施工现场安全文明交底(新版).doc

.施工现场安全技术交底书江苏隆阳建设有限公司施工现场安全文明交底 为进一步贯彻落实安全生产法、建设工程安全生产管理条例，坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝和预防各种伤亡事故的发生，真正把安全生产责任制落实到实处，切实搞好施工现场的安全文明工作，特与项目经理、施工班组长作如下交底。一、 工程概况1、工程名称 2、工程地点 3、项目经理 二、安全生产目标要求首先要意识到项目经理是该项目的第一责任人，在思想上要持有认真负责的态度。努力完成公司制定的质量、安全、文明创建管理目标。1、项目经理对该项目应有目标和计划，认真编制施工组织设计专项方案；合理、规划布置施工现场；对项目部管理人员明确职责，严格要求；定期召开工程例会，解决和处理施工过程中存在的问题，确保工程顺利进行。2、与班组之间的分包合同是工程项目中必不可少的一部分，它必须写有工程量的结算、价格(包括质量问题、返工所造成的损失赔偿)，拖延工期的处罚，文明施工不到位处罚，安全事故责任的分摊，安全帽与工作服等扣款方式。故要求项目经理对此项工作必须提高重视，并对公司的各项规章制度作好宣传工作。3、狠抓落实，对三宝四口、临时用电、脚手架、井架、机械设备、消防安全、高空作业等应作好详细的安全技术交底。高标准严要求，每周例行检查不低于2次，并作好记录。对违章操作、违反劳动纪律的必须采取果断措施。三、消防防火管理为保障施工现场的防火安全，杜绝火灾事故的发生，以利于施工安全生产的进行，根据中华人民共和国消防条例和建筑施工现场防火要求，结合施工现场的实际情况，要建立防火组织，落实防火责任制，经常检查。1、施工现场应配备足够的消防器材。木工车间、油漆仓库、配电间、仓库等每二十五平方米配备一只灭火器，一般临时设施区域每五十平方米配一只灭火器，并指定专人管理，保证完好有效。2、施工现场严禁在高压电线下面搭设临时设施，堆放易燃材料和进行明火作业。3、施工现场应明确区分动火作业。易燃易爆材料堆场、易燃废品集中堆放点，应远离建筑物保持五十米的距离。4、施工现场和临时设施区域应按规定设有消防通道，宽度不得小于3.5米，必须经常保持通道畅通。5、施工现场凡属一、二、三级动火范围的作业，必须执行动火审批制度。6、焊工必须持证上岗，无市级特种作业人员安全操作证的人员不准进行焊、割作业。7、焊、割作业点与氧气瓶，乙炔瓶或乙炔发生器等危险品的距离不得少于十米，与易燃物品的距离不得少于三十米，如达不到上述要求的，应报告工地项目经理，并采取有效的安全隔离措施。8、施工现场焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。9、焊接时必须遵守现场施工防火规定，及时清理周围易燃物；施工中由操作引起的火花、熔渣应有控制措施；操作点与可燃物之间的间隔距离不得少于十米，或用阻燃材料隔成安全屏障。10、加强施工现场用电管理，严格执行JGJ59-99标准，严禁电源线拖拉或穿过易燃物，严禁乱接乱拉电线及使用无插头施工。11、施工现场要明确禁火区，严禁吸烟，在动用明火作业时，应按规定申报，采取防火措施，作业面应按规定配备灭火器。12、施工现场发生火灾，应立即拨打“119”报警，并组织力量进行抢救，同时报公司负责人。13、对违反本规定的责任人和管理人员，视情节轻重给予警告罚款等处理，并赔偿公司因此产生的损失。造成严重后果的，由司法机关追究其刑事责任。四、文明创建管理1、文明创建是体现公司形象的工作，它能够提高公司在建筑业中的知名度。为了做好这项工作，项目经理应认真参观学习，取长补短，提高自身素质，必须要有目标和要求。积极主动在经济上加大投入，明确包管范围，落实到责任人。2、施工工地必须设置五牌一图，布置应符合标准。应设有横幅标语和彩旗，并派有专职卫生负责人，明确职责。3、实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料，垃圾归堆、场地无污水。4、材料堆放有序，统一标准。按规格，类型堆放整齐，按施工进度进材料，材料有计划性进场。5、班组操作人员应做到落手清，随做随清，工完场清。建筑垃圾归堆，生活垃圾、袋装及时处运。6、对安全帽、工作服的发放要及时，做到无安全帽、工作服的职工不得进入工地，严格执行公司管理制度。7、工程项目从开工之日起，应有始有终的落实好包管区域的文明卫生，明确管理责任人的职责范围和权利，有目标的标准化管理，做到工地不分大小，在安全文明创建工作上加大资金投入，向无锡市文明标化工地的目标去努力奋斗。五、安全资料工作1、对新来的职工在台帐上进行登记，并收集职工的有效身份证。对无身份证者拒绝录用。2、安全技术交底必须按照各工种的操作技能情况进行交底，根据各个环节，进度进行分项交底，不可缺项。3、安全三级教育必须有本人填写，如不会写字者，代写后按手印，只要是本项目施工的人员一律要填写，缺一不可，填写要及时，时间要准确。4、安全检查记录必须一星期一次，检查范围包括施工现场安全、文明、临时用电、触保器、机械设备、三宝四口、脚手架、井架、宿舍、食堂、办公室等，应实事求是填写。5、安全活动记录是班前活动记录也是工程例会记录，必须如实填写，参加人员须签到。6、安全验收记录是针对各种机械设备、临时用电、触保器、井架、脚手架等。经验收合格后（要有验收手续），签字认可。7、组织设计和各专项方案开工后，要由项目部组织编写，经编制人、审批人、审核人签字之后送至监理审批，并保存在工地现场。8、安全员是属于公司及项目经理双层管理，他是一个安全管理者，以管理为主，项目经理应认真监督和检查安全员的工作，有责任和义务指导教育安全员的现场管理技术水平，促使其更好的配合项目经理做好项目部的安全、文明、创建工作。六、施工班组长责任范围 为了加强班组队伍建设，认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法的指导精神，虚心执行并接受上级主管部门的管理制度，录用民工必须具备有效身份证，符合施工年龄条件。对民工进行严格教育，做到不违章作业，不违章指挥，不打架斗殴，不偷窃、窝赃。提高警惕、增强防火、防盗意识，注意用电安全、不乱拉乱接电线、开关和超负荷用电，并积极主动配合项目部做好文明创建及农民工劳动计酬手册等工作。在项目部没有安全设施的条件下，施工班组长有权停止施工，如私自作主，不合理安排的情况下所造成的大小事故及损失应有班组长负责。凡是施工班组违章操作和不执行公司规章制度的，上下班的交通安全等，包括上级主管部门在检查中发现的安全隐患和罚款由班组长负责承担。敬请各分包班组长认真负责，切实抓好安全文明工作，确保自身形象，努力完成工程项目的顺利进行。七、行政处罚1、作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成大小事故、财产损人或者其他严重后果，因自行承担。构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。2、在管理不力、安全防范措施不到位、文明创建工作不到位，将进行严肃处理；在施工过程中，若项目部被上级主管部门通报批评或停工整改，将一律按照公司执行制度进行处罚并分摊责任。上述执行制度已