金蝶EAS房地产行业整体解决方案.ppt

-金蝶EAS房地产行业整体解决方案,以成本管理为核心的全程项目管理,演讲人：奉继承金蝶EAS产品事业部,提纲,研发思路与概述应用方案介绍技术平台与架构,金蝶EAS的房地产方案支撑体系,金蝶EAS房地产整体方案,房地产企业多项目运营、组织和流程管理思想，成本控制思想等先进的管理理念和管理咨询工具。,金蝶EAS“集成管理、随需应变”的集团企业ERP产品和技术平台。,万科在项目项目、成本管理和集团运营方面的管理模式，最佳业务实践的总结。,现代管理思想,万科的企业实践,金蝶EAS平台,金蝶EAS房地产行业方案的规划思路,产品定位,立足房地产集团多项目运营管控以全过程项目管理为主线以动态成本管理为核心以合同管理为辅线实现财务预算、核算与资金结算的三统一个性化的、全方位的信息化解决方案,金蝶EAS房地产整体解决方案,企业内部整体门户,集团全程项目管理,供应管理,售楼管理,租赁管理,物业管理,客户服务,客户管理,提纲,研发思路与概述应用方案介绍技术平台与架构,金蝶EAS房地产行业解决方案,项目开发全过程管理完整的合同管理全程动态成本管理多项目运营管控,房地产项目开发全过程管理,与合同档案管理共用一个的数据源,估算管理,目标成本,预算管理,合同管理,付款管理,动态成本管理,投资计划,付款计划,实际付款,现金流量表,销售计划,实际销售,变更签证,合同结算,非合同性成本,待发生成本,财务资金计划可以直接抽取数据,金蝶EAS房地产项目进度管理,金蝶EAS房地产项目进度管理,利用金蝶EAS实时监控项目进度,金蝶EAS房地产行业解决方案,项目开发全过程管理完整的合同管理全程动态成本管理房地产多项目运营管控,金蝶EAS全面的合同管理,合同管理,非成本合同,成本合同,支付,资金管理,非合同,（虚拟合同）,银企直联,资金计划,财务管理,总账,索赔,奖励,变更,结算,付款计划,合约方管理,(,级别,、,行业,、,账号,、,资质,证书,、,履约情况,),合同审批,金蝶EAS合同与资金流的有效集成,无文本合同,合同,付款申请单,付款单,资金结算单,网银等,其他单据,分部门的付款计划,资金计划,凭证,付款拆分,其他资金计划,其他系统处理的与项目有关的付款,付款申请单审批后，才能生成付款计划,下月付款申请单,本月付款申请单,提交结算中心,与项目有关的资金,与项目无关的资金,直接通过财务处理的、与项目有关的款项，归集到成本科目,蓝色：成本系统绿色：资金计划系统紫色：结算中心系统桔色：协同平台等系统黄色：总账系统,金蝶EAS合同管理业务流程,合同文本审批,金蝶EAS合同的变更管理流程,金蝶EAS有效的变更管理,变更单录入,变更指令单录入,变更指令序时簿,金蝶EAS基于合同的付款计划管理,合同付款计划,三月滚动资金计划,根据合同进行付款管理,付款申请单录入,付款申请单查询,金蝶EAS房地产行业解决方案,项目开发全过程管理完整的合同管理全程动态成本管理房地产多项目运营管控,房地产成本管理常见问题,金蝶EAS房地产成本控制的理念,六个意识观念,建立起有效的目标成本管理体系,目标成本：是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。,动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果，动态成本可以说是实际成本，但不是最后成本。,先进性、严肃性,房地产开发成本构成内容,土地费用,房地产开发成本构成,前期费用,建安成本,配套费用,管理费用,销售费用,财务费用,维修基金,金蝶EAS房地产成本系统设计理念,新项目发展,规划设计,扩初设计,施工图设计,施工组织与材料采购,竣工结算,成本估算,目标成本测算一,目标成本测算二,目标成本,动态成本,结算成本分析,基于金蝶EAS的全程动态成本管理,金蝶EAS房地产动态成本系统流程,金蝶EAS动态成本的构成,未结算成本,签约金额,变更签证,结算调整,签约金额,变更签证,结算调整,统一房地产企业成本管理的口径规范成本测算结构,土地获得价款,包括获得价款的一切费用，即楼面地价,比如勘察费、规划设计费、临时设施费等,主要是土建的费用，偏重于施工,主要是材料采购方面的费用,主要是排水、燃气、高低压、室外智能化等,主要是园林绿化、景观、广场、道路等费用,为保证工程顺利开展，必须发生的相关费用,开发前期准备费,主体建筑工程费,主体安装工程费,园林管网工程费,园林环境建设费,开发间接费,楼面地价,主体造价,园区造价,费用及资金成本,金蝶EAS房地产成本科目的设置,成本科目设置,设置成本科目与财务科目的对应关系,通过金蝶EAS形成房地产成本管理闭环,招标,金蝶EAS财务和成本的一体化管理,1、避免两个部门做重复劳动2、财务部门提出财务成本核算的要求，成本部对成本的核算做出相应调整，使成本核算既满足成本分析控制的要求，又满足财务核算的要求。3、财务成本数据能够直接联查到成本系统，追根溯源到业务单据。,金蝶EAS房地产项目测算管理,可研测算管理,目标成本测算管理,金蝶EAS房地产目标成本的制定,目标成本形成,分产品的目标成本,动态成本示例,待发生成本,全项目的动态成本表,金蝶EAS房地产成本数据库,项目指标维护,项目指标查询,目标成本导入,项目汇总查询,金蝶EAS房地产行业解决方案,项目开发全过程管理完整的合同管理全程动态成本管理房地产多项目运营管控,房地产集团多项目运营管控,建立房地产企业完整的主动式风险内控体系,事前控制（预防性控制）完善的标准化操作严格的授权控制数据实时大集中资金集中管理,事中控制（过程控制）适当的职责分离适当的信息记录和严格的审批级次交易系统的实时集成,事后控制（审计控制）严密有效的业务分析循环和定时、不定时的检查和审查,建立符合房地产集团管控要求的预算管理体系,收入预算投资预算费用预算。,收入状况费用执行。,考核完成情况绩效成果评估,预算编制,预算控制,预算分析,预算调整,预算预警,预算审批,根据经济环境市场状况,预算执行,房地产企业一套账的财务核算体系,如：各业态共有的会计科目集团统一到2级，个性化业务明显的如房产等行业的一级会计科目（开发成本等）纳入集团统一管理科目的并集进行管理。其余以下明细科目由子集团各自集中统一制定。,集团统一科目统一核算政策,XX集团企业,物业服务,A楼盘,商业酒店,集团统2级科目,各不同项目公司3级以下个性化明细科目,+,集团统2科目,物业服务3级以下个性化明细科目,支持集中、分散、混合核算模式的应用,房地产开发,B楼盘,集团统一二级科目,项目公司,项目公司,项目公司,项目公司,集团统一一套账,建立房地产企业完善的资金管理体系,金蝶EAS人力资源系统的整体业务架构,支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段，并把他们与企业经营目标和成果的实现紧密集成在一起,职业生涯规划后备人才管理,人力资源规划,培训发展,招聘选拔,绩效管理薪酬激励,企业经营目标,经营成果和衡量方法,保留,开发,激励,配置,招聘,金蝶EAS人力资源管理体系,金蝶EAS协同平台门户（Portal）,WhatisPortal？统一集成对企业信息和应用的访问，并以有用的形式展现给业务用户。（IDC）,金蝶门户MyKingdee,金蝶EAS门户是集成和应用平台，将企业内、外部的信息资源和应用系统整合起来。通过个性化、交互式、多渠道的访问方式展现。,金蝶EAS协同平台门户应用架构,集中统一的业务和工作流处理，主动提醒。,沟通结合消息、短信、邮件的主动沟通方式。,共享其他业务系统和信息整合，编写的跨系统访问。,便捷面向业务功能的操作，界面友好，达成门户与ERP系统的紧密结合。,获取无模块、系统、类别限制的目标数据查询方式。,流程实现与系统所有工作流的交互、监控。,知识实现动态、自定义的树型知识管理。实现所有用户的信息广播。,单点登录,SSO（SingleSign-On）即所谓单点登录。用户在一处登录后访问其他网站时不需要再次输入用户名和口令，即可完成身份验证。,EAS协同平台支持认证服务器（ADServer）。通过SSO服务器，可以灵活集成多个异构系统。,统一的任务处理,以消息为中心，实现“事找人”的工作方式。以流程为驱动，处理并全程跟踪、监控整个流程。,流程中心,面向ERP所有流程的导航。用户自定义流程分类，清晰划分业务类型。在常用流程导航中，自由定制个人工作，并自动映射在个性化门户上。流程监控导航，关注待办和用户参与过的工作，个人相关业务随时掌握。,流程中心分析监控,图形、图表的流程统计和效率分析，直观的帮助管理者掌控企业的过程管理，发现瓶颈，进行流程优化、梳理，提升