（企业管理专业论文）武汉市建筑业发展战略研究.pdf

摘要 建筑业是经济发展的支柱产业，是经济的先导拉动性产业，它的作用不仅 仅在于自身产值的贡献，更重要的是对数十个相关产业的拉动。湖北省建筑业 近年呈现了快速发展的态势，2 0 0 4 年总产值超千亿元，2 0 0 7 年突破2 0 0 0 亿元。 武汉市2 0 0 7 年建筑业总产值为1 2 4 6 0 2 亿元，占全省的5 9 ，在湖北省建筑业 中占据举足轻重的作用。然而，由于各种政治和经济方面的历史原因，湖北省 建筑业的发展与建筑业发达的浙江、江苏两省有相当大的差距。 武汉市作为中部崛起战略的支点，应发挥其比较优势，促进武汉市建筑业 的振兴和发展。宏观经济形式的变化，新的市场需求和新型经营模式的出现对 建筑业的发展提出了新的要求。武汉市建筑业发展战略研究，探讨武汉市建筑 业的发展问题，实现武汉市建筑业乃至湖北省建筑业的跨越式发展。 本文结合武汉市建筑业实际情况，运用战略管理理论制定武汉市建筑业发 展战略。本文首先通过对武汉市建筑业整体素质、生产经营状况、科技进步贡 献率、产业集中度、项目运行情况和市场规范情况全面、系统、深入的分析武 汉市建筑业的发展现状。然后选取南京市和上海市作为比较对象，从建筑业总 产值、盈利能力、技术装备水平、劳动生产率和资产负债率等反映建筑业发展 水平的重要指标进行比较分析。从而提出武汉市建筑业发展的s w o t 分析及其 评价。然后，明确武汉市建筑业发展的战略定位基础上，结合基本指导思想和 发展应遵循的基本原则，明确武汉市建筑业发展的基本阶段和目标，指明武汉 市建筑业发展的战略重点。最后，结合武汉市建筑业的发展现状和未来的发展 方向和目标，指出促进武汉市建筑业发展的战略策略，实现武汉市建筑业的跨 越式发展。 本论文将战略制定过程引入到建筑业这一具体产业，采用定性研究与定量 研究相结合、理论研究与实证研究相结合的研究方法系统的阐述了行业战略制 定的过程和方法。本文结合武汉市建筑业的实际情况，综合运用战略管理和产 业经济学理论，为行业战略的具体制定做了一次尝试。 关键词：武汉市；建筑业；战略定位；战略联盟 a b s t r a c t c o n s t r u c t i o ni n d u s t r yi sn o to n l yap i l l a ri n d u s t r yf o r e c o n o m i cd e v e l o p m e n t ， b u ta l s ot h ee c o n o m i cp u l lo ft h el e a d i n gi n d u s t r i e s ，w h o s er o l ei sn o tm e r e l y t ot n e l r c o n 埘b u t i o nt oe c o n o m i co u t p u t ，b u tm o r ei m p o r t a n ti s t op u l ld o z e n so fr e l a t e d i n d u s t r i e s i nr e c e n ty e a r st h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r yi nh u b e ip r o v i n c eh a ss h o w e d a t r e n do fr a p i dd e v e l o p m e n t ，t h eg r o s so u t p u tv a l u ew a s o v e r10 0b i l l i o ny u a ni n2 0 0 4 a n di n2 0 0 7o v e r2 0 0b i l l i o ny u a n t h eg r o s so u t p u tv a l u eo fw u h a n c i t yc o n s t r u c n o n w a sl2 4 6b i l l i o ny u a ni n2 0 0 7 ，a c c o u n t i n gf o r5 9 o ft h ep r o v i n c e ，w h i c hp l a y e da n i m p o r t a n tr o l ei nh u b e ip r o v i n c e h o w e v e r , d u e t ov a r i o u sp o l i t i c a la n de c o n o 删c a s p e c t so ft h eh i s t o r i c a lr e a s o n s ，t h ed e v e l o p m e n to f t h ec o n s t m c t l o n1 n d u s 哪a n d c o n s 仰c t i o ni n d u s t r yi n h u b e ip r o v i n c ec o m p a r e d e w i t hz h e j i a n ga n djl a n g s u p r o v i n c e s s t i l lh a sa c o n s i d e r a b l eg a p w u h a n w h i c hi sa sas t r a t e g i cp i v o to fc e n t a lc h i n a ，s h o u l dp l a yi t sc o m p a r a t l v e a d v a n t a g e s ，s oa s t op r o m o t et h er e v i t a l i z a t i o no fw u h a nc i t y c o n s t m c t l o na n d d e v e l o p m e n t t h em a e r o e c o n o m i cc h a n g e si nt h ef o r mo f n e wm a r k e td e m a n da n d t h ee m e 曜e n c eo fan e wb u s i n e s sm o d e ld e v e l o p m e n to f t h ec o n s t r u c t i o n1 n d u s t r yh a s p u tf o 删a r dn e wd e m a n d s s t u d y o nd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo ft h e c o n s t r u c t l o n i n d u s t r vo fw u h a n ，w h i c hs t u d y sw u h a nc i t yc o n s t r u c t i o ni n d u s t r y d e v e i o p m e n t s t r a t e g y i no r d e rt op r o m o t et h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r yo fw u h a n a n de v e ni nh u b e l p r o v i n c et oa c h i e v el e a p f r o gd e v e l o p m e n t 1 1 1t h i st h e s i s ，a c c o r d i n gt ot h ea c t u a ls i t u a t i o ni n t h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r yo i w u h a n ，u s i n gt h es 仃a t e 舀cm a n a g e m e n tt h e o r y t of o r m u l a t et h ed e v e l o p m e n to f w u h a nc i t vc o n s t r u c t i o ni n d u s t r yd e v e l o p m e n ts t r a t e g y f i r s t l y , o nt h e o v e r a q u a l i t y o fc o n s t r u c t i o ni nw u h a n ，p r o d u c t i o na n do p e r a t i o nc o n d i t i o n s ，t h ec o n t r i b u n o n r a t e o fs c i e n t i f f ca n dt e c h n o l o g i c a lp r o g r e s s ，i n d u s t r i a lc o n c e n t r a t i o n ，t h ep r o j e c to p e r a t l o n a n dm a r k e td i s c i p l i n es i t u a t i o n ，w eh a v e as y s t e m a t i ca n dp r o f o u n da n a l y s l s o f c u 盯e n td e v e l o p m e n to fw u h a nc i t yc o n s t r u c t i o ni n d u s t r y t h e n w es e l e c t e dt h e n a n j i n ga n ds h a n g h a ia sac o m p a r i s o no b j e c t ，f r o mt h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r y o u t p u v a l u e ，p r o f i t a b i l i t y , t e c h n i c a le q u i p m e n t ，l a b o rp r o d u c t i v i t y a n dr a t e so fa 8 s e t sa n d l i a b i l i t i e sw h i c hr e f l e c t e di nt h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r ya ni m p o r t a n ti n d i c a t o ro ft h e i l l e v e lo fd e v e l o p m e n tw e r ec o m p a r e dc o n s t r u c t i o no fw u h a nc i t ya n dr e c o m m e n d t h e d e v e l o p m e n to fs w o ta n a l y s i sa n de v a l u a t i o n t h e n ，w ee x p l i c i t e dc o n s t r u c t i o ni n w u h a nc i t yo nt h eb a s i so ft h ed e v e l o p m e n to fs t r a t e g i cp o s i t i o n i n g ，c o m b i n e dw i t h t h ed e v e l o p m e n to fb a s i cg u i d e l i n e sa n db a s i cp r i n c i p l e st ob ef o l l o w e d ，s p e c i f i c a l l y t h ed e v e l o p m e n to fw u h a nc i t y , t h eb a s i cs t a g e so fc o n s t r u c t i o na n do b j e c t i v e s s p e c i f i e di nt h ed e v e l o p m e n to fw u h a nc i t y , t h es t r a t e g i cf o c u so ft h ec o n s t r u c t i o n i n d u s t r y f i n a l l y , a c c o d i n gt h ed e v e l o p m e n to fw u h a nc i t yc o n s t r u c t i o ns t a t u sa n d f u t u r ed i r e c t i o na n dg o a l sw h i c hp r o m o t et h ed e v e l o p m e n t o fw u h a nc i t y c o n s t r u c t i o ns t r a t e g ya n dt a c t i c st oa c h i e v et h ec o n s t r u c t i o no fw u h a nc i t yb yl e a p s a n db o u n d s t h i st h e s i si n t r o d u c e dt h es t r a t e g i cd e v e l o p m e n tp r o c e s s t ot h e s p e c i f i c c o n s t r u c t i o ni n d u s t r y , u s i n gq u a l i t a t i v er e s e a r c h a n dq u a n t i t a t i v er e s e a r c h w i t h i n t e g r a t i o n ，t h eo r e t i c a lr e s e a r c ha n de m p i r i c a lr e s e a r c hs t u d yw i t hc o m b i n a t i o no f s y s t e ms e tt h ei n d u s t r y ss t r a t e g yt od e v e l o pt h ep r o c e s s e sa n dm e t h o d s i nt h i st h e s i s ， a c c o d i n gt ot h ec o n s t r u c t i o no ft h ea c t u a l s i t u a t i o no fw u h a n ，i n t e g r a t e du s eo f s t r a t e g ym a n a g e m e n ta n di n d u s t r i a le c o n o m i c s ，w ea t t e m p tt h es p e c l f i cd e v e l o p m e n t s t r a t e g yf o r t h ei n d u s t r y k e yw o r d s ：w u h a n ，c o n s t r u c t i o ni n d u s t r y , s t r a t e g i cp o s i t i o n i n g ，s t r a t e g i ca l l i a n c e i i i 独创性声明 本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究 成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人 已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的 学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已 在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签名：塑蛾日期：删 关于论文使用授权的说明 本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保 留、送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部 分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 ( 保密的论文在解密后应遵守此规定) 日期： 武汉理工大学硕士学位论文 1 1 选题目的和意义 第1 章导论 建筑业是经济发展的支柱产业，是经济的先导拉动性产业，它的作用不仅 仅在于自身产值的贡献，更重要的是对数十个相关产业的拉动。我国建筑业企 业中9 0 以上为中小建筑企业，他们在我国城乡建设中处于主体地位，为我国 国民经济快速发展、劳动力就业，特别是农村富裕劳动力的转移，做出了突出 贡献。 湖北省建筑业近年呈现了快速发展的态势，2 0 0 4 年总产值超千亿元，2 0 0 7 年突破2 0 0 0 亿元。武汉市2 0 0 7 年建筑业总产值为1 2 4 6 。0 2 亿元，占全省的5 9 ， 在湖北省建筑业中占据举足轻重的作用。然而，由于各种政治和经济方面的历 史原因，湖北省建筑业的发展与建筑业发达的浙江、江苏两省有相当大的差距。 当前，包括建筑业在内的劳动密集型产业正从沿海发达地区向中西部欠发达地 区转移。武汉市作为中部崛起战略的支点，应发挥其比较优势，促进武汉市建 筑业的振兴和发展。宏观经济形式的变化，新的市场需求和新型经营模式的出 现对建筑业的发展提出了新的要求。武汉市建筑业发展战略研究，探讨武汉市 建筑业的发展问题，实现武汉市建筑业乃至湖北省建筑业的跨越式发展。 通过对本文的研究，笔者希望达到以下主要目的： ( 1 ) 通过现状调查，明确武汉市建筑业的发展现状，分析制约武汉市建业 发展的主要因素； ( 2 ) 在比较分析的基础上，提出武汉市建筑业发展的总体构想，指明武汉 市建筑业发展的方向； ( 3 ) 针对武汉市建筑业存在的问题和武汉市建筑业的发展方向，提出富有 针对性的对策建议。 1 2 相关研究综述 1 2 1 战略管理研究历程 ( 1 ) 战略规划理论 1 9 6 0 年代初期，安东尼、安索夫和安德鲁斯奠定了战略规划的基础，他们 重点阐述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。 武汉理工大学硕士学位论文 开创战略管理先河的三部经典著作是：战略与结构、公司战略和商业政 策：原理与案例。钱德勒( 1 9 6 2 ) 在战略与结构中解释了大企业的成长并 分析了企业的管理结构如何随企业的成长而改变。分析了美国大企业的管理人 员如何确定企业的成长方向，做出投资决策并调整企业组织结构，确保战略的 贯彻实施。他发现企业内管理的变化主要是战略方向的改变而非只是为了提高 企业效率【lj 。 安德鲁斯( 1 9 6 5 ) 接受了钱德勒的战略思想，增加了赛尔兹尼克的独特竞 争力概念，并强调企业必须适应不确定的外部环境。安德鲁斯区分了战略的制 定与战略的实施，他认为战略包括4 个要素：市场机遇( 企业可能做什么，m i g h t d o ) 、公司能力( 企业能做什么，c o u l dd o ) 、个人激情( 企业想做什么，w a n t st o d o ) 以及社会责任( 企业应该做什么，s h o u l dd o ) 。战略就是实现四者的契合( f i t ) 【2 】 o 安索夫( 1 9 6 5 ) 认为战略为5 种选择提供“共同思路”：产品与市场范围、 成长方向、竞争优势、协同、资产还是购买。安索夫把环境、市场定位与内部 资源能力置于战略的核心位置。在战略的各因素中，安索夫强调协同的作用【3 】。 ( 2 ) 环境适应理论 1 9 7 0 年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作为战 略研究的重要内容。更多地关注企业如何适应环境。激烈的国际竞争与不确定 性使战略研究引进了脚本分析，即假设各种不通的市场环境，从而设计出各种 不同的对策来应付这些变化。管理不确定性变成了企业的核心能力。林德布罗 姆的“摸着石头过河”、奎因的“逻辑渐进主义”以及明茨伯格和沃特斯的“应 急战略 都把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的 总结。吉尔斯研究了壳牌公司的经验，提炼出战略规划是一个学习的过程的观 点，战略规划理论把环境适应思想纳入自身的体系之中【2 】。 ( 3 ) 产业组织理论 1 9 8 0 年代初，波特通过对美国、欧洲与日本制造业的实践的深入研究，提 出了著名的竞争战略理论，成为了产业组织理论的代表人物之一。他认为企业 在市场竞争中，首先应该选择好行业，进入什么行业对企业未来的发展和盈利 影响深远；然后，选择好自身企业在该行业的相对位置，找准自己的定位。波 特认为决定一个行业吸引力大小的关键取决于5 种力量：现有竞争者、供应商、 替代品企业、潜在进入者和购买者，这5 种力量的综合作用和影响决定了该行 业的吸引力。他还对战略模式进行了深入分析和总结，最终总结出了著名的通 2 武汉理工大学硕士学位论文 用战略，即：成本领先、差异化和专一化战略。他还提出了价值链模型，指出 企业价值的获取主要来自基本活动和辅助性活动，其中基本活动包括进料后勤、 生产、出货后勤、销售和售后服务，辅助性该活动包括企业的基础设施( 包括 计划、财务部门等) 、人力资源管理、研究与开发和采购。企业价值来源于价值 链上的“战略环节。 ( 4 ) 资源基础理论 1 9 9 0 年，普拉哈拉德和哈默又在哈佛商业评论发表了企业核心能力。 从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能 力学派 。该理论的理论假设是：假定企业具有不同的资源( 包括知识、技术等) ， 形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企业独有的资源，其 它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的 基础。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决 定性作用。这表现在战略管理实践上，要求企业从自身资源和能力出发，在自 己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱 导而盲目进入不相关产业进行多元化经营【4 】。 ( 5 ) 战略管理理论的新发展 时至9 0 年代，战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各 种形式的联合。这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他 人竞争优势结合的基础上的。但是，联盟本身固有的缺陷，以及基于竞争基础 上的合作，使得这种理论还存在许多有待完善之处，企业还在寻求一种更能体 现众多优越之处的合理安排形式【4 】。 美国学者j a m e se m o o r e l 9 9 6 年出版的竞争的衰亡标志着战略理论的指 导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一独特的视角来描述当 今市场中的企业活动。穆尔提出了“商业生态系统 这一全新的概念，打破了 传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。穆尔站在企业 生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶 段。商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人 员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方 面来考虑商业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不 相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。在这种全新的模式下，作 者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以代替 狭隘的以行业为基础的战略设计【4 】。 武汉理工大学硕士学位论文 1 2 2 建筑业战略研究现状 目前国内外对建筑业发展战略研究较少。建筑业具有作为一个国家支柱产 业的本质特点，包括在国家或地区的经济结构中占有较大比重，增长率高，扩 散效应强，既对国民经济起到重要的支撑和带动作用，又在市场经济条件下形 成新的经济增长点的产业。目前国内，相关主要集中在各地政府为建筑业发展 出台的发展规划，系统的研究建筑业发展战略不多。 国内建筑业市场竞争激烈。尤其随着新资质标准的出台，建筑业发展进入 一个全新的时代。新标准是对建筑施工企业的重新“洗牌 ，彰显了建筑施工 企业一个“牌局的终结和又个“牌局”的开始。在这种环境下，众多建筑 企业开始迎接挑战，因此，这类企业已经到了战略转折点，它们必须制定企业 新的发展战略，为企业的发展指明方向。因此武汉市建筑业发展战略的研究应 该受到重视。 1 3 研究内容和研究方法 1 3 1 本文研究的内容 本文结合武汉市建筑业发展的实际情况，运用战略管理和产业经济学相关 理论，指明武汉市建筑业未来发展的基本方向。具体内容如下： 第一部分：绪论 首先阐述本文的研究目的及意义，国内外关于建筑业发展战略的研究现 状，指出全文研究的内容和思路方法。 第二部分：武汉市建筑业发展战略的理论基础 分析武汉市建筑业发展战略制定需要依据的基本理论，包括：竞争优势理 论、战略联盟理论、产业集中度理论等，在此基础科学、合理、系统的制定出 武汉市建筑业发展战略。 第三部分：武汉市建筑业发展现状分析 通过对武汉市建筑业整体素质、生产经营状况、科技进步贡献率、产业集 中度、项目运行情况和市场规范情况全面、系统、深入的分析武汉市建筑业的 发展现状。 第四部分：武汉市建筑业诊断与评价分析 通过选取南京市和上海市作为比较对象，从建筑业总产值、盈利能力、技 术装备水平、劳动生产率和资产负债率等反映建筑业发展水平的重要指标进行 4 武汉理工大学硕士学位论文 比较分析。在此基础上，提出武汉市建筑业发展的s w o t 分析及其评价。 第五部分：武汉市建筑业发展战略总体构想 明确武汉市建筑业发展的战略定位基础上，结合基本指导思想和发展应遵 循的基本原则，明确武汉市建筑业发展的基本阶段和目标，指明武汉市建筑业 发展的战略重点。 第六部分：武汉市建筑业发展的战略措施 结合武汉市建筑业的发展现状和未来的发展方向和目标，指出武汉市建筑 业应该做好以下工作：优化产业结构、提高技术水平、提升人才素质和加强行 业发展的监督管理，实现武汉市建筑业的跨越式发展。 图i - i 本文研究的内容框架图 1 3 2 本文研究的方法 本论文主要采用文献阅读与实际调查相结合、定性研究与定量研究相结 合、理论研究与实证研究相结合的研究方法。 ( 1 ) 文献阅读同实际调查相结合的方法 首先通过查阅了相关的国内外文献，了解到产业战略理论发展的最新成 果。此外，还对建筑业市场进行了实际调查，特别对武汉、江苏、浙江等地建 筑企业做了大量调查，力求将理论应用于实践，使本文的完成能够对建筑业未 5 武汉理工大学硕士学位论文 来经营与发展起到实际指导作用。 ( 2 ) 定性分析和定量研究结合的方法 本文通过定性分析方法找准研究的理论依据和理论基础，明确研究对象的 概念和内涵。定量研究主要是运用计量经济学的运用道格拉斯生产函数计算方 法对建筑业科技贡献率和产业集中度进行测算。 ( 3 ) 理论研究与实践研究相结合 本文对武汉市建筑业发展战略的研究，一方面是建立在国内外产业战略理 论研究领域相关理论研究成果和产业在实际应用中的成功经验和失败教训的 基础上，另一方面源于本人在基于创新驱动的武汉市建筑业发展战略与政策 研究项目研究工作实践中，对武汉市建筑业发展等重大问题进行系统、全面、 深入的思考。 6 武汉理工大学硕士学位论文 第2 章武汉市建筑业发展战略的理论基础 2 1 竞争优势理论 区域竞争优势是一个整体性概念，由多种优势因素构成。波特的竞争优势 理论认为，获得整体竞争优势取决于四个基本因素和两个辅助因素的共同作用。 基本因素包括： ( 1 ) 生产要素条件。它分为基本要素和高级要素两类。实践证明一国基本 要素不足，但高级要素占优，仍可以取得竞争优势，知识、资本因素的作用更 为重要。 ( 2 ) 国内需要条件。这里指本国市场对某项产业提供产品和服务的需求。 如果需求大，会促进国内竞争，产生规模经济；如果需求层次高，能对企业产 生改进产品和服务的压力，有利于取得国际竞争优势。 ( 3 ) 相关产业和支撑产业的表现。这是考察主导产业的相关产业和支撑产 业是否具有国际竞争力。相关产业和支撑产业不仅为主导产业提供最低价格的 投入品，产生外部规模效应；而且，更重要的是与主导产业的地理距离邻近， 使企业间频繁迅速地传递信息，形成良性互动的“聚集经济”。 ( 4 ) 企业的战略、结构与同业竞争。这是指企业在一个国家的基础、组织 和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。良好的企业战略、结构能够形成 内部规模经济；但它不仅与企业内部条件和所处产业的性质有关，而且强大的 国内竞争可以有力地刺激企业独特优势的产生并长久保持下去，有利于推动企 业向外占领国际市场。 辅助因素包括： ( 1 ) 政府的推动作用。发展中国家政府对促进区域开发的重要作用已被广 泛认同。一方面，政府要促进市场化进程，只应做市场秩序和制度的维护者与 基础设施的投资者，而把指导市场运行的权利交还给市场本身；降低国有经济 成分，更多地发展更具活力的民营企业。另一方面，产权激励机制要靠政府来 保障实施，应该推动制度的创新和经济环境的改良。 ( 2 ) 机会变数。基础科技的发明创新、传统技术出现断层、生产成本突然 提高、全球金融市场或汇率的重大变化、全球或区域市场需求剧增、外国政府 的重大决策以及战争等因素，可以给一地产业和企业竞争力的提升带来机遇或 武汉理工大学硕士学位论文 挑战。 前四方面基本要素和后两方面辅助要素中，任何一项要素的变化必然会影 响到其他要素的状态，仅仅拥有一项或几项要素的优势，不会使其形成持续的 竞争优势。只有各要素相互作用、相互加强、互动发展，共同构成一个动态的 激励创新环境，才能产生具有一流国际水平的明星产业，在国际竞争中立于不 败之地【5 】。 2 2 战略联盟理论 战略联盟( s t r a t e 西c a l l i a n c e ) 最早由美国d e c 公司总裁简嚯普兰德( j h o p l a n d ) 和管理学家罗杰奈杰尔( r n i g e l ) 提出，近二十年来，战略联盟一直管理学界和 企业界关注的热点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有 争议，但从总结战略联盟的各种形式来看，可以把它归纳成一个相对合适的定 义，即：企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业( 或特定事 业和职能部门) j 为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契 约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战 略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。 为了更好地认识企业战略联盟，我们有必要进一步分析企业战略联盟的基本 特征。 ( 1 ) 组织的松散性 企业战略联盟是两个或两个以上的实体在相对独立的前提下的合作，参与联 盟的企业之间一般不存在任何隶属关系，虽然企业受到股权或契约的约束，在 一定的时间内联盟关系相对稳定，但并不意味着联盟关系是永久不变的，当外 部环境改变时，可以通过解除契约或股权退出来解散联盟，各企业可以再寻找 新的联盟伙伴，形成新的联盟。企业具有独立性和自主性，企业有权选择是否 参加联盟、与谁联盟，一家企业也可以参加多个联盟。联盟成员在与联盟主体 无关的经营问题上具有绝对的独立自主性。各个企业是相互独立的，有关独立 的产权和管理制度，这使它区别于以控股、参股为纽带的企业集团、母子公司 等企业组织形式。对于单个企业而言，企业战略联盟仍是以市场为基础相互交 易。这一特征使得企业联盟与市场之间的界限变得模糊，所以企业战略联盟也 被称为“无边界组织 。企业联盟本身是一个动态的、开放的体系，是一种松散 的企业间一体化组织形式。 ( 2 ) 合作的互利性和地位的平等性。 8 武汉理工大学硕士学位论文 联盟成员为共同的战略目标结成战略伙伴，联盟成员间存在着互利合作关 系。联盟各方通过合作可以获取大于各自“独立或“对立行动所获取的利 益。正因为企业联盟是在自愿互利的原则下，在相互信任、相互独立的基础上 形成的合作关系，它不同于组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与组织之 间的市场交易关系。联盟中各成员保持独立的经营自主权，可按自己的发展需 要运营，各成员通过协商确定在联盟中的权利与义务。因此，合作各方的地位 是平等的。 ( 3 ) 合作与竞争的共存性 战略联盟是合作与竞争的矛盾统一体。在竞争中合作，在合作中竞争。战略 联盟是为合作而产生的，但合作的最终目的在于竞争，在于在更大范围和更高 层次上进行竞争。而且，联盟企业之间的合作常常是在个特定的领域内，可 能在这些领域合作，而在其他领域竞争；可能在某一段时间内合作，在其他时 间竞争；还可能边合作，一边竞争。 ( 4 ) 联盟中存在潜在的利益冲突 战略联盟中每个合作企业都保持了自己的独立身份，每个企业都会在追求自 身利益和目标的过程中不断向联盟施加压力。一方面，伙伴企业努力就一些目 标达成一致意见，并形成联盟追求实现的共同目标；另方面，合作企业双方 共同设定的目标，并不是每个伙伴企业追求的全部目标，伙伴企业共同设定的 目标，有可能与一个或者多个伙伴企业各自的目标之间存在冲突。为了实现各 自利益的最大化，伙伴企业必然在合作的方式、合作的广度和深度、合作项目 的选择等方面展开博弈，并带来各种各样的冲突【6 】。 2 3 产业集中度理论 产业集中度分析可以从绝对集中度和相对集中度进行研究。绝对集中度指 标，通常用规模上处于前几位企业的生产、销售、资产或职工的累计数量( 或 数额) 占整个市场相应项的比重来表示。其计算公式为： x ， c r = 等一 ( 1 ) x ， i = l 式中 呱x 产业中规模最大的前n 位企业的市场集中度； 9 武汉理工大学硕士学位论文 x ，x 产业第i 位企业的生产额或销售额、资产额、职工数； x 产业的全部企业数目； x ；n 家企业的生产额或销售额、资产额、职工人数之和。 绝对集中度能较好地反应产业内生产集中的状况，显示市场垄断和竞争的 程度。美国经济学家贝恩最早运用绝对集中度指标对产业的垄断和竞争程度进 行了分类研究。他将集中类型分成6 个等级，见表2 1 。 表2 - 1 产业垄断和竞争类型划分 类型 c r 4呱 该产业的企业总数 极高寡占型 7 5 2 0 以内 高度集中寡占型 6 5 7 5 8 5 2 0 - 1 0 0 家 申( 上) 集中寡占型 5 0 一6 5 7 5 8 5 企业数较多 中( 下) 集中寡占型 3 5 一5 0 4 5 7 5 企业数很多 低集中寡占型3 0 一3 5 4 0 - 4 5 企业数很多 原子型3 0 小于等于4 0 企业数目极多，不存 在集中现象 1 0 武汉理工大学硕士学位论文 第3 章武汉市建筑业发展现状分析 31 武汉市建筑业整体素质情况 311 武汉市建筑业总产值 武汉市建筑业2 0 0 2 。2 0 0 7 年总产值( 单位：亿元) 如图3 - 1 所示 z u q u q2 0 0 5 e j 亟耍旦噩圃 圈3 - 1 武汉市建筑业历年总产值 如图3 - 】所示，武汉市建筑业总产值从2 0 0 2 年到2 0 0 7 年一直处于快速上升 阶段，从2 0 0 2 年的2 5 15 2 亿元上升到2 0 0 7 年的1 2 4 6 0 2 亿元，增长速度非常 快。 武汉市2 0 0 7 年建筑业总产值为1 2 4 6 0 2 亿元，同期湖北省建筑业的总产值 为2 1 l o8 亿元。武汉市建筑业的产值占全省的5 9 在湖北省建筑业中占据举足 轻重的作用。 31 2 武汉市建筑业的地位 武汉市建筑业2 0 0 7 年占国民经济的比重( 单位：) 如图3 - 2 所示 匿堑耍匦巫医圈 图3 - 2 武汉市建筑业2 , 0 0 7 年占国民经济的比重 。 武汉理工大学硕士学位论文 如图3 2 所示，2 0 0 7 年武汉市建筑业总产值占国民经济的比重为3 96 6 ， 武汉市建筑业在国民经济结构中占有较大比重在国民经济中占据重要的地位， 对对其关联产业和经济的发展有重大带动作用，成为拉动国民经济快速增长的 支柱产业之一。武汉市建筑业总产值占国民经济的比重从2 0 0 2 年到2 0 0 7 年逐 步增大，从2 0 0 2 年的1 6 9 上升到2 0 0 7 年的3 96 6 。这表明，建筑业在武汉 市国民经济的地位越来越重要，对武汉市经济的发展具有重要的作用。 i 匿萎茎 图3 - 3 武汉市、湖北省、上海市建筑业占国民经济比重 注：数据来源历年上海市统计年鉴、武汉市统计年鉴、湖北省统计年鉴 如图3 3 所示，武汉市建筑业在武汉市国民经济的比重明显高于湖北省和卜 海市建筑业的比重。其中，2 0 0 7 年武汉市建筑业所占比重比上海市高出1 8 6 3 个 百分点，比湖北省同期比重高出1 55 9 个百分点。从2 0 0 4 年开始武汉市建筑业 所占比重与湖北省、上海市相比，所占比重越来越大，比重是高是2 0 0 7 年的 3 96 6 。武汉市建筑业在国民经济中的比重很高，进一步说明了武汉市建筑业 的重要地位。 31 3 企业的资质分布状况 匣耍互盈匝墨珏莹亘固 幽3 42 0 0 7 年武汉市建筑业资质分布 如图3 4 所示，2 0 0 7 年武汉市建筑企业总计8 7 9 家，其中特级总承包企业4 家 武投理工大学硕士学位论文 一级总承包企、j k 4 9 家，专业承包企业7 7 家，二级总承包血1 k 1 8 3 家，二级专业承 包企3 1 k 2 18 家，三级及以下总承包企业1 4 1 家，三缴及以下专业承包企业2 0 7 家。 数据说明，武汉市市属建筑企业的总体资质结构不很合理，特级总承包企业只 有4 家，一级以上企业所占比重太低，仅占1 4 。 3 14 建筑业从业人员组成 匝叵豆亘亘豆玉正亟巫匝巫耍亘玉垂亚 图3 - 52 0 0 7 年武汉市建筑业从业人员组成 如图3 。5 所示，2 0 0 7 年武汉市建筑业一级建造师数量为4 1 9 6 人，占从业人数 的1 ，比例相对较小。现场施工人员所占比重最大，高达4 7 ，持证上岗人员 紧l 追其后，比重达到3 1 ，工程技术人员和管理人员的比重相对较小。 3 2 武汉市建筑业生产经营状况 武汉市建筑业的生产经营状况主要通过以下几个方面来分析：房屋竣工面 积、房屋竣工产值、利润总额、利税总额、产值利润率、设备台数、设备总功 率、设备净值、劳动生产率和资产负债率。 3 21 武汉市建筑业房屋建筑状况 ( 1 ) 武汉市建筑业竣工面积 武汉市建筑业2 0 0 2 - 2 0 0 7 年房屋建筑竣工面积( 单位：万平方米) 如图3 6 所 示。武汉市建筑业房屋建筑竣工面积在2 0 0 2 2 0 0 4 年间飞速增长，从2 0 0 2 年的 1 4 0 69 4 万平方米增长n 2 0 0 4 年的3 2 2 6 2 万平方米，期白j 翻了一番还多。其中， 2 0 0 3 年n 2 0 0 4 年发展飞速，增长t 8 6 。但是此后，2 0 0 5 2 0 0 7 年增长速度非常 缓慢，从2 0 0 4 年的3 2 2 62 月平方米仅增长到2 0 0 7 年的3 7 8 5 1 6 ；7 平方米。 武汉理工大学硕士学位论文 孵一“ “” 嬲5 萄 哼2 2 6 2 3 2 5 0 5 吖1 1 9i j t 1 7 3 2 4 3 ； r 2 - q , u b 了q。， z 0 0 2z u o jz u u q2 0 0 5z u u b2 0 0 t 图3 - 6 武汉市历年房屋建筑竣工面积 武汉市2 0 0 7 年房屋竣工面积为3 7 8 5 1 6 万平方米，同期湖北省建筑业的房 屋竣工面积为8 4 2 5 万平方米。武汉市建筑业的房屋竣工面积占全省的4 5 在湖 北省建筑业中占据举足轻重的作用。 ( 2 ) 武汉市建筑业竣工产值 武汉市建筑业2 0 0 2 2 0 0 7 年竣工产值( 单位：亿元) 如图3 7 所示。 眨 j j 7 。 ； j i ， ，1 1 芎5 1 1 4 3 。_ 叫溯旷啦5 = 6 6 幺 ， ，捌 z 0 0 22 0 0 3z 0 0 42 0 0 5z 0 0 6z u ur 匡至亟亟虱查霾至固 图3 7 武汉市建筑业历年竣工产值 如图3 7 所示，武汉市建筑业2 0 0 2 2 0 0 7 年竣工产值呈现快速增长的趋势， 从2 0 0 2 年的1 9 9 4 2 亿元增长到2 0 0 7 年的1 4 0 5 5 7 亿元，增长迅速。武汉市建 筑业竣工产值的不断增长，一方面由于武汉市抓住中部崛起的历史机遇，不断 加大基础设施投入，加快城市化进程；另一方面由于近年来房地产业的不断发 展，房价不断攀升，使得产值不断相对增加，且增长趋势明显。 3 2 2 武汉市建筑业盈利能力情况 ( 1 ) 武汉市建筑业利润总额 武汉市建筑业2 0 0 3 2 0 0 7 年利润总额( 单位：万元) 如图3 8 所示。 1 4 o 筇笛垢加5 o 0 0 o 0 0 o 0 0 们趵如 武汉理工大学硕士学位论文 ”。 一? “ ：j 一4 。 。 3 可。 口 i 幺。l 一一一一一1 7 ”“妊l 彳磊a ，口 ，i , v , g - 0 4 8 8 一一一 ? 自，。黝 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 52 0 0 6 2 0 0 7 巨j 雯垂塑迦巫囹 图3 8 武汉市建筑业历年利润总额 如图3 8 所示，武汉市建筑业利润总额2 0 0 3 年和2 0 0 7 年相比，从2 0 0 3 年 的8 0 4 8 8 万元增长到2 0 0 7 年的3 9 8 4 5 0 万元，增长迅速。虽然2 0 0 5 年相比2 0 0 4 年略微下降，但几年问的总体趋势还是上升的。 武汉市2 0 0 7 年建筑业利润总额为3 9 8 5 亿元，同期湖北省建筑业的利润总 额为6 9 8