仓库新员工培训ppt课件.ppt

励志诚信专业创新,仓库新员工培训,故事分享,故事分享,仓库管理的概念,什么是仓库管理？,仓库管理是仓库充分利用仓储资源，自商品入库到商品发出，提供高效仓储服务的作业全过程。,仓库管理职责,一，仓储物料的分类存放保管,二，仓储物料的进出管理,三，确保库存物料账，物，卡一致。提供准确的库存数据,四，供应生产，保障销售，服务企业,仓库管理方法,必须有完善的仓储管理制度。任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。,确实有效的仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度的实际操作都是靠人来完成，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。,完善的仓储管理制度,高效的执行力,仓库管理员应具备的素质与技能,1，熟悉仓库管理业务，有较强的业务水平,2，熟悉产品知识，有正确的分析判别能力,3，熟悉仓储设备，有正确的操作与保养能力,4，具备仓储统计及账务处理能力,5，具有高度的责任心和良好的执行力,对仓库管理员的要求,作息制度,上班时间,8：00-17：00,午餐时间,11：00-11：50,加班实行领导安排及个人提前报备制,仓库着装规范,1，所有员工入职一天后，必须穿工作服,2，进入车间及电子料仓，必须穿防静电着装，并做好静电防护,会议制度,仓库内部实施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对反馈的问题讨论解决方案。,仓库会议时间为：周二，周五上午9：00,组织架构,仓库收发流程图,物料ABC分类法,意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式，发现大部分的财富流向了少数人手里。社会上20%的人占有80%的财富，财富分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象，即：二八定律,库位管理,先进先出管理,物理先进先出管理,A托盘,B托盘,C托盘,D托盘,左取,右放,物理先进先出管理,结合系统批次及库位管理，按系统单据分配指定的货位及批次进行先进先出管理,先进先出管理,账务管理,所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的，禁止物资出入库。,仓库所有收发必须有备料-复核过程,仓库实行月盘点制度，对于盘点发现的库存差异责任到人,所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查。,张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？终于鼓起勇气找到老板。老板说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆”。老板又问“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板于是把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖