CH9 物流成本管理.ppt

CH9物流成本管理,物流成本概述,物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗费的各种劳动的货币表现。物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。狭义：指由于物品在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工等物流活动所产生的费用，是物流过程的显性成本。广义：指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。,物流成本的构成,物流成本的构成要素劳动对象劳动手段活劳动,物流成本的构成,狭义物流成本包括的内容：固定资产折旧费材料费燃料动力费人工费利息支出营运费用及税金其他支出,物流成本的构成,企业物流成本构成与计算项目构成：物流功能成本与存货相关成本范围构成：内、外、逆支付形态构成：自营/外包,1.按物流功能计算的成本,即按照运输、储存、包装等物流功能进行分类。大体上分为物资流通费（细分为包装费、输送费、保管费、装卸费、流通加工费）、信息流通费、物流管理费三类。,2.按物流范围计算的成本,供应物流成本：是指从原材料(包括容器、包装材料)采购到供应给购入者制造业者这一物流过程中所需的费用。企业内部物流成本：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。销售物流成本：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要的费用。退货物流成本：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过程中所需要的费用。废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。,3.按照支付形态计算的成本,物流成本是按照财务会计中的费用分类方法进行计算的。委托物流费（如运费、包装费、保管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向企业外部支付的费用自营物流成本：企业内部物流活动的费用如人工费、材料费等,物流成本分类,按物流功能分类按计入成本对象方式分类按物流活动发生范围分类按物流成本习性分类按物流成本是否在会计核算中反映分类,物流成本核算,会计物流核算方式统计物流核算方式作业成本法的物流成本核算（ABC）,会计物流核算方式,所谓会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的方法。双轨制，即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。单轨制，即物流成本核算与企业现行的其他成本核算结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共同的凭证、账户、报表核算体系。,统计物流核算方式,在不影响当前财务会计核算体系基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对企业现行成本核算资料进行解析分析，从中抽出物流耗费部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需要的成本信息。,作业成本法物流成本核算,作业成本法（Activity-basedcosting，ABC）是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。基本原理：成本对象消耗作业，作业消耗资源，资源消耗导致成本发生（首先将企业所消耗的资源通过资源动因分配到作业或作业成本池中，形成作业或作业成本池的成本，然后再将作业或作业成本池的成本通过成本动因分配到成本对象上，形成成本对象的成本。）,作业成本法步骤（1）,（1）确认企业物流系统中涉及的主要作业，明确作业中心，按照作业中心披露成本信息作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作；而作业中心则是生产程序的一部分，如质检中心,作业成本法步骤（2）,（2）确认企业物流系统中涉及的资源资源实质上就是为了产出作业或产品而进行的费用支出。一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业必涉及相关的资源。,作业成本法步骤（3）,（3）确认资源动因，将资源分配到作业中心的成本库中每一个成本库所代表的是其作业中心所执行的作业。因此，这一步骤将确认每项成本的资源耗用量，它反映了作业量的多少决定着资源的耗用量，而资源耗用量的高低与最终的产出量并没有直接的关系。（4）确认成本动因，将作业中心的作业成本分配到最终产品成本动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，即产出量的多少决定着作业的耗用量。例如，抽样检验作业的成本动因是生产的批次；组装作业的成本动因是直接人工小时。,作业成本法核算企业物流成本的流程,案例：Nabisco的作业成本核算法,纳贝斯克集团采用的是标准成本核算体系，成本项目金额如下：运输向客户进行运送所费成本5300万美元向仓库补货所费成本5200万美元仓储12座普通干货用仓库2600万美元13座冷藏库900万美元管理公司总部和一处区域公司2000万美元,作业成本法转换：采用作业成本法将1.55亿美元的物流成本分摊到5家分公司不同的产品组合上。两大作业成本体系：对变动成本采用的是高级、复杂的体系；对管理费用则采取简单的核算体系。,以运输成本核算为例，重要的是要得出正确的运输费率。根据公司所提供的运输费用支付凭单，可以得出各种产品单位体积重量的运费率。例如将产品从工厂A运至仓库1处，如下（仓库到客户的运输成本未包括）,接下来将运费分摊到不同的产品上。对于产品A，从有关库存A的单据中可得出下图相关信息,产品A分摊的成本为,物流成本管理内容,物流成本核算物流成本分析物流成本预测物流成本决策物流成本控制物流绩效评价,物流成本控制方法,成本控制是根据成本预测、成本决算和成本预算所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各种资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行指导、监督、调节和干预，以保证目标成本和成本预算任务的实现。,物流成本的形成机制及其控制,物流成本控制内容,（1）运输费用控制运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。控制方式有：加强运输的经济核算；防止运输过程中的差错事故；做到安全运输等。,（2）储存费用的控制储存费用是指物资在储存过程中所需要费用。控制方式：主要是加强仓储各种费用的核算和管理。,（3）装卸搬运费用的控制装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。,（4）包装费用控制包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。据统计，包装费用约占全部物流费用的10%。控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析；运用成本核算降低包装费用，如包装的回收和旧包装的再利用；实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。,（5）流通加工费用的控制在物资进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。控制方式有：合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；加强流通加工的生产管理；制定反映流通加工特征的经济指标。,物流成本管理：降低物流成本的思路,从流通全过程的视点控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从产品制造到最终用户的整个供应链全过程。通过供应链管理、提高顾客服务在供应链条件下，仅仅本企业的物流具有效率化是不够的，需要协调其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。借助于现代信息系统的构筑一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起物流经营战略系统，,通过效率化的配送降低成本伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是最近多频度、小单位配送的发展，更要求企业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理、提高装载率以及车辆运行管理。削减退货成本退货成本是企业物流成本中一个重要的组成部分，占有相当大的比例。随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用。,利用一贯制运输运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，减少商品周转、转载过程中的费用和损失，并大大缩短商品在途时间。利用物流外委降低成本即将先前企业内部开展的工作外委，有选择地补充物流管理手段，以提高物流效益，降低成本。一些突发事件、额外费用如空运和租车等问题的减少增加了工作的有序性和供应链的可预测性。,降低物流成本的策略,1.混合配送策略混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方完成的配送，能使配送成本最低。,2.物流服务差异化策略产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。例如，一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70以上，B类产品占20左右，C类产品则为10左右，对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了20之多。,3.合并策略,配送方法上的合并企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。共同配送共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合，集小量为大量，共同利用同一配送设施的配送方式。,4延迟策略,传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形