) 职韭生涯管理可以帮勃经理入协调好职业生活与家庭生活的关系，更 好地实现人生目标。良好的职业生涯管理工作，可以使职业生活更加充实和富有 成就。同时，职业生涯管理帮助经理人综合地考虑职业生活同个人追求、家庭目 标等其他生活匿标的平衡，避免顾此失彼，左右为难的窘境。 ( 3 ) 职业生涯管理可以使经理人实现自我价值。建立有效的职业生涯管理， 给经理人适时而适合的培训、开发机会和职业发展机会，使经理人能够看到自己 的光明前景，得到成就感，安心地为企业服务，充分发挥其潜能，实现理想和自 我价值。这是实现高科技企业良性循环的根本。 ( 4 ) 职业生涯管理可以在经理人中形成良性竞争态势。科学的职业生涯规 划包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而在经理 人孛形成良性麓竞争态势。 2 、职业生涯管理可以促进经理人更好地为企业服务，这对企业发展有着重 要的意义，主要表现在以下方面。 ( 1 ) 职业生涯管理可以帮助企业更清楚媳了解每一位经理入的现状、需求、 能力及匿标。荠且能够更准确她从宏观层丽把握企业人力资源的竞争力和优劣 势。 ( 2 ) 职业生涯管理可以使企业更加合理与有效地利用人力资源，从而促进 高新技术企业的发展。它可数形戒良性竞争态势，避免嚣为恶性竞争而带来的冲 突和内耗。在具有竞争性的环境中，经理人就会受到环境以及来自竞争对手的压 力，这种良性的压力最终将转变为经理入努力正作的动力。同薪水、奖金、待遇、 地位和荣誉的单纯激励相比，切实针对经理人深层次职韭需要的职业生涯管理具 有更有效的激励作用，同时能进一步开发人力资源的职业价值。而且职业生涯管 理由于针对经理人的特点“量身定做 ，同一般奖惩激励措施相比具有较强的独 特性。 ( 3 ) 职业生涯管理可以为经理人提供平等的发展机会，对促进组织持续发 展有重要意义。职业生涯管理考虑了经理人不同的特点和需要，并据此设计不同 的职业发展途径和道路，以利于不同类型经理人在职业生活中扬长避短。这不仅 遗合了现代人，尤其是经理入的职业发展需求，并且形成良性的竞争和积极进取 的氛围。所以，通过开展职业生涯管理工作可以使经理入的技能水平、创造性、 矮圭学位论文第黎绪论 主动性和积极性保持稳定，甚至提升。这对于促进企业的持续发展具有至关重要 的作用。 ( 4 ) 职业生涯管理可以帮助企业留住优秀经理人。在知识经济时代，知识 和技术的更新速度加快，给人们带来了更多机会的同时，也带来了压力和威胁。 新形势下，经理入更加注重未来的职业发展机会，对终身就业能力的提高和自我 实现更加重视，流动欲望较强。只有当经理人对企业所提供的未来的人力发展机 会和空间感到满意时，他才会留在企业中。 1 2 研究目的 高科技企业作为与知识经济联系最密切的一种新型企业，创新是企业的战略 核心，这神创新不仅包括技术创新，翁且包括管理创新。由于经理人在高科技企 业占据异常突出的位置，在有效管理经理人方面如何创新，成为高科技企业面临 的重要课题之一。本研究从职业生涯管理的角度，探讨高科技企业经理人职业生 涯管理是否具有独特的结构? 哪些露素在高科技企业经理入职监生涯管理中发 挥作用? 如何针对高科技企业经理人职业生涯管理的结构进行管理创新2 l 。3 研究结构 本文选取了湖南地区高科技企业的经理人为研究对象，从心理学和管理学的 惫度研究了经理入的职业生涯管理，编制了经理人职业生涯管理阀卷。麸理论和 实践相结含的角度，探讨了经理人职业生涯管理的结构。从丽为高科技企业进行 经理人职业生涯管理提供了必要的理论依据。 本论文共分为六章，各章主要结构安排如下： 第一章从选题的背景入手，说明了选题的理论和实践意义、研究匿的、本文 所采用的研究方法、本文的研究内容以及本研究的创新点。 第二章对职业生涯管理的相关文献进行了回顾和评析，按照循序渐进的原 则，分别从职业、职业生涯、职监生涯规划、职业生涯发展以及职业生涯管理几 个方面对题前国内外的研究成果进行了回顾和篱单的评析，表明本研究的立场。 第三章在分析了高科技企业及其经理人特点的基础上提出研究假设。 第四章为高科技企业经理入职业生涯管理结构的实证研究部分，首先收集整 理条霾编制高科技企业经理入职监生涯管理懿预试闷卷并进行预试，修改该试阍 卷最终形成正式问卷。然后采用正式闯卷进行正式测试，对调查数据进行探索性 因素分析、信度分析、相关分析、单因素方差分析，得出高科技企业经理人职业 生涯管理结构的研究结论。 4 硕士学彼论文 第一牵绪论 第五章为高科技企业经理人职业生涯管理的启示部分，针对第四章的研究结 论，分别得到组织焦度和经理入个人霜度饿职监生涯管理痿示。 第六章为结论和总结，总结了本文的研究结论，分析了本研究的一些不足之 处，同时对未来的研究提出一些建议。 1 4 研究思路和研究方法 1 4 1 研究思路 作势一个实证研究，本研究大致遵循这样一个愚路( 如图1 - 1 ) 。首先，收集 和研究职业生涯管理相关文献，提出本研究的理论构想及研究重点；其次，编制 本研究的问卷，方面文献检索收集已有相关问卷的条目，另一方面，访谈法和 开放式问卷调查法收集条曩；第三，在前一阶段收集闻卷条目工作的基础上，编 制预试问卷；第四，选择样本对闯卷进行预试，并修改完善形成最终正式阀卷； 最后，施测并对结果进行分析和研究，得出相关启示。 1 4 2 研究方法 本研究运用理论研究和实证研究相结合的研究方法，主要以实证分析为主。 理论分析( t h e o r e t i c a la n a l y s i s ) 是指利用演绎方法，由普遍性原则推导出个别结 论的一种推理方法。通过收集和调研国内外职业生涯管理的相关文献和研究成 果，深入了解职业生涯管理的内涵和基本理论。实证研究( e m p i r i c a la n a l y s i s ) 指的是研究人员走入研究的实践领域，去收集数据并对数据进行归纳和分析，然 后总结规律，得出结论，从而推动实践的发展。实证研究包含很多种方法，如定 量分析、定性分析、案例分析、元分析，行动研究等等。 本研究运用的具体方法主要有：文献研究法、访谈法、问卷调查法、专家小 组讨论法及统计分析法。其中， ， 差、本研究运耀文献研究法甥纳了经理入职业生涯管理理论方面的内容。 2 、根据已有的相关问卷，采用访谈法编制本研究的闯卷。 ，3 、频数分析主要用于分析所采集样本的特征等。 4 、探索性因子分析用于探索经理人职业生涯管理的内在结构维度。 5 、相关分析用于研究经理入组织职监生涯管理与自我职业生涯譬理之间的 关系。 6 、单因素方差分析用于分析人口变量和经理人自我职业生涯管理之间的关 系。 5 硕学位论文第一耄绪论 1 5 本研究的创新点 图1 - 1 研究的技术路线图 本研究的创新之处在予： 一、研究对象：对高科技企业经理人的职业生涯管理进行结构研究。以往职 业生涯管理结构的研究多是针对所有员工而进行，缺乏针对特定对象一高科技企 业经理人职业生涯管理结构维度的实证研究。 二、研究工具：开发出一套适用于东方文化背景的高科技企业经理人的职业 生涯管理调查闻卷，实践中证明该阀卷有较高的信度和效度。 三、研究结论：本研究得出与以往研究不同的结论。研究发现，高科技企业 经理人的职业生涯管理的结构为四维结构比较合理。 四、研究意义：本研究通过实证研究为高科技企业经理入职业生涯管理提供 了理论依据以及具有可操佟性的管理建议。 6 硕士擎像论文 第二章职泣生涯管理翡文献翻鞭及评辑 第二章职业生涯管理的文献回顾及评析 2 1 职业生涯 有些入一生可能只从事一种职业，有些人却不停的转换着职业，不管怎样， 一个人旦进入职业角色，他的职业生涯就开始了，并随着时间的流逝而延续。 总之，职业生涯是一个动态的过程。接下来，我对职业生涯缒定义进行梳理。 2 1 1 职业生涯的不同定义 职业生涯源自拉丁文的“路径 之意，犹如一条火车的轨道，是个人生命的 进程，结合每个人一生扮演各种焦色，综合各种职业和工作、体闲等兔色，表露 个人独特的自我发展型态。传统上，不同的入对职业生涯有不同的描述。职业生 涯的英文c a r e e r 在牛津辞典上的解释是“一生的经历、谋生之道、职业、或称 为事业前程、生涯。职业生涯概念的演变，可追溯到上个世纪5 0 年代以前的工 作选择，此后又转变为职业，直到年代以后，职业生涯一词才被广泛弓l 用。 纵贯先前的文献资料，职业生涯的定义有狭义和广义之分。狭义的职业生涯 指与个人一生所从事的职业或工作有关的过程。例如s h a r t l e ( 1 9 5 2 ) 认为，职业生 涯是指一个人工佟生活串| | 莠经历的职业、工律、职位的关联顺序。广义的职业生 涯则包含个人的生活型态、感情、婚姻、休闲、人际关系等。如h o o d & b a n a t h y ( 1 9 7 2 ) 所作的定义：职业生涯包括个人对工作世界职业的选择与发展，非 职业性或休阂活动的选择与追求，以及在社交活动中参与的满足感。在匍年代 以前，学者们对于职业生涯的定义多偏向予职业生涯是一连串工作的描述。在 7 0 年代以后，学者们对职业生涯的定义，包含一个人的生活经验，即职业生涯 代表着此一历程带给人们的种种影响。职业生涯随着时代转变，从单纯个人终生 所从事的工俸，扩展为一个人一生的发展历程，亦郄整体生活型态的发展。但是， 目前尚无对职业生涯的权威定义，虽然有些学者曾给出一些定义，但由予出发角 度的不同定义也存在很大差异，现将有代表性的职业生涯定义整理如表2 一l 所示。 7 硕学位论文 第二鬻职鼗生涯管理鳇文献隧颢及谔攒 表2 - 1 职妲生涯定义汇总表 学者( 年代) 。定义 s h a r t l e ( 19 5 2 )职业生涯是指一个人工作生活中所经历的职业、工作、职位的关联顺序。 m c f a r l a n d 职业生涯指一个人依据心中的长期目标，所形成的一系列职业或工作选择，以及相关 ( 1 9 6 9 ) 酶教育或培调活动，是蠢计划的职韭发震历程。 h o o d 职业生涯包括个人对工作世界职业的选择与发展，非职业性或体闲活动的选择与追求， & b a n a t h y 以及在社交活动中参与的满足感。 ( 1 9 7 2 ) h a l l ( 1 9 7 6 )职业生涯是指涵盏人一生中所认知到与工作有关的经验和活动的连续态度与行先。 职业生涯是生活里各种事件的演进方向和历程，熬合个人一生中各种职业和生活角色， 由此表现出个人独特的自我发展形态；职业生涯也是人生自青春期至退休后，一连串 有报酬或无报酬职位酶综合与工作裔关的备静焦色。职业生涯作为一个入终其生所 s u p e r ( 1 9 7 6 ) 扮演的角色的整个过程，它虫三个层嚣构成：一是时间，朗个人的年龄或生命的过程； 二是经历，即每个人一生所扮演的各种不同的角色；曼是个人所扮演的各种角色的投 入程度。 ， 职堑生涯可分为两种层瑟： l 、外在生涯：指个人在一生工作中，在组织内一连串显两易见的与工作结果有关的发 v a nm a a n e n 展过程。 & s c h e i n ( 1 9 7 8 ) 2 、内在生涯：指个人在生活中一连串的活动设计、协助发展较清晰的自我概念，并使 这一连串的计划是对令入有意义豹。 l v a n c e v i c h & 职业生涯是个人工作生活中，与工作相关的经验与活动相结合的态度与行为的过程。 g l 微k ( 1 9 8 9 ) m c d a n i e l s 职韭生涯是指一个人终其一生所麸事与休闲的整体生活状态。 m i r v i s & 职业生涯既包括在组织之间的移动，也包括在灵活的和没有层级的组织之间进行移动。 h a l l ( 1 9 9 6 ) w e b s t e r ( 1 9 8 6 )职业生涯指个人一生职业、社会与入际关系的总称，即个人终生发展的历程。 林泽炎( 2 0 0 3 职业生涯是指个人一生孛的所骞与王作职业相联系的行为与活动，以及榻关酶态度、 价值观、愿望等的连续性经历的过程。 林幸台( 1 9 8 7 )职业生涯包括个人一生所从事的工作，以及其担任的职务、角色，同时也涉及其他非 工作或职业的活动，鄙个入生活中衣食住行娱乐备方面的活动与经验。 黄英忠( 1 9 9 7 )职业生涯是个人在一生经历各种不同的经骏，荠不断发展之过程。 程社明( 1 9 9 9 )以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以 工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满 足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。 3 硕士学使论文第二章取救燕涯管瑾薛文献潮颓及评橱 2 1 2 小结与评新 综上所述，职业生涯定义的演变经历了三个阶段： 第一阶段：在2 0 世纪5 0 年代末6 0 年代初时，由于人们面临的是对不同职 业的选择，敌职业生涯被理解为王作选择，与职业捧的概念等露混用； 第二阶段：2 0 世纪6 0 年代末至7 0 年代中期，随着c a r e e r 一词使用频率的 增加，运用该词的发展性理论也逐渐处于优势地位，有关该词强调发展的含义才 逐步为人们所发现翻接受，职韭生涯的概念被理解为一个人一生可施拥鸯的不露 职业； 第三阶段：2 0 世纪7 0 年代后，c a t e r e r 不仅被理解为职业生涯过程，还主张 与职业生活和企业生活发展统一起来，故取人生、生涯的意思较合适。这样，职 业生涯概念随着时代转交，从单纯个人终生所从事的工侮，扩展为个人生的发 展历程，也就是整体生活型态的发展。 尽管对于职业生涯的认识角度不同，但是归纳起来，职业生涯有其基本含义： 第一，职业生涯是个体的行为经历，面葛群体或组织的行为经历； 第二，职业生涯是一个人一生中的工作任职经历或历程； 第三，职业生涯是个时间概念，指职业生涯期； 、第蹬，职业生涯蕴涵着具体职业蠹容，它是一个动态的、发展的概念。 综合以上定义和本研究的隳的，本研究对职业生涯定义如下： 职业生涯是作为个体的人一生的工作历程，它以时间为主线，以工作内容为 载体，具有动态性和发展性。 本研究采用v a nm a a n e n & s c h e i n 对职业生涯的划分，将职监生涯划分为蠹 职业生涯与外职业生涯。职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心 理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯的因素包括： 与职业相关的知识、观念、心理素质、能力、个性品质等，它们的取褥可以通过 别人的帮助而实现，僵主要是纛自己的努力追求丽实现的，并且一旦取得就永远 归自己所有，别人无法收回或剥夺。外职业生涯是指对组织而言的职业生涯，表 示组织努力为雇员在组织的作业生命中确立条有所依循，可感知的、可行的发 震道路。井职业生涯的因素包括工作单位、王作地点、工作内容、工作职务、工 作环境、工资待遇等，这些因素都是由单位给予的，在个人职业生涯初期，它们 往往与自己的付出不相符。外职业生涯的发展以内职业生涯的发展为基础，只有 二者达到和谐的统一，才可能保证职业生涯的最终成功。这也是本研究从组织是 度和经理人个人蕉度两个方面进行经理人职业生涯管理研究的目的所在。 9 额士学位论文第二二牵职业生涯管理懿文献圜颞及谬辑 2 2 职业生涯规划 职业生涯规划是指组织与员工共同制定的，基于个人和组织方面需要的，个 入发展舀标与组织发展道路的活动。职业生涯规划豹主体是组织与个人 职业生涯规划的内容主要包括：职业选择、职业生涯臣标( 可分爻人生困标、 长期目标、中期目标及短期目标) 的确立、职业生涯路径的设计、还包括与人生 目标及长期目标相配套的职业生涯发展战略，与短期明标相配套的职业生涯发展 策略。 个人的职业选择和职业生涯墨标，既是个人的需要，也是组织的需要。因恧， 通过职业生涯规划把员工个人利益和组织利益有机的结合起来了。个人的职业生 涯规划是职业生涯发展的前提，是个人根据自己的能力、兴趣、较可能的工作机 会，选择职监，规划发晨途径及麸事有关个人发展的整个过程。 组织所提供的职业生涯规划主要是帮助个人检查其职业生涯、评估其教育培 训需求，并发展一些特殊的行动计划来维持、增强及再评估他们在工作环境中的 专业与管理技能是否适合，以面对快速改变的局势( h a y w o o d ，1 9 9 3 ) 。另外， 通过瞧我评估制定其职业生涯使命的陈述，进一步考虑职业生涯路径及目标，之 后建立行动计划。透过这个过程能确保员工朝向目标前进，并界定个人价值，有 利员工平衡生活，降低压力( h o s k e ，1 9 9 8 ) 。 般丽言，职业生涯规划是职业生涯发展的前提，是个入根据自己的能力、 兴趣、较可能的工作机会，选择职业及组织，规划发展途径及从事有关个人发展 的整个过程。成功职业生涯管理必须从个人开始。每个员工必须为自己的专业 成长负责，并且员工必须改变态度接受这个观念，进一步他们需要学习及练习管 理自己的职业生涯。员工职业生涯规划的内容和步骤见表2 - 2 。 l 、自我评估、组织与社会环境分析： 自我评估是对自已做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、 性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。 组织与社会环境分拆是对窦邑所处的环境的分辑，以确定自己是否适应组织环境 或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划 比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。 2 、生涯机会的评信： 生涯机会的评佳包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的 分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分 析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确定职业 和职业发展誉标。 l o 硕士攀缎论文 第二章职渡燕涯管理嚣文献隧颥及评褥 表2 - 2职业生涯规划的内容与步骤 怒划过程 个人任务 鳃织任务 自我评佶评估自己的兴趣、能力、价值观等提供评价信息判断受工的优势、劣势、兴趣与价德 环境探索分析各种职业生涯机会就组织提供的发展机会，结合员工需要，与员工进行 常跟内外不同部门的员工互动持续性沟通 蟊标设定主动要求主管或弱事根据自恐的优缺确保弱标是其薅的、富有挑战性黑蜀以实现酶。 点给予回馈承诺帮助员工达成目标 与管理者沟通个人职业生涯的方向 决定职韭生涯发展的蟊标与需求 行动计划生动争取学习的机会，与管理者共同研提供员工在达成目标时所需要的资源，包括课程、赘 制双方可接受的行动计划金、时间及关系等等 营镌行动计划，使德行动计划能够获褥 正式的认可 3 、职业生涯目标的确定： 职业生涯目标的确定包括入生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定， 它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先 要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目 标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处 的组织环境铡定相应的中期露标和短期星标。 4 、制定行动方案： 在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它 们，把星标转化成其体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生 涯发展路线的选择，职业的选择和稆应的教育和培训计划的铡定。 5 、评估与反馈： 在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会 使我们与原来制定的职业生涯隧标与规划有掰偏差，这时需要对职业生涯譬标与 规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。职 业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断 认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。其修改的内容包括：职业的 重新选择、生涯路线的选择、入生目标的修芷、实施策略路线的变更等。 总之，无论是从组织角度还是从个人角度提出的职业生涯规划，既是个人的 需要，也是组织的需要，最终嚣的都是要通过职业生涯规划把个人利益和