2.薪资架构ppt课件.ppt_第1页
2.薪资架构ppt课件.ppt_第2页
2.薪资架构ppt课件.ppt_第3页
2.薪资架构ppt课件.ppt_第4页
2.薪资架构ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

DY,薪资结构,1,DY,薪资结构晋升、激励方式激励政策（初期）客户经理提成方案,2,薪资结构,客户经理底薪：1500元/月（招聘新人）高级客户经理：1800元/月（招聘有销售工作经验员工）商务主管：2280元/月完成当月制定团队任务另设奖金,3,晋升、激励方式,客户经理连续两月完成每月2单业绩，方可提出申请，晋升为高级客户经理。高级客户经理连续3个月完成每月3单业绩，方可晋升为商务主管，并配备3名客户经理，组成小组团队。小组每月达成9单销售业绩，方可获得奖金。（额度待定）,4,激励政策（初期）,公司将对每月销售业绩超过3单的客户经理业绩进行排名，并发放奖金。第一名：300元，第二名：200元第三名：100元同时，公司会在每月的各个阶段设立不同的激励政策，调动员工的销售激情。,5,客户经理提成方案,对客户经理销售业绩和对公司贡献，将客户经理分为金、银、铜牌三个等级，所属等级决定下月员工的提成点。对于无牌客户经理，提成点为22%。对于铜牌客户经理，提成点为25%。对于银牌客户经理，提成点为30%。对于金牌客户经理，提成点为35%。当月销售业绩高于3单，所属等级归为银牌客户经理。当月销售业绩高于5单，归为金牌客户经理。其中，每月客户经理的等级严格按照当月销售业绩进行核定，当月薪资提成按照上月达成情况予以相应等级提成点发放提成。,提成=（预存*30
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论