（工商管理专业论文）资源限制条件下华北油田公司发展战略研究.pdf

提要 本篇论文是关于资源限制条件下华北油田公司发展战略的研究，通过分析 了世界石油行业的发展趋势，指出石油行业发展前景广阔，但由于总资源量的 限制，世界石油消费与供给之间的矛盾越来越突出，开发新能源是以后的发展 趋势；分析了国内外石油大公司的发展趋势，对资源量限制条件下国内外大石 油公司的发展战略、发展方向和发展动态进行了系统的阐述。 论文通过对华北油田的经营状况进行分析，揭示华北油田公司在资源量限 制的条件下必须寻找新的经济增长点，采取多元化发展战略，并结合多元化经 营理论，分析了企业采取多元化战略对绩效的影响，对华北油田公司的多元化 发展方向进行了系统分析，指出可进入煤层气开发新业务，同时分析华北油田 公司进入煤层气开发的竞争优势。 论文对华北油田公司业务调整战略进行分析，从新业务的开展的战略意义 以及新业务开展的可实施性两方面进行系统的评价和分析，阐述华北油田公司 战略的调整符合国家的能源发展政策，也从中长期缓解了制约华北油田公司发 展的资源量瓶颈问题，新业务能对企业未来发展带来促进作用，是华北油田公 司确实可行的经济增长点。 论文进一步阐述了华北油田公司在实行战略调整后，应该采取的策略，重 点在新老业务的协调发展、煤层气资源量的开拓、技术创新以及密切关注国家 宏观政策等方面提供了策略性的措施，已确保公司调整的战略能有效执行，并 能确保公司的长期稳定、健康、有序的发展。 关键词：发展战略华北油田 a b s t r a c t t h i si sa l la r t i c l ec o n c e r n i n gt h es t r a t e g i cd e v e l o p m e n to fh u a b e io i l f i e l d c o m p a n yu n d e rt h ec o n d i t i o no fl i m i t e dr e s o u r c e b ya n a l y z i n gt h et r e n do fw o r l d o i li n d u s t r y d e v e l o p m e m , t h ea r t i c l ep o i n t so u tt h a to i li n d u s t r yh a sat 埔g h t f u t u r e , b u td u et ot h el i m i t e dn a t u r er e s o u s o ga n dt h ei n c r e a s i n gc o n f l i c t sb e t w o e nt h e s u p p l ya n dt h ec o n s u m p t i o n ，n e we n e r g ye x p l o r a t i o nw i l lb eat r e n di nt h ef u t u r e t h es t r a t e g ya n do r i e n t a t i o no fd e v e l o p m e n t , c u r r e n ts t a t u sa n dt r e n d sf o rb i g o i lc o m p a n i e sb o t ha ta b r o a da n dh o m em s y s t e m a t i c l yd e s c r i b e di nt h i sa r t i c l e w i t ht h ea n a l y s i so ft h ec u r r e n tb u s i n e s ss t a t u so fh u a b o io i lf i e l dc o m p a n y , t h i sa r t i c l ep o i n t so u ti ti sam u s tf o rt h ec o m p a n yt ot a k ed i v e r s i f i e ds t r a t e g i cp l a nt o s e e kn e we c o n o m i c d e v e l o p m e n tp o i n t s i nl i n ew i t ht h e r e l e v a n t d i v e r s i f i e d - b u s i n e s st h e o r i e s ，t h e i m p a c to fv a r i e t yb u s i n e s so nt h ee n t e r p r i s e p e r f o r m a n c ea n dt h eb u s i n e s so r i e n t a t i o na r ce x p o u n d e di nt h i sa r t i c l e c o a l b e dg a s r e s o u r c 圯 $ e x p l o r a t i o na n dd e v e l o p m e n ti sa d v i s e da san e wa r e af o rt h ec o m p a n y m e a n w h i l e c o m p a n y sc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e sa l s oa a n a l y z e di nt h i sa r t i c l e o nt h ea s p e c to fb u s i n e s ss t r a t e g ya d j u s t m e n t ，t h i sa r t i c l ea n a l y z e st h e s i g n i f i c a n c ea n df e a s i b i l i t yo ft h en e wb u s i n e s sa n ds h o w sn e wb u s i n e s sn o to n l y c o i n c i d ew i t ht h eg o v e r n m e n te n e r g yp o l i c i e s ，b u ta l s or e l e a s et h er e s o u r c es h o r t a g e s w h i c hb l o c kt h ec o m p a n y sd e v e l o p m e n ti nl o n gt e r mo rm i d d l et e r m n e wb u s i n e s s w i l lp r o m o t et h ec o m p a n y sd e v e l o p m e n ti nt h ef u t u r ea n di saf e a s i b l ee c o n o m i c i n c r e a s i n gp o i mf o rt h ec o m p a n y t h i sa r t i c l ef i l l t h e re x p o u n d sw h a tm e a s u r e ss h o u l db et a k e na f t e re m p l o y i n g t h eb u s i n e s ss t r a t e g y a d j u s t m e n t c o o r d i n a t e d d e v e l o p m e n to fn e wa n de x i s t e d b u s i n e s s ，e x p l o r a t i o no fc o a l b e dg a sr e s o u r c e s ，t e c h n i c a lr e s e a r c ha n dc r e a t i o na n d k e e p i n gc l o s ee y e so nt h eg o v e r n m e n tp o l i c ya d j u s t m e n ts h o u l db et h ek e yp o i n t st o b ea d o p t e ds oa st oe n s u r et h ee f f e c t i v ep e r f o r m a n c eo fs t r a t e g yp l a n m o r e o v e r , a s t e a d y , s o u n da n do r d e r l yd e v e l o p m e n to ft h ec o m p a n yw i l lb eg u a r a n t e e di nal o n g t e l m k e yw o r d s ：d e v e l o p m e n ts t r a t e g y , h u a b e io i l f i e l d i i 前言 石油，被人们称为“工业的血液”，时刻维系着社会生活的运转、经济的发 展，是传统和现代经济的发动机，英国石油专家彼得奥得尔曾这样论断：“无论 按什么标准而言，石油工业都堪称世界上规模最大得行业，它可能是唯一牵涉到 世界每一个国家得一种国际性行业”，石油作为一种安全能源，在世界能源消费 中占有举足轻重得地位，但随着经济的世界经济的发展，石油作为一种不可再生 资源特性充分暴露，不可能一劳永逸的进行开发和利用，石油供给与需求之间的 矛盾越来越突出，可再生能源开发和利用提上日程，并在将来逐步成为取代石油 消费的一种重要能源。 随着石油工业快速发展，石油企业也取得瞩目的发展，并呈现集中和规模发 展局势，目前西方五大巨型跨国石油公司拥有世界8 0 以上的优质石油储量，控 制着3 0 以上的石油工业产值、5 0 以上的石油技术服务市场份额、6 5 以上的 国际石油贸易额和直接投资额以及8 0 以上的石油石化先进技术，但随着资源量 的日益枯竭和经济发展与石油供应的矛盾，行业内部竞争逐步加剧，世界各大型 石油公司都在调整其发展战略，改变投资策略，进行外部兼并和内部重组、开发 新技术和新能源，形成自有的核心竞争力，以适应能源发展的要求和激烈的市场 竞争，作为崛起的国内三大石油巨头一中石油、中海油、中石化，在国内资源量 被充分利用的基础上，纷纷走出国门，采取收购、合资等方式开拓资源总量，同 时对内部业务进行重组和分离，强化核心的竞争能力。 作为中石油的1 3 个地区公司之一的华北油田分公司面l 晦储采比失调、勘探 形式不乐观、油气开发综合递减快、油气产量逐步下降的局面，必须寻找新的经 济增长点，调整其发展战略，本文结合石油行业的发展现状和国外石油大公司的 发展动态，并运用多元化相关经营理论的核心理念，结合我国煤层气的发展前景 以及华北油田公司的竞争优势，分析公司进入煤层气开发可实施性，并对战略调 整后的新业务的开展对华北油田公司贡献做系统阐述，同时提出了在开展新业务 过程中应注意的策略和措施，对华北油田公司的持续发展具有一定的现实意义和 操作价值。 第一章世界石油行业的现状及发展趋势 第一节世界石油行业的发展趋势 石油，被人们称为“工业的血液”，石油已经象“血液”一样维系社会生活 的运转、经济的发展甚至政治的稳定和国家的安全，t l 石油工业形成起就取得蓬 勃的发展，作为一种安全能源，在世界能源消耗中占有统治的地位，随着技术的 进步，石油行业呈现稳步发展态势，同时石油作为一种不可再生资源，资源量也 是有限的，随着经济的发展，石油供给与需求矛盾日益突出，因此长远来看，随 着资源量的枯竭，可再生能源开发和利用逐步提上日程，随着开发成本的降低和 科技的进步，可再生能源最终会替代石油成为一种重要的能源。 一、石油储量丰富，能满足未来一定期间经济发展要求 根据国际能源机构统计，全世界石油可采资源总量约为4 1 0 0 亿吨，扣除历 年采出石油量，2 0 0 4 年剩余石油可采储量为1 7 3 4 亿吨，按全世界当年年产石油 3 5 5 亿吨计算，储采比为4 8 8 ：1 1 ，截止2 0 0 5 年底，世界石油剩余探明可采储量 1 6 3 6 亿吨1 ，现已探明的石油可采储量，可以满足未来3 0 年内全球对石油资源不 断增长的需求，在保证足够的投资和工作量的前提下，估计至t 2 0 3 0 年左右，全世 界的石油产量可能达到高峰年，产量约5 0 多亿吨2 。 二、石油工业的战略地位突出 石油是重要的能源，同时也是保障国家经济安全的重要战略资源。石油工 业在整个国民经济中占有重要战略地位，自上个世纪以来，石油工业得到空前的 发展，虽然世界各国一直在开发和使用其他能源以替代石油，减少对石油的依赖， 然而石油在世界能源消费的比例从1 9 6 5 年的4 1 3 ，增长到1 9 9 9 年的4 2 8 ， 同期天然气在世界能源消费中所占比例为2 4 4 ；煤占2 5 ；核能占7 7 ；水电 占3 ，预计到2 0 1 0 年石油在世界能源消费的比例仍高达3 6 4 3 。这主要是因为 煤炭、核能对环境具有影晌，水电资源有限，被誉为清洁能源的天然气的开采投 资大，运输、储存困难且费用高，投资者与资源拥有方往往需要签订3 0 年以上 b ps t a t i s t i c a lr e v i e wo f w o r l de n e r g yj u n e2 0 0 6 2 国睁j 、能源蚓w w wi n - e nc o i l l 3 美国能源情撒署，国翰馆2 源展望2 0 0 6 ) 的长期合同，而石油则有便于储运、热值高、可生产多种下游产品、对环境污染 小、安全可靠等优点，在2 1 世纪，世界各国的工业和民用需求仍然把石油作为 最佳的能源选择，随着经济技术的发展，在石油资源开发水平提高的同时，石油 需求成倍增长，有力推动了石油工业的快速发展，石油作为国民经济的“血液”， 成为各国控制和争夺的焦点，进一步提升了石油工业的战略地位。 三、石油需求和供给矛盾进一步突出 随着世界经济的发展，人口的增加以及人类生活水平的提高，国际社会对 能源的需求量不断加大，据美国能源署的预测，在运输需求的驱动下，预计世界 石油需求量将以2 1 的速度增长，至2 0 1 0 年世界石油需求量将为9 3 5 0 万桶日， ， 2 0 1 5 年为1 0 3 4 亿桶日，2 0 2 0 年为1 1 2 8 亿桶日，至u 2 0 3 0 年为1 1 8 亿桶。与此同 时，世界石油供应也将增加，2 0 2 0 年世界石油产量预计将达到每日1 0 9 8 亿桶， 至u 2 0 3 0 年之前，油气仍是世界主要的能源供应来源，约占能源供应的6 0 9 6 4 ，然而 油气产量得增长速度预计为1 9 ，满足不了因为经济增长对油气的需求量，尽管 油价上涨会在一定程度上减少石油的消费量，但新能源和替代能源由于投资和成 本的问题进展相对缓慢，油气供给与需求之间的矛盾会日益突出。根据研究石油 枯竭问题的组织, a s p o 发布的统计数据来看，石油峰值将在2 0 3 0 年左右出现5 。石 油峰值的出现意味着油价将要高升，全球争夺石油资源的斗争将更加激烈，石油 供应将更加难以满足激增的石油需求，石油供需缺口将继续扩大。 四、新能源将逐步取代一次性能源 石油是不可再生的一次性能源，随着石油天然气消费进入快速增长期，油 气资源的短缺已成为制约经济和社会发展的重要因素，资源日益桔竭的问题将逐 步显现，当前，许多国家的政府和能源生产企业都在积极发展经济替代性能源， 包括太阳能、氢能、煤层气、地热、风能、乙醇汽油和生物能等，但替代能源有 其局限性，例如，从玉米提取乙醇，既不经济，能源效率也不高，而且还大量占 用土地。风能和太阳能也面临着其他挑战，尽管在理想条件下，风能发电成本有 一定的竞争优势，但从现有技术来讲，风能发电比用矿物燃料发电成本大的多， 而这种能源的发展还受到地域的限制，会产生间歇性中断，还有视觉和噪音方面 的影响。太阳能是一种非常有潜力的能源，但现在获取太阳能的成本同样远高于 4 荧国能源情报岩，周际能源联掣2 0 0 6 5a s p o 0 1 * w p e a k o i l n e t2 0 0 6 年1 2 门 矿物燃料，太阳能也有供应间歇闯题，毕竞它每天都要落山。氢能的状况也不容 乐观，第一，氢能不是一种能源，它不存在于自然界中，在使用氢能作为燃料之前， 我们必须先从石油、天然气或水中分离出氢，这是可行的，但花费太昂贵，而且 整个处理过程需要大量的能源消耗；第二，要把这种清洁的新燃料投放到消费市 场，还需要建立新的基础设施，氢能不易储存，现在还没有用于氢能生产、运输 和分销的基础设施，到目前为止，还没有一个经济可行的办法将氢能用作汽车、 卡车和公共汽车的燃料；第三，从使用安全方面考虑，广泛使用氢能所存在的潜 在危险也需要引起关注。上述问题容易被人们忽略，人们在考虑能源问题的同时， 往往没有考虑到或真正理解能源系统的规模和复杂性，我们绝不是轻视替代能源 工作的重要性，但这些问题意昧着，至少在未来的几十年内，随着人口增长和全 球经济繁荣，我们需要寻找和生产充足的常规能源8 。未来，太阳能、氢能、风 能等各种替代能源又将取代天然气成为世界主要能源。大规模经济开发和利用新 能源及可再生能源是一个长期的过程，但这种趋势不会从根本上改变，石油一天 然气一新能源一可再生能源，这是世界能源工业的总体发展趋势。 第二节石油企业的发展趋势 随着石油工业快速发展，石油企业也取得瞩目的发展，并呈现集中和规模发 展局势，目前西方五大巨型跨国石油公司拥有世界8 0 以上的优质石油储量，控 制着3 0 以上的石油工业产值、5 0 以上的石油技术服务市场份额、6 5 以上的国 际石油贸易额和直接投资额以及8 0 以上的石油石化先进技术，但随着资源量的 日益枯竭和经济发展与石油供应的矛盾，行业内部竞争逐步加剧，世界各大型石 油公司都在调整其发展战略，改变投资战略，开发新技术，形成自有的核心竞争 力，以适应能源发展的要求和激烈的竞争。 一、全球化趋势明显，实施多元化和规模化经营 大多数跨国石油公司都纷纷制定自己的全球化经营策略以适应世界石油工 业新格局，争取并保持更大的竞争优势，近年来，国外跨国石油公司发展战略 中的最新动向主要有以下几方面： 6 牡勒森。2 1 世纪我们用什么能源，中国石油石化2 0 0 5 年第1 0 期 4 1 、通过合并与收购活动极大地改变公司的规模与竞争范畴。在美国石油 情报周刊2 0 0 2 年1 2 月2 3 日公布的“世界最大5 0 家石油公司最新排名”中，有2 4 家石油公司位次上升( 包括1 4 家私营石油公司) ，大都是因公司合并减少了公司 数目或增强了公司实力，使公司排名有较大的上升，据英国金融时报报道，2 0 0 5 年，全球石油和天然气行业的并购交易价值同比增长两倍，达至u 1 6 0 0 亿美元，为 1 9 9 8 年以来的最高水平，西方巨型跨国石油公司通过整体购并再次夯实和拓展了 本已强大的上下游各项业务，如雪佛龙以1 8 0 亿美元并购优尼科后，油气储量同 比增长了1 5 ，油气产量增长了0 3 ，虽然增幅不大，但结束了该公司白1 9 9 8 年 以来连续7 年油气产量下降的历史，雪佛龙同时还通过此次并购加强了在亚太、 北美和里海地区的竞争地位，康菲石油公司以3 5 6 亿美元并购伯灵顿资源公司， 这是近年来规模最大的一起石油公司并购交易案，通过此次并购，康菲公司的净 探明储量上升到1 1 5 亿桶油当量，大大缩小了与雪佛龙之间的差距，同时成为北 美地区最大的天然气生产商，作为石油消费大国的中国的国内石油公司也逐步走 向世界，开始大规模的收购活动，中石油集团在2 0 0 5 年以4 1 8 亿美元买下了哈萨 克斯坦p k 石油公司的全部股权，并与印度o n g c 合作，联合收购加拿大石油公司持 有的叙利亚艾尔一福瑞特石油公司3 8 的股权，中海油在尼日利亚以2 2 6 8 亿美元 现金收购了当地o m l l 3 0 海上石油开采许可证中4 5 的工作权益，中石化在安哥拉 的合资公司安中石化获得安哥拉1 7 号勘探区2 7 5 、1 8 号勘探区4 0 以及1 5 号勘探 区2 0 的股权，在1 7 号、1 8 号勘探区的争夺中，安中石化曾一度开出了2 4 亿美元 的高钟，中国石油目前还就与俄罗斯石油公司就成立萨哈林一3 号项目合资公司 一事开始谈判，这些并购使中国的石油公司整体变得更为强大、更加高效，更容 易参与世界石油业务的竞争。 2 、借助重组与整合提高公司资本与经营的效率，降低成本结构。据美国p i r a 能源咨询公司最新排出的西方十大石油公司( 埃克森美孚、b p 、英荷壳牌、道达 尔菲纳埃尔夫、雪佛龙德士古、埃尼，大陆菲利普斯、雷普索尔y p f 、马拉松、 阿美拉达赫斯) 的数据表明，这十大石油公司通过重组与整合共削减了成本2 8 0 亿美元，平均每股提高收益0 9 5 美元，平均提高了运用资本回报率4 个百分点， 例如，埃克森美孚公司将合并后的炼油与化工业务重新组合，提高了效率和获利 7 司岩，中国企业征战海外：企业国际化理论与实践中国发展出版社，2 0 0 6 年 5 性；b p 在近几年中剥离1 5 亿美元上游资产，缩减炼油加强润滑油业务，将公司的 全部天然气销售和电力业务统一起来，组成新的天然气销售和电力业务部门，以 期对消费者的需求变化作出快速反应；壳牌集团通过削减和简化其在全球的化工 业务，将化工的重点放在了在总交货成本最低的石油化工建筑材料和大型行业客 户的业务；中石油、中石化集团将业务进行重组，将核心资源统一配置组建为上 市公司，重点强调勘探、油气开发和炼化业务，提高整体竞争能力，对存续部分 组建专业性的服务公司，强调专业服务职能。 3 、侧重上游勘探开发，识别和抓住所有有吸引力的油气勘探开发重点区域。 国际大石油公司为了保持在上游的强大竞争优势，获取丰富的石油资源，十分重 视对油气勘探开发重点地区的争夺，以保障其稳定的新增储量和储量替代率。埃 克森美孚的一个重要优势就在于油气资源的规模和质量，在过去的l o 年中，发现 储量增长了2 8 或1 5 2 亿桶油当量，它的上游核心资产组合中就包括已经在北美、 欧洲、西非和亚太等地区建立起的规模庞大、获利能力强的油气资产，壳牌、b p 和雪佛龙德士古也非常注重产储量增长和跨国经营，积极介入世界范围内具有战 略意义的勘探开发地区，都提出了在未来5 年内油气产量年均增长2 5 至3 或更 高的发展目标。另外，道达尔菲纳埃尔夫在投资上也总是向上游部门倾斜，2 0 0 2 年在保持9 7 亿欧元高投资水平的同时，将上游的投资比例增加到7 3 ，国内的三 大石油公司都将重点转向上游的勘探开发，纷纷进入国际市场，如非洲、中东、 南美和俄罗斯等，并且都是以争取获得油气资源为重点。 二、公司开展竞争时，都形成其独特的竞争优势，即核心竞争力 具有“独特优势”是获取较高的经营利润和投资回报的要点，成功的石油公 司都有自己的“独特优势”，它是提高公司运用资本效率与价值最重要的部分， 此所谓的“独特优势”可来自各个方面，即可能是上游、下游某项业务，也可能 是某种产品( 如润滑油) 。例如，埃克森美孚拥有全世界最大的润滑油业务：壳 牌的天然气业务是最好的；大陆菲利普斯在焦炭市场拥有很强的实力；雷普索尔 在西班牙和南美的l p g 市场占有主导地位；道达尔菲纳埃尔夫和埃尼具有其他美 国公司难以具备的能力与北非和中东等地区建立起联系。这些“独特优势”均为 自己的公司提供了丰厚的利润和极高的投资回报率，成为公司长期稳定发展的重 要支柱。因此，形成并保持公司自己的核心竞争力能为公司提供独特的竞争优势， 6 而具有独特的竞争优势又是公司获取较高利润和投资回报的要点。 三、各大石油公司加强企业的技术创新能力 技术进步在石油工业中的作用进一步凸显，科技进步和石油新技术的应用， 大幅度降低了石油勘探开发成本，增加了全球油气的探明储量和供应量。以深水 油气钻井能力为例，世界近海钻井开始于1 9 3 8 年，用了4 0 z 时间钻井水深达到 3 0 0 m ，又经过1 5 年增2 f l 至u 6 0 0 m ，4 t z 后达到9 0 0 i n ，2 年后达到1 2 0 0 i ，其后几个月 就达到2 1 0 0 m ，最近，在墨西哥湾的钻井已经达到水深2 4 0 0 m ，并发现了大油田， 这样，世界的勘探区域面积将大大增加，而平台总成本却在下降；应用三维地震 成像技术、水平井技术以及新的采油技术等为石油公司节约了大量成本；大型石 油公司利用超级计算机技术使地震资料的解释周期缩短了3 0 4 0 天，费用大幅 度下降，中石油运用最新的油藏描述技术，对各油田的地质构造进行重新认识， 发现了新的重大型油气田；随着优质油田的日益减少，在没有出现更为经济的石 油替代资源的情况下，开采难度大、成本高的油田势必成为开采对象，在这种情 况下，石油企业的技术研发能力将决定企业的生存与发展，因此在总的资源量日 益枯萎的状态下，未来石油企业之间的竞争将转向以技术为核心的竞争态势，强 化技术创新和技术运用，是未来石油企业竞争的根本，预计几十年后一些新技术 将在石油行业实现，如：先进的解释技术和工作站；勘探与开发的三维动态目测； 四维和五维地震数据；超长延伸井；先进且更为经济的智能完井技术等8 。 四、跨国石油公司加大了改革力度，实施制度创新和管理创新 石油工业是资本、技术和劳动均高度密集的行业，上下游产业衔接十分紧密， 随着世界石油统一大市场的基本形成，国际竞争客观上促使石油企业按专业化分 工的要求发挥各自专长，从而在石油工业的各个环节形成了一批专业性很强的石 油企业，包括炼油企业和石油技术服务企业等；同时也要求上下游一体化的国际 石油巨头在各自组织体系内部进行专业化分工，以整合内部资源，提高国际竞争 力，近年来，具有多元业务的国际石油巨头根据国际竞争需要进行了战略性调整。 一方面，对下属区域性公司实施战略控制，使之具有较大的自主权和灵活性，另 一方面，为适应战略管理的要求，相应加大了组织机构改革力度，减少管理层次， 缩小管理跨度，从而实现了组织结构的扁平化，使战略决策更加集中和便于贯彻。 8 熊育坤， 2 l 世纪石油工业的商新技术，石油机械出版社，2 0 0 5 年 7 五、各大石油公司将发展替代能源和可再生能源作为公司未来发展的战略性 措施 近年来，为了满足不断增长的能源需求，国内外大石油公司一直重视发展替 代能源和可再生能源，并将其作为石油公司未来发展的战略性举措。壳牌在2 0 年前就已经开始替代能源的研究，主要致力于太阳能和风能的商业化。目前该公 司已将可再生能源作为公司的五大核心业务之一，f 1 2 0 0 0 年以来，壳牌对发展替 代能源的投资己达至l j l o 亿美元，并已在太阳能、风能、生物制油等方面取得了一 系列的进展；b p 于2 0 0 5 年底成立了替代能源公司，目的是加强对替代能源的利用， b p 计划将对替代能源、可再生能源的投资预算增加一倍，未来三年，该公司对风 能、太阳能、氢能、碳固化等领域的投资将达至l j l 8 亿美元，十年内达n 8 0 亿美元， b p 的目标是在未来十年将替代能源发展成为年收入达6 0 亿美元的主营业务；中国 石油1 9 8 9 年建立了煤层气专业实验室，开始煤层气的研究工作，1 9 9 2 年起开始对 我国的煤层气资源进行全面评价，1 9 9 4 年成立从事煤层气勘探开发的专门机构一 煤层气项目经理部，启动煤层气勘探开发项目，1 9 9 7 年，中国石油在沁水盆地发 现世界第一个高煤阶煤层气田，2 0 0 7 年进入煤层气商业开发，预计未来几年的煤 层气年商品量将超过1 5 亿立方米。 第二章华北油田公司经营状况及竞争力分析 第一节华北油田公司的经营状况 华北油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是中石油股份有限公 司的1 3 个地区公司之一，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及 储运、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务；油气 勘探开发区域主要集中在河北省的冀中地区、内蒙古中部地区，勘探面积近2 0 万平方公里，探区内有石油资源3 0 亿吨左右，现已探明1 1 亿吨，探明程度3 6 7 ， 有天然气资源1 7 5 3 亿立方米左右，现己探明2 7 3 亿立方米，探明程度1 5 6 ； 在冀中和内蒙古两大油气生产基地共拥有5 3 个油气田，油气集输管线3 0 0 0 多公 里，大规模开发始于1 9 7 6 年，原油产量最高时1 7 3 3 万吨( 1 9 7 9 年) ，目前原 油生产能力4 5 0 多万吨，天然气生产能力6 亿多立方米；拥有油气资产原值2 2 4 4 3 亿元，净值8 2 5 9 亿元，2 0 0 6 年按市场价格核算利润9 0 亿元；拥有员工1 4 0 0 0 人，其中专业技术人员3 6 0 0 人，下属5 个采油厂，3 个研究院和一个经济研究 所。经过2 0 年的经营开发，华北油田已走过辉煌，目前已进入衰落的地步，在 中石油股份有限公司的1 3 个地区公司中，油气产量排名倒数第二位，由于资源 量的限制，目前处于尴尬的境地。 一、油气勘探效果不明显，制约了企业的后续发展潜力 主要表现在：增储总量上的不足，2 0 0 0 年- - 2 0 0 5 年平均每年新增探明储量 2 1 4 8 万吨，探明可采储量为4 7 0 万吨，新增动用地质储量1 5 6 5 万吨、动用可采 储量5 1 5 万吨，储量替换率由2 0 0 0 年的1 4 7 提高到2 0 0 6 年的1 5 ，储采平衡 系数由0 9 上升为1 1 5 ，天然气储采比由2 0 0 0 年的1 7 5 下降到2 0 0 6 年的1 6 1 9 ， 预计今后储量接替状况和储采平衡状况不会有较大的变化，如果探明可采储量仍 然保持目前状况，所提供的优质可动储量不能在数量上有所突破，那么以后的储 量替换状况将继续保持目前水平，但己开发油田的储采平衡系数将随着老油田新 增可采储量的降低有所下降，维持储采平衡的难度较大，同时由于近年来( 以后 也没有可能) 没有整装的油气田，新增加的地质储量主要靠老油田的滚动扩边来 9 华北油田公司内部信息网 9 取得，总体上没有出现突破性的逆转，新增加的地质储量仅仅能满足油田稳产的 需要，要实现油田持续上产，将对增储总量有更大的需求；资源接替序列的矛盾 还比较突出，储量结构不尽合理将严重影响到新增探明储量的持续增长；新增探 明储量的品质不高，从2 0 0 0 年以来探明储量的情况来看，基本上以复杂断块油 藏和岩性油藏为主，品位较低、整装优质储量较少，造成产能建设投资高、开采 难度大；未动用储量可利用程度低，工作深度不够，绝大多数是经过多年筛选剩 下的贫矿，规模小、埋藏深、储层条件差，严重制约了这部分储量在资源接替中 的作用发挥。 二、从稳产趋势来看，呈现逐年递减的情况 公司原油产量1 9 7 9 年最高达到1 7 3 3 万吨，在1 9 8 7 年出现大幅度下滑，下 降到1 0 0 0 万吨以下，以后逐年出现递减，下降到目前的4 5 0 万吨，从区域分析 表12 0 0 0 - 2 0 0 5 年华北油田公司勘探、开发各项指标汇总表 指标 2 0 0 0 矩2 0 0 1 正2 0 0 2 盘：2 0 0 3 矩2 0 0 4 年2 0 0 5 矩 新增探明可采储量( 万 4 4 3 7 05 2 9 1 0 5 0 6 4 03 7 3 7 04 7 9 3 2 4 8 6 3 2 吨) 新增动用可采储量( 万 4 5 9 2 04 8 8 4 05 0 7 0 04 8 8 3 0 5 5 8 7 3 5 9 1 0 9 吨) 剩余可采储量( 万吨)4 6 3 6 4 04 5 4 4 5 84 5 9 3 8 84 6 3 7 4 04 5 8 9 6 14 5 8 2 6 3 原油产量( 万吨) 4 5 6 1 44 5 0 7 24 3 8 0 04 3 5 2 04 2 9 7 44 2 3 5 5 新建产能( 万吨)5 3 0 06 0 8 75 8 2 l5 5 1 35 6 1 35 5 6 6 动用储吊采山程度f )2 2 3 82 2 7 42 2 8 9 2 2 9 02 3 4 3 2 3 7 4 综合递减牢( ) 9 0 78 3 98 5 46 3 07 8 87 9 3 综合含水率( )8 0 7 78 0 3 08 2 3 08 2 3 28 4 1 08 5 2 0 来看，内蒙地区的产量均为递减类型，其年产油量为9 0 5 万吨，占总递减产量 的2 5 8 ，剩余可采储量1 3 9 万吨，占2 5 8 ；综合含水8 4 ，可采储量采出程 度5 4 5 8 ，剩余可采储量采油速度8 2 ，处于中高含水期的复杂开发阶段，冀 中地区虽保持在2 0 0 0 年的水平，但也呈现出区域不平衡的状况，华北油田处于 稳产的油藏占很小的比例，处于稳产临界的也只有小部分，而多数油藏进入了递 减阶段( 油藏数占8 6 8 ) ，其年产油占7 9 ，剩余可采储量占8 0 9 9 6 ，同时华 北油田总的探明储量动用程度高达8 2 7 ，这种情况下，华北油田总体上已经 进入开发中后期，在现有的资源接替状况下，难以持续稳产，但开发后期油田的 生产递减状况不会发生较大的变化，基本上是缓慢递减。 1 0 华北油日1 公司内部信息嘲 0 三、从开发趋势来看，开发的前景不乐观 目前华北油田总体上已进入“三高”开发阶段，即综合含水高( 8 7 9 ) 、 可采储量采出程度高( 8 2 。3 ) 、剩余可采储量采油速度高( 9 1 ) 1 1 。重点表现 在：油田产量出现趋势性递减，采油指数呈现出持续降低的规律；水油比急剧增 长，产水量大幅上升，由此带来的生产成本压力增加；地下油水关系和剩余油分 布越来越复杂，加之井况条件的明显恶化，使单一挖潜措施的有效率明显降低， 稳产所需工作量成倍增长；老区产能建设将主要以老油田周边地区的滚动为主， 但随着老油田开采程度的升高，老油田内部调整井效果会越来越差，周边地区的 滚动效果也会有所降低，预计以后老区调整井效果将继续变差。同时目前华北油 田平均采收率低下，仅为2 7 9 ，低于股份公司3 2 3 的平均水平主要受两大类因 素影响：一类是以灰岩潜山和主力砂岩油藏为代表的高含水油藏，平均采收率已 达3 5 。这类油藏经过多年的注水开发，三大矛盾已充分暴露，水流通道已经形 成，油水关系和剩余油分布越来越复杂，地下流体相态、饱和度、储层结构及岩 石表面性质都在不断变化，使得影响采收率的因素变得更为复杂，而我们在提高 这类油藏采收率的技术方法研究和实施规模上都不能适应油田形势发展的要求； 另一类是以复杂断块油藏为代表，存在的突出问题是断块规模小、储层条件差， 造成水驱控制程度低，目前平均采收率仅为2 0 ，具有较大的提高采收率潜力， 关键在于如何提高水驱控制程度和见效程度，其中，井网局部加密、注采井网优 化、储层改造等根本性工作措施的技术研究和经济政策研究都很不够，而实施这 些措施又涉及到经济可行性和成本控制的问题，这在很大程度上制约了复杂断块 油藏提高采收率的工作进程。 四、经营成本日趋增大，经营效益面临考验 华北油田公司属于地区公司，公司有两大经营指标：油气产量和吨油成本， 股份公司每年根据自身的发展战略和华北油田的往年的运行状况给华北油田公 司下达油气配产指标和吨油成本控制指标，华北油田公司属于典型的成本控制中 心，目标的编制虽有一定的科学性，但靠经验还占住相当大的成分，运行管理带 有严格的计划性，要发展必须要有投资，投资的资金来源于成本收入，资源状况 的限制制约了产量的增长，从而也影响了经营效果。 华北油田公司内部信息网 按市场价格核算，华北油田公司的利润逐年在增长，主要是靠高油价带来的 超额收入实现的，但从华北油田自身这个成本中心来考虑，成本控制的压力越来 越大，单位成本由2 0 0 0 年的1 1 7 美元捅上升到目前的1 6 7 美元捅，只要由 以下因素的影响造成：勘探成本逐年上升，但后备储量却无突破性发现，从 2 0 0 0 - 2 0 0 6 年，勘探成本逐年上升，单位油气勘探成本由2 0 0 0 年的1 0 5 美元 桶上升至2 0 0 6 年的3 9 6 美元桶，上升幅度为2 8 2 ，但年新增探明可采储量却 无突破性进展，制约了华北油田的稳定、持续发展；开发成本里上升趋势，但原 油产量却逐年下降，从2 0 0 0 - 2 0 0 6 年，开发成本成上升趋势，单位油气开发成本 由2 0 0 0 年的3 7 荚元桶上升至2 0 0 6 年的6 4 美元桶，上升幅度为7 3 。但原 油产量却呈下降趋势，原油产量由2 0 0 0 年的4 5 6 万吨，下降至2 0 0 6 年的4 2 3 万 吨，下降幅度为7 2 ，致使稳产困难”。 由以上可见，虽然从经济效益来看，华北油田公司仍存在一定的上升空间， 但主要是靠高油价带来的超额收益实现，随着勘探开发的进一步深入，资源量持 续萎缩，油田开发管理成本的日趋增大，要保持持续、健康、稳定的发展，华北 油田必须进行战略调整，寻找新的经济增长点。 第二节华北油田公司多元化经营竞争力分析 在日趋激烈的竞争环境下，持续发展是企业追逐的最终目标，为了实现这 个目标，企业展开了自身长期发展战略的规划、运用和管理，多元化经营战略就 是企业所面对的成长战略之一，它是企业发展到一定规模追求范围经济时的一种 战略选择，从长远看，由于全球性的产业升级与产业转移，谁都不可能永远待在 一个领域吃饭，企业可以在多元化经营中筛选出自己最有比较优势的专业化经营 方向，因此，列予一个想要永续经营的企业来说，“专业化多元化专业 化”或者“多元化专业化多元化”的确是一个合理的产业规划，企业可 以在这种动态变更中，实现产品更新和升级”。 一、多元化相关理论 多元化理论研究开始于2 0 世纪五十年代，在多元化的研究中，形成了两个 佗华北油 公司内部信息网 1 3 胡迟，中国企业的多元化选择，经济i l ；版社，2 0 0 6 年 1 2 比较有代表性的学派：企业战略学派和产业组织学派，前者重点研究多元化的本 质，即为什么要多元化、如何多元化，后者关注多元化的程度，即企业不同的业 务种类对总销售额的贡献。 l 、多元化的定义 不同研究范围，不同的研究学者对多元化有不同的定义。安索夫在以产品 种类多少来定义多元化；彭罗斯定义“多元化”为各种最终产品的增加，垂直一 体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加；高特定义“多元化”为 单个企业所活动的异质市场数目的增加，生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差 异的同类产品或垂直结合方式，并不是多元化“ 上述观点只是从产业组织的角度来谈论多元化，作为企业，它追求的不是产 品数量种类的多少，也不是行业跨度的多少，而是以经济效益为中心，追求企业 长期持续的发展，因此有必要从战略的角度来谈多元化。 所谓多元化战略：是指企业同时经营两种以上基本经济用途的产品或服务的 一种发展战略。多元化经营战略不仅仅是一种目标或计划，实施多元化经营的企 业必须选择多元化进入的行业、多元化进入的程度、多元化业务与原有业务在企 业资源或能力利用上的相关性。 2 、多元化经营与企业绩效的关系 多元化为企业带来的益处在于：一则可以为企业分散经营风险，避免企业 因把所有的鸡蛋放在一个篮子里而命系于一个行业；二则可以使企业管理层创造 一个协调发展的机会，可以使企业产生协同效应和实现规模经济，比单一经营更 有效益，带动企业扩张式发展，三则多元化可以解决内部企业投资效益的问题， 使投资更具有针对性”。企业采取多元化战略是一柄双刃剑，多元化本身并不会 降低企业的风险，它只是结合企业现实条件实现风险规避、利润增长的一种战略， 如果多元化与企业现实条件不想符合，过渡多元化或不相关多元化，则会对企业 的发展带来巨大的风险。 相关多元化是指进入与企业现在的业务在价值链拥有竞争性的、有价值的 关联新业务，包括市场相关多元化、技术相关多元化、技术一市场相关多元化； ”康荣平，企业多元化经营，经济科学出版社，1 9 9 9 年 1 5 郭旺玲著多元化规则，地震h ；版杜，2 0 0 4 年 1 3 不相关多元化是指企业选择的新行业与现在的行业发生脱离，进入那些与现在的 产品和市场无关的产品和市场内。 相关多元化更有利于企业将原有的生产、技术、销售等活动上的竞争优势 扩展到新的业务当中，另外相关多元化的企业投资收益率最高，因为多元化经营 可以在内部建立一个资本市场，通过内部各部门的资金的调度可帮助企业仅可能 的把握一切有利的市场机会，提高资源的配置效率。研究成果和实践成果也充分 证明了这点。鲁迈特对2 4 6 家大企业样本进行统计分析，指出实施相关多元化的 企业从概率上来看，绩效超过其他企业。帕勒普研究指出相关多元化企业的利润 增长率大大高于不相关多元化企业，对于那些继续实施相关多元化的企业，很高 的利润增长率似乎都转化成很高的利润水平。1 9 9 0 年，霍斯基森和希特研究表 明，相关或主导型多元化绩效较好，而不相关多元化效益较差，公司进入新的相 关业务领域之所以运行较好，是因为新业务同公司的核心竞争力和资源联系紧 密，a b b 、g e 、海尔等公司通过实施相关多元化经营取得持续发展是很好的实践 结果。 不相关多元化带来过度投资，不但不会投资风险，反而增加投资风险，巨 人集团的倒坍就是业务度分散，进入不擅长的房地产行业，由于资金链的中断导 致破产，另外不相关多元化导致资源配置效率低下，四通集团的失败充分体现这 点 因此，在适当的条件与时机下，企业选择多元化经营时要必须结合自身特 点和优势，立足于行业在技术领域的发展远景，选择相关多元化战略 二、华北油田公司的多元化业务考虑 从华北油田经营实践来看，由于资源量限制瓶颈的问题，因此采取多元化 经营需要谨慎考虑和选择，从价值链、市场一技术相关方面可考虑选择的方向在 于： 1 、油气紧密相关业务 油气紧密相关业务主要是指利用石油天然气资源或石油专业工程技术手段 进行的油气下游加