（会计学专业论文）财务视角下企业核心竞争力评价指标实证研究.pdf

摘要 摘要 随着世界的发展变化和竞争的加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济 一体化的加强，企业的成功不再归功于偶然、短暂的产品开发或灵机一动的 市场战略，企业的成功是其核心竞争力的外在表现。核心竞争力是企业获取 永恒竞争优势的来源和基础，要在残酷的竞争中屹立于不败之地，克敌制胜 的关键就是获取和提升企业的核心竞争力。 现有的财务分析对传统财务指标的过度依赖，使得核心竞争力及其影响 因素并未得到企业管理层和投资者的充分重视，而相关评价指标研究的缺乏， 使得管理者和投资者即使对该指标有了足够重视，都缺乏衡量和考评的科学 方法，不得不继续依靠传统财务指标进行财务分析。并且，有关核心竞争力 的现行研究主要围绕理论层面进行，缺乏实证基础和微观基础，尤其是量化 分析，这主要源于核心竞争力这一指标本身的会计属性问题未得到解决，无 法确认和计量；即使存在某些定量研究方法，也是同时选取了多个维度，通 过建立复杂的数学模型来评价核心竞争力，致使普通管理者和投资者面临操 作上的难题。企业管理者需要通过评价本企业的核心竞争力来判断经营管理 决策的方向，投资者需要通过评价各企业的核心竞争力来选择资金的投向和 目标，因此，研究核心竞争力的评价指标体系有着非常重要的现实意义。本 文从财务会计的角度出发，探索性地选择了评价核心竞争力的财务指标和非 财务指标，并希望建立一个科学、直观、易于操作且适用性强的核心竞争力 评价指标体系，以满足管理者和投资者进行管理、投资的需要。 本文共分为五章： 第一章，导论。本章首先阐述了核心竞争力的概念和内涵，回顾了国内 外核心竞争力评价的研究成果，分析了现有研究的特点和局限，提出通过财 务会计视角的选取，来量化核心竞争力；然后在核心竞争力、核心竞争力的 特征、核心竞争力的构成要素这三者中，选取特征作为联系核心竞争力和其 1 财务视角下企业核心竞争力评价指标实证研究 构成要素的桥梁，即，企业核心竞争力的各项特征内化为核心竞争力的构成 要素，同时外化为评价核心竞争力的财务指标和非财务指标，从而在方法上 实现了核心竞争力的量化。 第二章，核心竞争力评价指标体系建立的思路和原则。论文的基本思路 是：以核心竞争力的特征为主线，通过特征与核心竞争力构成要素和财务会 计指标的勾稽关系，找到能最为恰当地反映核心竞争力强弱的财务会计指标， 并把这些指标按照一定的逻辑关系建立成一个指标体系。它应该具有广泛的 适用性，即能够兼容各行各业的个体差异，并尽量真实、完整和贴切地反映 出企业核心竞争力的面貌，将抽象的核心竞争力量化，以便于管理者和投资 者考核和评价。通过理论阐述、寻找指标、建立模型、检验模型、利用模型 进行预测、解释预测结果，分析了作为样本的房地产企业的现状，提出了提 升其核心竞争力的政策建议和措施。 第三章，核心竞争力评价指标体系的建立。针对核心竞争力的特征中对 核心竞争力大小有决定作用的五个方面，即增值性、核心性、协调性、动态 性和难以模仿性，先分别阐述管理学意义下的传统评价指标，然后从财务会 计的视角，选取了与管理学指标评价对象一致或相应的财务会计指标，即本 文的评价指标：e v a 、员工价值相对数、现金支付能力和净资产收益率的增 长率，为下文的实证检验奠定基础和提供依据。 第四章，核心竞争力评价指标体系的实证研究。在提出研究假设之后， 介绍了本文所用到的数据来源和样本选择，研究对象为房地产业的9 2 家公司 2 0 0 2 年至2 0 0 7 年6 年的面板数据，在预测时增加了0 8 年第一季度的相关数 据。接着介绍研究中涉及的因变量和自变量，分别就其定义、代码及计算方 法做出说明。然后根据提出的研究假设，结合本文的研究目的，建立了固定 效应模型，采用g l e j s e r 检验法对模型进行拟合，结果证明经济增加值、员工 价值相对数、现金支付能力和净资产收益率的增长率四个评价指标，无论是 单个指标，还是整体的协同变化，都对核心竞争力的变化( 本文选用市值作 为核心竞争力的指标值) 作出了较好的解释，从总体上看，模型的建立较为 成功。最后利用样本企业0 8 年第一季度各项指标的实际值，对其0 8 年核心 竞争力进行趋势分析预测，并将预测值与实际值进行比较，发现季度的预测 值没有完全反映企业的真实市值，并且，综合实力不等同于核心竞争力，企 2 摘要 业不应仅重视综合实力，而是要在增强综合实力的同时提高核心竞争力，并 通过核心竞争力的培育提升综合实力。 第五章，结论与建议。本章对全文的定性、定量研究作出总结，实证结 果表明：从财务会计的视角出发，对企业核心竞争力进行量化的构想是可行 的，通过研究，本文建立起了一个由统计分析证明了的回归效果较好的指标 体系模型，该模型易于操作，适用性强，且能较为科学、直观地对企业核心 竞争力的强弱作出评价。然后根据文章的研究结果，提出了政策建议，认为 企业可以通过促进经济增加值的创造、加强对人力资源的重视、保持资金占 用和资金来源的协调、追求持续盈利能力的提高等措施，来提升企业的核心 竞争力。最后提出研究上的一些限制，提请该评价指标体系使用者的注意。 本文的研究贡献在于： 1 、针对国内外核心竞争力评价的研究成果的特点和局限，提出通过财务 会计视角的选取，来量化核心竞争力，并通过理论论证和实证研究，在方法 上实现了核，t l , 竞争力的量化。对核心竞争力的量化消除了该指标通常只从质 上作抽象描述的特点，带给投资者和管理者更加直观的印象，从而在一定程 度上对他们的选择和决策提供了帮助、建议和意见。 2 、通过对影响企业核心竞争力的因素进行分析和取舍，选择出最能反映 其大小的指标，建立了核心竞争力评价指标体系模型。模型最终的拟合结果 较好，说明选取的经济增加值、员工价值相对数、现金支付能力和净资产收 益率的增长率这四个指标，从不同方面对核心竞争力作出了较好的解释和评 价。建立该模型的目的并不在于计算出核心竞争力的准确大小，而是能够通 过一个易于操作、科学且适用面广的模型，尽可能全面地评价出核心竞争力 的强弱，能够对不同行业不同企业的核心竞争力情况进行综合分析和比较， 为投资者和企业管理者提供参考。 3 、除了现存的财务指标，定义了员工价值相对数和净资产收益率的增长 率这两个新指标，用于评价企业的人力资源占有情况和持续盈利情况，进而 反映出核心竞争力的核心性和动态性。实证检验的结果证明，这两个指标均 对企业核心竞争力的强弱和变化作出了较好的解释。 关键词：核心竞争力核心竞争力评价指标体系财务视角 a b s t r a c t c o r ec o m p e t e n c ei st h es o u r c ea n db a s i sf o re n t e r p r i s e st o g e te t e r n a l c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e i no r d e rt os t a yi n v i n c i b l ep o s i t i o ni nt h ec r u e lc o m p e t e n c e a n do v e r c o m et h ee n e m i e 。s ，t h ek e yi st og e ta n dp r o m o t et h ec o r ec o m p e t e n c e 百u t t h ee x i s t i n gf a n a n c i a la n a l y s i sr e l i e so nt r a d i t i o n a lf a n a n c i a li n d e x e st o om u c h w h i c hr e s u l t si nt h ec o r ec o m p e t e n c ei sn o tt a k e ns e r i o u l yb yt h e e n t e r p r i s e m a n a g e m e n ta n di n v e s t o r s ，w h i l et h e1 a c ko ft h er e s e a r c ho ft h er e l a t e de v a l u a t i o n i n d e xf o r c e se n t e r p r i s et og oo nr e l y i n go nt r a d i t i o n a lf a n a n c i a li n d e x e s m o r e o v e r , t h ep r e s e n tr e s e a r c h e sm a i n l yc e n t e ro nt h et h e o r y1 a y e r , a n di sd e f i c i e n to nt h e e m p i r i c a lf o u n d a t i o na n dm i c r o s c o p i cf o u n d a t i o n ，e s p e c i a l l yt h eq u a n t i f i c a t i o n a n a l y s i s ，t h i ss i t u a t i o ni sm a i n l yc a u s e db yt h ec o r ec o m p e t e n c ei n d e xi t s e l f , b e c a u s ei t sa c c o u n t i n ga t t r i b u t eh a v e n tb e e ns o l v e da n dc a n tb ea f f i r m e da n d m e a s u r e d e v e ns o m eq u a n t i t a t i v em e t h o d se x i s t ，c h o o s et o om a n yd i m e n s i o n sa n d b u i l dt o oc o m p l e xm a t h r n a t i c sm o d e lt ob eu s e db ym a n a g e r sa n di n v e s t o r s e n t e r p r i s em a n a g e m e n t sn e e dt oj u d g et h ed i r e c t i o no fo p e r a t i n ga n dm a n a g i n g p o l i c yd e c i s i o nb ya p p r a i s i n gt h e i ro w ne n t e r p r i s ec o r ec o m p e t e n c e ，i n v e s t o r sn e e d t oc h o o s et h ei n v e s t m e n ta n dt a r g e t b ya p p r a i s i n gc o r ec o m p e t e n c eo fm a n y e n t e r p r i s e s s o ，r e s e r c h i n gt h ec o r ec o m p e t e n c ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e mh a sv e r y i m p o r t a n tp r a c t i c a ls i g n i f i c a n c e ，a n dt h et a r g e to ft h i sp a p e ri st of o u n das c i e n t i f i c o p e r a b l ed i r e c t - v i e w i n gc o r ec o m p e t e n c ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e m t h i sa r t i c l ei sd i v i d e di n t of i v em a j o rs e c t i o n s ： t h ef i r s tp a r ti si n t r o d u c t i o n t h i sc h a p t e rf i r s te x p o u n d st h e c o n c e p ta n d i n t e n t i o no ft h ec o r ec o m p e t e n c e ，r e v i e w st h es t u d ya c h i e v e m e n ti nd o m e s t i ca n d a b r o a d ，a n a l y s e st h ec h a r a t e r sa n dl i m i t so ft l l e e x i a i n gs t u d y , q u a n t i f i e sc o r e c o m p e t e n c eb yc h o o s i n gt h ef i n a n c i a la n g l e t h e nu s e st h ec h a r a t e r so fc o r e c o m e p e t e n c et ob et h eb r i d g ew h i c hc o n n e c t st h ec o r ec o m p e t e n c ea n di t se s s e n t i a l f a c t o r s ，i no r d e rt or e a l i z et h eq u a n t i f i c a t i o no fc o r ec o m p e t e n c e t h es e c o n dp a r ti st h et r a i no ft h o u g h t sa n dp r i n c i p l e so ft h ec o r ec o m p e t e n c e e m p i r i c a lr e s e a r c ho ne v a l u a t i o ni n d e xo f c o r ec o m p e t e n c ew i t hf i n a n c i a la n g l e e v a l u a t i o ni n d e xs y s t e me s t a b l i s h m e n t t h et r a i no ft h o u g h t si sw i t ht h ec h a r a c t e r s o fc o r ec o m p e t e n c ea st h em a i nt h r e a d t h r o u g ht h e r e l a t i o n s h i pb e t w e e n c h a r a c t e r sa n dc o r ec o m p e t e n c ea n di t se s s e n t i a lf a c t o r s ，f i n d st h ef i t t e s tf i n a n c i a l a c c o u n t i n gi n d e x e st oe v a l u a t et h ec o r ec o m p e t e n c e ，a n de s t a b l i s h e sai n d e xs y s t e m w i t l lt h e s ei n d e x e si nac e r t a i nl o g i c a lr e l a t i o n s h i p t h i ss y s t e ms h o u l db ew i d e l y a p p l i c a b l e ，w h i c hm e a n sc o m p a t i b l et o i n d i v i d u a ld i f f e r e n c e si n a l lw a l k so f l i f e ，m o r e o v e r , r e f l e c t sc o m p l e t e l y a n d a p p r o p r i a t e l y t h ef e a t u r e so fc o r e c o m p e t e n c e ，q u a n t i f i e st h ea b s t r a c tc o r ec o m p e t e n c e 晰t 1 1t h ea i mo fm a n a g e r sa n d i n v e s t o r sc a na s s e s sa n de v a l u a t e t h et h i r dp a r ti st h ee s t a b l i s h m e n to fc o r ec o m p e t e n c ee v a l u a t i o ni n d e x s y s t e m t h e r ea r ef i v ea s p e c t so ft h ec h a r a c t e r so fc o r ec o m p e t e n c ew h i c hc a l l d e c i d ei t s q u a n t i t y , t h e y a r e v a l u e - a d d e d ，c o r e ，c o o r d i n a t i o n ，d y n a m i c a n d u n i m i t a t a b l e f i r s t ，e x p o u n d st h et r a d i t i o n a le v a l u a t i o ni n d e x e si nt h ev i e wo f m a n a g e m e n t ，t h e nc h o o s e st h ef a n a n c i a li n d e x e sw h i c hi s c o n s i s t e n t 谢t 1 1t h e o b j e c t i v e so ft h em a n a g e m e n to n e s ，a r ee v a ，h u m a nr e s o u r c e sv a l u er e l a t i v e n u m b e r s ，c a s hp a y m e n tc a p a b i l i t ya n dt h eg r o w t hr a t eo fr o e t h ef o u r t hp a r ti st h ee m p i r i c a lr e s e a r c ho fc o r ec o m p e t e n c ee v a l u a t i o ni n d e x s y s t e m a f t e rb r i n g i n gu pt h es t u d yh y p o t h e s e s ，i n t r o d u c e st h ed a t as o u r c ea n d s a m p l es e l e c t i o nu s e di nt h i sa r t i c l e t h es t u d yo b j e c t i v ei st h ep a n e ld a t ao f9 2 c o m p a n i e si nr e a l e s t a t ei n d u s t r yf r o m2 0 0 2t o2 0 0 7 ，a n di n c r e a s e st h er e l a t i v e d a t ao f2 0 0 8f i r s tq u a r t e rw h e nd o i n gt h ef o r e c a s t t h e ni n t r o d u c e st h ed e p e n t e n t a n di n d e p e n d e n tv a r i a b l e si n v o v l e di nt h er e s e a r c h ，i n d i v i d u a l l ye x p o u n d st h e i r d e f i n i t i o nc o d ea n dc a l c u l a t em e t h o d t h e nc o m b i n i n g 、析t ht h e s t u d y p u r p o s e ，e s t a b l i s h e s af i x e d - e f f e c t m o d e l ，a d o p t sg l e js e r - t e s t t o i n t e g r a t et h e m o d e l t h er e s u l tr e v e a l st h a tt h ef o u re v a l u a t i o ni n d e x e s ，n om a t t e rt h es i n g l e o n e ，o rt h ew h o l ec o o r d i n a t i o nv a r i a t i o n ，d oe x p l a i nt h ev a r i a t i o no ft h ec o r e c o m p e t e n c e ( c h o o s e sm a r k e tc a p i t a l i z a t i o na si t si n d e xv a l u e ) w e l l i nt o t a l ，t h e m o d e le s t a b l i s h m e n ti sk i n do fs u c c e s s f u l a tl a s t ，d o e sat r e n da n a l y s ef o r e c a s tt o t h es a m p l ec o m p a n i e sb yu s i n gt h e i ra c t u a lv a l u eo fe v e r yi n d e xi n2 0 0 8f i r s t q u a r t e r , f i n d st h a tt h ef o r m e ro n ed o e sn o tc o m p l e t e l yr e f l e c tt h er e a lm a r k e t c a p i t a l i z a t i o no ft h ec o m p a n i e s ，m o r e o v e r , t h ec o m p r e h e n s i v ep o w e ri sn o te q u a lt o c o r ec o m p e t e n c e ，s oe n t e r p r i s e ss h o u l dn o to n l yt h i n kh i g h l yo ft h ec o m p r e h e n s i v e p o w e r , b u ta l s oi m p r o v et h e i rc o r ec o m p e t e n c e 2 a b s t r a c t t h ef i f t hp a r ti sc o n c l u s i o na n ds u g g e s t i o n s t h i sc h a p e rm a k e sac o n c l u s i o n t oa l lt h eq u a l i t a t i v ea n dq u a n t i t a t i v er e s e a r c hi nt h i sa r t i c l e ，t 1 1 ee m p i r i c a lr e s u l t r e v e a l st h a tt h et h o u g h to nq u a n t i f i n gt h ec o r ec o m p e t e n c ew i t hf i n a n c i a la n g l ei s p r a c t i c a b l e a c c o r d i n gt ot h er e s e a r c hr e s u l t ，g i v e ss o m es u g g e s t i o n s ，c o n s i d e r i n g e n t e r p r i s e sc a l le n h a n c et h e i rc o r ec o m p e t e n c eb yp r o m o t i n gt h e i n c r e a s eo f e v a ，s t r e n g t h e n i n ga t t e n t i o nt oh u m a nr e s o u r c e s ，k e e p i n gt h ec a p i t a lo c c u p a t i o n a n ds o u r c eb ei nh a r m o n yw i t he a c ho t h e r , p e r c h a s i n gt h ec o n s i s t e n tp r o f i t m a k i n g c a p a b i l i t y a tl a s t ，s t a t e ss o m el i m i t a t i o n si n t h er e s e a r c h ，a n dc a l l st h es y s t e m u s e r s a t t e n t i o nt ot h el i m i t a t i o n s c h a r a c t e r i s t i c sa n dc o n t r i b u t i o n so ft h i ss t u d yl i e i nt h ef o l l o w i n gt h r e e a s p e c t s ： f i r s t ，t h eq u a n t i f i c a t i o no fc o r ec o m p e t e n c ee l i m i n a t e st h ec h a r a c t e rt h a tc o r e c o m p e t e n c ec a no n l yb ed e s c r i b e di nq u a l i t y , b r i n g sm o r ev i s u a li m p r e s s i o na n d s u p p l i e sh e l pa n ds u g g e s t i o n sf o rt h em a n a g e r sa n d i n v e s t o r s s e c o n d ，c h o o s e st h em o s tp r o p r i a t ei n d e x e st or e f l e c ti t sq u a n t i t y , e s t a b l i s h e s aw e l l i n t e g r a t e dc o r ec o m p e t e n c ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e mm o d e l t h ei n t e g r a t e r e s u l to ft h i sm o d e li sg o o d ，w h i c hi n d i c a t e st h ec h o s e nf o u ri n d e x e s ，e v a ，h u m a n r e s o u r c e sv a l u er e l a t i v en u m b e r s ，c a s hp a y m e n tc a p a b i l i t y a n dg r o w t hr a t eo f r o e ，c a ne x p l a i na n de v a l u a t ec o r ec o m p e t e n c ew e l lf r o md i f f e r e n ta s p e c t s t h e a i mi sn o tt oc a l c u l a t et h ea c c u r a t ev a l u e ，b u te s t a b l i s hao p e r a t ee a s i l y ，s c i e n t i f i c a n da p p l i c a b l ew i d e l ym o d e l ，i no r d e rt oe v a l u a t et h ei n t e n s i t yo fc o r ec o m p e t e n c e a sf a ra sp o s s i b l e ，a n a l y s ea n dc o m p a r et h es i t u a t i o no fc o r ec o m p e t e n c ei ne v e r y w a l ko fl i f e ，p r o v i d ec o n s u l t a t i o n sf o rm a n a g e r sa n di n v e s t o r s t h i r d ，d e f m i t e st w on e wi n d e x e si n c l u d i n gh u m a nr e s o u r c e sv a l u er e l a t i v e n u m b e r sa n dt h eg r o w t hr a t eo fr o e ( r e t u r no ne q u i t y ) ，t oe v a l u a t et h es i t u a t i o no f h u m a nr e s o u r c e sp o s s e s s i o na n dc o n s i s t e n tp r o f i t m a k i n gi ne n t e r p r i s e s ，a n dt h e n r e f l e e tt h ec o r ea n dd y n a m i co fc o r ec o m p e t e n c e t h er e s u l to f t h ee m p i r i c a ls t u d y m a i l i f - e s t st h ei n d e x e sc a nw e l le x p l a i nt h ei n t e n s i t ya n dc h a n g e so f c o r e c o m p e t e n c e 。 k e yw o r d s ：c o r ec o m p e t e n c e c o r ec o m p e t e n c ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e m f i n a n c i a la n g l e 西南财经大学 学位论文原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外， 本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对 本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标 明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。 本学位论文成果归西南财经大学所有。 特此声明 学位申请人： 2 0 0 8 年月日 1 导论 1 导论 1 1 核心竞争力的概念和内涵 核心竞争力( c o r ec o m p e t e n c e ) 是指某一组织内部一系列互补的技能和知 识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势 的能力。简而言之，核心竞争力就是企业通过管理整合形成的，相对于竞争 对手能够更显著地实现顾客看重价值需求的不易被竞争对手所模仿的动态能 力。1 从上面的定义中，可以看出企业的核心竞争力包含这样一些主要特征： 增值性。核心竞争力的显著特征就是能为企业创造价值，即在保证企 业获得行业平均利润率的同时，通过提高企业产品或服务的市场占有率，或 降低产品成本，使资本在流动中不断为企业带来新的经济效益，实现企业价 值最大化。 核心性。核心性是指核心竞争力并非要求企业要在所有方面优于竞争 对手，企业的优势和竞争力主要存在于企业向客户销售商品和提供服务的某 些过程、环节或某项业务中。核心性既由企业拥有的人力资源和无形资产这 类难以被模仿和具异质性的资源决定，又由多元化经营的企业的核心产业决 定。 协调性。协调性是指核心竞争力不是单一因素就能产生的能力，核心 竞争力是多项技术和各种管理能力有机整合的结果。“不同的技术技能形成不 同的生产技能，不同的生产技能形成不同的生产流程，不同的生产流程决定 了不同的生产能力，不同的生产能力需要不同的战略。”2 这些技术、能力和 战略相互作用、相互协调、相互促进，产生出核心竞争力这一合力。 c kp r a h a l a d ，h a m e lg t h ec o r ec o m p e t e n c eo f t h ec o r p o r a t i o n j h a r v a r dr e v i e w , 1 9 9 0 ，( m a y - j u n e ) 2 李春鹏，黎云成，邹华玲核心能力与生产能力的协调性【j 】市场论坛，2 0 0 4 ( 1 0 ) 财务视角下企业核心竞争力评价指标实证研究 动态性。核心竞争力是在企业的长期运作中逐步积累形成的，一般都 会经历两个重要的成长阶段，一是由一般能力整合发展为核心能力的过程， 二是从核心能力发展为核心竞争力的过程，无论哪个阶段，都是一个不断发 展变化的动态过程。并且，核心竞争力总与一定时期的产业动态、管理模式 及其企业资源等变量高度相关，必然随之变化、发展、成长。 独特性。核心竞争力的独特性主要表现为稀缺性、难以模仿性或不可 替代性。其中，稀缺性是指核心竞争力是企业产生竞争优势的原动力，没有 核心竞争力，企业就不能在竞争浪潮中获胜，核心竞争力是企业的稀缺资源； 难以模仿性或不可替代性是指核心竞争力是企业在创立、成长、成熟的过程 中逐步建立和强化起来的，很难在短时间内为竞争对手所模仿或在竞争中被 淘汰。 1 2 文献综述 美国经济学家普拉哈拉德( c k p r a h a l a d ) 和哈默( g a r yh a m e l ) 于1 9 9 0 年在 哈佛商业评论( h a r v a r db u s i n e s sr e v i e w ，h b r ) 上首次提出了核心竞争力 的概念，认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力， 但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”3 此观点的提 出，使得核心竞争力在企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企 业经营和管理的重要理论。 1 2 1 国外文献综述 1 2 1 1 核心竞争力的定义 对于核心竞争力目前并没有统一的定义，主要有以下几种提法： 基于整合观的概念，以哈默尔( g a r yh a m e l ) 矛l l 普拉哈拉得( c k p r a h a l a d l 为代表，认为核心竞争力是企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够 更显著的实现顾客看重价值需求的不易被竞争对手所模仿的能力。 基于知识和文化观的概念，以巴顿( d o r o t h yl e o n a r d b a r t o n ) 、拉法( r a f t ) 3 c k p r a h a l a d ，g a r yh a m e l c o m p e t i n gf o r t h ef u t u r e 叽h a r v a r db u s i n e s sr e v i e w 1 9 9 4 ，( j u l y a u g u s t ) 2 1 导论 和佐罗( z e l l o ) n 代表，认为核心竞争力是指企业持有的、不易交易的并为企业 带来竞争优势的专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系， 核心竞争力积累蕴藏在企业文化中。 基于组合观的概念，康特( m a r yk c o u l t e r ) 认为，核心竞争力是组织中 主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力等。 1 2 1 2 核心竞争力研究的三大理论 企业核心竞争力的研究包含不同的角度，由此形成了关于核心竞争力的 三大理论能力论、环境论和资源论。有关企业核心竞争力的各种观点都 可以还原到这三大理论当中，或者从这三大理论中引申出来。 能力论 该理论认为企业核心竞争力是企业的核心能力( l e o n a r d b a r t o n l 9 9 2 ； l o r e n z o n i & l i n p p a r i n i ，1 9 9 9 ) 、组织能力( m a d h o k ，1 9 9 7 ) 或战略能力( g r a n t ，1 9 9 1 ) ， 它与其他资源共同构成企业的竞争优势( d o s i & m a l e r b a , 1 9 9 6 ；q u l r m e t a 1 1 9 9 7 ；r o u x d u f o r t & m e t a i s ，1 9 9 9 ) 。其侧重于从企业能力的角度来考察企业的 竞争力问题，认为：企业的竞争力是一个能力体系，其能力的积累、运用和 保持，是企业长期竞争优势的决定性因素；企业能力储备决定企业的市场开 拓和多元化经营的广度和深度，能力的差异是企业竞争优势的体现。 环境论 环境论又称市场结构论，这一理论提出了业务层次和公司层次的分析框 架和方法。其侧重于从企业外部市场结构进行分析，主要观点是：市场结构 对企业竞争优势的建立起重要的作用；行业吸引力是企业盈利的主要决定因 素；进入障碍决定企业是否拥有持久的竞争优势；企业要关注在现有的市场 结构和自身条件下进入市场的产品战略，而不是主要关注企业内部的资源与 能力。 资源论 资源论来源于资源依赖学派，是当前研究企业核心竞争力的主要学派。 该理论认为核心竞争力是资源的函数( m a h o n e y & p a n d i a n ，1 9 9 2 ) 。这种观点侧重 于从资源的差异性来分析企业的优势，并认为：企业间存在的有形资源、无 形资源和积累知识的差异，形成企业的竞争优势；企业竞争力就是企业具有 的价值性、稀缺性、不可复制性的特殊资源，以及以低于价值的价格获取资 3 财务视角下企业核心竞争力评价指标实证研究 源的优势，所以“成功的关键因素应当是这些资源”( m c g r a t he ta 1 1 9 9 5 ) 。 1 2 1 3 核心竞争力的研究方法 随着核心竞争力研究的深入，核心竞争力的评价问题日益受到关注。现 时对于核心竞争力的研究方法归纳起来主要有以下几种： ( 1 ) 根据定性和定量不同进行区分，可以归纳为： 非定量描述法：不采用定量或半定量指标，而是采用文字或图表等对 核心竞争力进行描述，主要有p r a h a l a d 、k e s l e r 等的文字描述法和k l e i n 等的 网络图法。 半定量方法：构造一个指标体系，通过主观判断对指标评分，然后综 合计算，采用这种方法的典型代表有m e y e r 等的平台法和d u r a n d 等五要素法。 定量方法：采用可严格计量的指标测度，p r e n c i p e 、p a t e l 、p r e a s 等运 用专利指标研究核心竞争力的测度。 半定量与定量结合法：比较典型的有h e n d e r s o n 等的元件结构法等。 在进行定量和定性分析研究核心竞争力评价时，根据辅助研究模型或统 计计量工具的不同进行区分，归纳起来有以下几种： 因素分析法 因素分析法是对企业竞争力的评价采取“由表及里 的因素分析方式， 即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。 最表面、最容易感知的属性和因素可以作为企业竞争力的显示性指标，这类 指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值，例如，产品或服务的市场 占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模等。 对比差距法 对比差距法是对企业竞争力的评价采取企业与企业直接比较的方式，假 定同类企业中最优秀的一家或几家企业的一系列显性特征对竞争力具有明显 的影响，就可以通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估 本企业在竞争力上存在的差距。这种研究方法主要涉及以下几个环节：选取 对比指标；比较本企业与最优秀企业在各项指标值上的差距；进行综合汇总， 评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。 内涵解析法 内涵解析法的特点是将定性分析和定量分析相结合，重点研究影响企业 4 1 导论 竞争力的内在决定性因素，对于一些难以直接量化的因素可以采取专家意见 或者问卷调查的方式进行分析判断。这种研究方法主要涉及以下几个环节： 确定影响和决定企业竞争力的主要因素，并分析其因果关系；通过统计分析、 专家意见、问卷调查等方式，分析企业竞争力的实际情况；深入进行企业核 心能力的剖析，发现企业核心理念及其渗透性，以判断企业竞争力的强弱。 综合指数评价法 综合指数评价法是一种综合指标体系评价法。该方法的步骤是：第一步 确定评价项目的权数。由于本指标