（工商管理专业论文）兴澄特钢的战略调整——案例及案例分析.pdf

兴澄特钢的战略调整 案例及案例分析 研究生：王京冉导师：黄凯教授东南大学 摘要 中国钢铁工业作为基础原材料工业，在国民经济中具有举足轻重的地位。中 国加入w t o 后，钢铁工业成为第一个全面开放的行业，钢铁企业面临的外部环 境发生了很大的变化。我国钢铁生产规模目趋增大，钢材供求矛盾逐渐加剧，成 本趋同化和产品微利化的趋势日益明显，面对严竣的市场形势，企业如何正确定 位，如何制订适合企业持续、稳定发展的战略尤为重要。 本文以战略管理及相关领域的基本理论与分析方法为手段，分析了江阴兴澄 特种钢铁有限公司的所面临的外部环境和内部环境，认清兴澄特钢的优势和劣 势，从而制定了适合兴澄特钢持续、稳定发展的企业战略。全文由五部分组成： 特钢行业现状分析、企业现状分析、企业的机遇、威胁、优势、劣势、企业的战 略调整。希望通过以上分析研究，对兴澄特钢的如何赢得竞争优势、适应环境变 化提供一些建议，并对特钢行业正在实施创新和可持续发展战略，提供一些参考。 关键词：钢铁行业、外部环境、内部环境、发展战略 s t r a t e g i ca d j u s t m e n to fj i a n g y i nx i n g c h e n gs p e c i a ls t e e l w o r k sc o ，l t d g r a d u a t e ：w a n gj i n g r a n s u p e r v i s o r ：h u a n gk a i s o u t h e a s tu n i v e r s i t y a b s t r a c t a st h eb a s i cr a wm a t e r i a li n d u s t r y , c h i n e s ei r o na n ds t e e li n d u s t r y p l a y s a d e c i s i v er o l ei nt h en a t i o n a le c o n o m y a f t e rt h ee n t r a n c eo ft h ew t o ，t h ei r o na n d s t e e li n d u s t r yb e c o m e st h ef i r s to v e r a l lo p e n e di n d u s t r y , a n di t so u t e rc i r c u m s t a n c eh a s b e e nc h a n g e dg r e a t l y b e c a u s eo ft h ei n c r e a s i n gs c a l eo fo u rs t e e lp r o d u c t i o n ；t h e a d v a n c e dc o n t r a d i c t i o no fo u rs t e e l ；t h eo b v i o u st r e n do ft h es i m i l a rc o s ta n dt h el o w p r o f i t ；t h es e r i o u sm a r k e t s ，i ti sb e c o m i n gm o r ea n dm o r ev i t a lf o rae n t e r p r i s et op u t i t s e l fi nac o r r e c tp o s i t i o n ，a n dt om a k eas t r a t e g yw h i c hi ss u i t a b l ef o rt h ec o n t i n u i n g a n ds t a b l ed e v e l o p m e n to f t h ee n t e r p r i s e b yt h eb a s i ct h e o r ya n da n a l y s i sw a yo ft h es t r a t e g i cm a n a g e m e n ta n di t s r e f e r e n t i a la r e a , t h i sa r t i c l ea n a l y s e st h eo u t e ra n di n n e rc i r c u m s t a n c e st h a tj i a n g y i n x i n g c h e n g s t e e lc o ，l t d f a c e s ，a n dr e a l i z e si t sc o n t i n u i n ga n ds t a b l ed e v e l o p m e n t t h e r ea r ef i v ep a r t s ：t h ea n a l y s i sa b o u tt h es p e c i a ls t e e li n d u s t r y ；t h ea n a l y s i sa b o u t t h ee n t e r p r i s e ；t h eo p p o r t u n i t y , t h r e a t ，a d v a n t a g ea n dd i s a d v a n t a g eo ft h ee n t e r p r i s e ； a n dt h es t r a t e g i ca d j u s t m e n to ft h ee n t e r p r i s e b yt h ea b o v ea n a l y s i sa n dr e s e a r c h ， w e dl i k et od os o m ee f f o r t sf o rj i a n g y i nx i n g c h e n gs t e e lc o ，l t dt oo b t a i nt h e c o m p e t i t i v es u p e r i o r i t y , t oa d a p tt h ec i r c u m s t a n c ec h a n g ea n dt os u r v i v ef r o mt h e d i 塌c u l t i e s k e yw o r d s ：i r o na n ds t e e li n d u s t r y 、o u t e rc i r c u m s t a n c e 、i n n e rc i r c u m s t a n c e 、 d e v e l o p m e n ts t r a t e g y i i 东南大学学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。 尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过 的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我 一同工作的同志对本研究所做钓任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 研究生签名：皿日期： 东南大学学位论文使用授权声明 东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印 件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质 论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布( 包括 刊登) 论文的全部或部分内容。论文的公布( 包括刊登) 授权东南大学研究生院办理。 研究生签名：旦三冬龟导师签名：弛期： 东南大学硕士学位论文绪论 绪言 一个企业要想长期发展下去，必须要有战略，那么什么是企业的战略呢? 从 通俗的含义来讲，企业的战略包含三层含意：企业的定位、企业的追求、企业必 须放弃什么。战略管理即是指通过对企业环境及能力的分析，选择性地安排一系 列特定的活动来实现企业的目标和使命，以确立企业优势、获取利润。 本文以江阴兴澄特种钢铁有限公司为例，以中国钢铁行业外部环境分析与兴 澄特钢的内部条件分析为基础，制定本企业战略的调整。环境的变化对企业的影 响非常大，因此制定企业的发展战略，首先要分析企业所面临的外部环境。中国 加入世贸组织，对中国钢铁行业现行的贸易政策和管理体制形成了巨大挑战，“两 个市场、两种资源”的一体化，使特钢行业经营环境更为复杂，竞争更为激烈a 本文通过对兴澄特钢内、外部环境的分析，找出能够影响企业未来发展的关键要 素，即本企业的战略优势与劣势，从而寻求对现有战略进行调整，全面提高企业 竞争力的最佳方案。 l 、研究背景 1 9 9 0 2 0 0 0 年，全世界钢总产量从1 9 0 0 年3 1 0 4 万吨增加到2 0 0 0 年8 3 3 亿 吨；中国钢产量也从1 9 7 8 年的3 1 7 8 万吨增加到2 0 0 2 年的1 8 2 亿吨，已成为世 界第一产钢大国。全世界的钢产量达到7 8 亿吨以后产量增幅趋缓，据国际钢联 ( i i s i ) 统计世界6 5 国地区钢产量( 占世界钢总量9 8 ) ，2 0 0 1 年8 3 4 亿吨， 2 0 0 2 年8 8 7 亿吨，比上年增长6 4 。在2 l 世纪，钢铁工业的发展基本态势是 向集约化、高技术以及产品成本降低方向发展，所以全球钢材价值的增长大于钢 产量的增加。欧洲、美国、日本等钢铁大国，钢铁工业的发展方向主要是通过结 构调整、企业重组、产业集中、产品优化等，提高企业竞争力。钢铁工业的规模 虽然不再扩张，但钢铁工业的实力却在增强，向特、精、高的方向发展，向深加 工、高附加值的产品发展，向低成本、高效率、生态型企业发展，走钢铁工业可 持续发展之路。 钢铁工业作为基础产业在我国的国民经济中具有举足轻重的地位，虽然我国 已成为钢铁大国，但技术装备水平、产品结构和产品质量与国际先进水平还有很 大差距，离钢铁强国的目标还相差很远。我国钢铁工业的发展应借鉴工业发达国 东南人学硕士学位论文 家的经验，不仅是钢产量要发展，更注重于钢材价值量大于钢产量的增长，只有 把钢材价值量提升上去，才能提高竞争力。 2 、研究意义 中国的特钢行业的技术装备落后、产品结构不合理、生产成本高，企业组织 结构不合理( 主要表现在专业化分工程度低，重复建设严重，中国的钢铁企业基 本上都是“万能型，工厂，特钢企业原有的特长和专长逐步消失，产品趋同化) ， 从而造成特钢企业在国际上没有竞争力。针对钢铁行业的现状和存在的问题，国 家确定了钢铁工业要“控制总量、调整结构、淘汰落后”的产业政策。这项政策 对缓解钢铁产品供求失衡、改善品种质量、提高装备水平从而提高行业的国际竞 争力具有战略意义。 目前，中国年需进口的6 0 0 万吨钢材中，就有1 0 0 多万吨特钢棒、线材、管 材，4 0 万吨不锈钢板材，因此特钢产品在中国仍具有较为广阔的发展空间，是 高新技术、国防、汽车等工业的重要基础原材料工业。 兴澄特钢是一家在国内处于领先地位和具有强大竞争力的特钢企业，技术装 备先进实用，工艺流程高效节能，主导产品技术含量高、市场前景好、盈利能力 强。根据2 0 0 2 年1 2 月国家经贸委行业规划司过渡期结束后特殊钢产业竞争力 研究( 摘要) 的评价结果( 采用w s d 的评价体系) ，兴澄特钢与宝钢集团上钢五 厂和太钢等企业一起被列入全国先进特殊钢企业。根据特钢协会的统计，兴澄特 钢有多项技术经济指标名列第一，其中合金弹簧钢产量、人均利税、人均产钢量 等多项重要技术经济指标连续数年居特钢行业榜首。因此，研究兴澄特钢的战略 调整，对整个特钢行业具有代表性。 3 、研究方法 本文主要采用了s w o t 分析方法，对兴澄特钢的外部环境和内部资源进行了 分析，找出企业的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上，制定适合本企业发展 的战略，从而扬长避短，提升企业的竞争力。 东南大学硕士学位论文 第一章特殊钢行业的现状 第一章特殊钢行业的现状 建国五十多年来，我国特殊钢产品从无到有，不断发展壮大，为国民经济和 国防建设做出了突出贡献。虽然我国特殊钢行业已经建立了从生产到科研开发， 一整套比较完整的体系，但目前还存在着一些严重制约我国特殊钢行业国际竞争 力提高的“瓶颈”问题，使我国特钢产品与工业发达国家相比差距还很大。中国 已正式加入w t o ，在目前国际、国内钢铁生产能力都严重过剩的情况下，中国钢 铁企业在国际竞争中处于相对不利地位，特殊钢产业在钢铁工业中已成为市场竞 争力最弱的产业之一。 1 1 特殊钢行业在国民经济中的地位 l _ 1 1 特殊钢的定义和范围 世界各国对特殊钢尚无统一的定义和概念，一般认为特殊钢是指具有特殊的 化学成分( 合金化) 、采用特殊的生产工艺、具备特殊的组织和性能、能够满足特 殊需要的钢类。与普通钢相比，特殊钢具有更高的强度和韧性、物理性能、化学 性能、生物相容性和工艺性能。通常把具备生产这类钢( 材) 的企业称为“特殊钢 企业”，把生产这类钢( 材) 的企业所组成的产业统称为“特殊钢产业”。 我国与日本和欧洲对特殊钢的定义比较接近，将特殊钢分成优质碳素钢、合 金钢、高合金钢三大类。主要钢种有特殊碳素结构钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、 合金弹簧钢、合金结构钢、滚珠轴承钢、合金工具钢、高合金工具钢、高速工具 钢、不锈钢、耐热钢、高温合金、精密合金、电热合金等。目前世界上有近2 0 0 0 个特殊钢牌号、约5 0 0 0 0 个品种规格、数百个特殊钢检验标准。特殊钢除了种类 繁多之外，在规格上也表现出与普通钢不同的特点。除了板、管、丝、带、棒和 异型材之外，还有复合材、表面合金化村、表面处理材、精锻材、精密铸件、粉 末冶金制品等。 】1 2 特殊钢行业在国民经济中的作用 特殊钢是国民经济各部门不可缺少的重要基础性、功能性材料，广泛应用于 机械、汽车、轻工家电、交通运输、石油化工、建筑、医药、航空航天、国防军 东南大学硕士学位论文 第一章特殊钢行业的现状 工各个领域。特殊钢的发展不仅是钢铁工业发展水平的集中标志，也是一个国家 制造业水平和工业化水平的重要标志之一。发达国家特殊钢的产量约占钢总产量 的1 5 左右，目前我国特殊钢的产量仅占总产量的8 - - 1 0 左右。日本、德国的 制造业和汽车业在国际上处于领先地位，其重要因素之一是特殊钢产业能够提供 高质量产品。特殊钢对国防建设意义重大，发挥着不可替代的重要作用，特殊钢 产业的发展程度，将直接影响我国航空航天、国防军工的发展；此外我国重大工 程项目，如三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路等重大工程项目的核心部 分都大量使用特殊钢钢材，其质量直接影响工程的质量和性能a 1 2 特殊钢行业的现状与主要问题 1 2 1 我国特殊钢行业的现状 近年来，我国特殊钢产量占全国钢产量的比重为8 - 1 0 ，其中舍金钢为5 左右，特殊钢钢材产量约占全国钢材产量比重为7 一8 ，合金钢材为4 。2 0 0 1 年我国特殊钢产量约1 2 6 8 万吨，特殊钢钢材1 1 0 0 万吨，2 0 0 2 年特殊钢和特殊 钢钢材分别达到1 6 0 0 万吨和1 3 0 0 万吨。 我国主要特殊钢生产企业有2 7 家：主要有北满特钢、抚顺特钢、大连钢铁、 太原钢铁、冶钢集团、上海五钢、上海浦东、兴澄特钢、长城特钢、西宁特钢、 天津钢管、成都无缝等。这些特殊钢企业承担着我国5 1 的特殊钢生产任务，并 且其规模、技术、人才、产品品种及质量方面在我国特殊钢产业都占据着主导地 位。此外，我国的一些普钢企业和为数众多的钢材深加工企业也生产特殊钢产品， 其产能和产量约占特殊钢产业总量的4 9 。 2 0 0 2 年底，2 7 家主要特钢企业钢产量为1 6 6 9 万吨，其中特殊钢产量为6 4 1 万吨，销售收入5 5 1 亿元，实现利税3 5 4 亿元，其中利润7 2 亿元，亏损企业 7 家，亏损额4 6 亿元。2 7 家企业平均资产负债率为6 1 ，其有职工2 5 8 万人， 人均年产钢量6 5 吨，人均年工资1 2 6 5 7 元。 近几年，我国特殊钢企业普遍进行了较大规模的技术改造，特殊钢产量稳步 增长，品种质量有所提高，基本满足了国民经济和国防军工建设发展需要。与此 东南大学硕士学位论文第一章特殊钢行业的现状 同时，特殊钢企业在深化改革，实现投资主体多元化等方面，也迈出了较大步伐。 目前，2 7 家特殊钢企业大多数完成了股份制改造，已有1 4 家成为上市公司。特 别是近4 年来国家为国有企业扭亏脱困采取的系列政策措施，重点向特殊钢企业 倾斜，使相当一部分特殊钢企业的资产质量大幅度改善，资产负债率下降，为特 殊钢产业的进一步发展和市场竞争能力的提高打下了一定基础。 1 2 2 特殊钢行业现存的主要问题 l 、专业化分工不明确 在我国长期计划经济体制下，因为过分片面强调对市场多种产品的适应能 力，因此我国特钢企业存在的普遍问题是：生产无专业化分工，没有形成自己的 拳头产品，企业都是“百货公司型”和“万能型”的。这就造成了特钢企业之间 工艺装备技术雷同，产品结构不合理，特色不突出，彼此趋同严重。近年来特殊 钢企业已认识到这方面的问题，并在专业化生产方面进行了积极的探索，有些特 殊钢企业逐步实现了部分产品的专业化生产，但总体来看特殊钢产业专业化分工 还没有完全展开。 2 、技术装各水平低 我国特殊钢生产企业的工艺技术装备总体水平落后于世界总体水平，除了近 几年新建的几套较先进的不锈板冷轧生产线和少数企业实现了超高功率电炉炼 钢、炉外精炼和连铸、连续轧制的先进工艺流程外，大多数特殊钢企业仍采用落 后工艺。目前我国特殊钢企业连铸比仅为3 5 ，不仅低于我国普钢连铸比9 3 的 水平，而且远低于发达国家特殊钢连铸比水平。 3 、产品结构不合理 目前我国普通的特殊钢钢材供大于求，而高技术含量和高附加值的特殊钢钢 材还不能满足国内市场的需求，产品结构不够合理。我国特殊钢品种中2 9 4 是 以优质碳结钢为代表的低端产品，6 4 4 为以合金结钢为代表的中端产品，而以 不锈钢冷轧薄板和合金工模具钢为代表的高端产品仅占6 2 ( 日本特殊钢产品结 构为高端产品2 5 ，中端产品占5 1 ，低端产品占2 4 ) 。近年，我国平均每年进 口特殊钢产品都在2 0 0 万吨的水平，9 0 属于特殊钢高端产品。 东南大学硕： 学位论文第一章特殊钢行业的现状 4 、部分国有特殊钢企业处境艰难 目前仍有一批国有特殊钢老企业处境十分艰难，突出表现在呆坏帐数额巨 大；管理粗放，财务费用、管理费用居高不下；大量富余人员尚得不到妥善安置， 劳动生产率极为低下。随着特殊钢老企业正在进行的新一轮技术改造的完成，工 艺流程的连续化和设备自动化水平的提高，富余人员能否得到妥善安置，已成为 制约企业竞争力提高的最重要因素。 1 3 特殊钢行业的竞争力分析 1 3 1 产品竞争力分析 我国生产的特殊钢产品对应国际同类产品分类大体可分为高、中、低端三档， 高端产品主要是高合金钢，包括不锈钢、高合金工具钢、高速钢等，约占总产量 的6 2 ；中端产品主要是合金钢，包括合金结构钢、合金轴承钢、合金弹簧钢 等，约占总产量的6 4 4 ；低端产品主要是优质碳素钢，包括碳结钢、碳工钢、 碳素弹簧钢等，约占总产量的2 9 4 。 我国特殊钢高端产品的竞争力与国外先进水平差距较大：中端产品的竞争力 与国外先进水平比较接近；低端产品具有比较明显的竞争优势( 详见表1 ) 。总体 上看，我国特殊钢产品竞争力处在国际中上游水平，质量方面存在差距，成本方 面存在优势和潜力，具体分析如下： 高端产品以冷轧不锈钢薄板为代表；我国先进的特殊钢生产企业，经过近 几年的努力，其产品质量已接近国际平均先进水平。生产成本方面，国际上3 0 4 冷轧不锈钢成本为1 2 0 0 - 1 4 0 0 美元吨，国内先进企业生产成本约1 2 5 0 美元吨， 处于国际中游水平，但国内处于中间和落后的企业，其质量和生产成本仍与国际 先进水平具有较大差距。总体上看，我国特殊钢高端产品竞争力还有较大差距。 中端产品以g c r l 5 轴承钢棒材为代表：产品质量方面国内先进企业( 如：兴 澄特钢) 已达到国际先迸水平，但国内处于中阿和落后的企业，仍与国际先进水 平有较大差距。生产成本方面，g c r l 5 轴承钢棒材我国平均生产成本为4 3 0 美元 吨，其中先进企业为3 4 0 美元吨，中间企业为4 0 0 4 2 0 美元吨，落后企业为 6 东南大学硕十学位论文 第一章特殊钢行业的现状 4 5 0 4 6 0 美元吨。国际平均成本为4 6 0 美元吨，其中美国为5 2 0 美元吨，口 本为4 8 0 美元吨，韩国为4 3 0 美元吨。由此可见，在中端产品上，尽管我国在 产品质量上还存在差距，但生产成本具有优势。由于先进企业在中端产品中所占 比重近5 0 ，并且这一比重还有进一步增加的可能，因此我国中端产品竞争力前 景比较乐观，具有较强的竞争力。 低端产品以优质碳结钢为例：我国产品质量与国际水平大体相当，国内先进 企业的质量已达到国际先进水平。在生产成本方面，电炉生产的碳结钢棒材，我 国平均生产成本为3 0 8 美元吨，其中先进企业为2 5 5 2 7 3 美元吨，中间和落后 企业成本为3 0 0 3 2 0 美元吨，国际平均成本为3 1 0 美元吨，其中美国是2 8 3 美 元吨，日本是3 1 8 美元吨，韩国3 1 0 美元吨；转炉生产的碳结钢棒材，我国 企业的生产成本约2 1 0 2 2 0 美元吨，而国际上目前用转炉生产的碳结钢棒材数 量较少。我国电炉钢先进生产企业生产的碳结钢棒材和用转炉生产的碳结铜棒材 钢合计占到碳结钢棒材总量的7 0 p a 上，所以在特殊钢低端产品上我国具有明显 的竞争优势。 由上述分析可得，在特殊钢产品结构上，我国与发达国家的主要差距是：商 端产品比重低，中端产品比重过高，低端产品比重也稍高，特殊钢行业的现有产 品结构，还不适应现阶段经济发展的需要。近几年，我国每年进口高附加值特殊 钢产品1 5 0 1 6 0 万吨，按此测算，我国特殊钢产品消费结构为高端产品占1 6 ， 中端产品占5 9 ，低端产品占2 5 。随着我国国民经济持续发展，特殊钢消费结 构还会发生较大变化，总的趋势是高端产品的消费比重还要增加。因此，我国特 殊钢产品结构调整的主要方向，应是重点发展不锈钢薄板、高附加值合金钢、高 合金钢长型材等高端产品的生产，适度增加中端产品，压缩低端产品。在制造成 本上继续保持竞争优势，从而形成适应国民经济发展需要的特殊钢产品结构。 7 东南大学硕士学位论文第一章特殊钢行业的现状 附表1 、产品竞争力情况 项目 中国现状中期目标 产品质量产品结构产品成奉综合评价产品质量产品结构产品成本 戮茧雾善 蒜惫舞警 先进企业 中端产品：(水平相当；我国6 4 ； 以轴承钢为一般、落 发达国 代表)后企业有家5 1 差距 黔鬟嚣 综台评价髫鬻 中低产品 大差距。 大体相当。 先进企业 成本有竞 争力；一 般、落后企 业成本有 差距。 电炉成本 相当；转炉 成本低于 世界平均 水平。 中低端产 品有竞争 力# 高端产 品竞争力 弱。 竞争力 较弱 竞争力 相当 攀 总体达到 茎墨兰娄 s s 萋薹麦； 先行列。 鬻笋础辫 霉孽! 竺理，适应总体上 企业的警簟掣国际 国；丢强 展，扩大水平 民经济竞争力。 竞争优势 发展 1 3 2 企业竞争力分析 对企业竞争力分析，目前国际、国内还没有完全统一的评价体系和评价方法。 国内借鉴了国际钢铁权威咨询机构美国“世界钢动态”( 简称”w s d ”) 的评价体 系，根据我国特殊钢产业的实际情况，做了局部调整。w s d 评价体系共选用了2 0 项评价指标，其中1 l 项为定量指标，权重占5 9 ，9 项为定性指标，权重占4 1 ， 涉及到企业的生产、经营管理、人力资源、技术进步、投入产出、品种质量、工 艺技术装备、组织结构、市场占有与参与市场竞争的能力等各个方面，具体内容 和标准权重值如下： 8 东南大学侦十学位论文 第一章特殊钢行业的现状 附表：特殊钢企业标准权重表 序号项目 标准权重指标性质 i现金营业成本1 0 定量 2 2 0 0 2 2 0 0 3 年盈利能力 9 定量 3 国内( 地区) 地位 7 定量 4 资产负愤表 7 定量 5 技术创新 7 定性 6产品质量 6 定性 7与大客户的“定价实力” 6 定性 8相邻竞争对手的威胁 5 定性 9铁矿石与炼焦煤矿( 废钢资源供应) 5 定量 1 0具备技能和生产效率的工人 4 定量 l l劳动关系 4 定性 1 2削减成本 5 定量 1 3本地销售份额 5 定量 1 4实施购并 5 定性 1 5 获取原燃料的地理位置 3 定性 1 6下游钢材使用部门 3 定性 】7股市 3 定量 1 8退休工人遗留成本问题 2 定量 1 9获取外部低成本资金能力 2 定性 2 0国内市场增长 2 定量 总计 1 0 0 根据此评价评价体系，对我国部分特殊钢企业进行了测算。并根据测算结 果，与世界主要特殊钢企业进行对比分析，我国2 7 家特殊钢企业大致可分为三 类： ( 1 ) 先进特殊钢企业，是指定量评价结果总评价值大于1 0 0 的企业。主要有 兴澄特钢、上海五钢、太钢等，先进企业的特殊钢产品产量占特殊钢产业总产量 的3 6 4 ，具有较强竞争力。 ( 2 ) 中间特殊钢企业，是指定量评价结果总评价值在8 0 1 0 0 的企业。主要有 石钢、大连特钢、抚顺特钢、莱钢特钢、陕精、河北科技、新余特钢、成都无缝、 中原特钢等，他们的产品产量占特殊钢产业总产量的4 6 1 ，具有一定竞争力。 ( 3 ) 落后的特殊钢企业，是指定量评价结果总评价值小于8 0 的企业。主要有 北满特钢、首钢特钢、冶钢、本钢特钢、江苏锡钢、长城特钢、重特、西宁，他 们的产品产量占特殊钢产业总产量的1 7 5 ，竞争力较弱。 综观特殊钢企业，竞争力分析情况如下：第一，国内特殊钢企业总体上具备 东南大学硕士学位论文第一章特殊铡行业的现状 一定市场竞争能力，但是先进企业与落后企业差距较大，如先进企业吨钢产品销 售利润率在1 5 以上，而落后企业基本为负数；第二，国内特殊钢企业在降低成 本、提高产品质量及产品研发等方面具有较大潜力；第三，国内特殊钢企业普遍 具有人力资源优势，但在退休工人遗留成本问题方面缺少竞争力；第四，国内特 殊钢企业普遍在资本运作等方面缺乏竞争力；第五，国内特殊钢企业对获得低成 本投资的能力普遍缺乏。 1 3 3 行业竞争力分析 我国特殊钢行业经过上世纪九十年代的发展，特别是近3 5 年的围绕着特殊 钢产业脱困进行的企业组织结构调整和较大规模的技术改造，使特殊钢行业的竞 争力明显提高，总体竞争力已处于国际中游水平。主要表现在以下三方面：第一， 特殊钢行业的资源、产能都在加快向优势企业集中，目前先进特殊钢企业的产量 已占特殊钢产业总产量的3 6 4 ，这部分企业的生产成本、产品质量以及科研开 发能力与国际先进水平相当：第二，我国特殊钢行业在中低端产品生产成本上同 发达国家相比具有较明显竞争优势。不仅体现在先进企业用电炉生产这类产品成 本具有竞争力，而且中间企业用电炉生产这类产品成本也与发达国家大体相当。 特别是我国一些企业用转炉生产这类特殊钢产品，成本比发达国家至少要低6 0 美元吨，具有较强竞争优势：第三，我国现在进行的市场化取向改革和国民经 济持续快速发展，有利于特殊钢行业竞争力的进一步提高。如电力、运输行业打 破垄断，有利于特殊钢成本的降低。随着钢铁积蓄量的增加，废钢产出也将有所 增加，有利于改善特殊钢企业原料供给。 1 4 世界特殊钢行业的发展趋势 i 4 1 世界特殊钢行业的现状 近年全世界特殊钢产量占钢的总产量的比重基本保持9 一1 0 的水平，发达 国家这一比重为1 5 - - 2 0 。世界特殊钢生产主要集中在日本、美国、德国、法 国、英国、意大利、韩国和瑞典，2 0 0 1 年这些国家特殊钢产量约5 5 0 0 万吨，约 占世界特殊钢产量的6 0 。目前我国特殊钢产量仅次于日本，居世界第二。 从世界范围看，特殊钢行业总体水平最高的国家是日本、德国，其他一些发 达国家在某些特殊钢品种居领先地位，如：( 1 ) 瑞典是世界上特殊钢比( 约5 0 ) i o 东南大学硕士学位论文第一章特殊钢行业的现状 最高的国家，其s k f 公司的轴承钢、s a n d v i k 公司工模具钢在国际上具有很高的 知名度。瑞典的特殊钢结构调整是紧紧围绕市场，以满足用户对产品的质量要求 为前提，把着眼点放在生产高质量、高附加值的专业化系列产品上。把相同或类 似的产品合并集中生产，形成拳头产品，以此提高在国际市场上的竞争力。瑞典 在高速钢、不锈钢板、不锈钢钢管及焊管、轴承钢、工具钢、对热合金以及粉末 冶金等领域的生产及研究开发己处于世界领先地位。瑞典特殊钢生产的重要特征 是按专业化分工的格局生产，创世界名牌产品，销售市场全球化。( 2 ) 日本特殊 钢技术发展很快，某些钢种在质量上处于世界的首位，如日本东北特殊钢公司成 功地通过表面改质技术使工具、模具钢的寿命提高至过去的3 5 倍。使钢的强度、 耐热性提高的同时加工费大幅下降。日本的不锈钢生产质量处于世界领先地位， 目前日本开发出的优良耐热性、耐蚀性等特性的新型不锈钢能够满足用户的要 求，并且大多数钢种已在各个领域得以应用。高强度不锈钢就是其中之一。( 3 ) 美国的特殊钢产量已达到世界第二，但产能发展趋势在下降。美国特殊钢大部分 用于汽车行业，一部分用于制造家电行业。近几年美国汽车行业对特殊钢需求缩 退较大，由于汽车制造厂已经采取削减产量的措施。同时美元坚挺使得市场占有 率不断下滑，对特殊钢材的消费明显不足。美国特钢厂纷纷缩小生产规模，产品 转向高附加值产品。 1 4 2 特殊钢行业的发展趋势 近十多年来，特殊钢产业发展所面幅的环境日趋严峻。目前世界特殊钢生产 能力为1 2 1 3 亿吨，出工率为7 0 左右，尤其是高附加值产品，如不锈钢生产 能力是2 5 0 0 万吨，在建能力3 0 0 万吨以上，目前实际产量只有1 8 0 0 万吨，竞争 十分激烈。1 9 7 3 年以来两次石油危机，使特殊钢所需能源价格一直保持在较高 水平。近十多年，特殊钢生产的主要原料废钢、生铁平均每年价格上涨幅度在 1 2 1 5 ，增加了特殊钢生产成本；用户对特殊钢产品质量需求不断提高，而 特殊钢价格持续走低。以1 9 8 0 年为基数，近二十年来世界钢材价格平均每年降 低1 ，特殊钢降价幅度1 2 1 5 ：技术进步带来的工艺流程的缩短、设备自 动化水平提高，富余人员增加和工资水平总体提高的趋势；普通钢质量大幅度进 步后，引发特殊钢与普通钢在许多应用领域的竞争，以及众多钢铁替代材料，如 铝、塑料、碳纤维等同特殊钢的竞争；日趋恶化的生态环境和人们环保意识的加 东南人学硕士学位论文 第一章特殊钢行业的现状 强，增加特殊钢生产的环保投资和运行费用。 在上述大的背景下，世界特殊钢行业发展的主要趋势：一是加快组织结构调 整，通过兼并、联合和企业重组，实现专业化分工和资源的合理配置，通过规模 经济效应来降低成本，抓紧对资源的控制，提高市场占有率以获取更多的经济效 益，扩大公司在全球市场的影响力，以利于在新一轮市场竞争中占据有利地位； 二是加快技术进步，通过优化工艺流程，提高生产效率，减少能源、原材料消耗， 降低生产成本，同时通过全面提高，包括产品使用性能、加工性能、长寿命、多 样化在内的产品质量，增加产品的附加值。在2 1 世纪，钢铁工业的发展基本态 势是向集约化、高技术化以及产品成本降低方向发展，从而全球钢材价值量的增 长大于钢产量的增长。 东南大学硕士学位论文 第二章兴澄特钢的历史及现状 第二章兴澄特钢的历史及现状 2 1 发展概况 2 1 1 兴澄特钢的昨天 兴澄特钢由香港中信泰富有限公司与江阴钢厂合资建立。它的前身是江阴县 农具厂，该农具厂于1 9 5 8 年创办，主要生产铁制农具起家的，小集体性质，总 资产仅3 3 0 0 0 元；1 9 7 0 年依靠自制的1 5 吨工频感应炉，炼出了第一炉钢，从 而踏上了钢铁产业发展的征途；1 9 8 6 年，企业为扩大生产规模，减少对城区环 境污染，实施移地改造工程，通过自我积累、负债经营、发行股票、发行债券、 搞补偿贸易等多种渠道，筹集建设资金，建成了花山厂区；1 9 9 3 年底，企业抓 住机遇，与香港上市公司香港中信泰富有限公司合资，1 9 9 5 年开始在长江 岸边建设滨江厂区。 随着企业的不断发展扩张，现己形成三个生产厂区，分别是( 1 ) 7 0 年代建 起来的老厂区，主要设备为3 座2 0 吨电炉，两组横列式轧机，年产钢能力1 5 万 吨：( 2 ) 8 0 年代建立的花山厂区，主要设备为3 座3 0 吨电炉，目前已实现全连 铸生产，两组半连轧机，年产铜能力4 0 万吨；( 3 ) 同香港中信泰富公司合资后， 于1 9 9 5 年筹建的滨江厂区，引进了国际先进的“四位一体”短流程生产线，主 要设备为座1 0 0 吨直流超高功率电炉，1 0 0 吨l f 和v d 精炼炉各一座，r 1 2 米 5 机5 流合金钢连铸机一台，以及一套17 机架的高剐度连轧机，1 9 9 7 年底炼出 第一炉钢水，1 9 9 8 年5 月，轧出第一批圆钢，2 0 0 1 年产钢6 5 万吨提前达到设计 标准，这现代化生产线的建成，更加速了兴澄的发展。 2 1 2 兴澄特钢的今天 兴澄特钢位于港口工业城市江阴高新技术开发区，地处长江三角洲黄金地 段。公司占地1 5 9 平方公里，拥有1 公里长江岸线，具有得天独厚的地理优势 和交通优势。公司拥有全线从国外引进的代表当今国际先进生产水平的短流程优 特钢生产线，共生产了4 5 7 个钢种，2 7 9 个规格的产品，以轴承钢、汽车用钢、 弹簧钢、管坯钢、碳素结构钢、合金结构钢、冷墩钢、锚链钢、型钢、保淬透性 钢、i 、i v 级螺纹钢为主。目前公司已形成年生产能力1 5 0 万吨优特钢和1 5 0 万 东南大学硕士学位论文 第- - 章兴澄特钢的历史及现状 吨优特钢材的生产规模。1 9 9 5 年企业入选中国5 0 0 家最大经营规模企业，现为 中国特钢企业协会副理事长单位，国家7 2 家重点钢铁企业之一，2 0 0 0 年被江 苏省科技厅批准为技术密集型和知识密集型企业，2 0 0 2 年被国家科技部评定为 “国家火炬计划重点高新技术企业”，此外，还获得了“国家8 6 3 计划新材料成 果转化基地骨干企业”、“沿江国家新材料产业带重点骨干企业”等荣誉称号，并 承担国家“十五”攻关项目。2 0 0 3 年5 月份国家统计局工交司根据2 0 0 2 年全国 工业企业的年度数据，划分出全国新的大型工业企业1 5 8 8 家，兴澄特钢在全国 企业中排名2 1 2 位，在冶金行业中排名3 3 位。 2 0 0 2 年度兴澄特钢生产钢2 4 1 万吨，生产钢材1 4 32 - 飚，生产铁水l o 万吨， 销售总量1 4 5 万吨，优特钢出1 2 17 5 0 0 0 吨，实现销售收入3 8 亿元，实现利润2 6 0 0 0 万元。在本年度中，公司的生产经营取得了较好的成绩。 2 2 兴澄特钢的组织结构 2 2 1 兴澄特钢的组织形式的演交 兴澄特钢的前身只是一个手工作坊式工厂，由于企业规模不大，所以它的组 织结构较为简单，采用的是高度的集权式直线制组织结构，企业的一切生产经营 活动均由企业的各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋人员和机 构，这种组织结构对于创业初期的小企业比较适用。随着企业规模的不断扩大， 原有的组织机构已完全不能适应企业的生产运作，现在兴澄特钢的组织结构为直 线职能制。它是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥的原则下，增加了 为各级行政领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门。其特点为：各级职能机 构只是作为行政领导负责人的参谋发挥作用，对下级只起到业务指导作用。有些 机构如人事处、销售部等，只有当行政负责人授予他们直接向下级发布指示的权 力时，才拥有一定程度的指挥命令权。 2 2 2 兴澄特钢组织机构 兴澄特钢为中外合资企业，从1 9 9 4 年开始，兴澄特钢就开始按照现代企业 制度进行管理：一是政企分开。企业不再是政府的下属企业或附属企业，董事会 是公司的最高权力机构。公司接受董事会的领导，与国家仅是依法纳税，依法经 营和依法管理的关系；二是所有权和经营权分离，重大决策与日常经营决策的行 东南大学硕上学位论文 第二章必澄特钢的历史及现状 政指挥相分离。公司董事会作为公司最高权力机构，对公司重大决策：如投资新 项目，聘任高级职员，确定年度、中长期计划等进行决策，并对决策负责；公司 总经理对日常经营项目：如开发新品、开发市场、技术改造、人员培训、规章制 度等决策，并实施经营、生产日常指挥；三是职能机构按工作需要设置，尽量精 干简化。兴澄特钢设总经理部，负责公司的e t 常经营决策和行政指挥。总经理部 成员为：总经理1 名；副总经理5 名，分管财务、生产、供应、销售、技术条线。 下设若干部门经理，分别负责企业各部门的工作，办理总经理和副总经理交办的 事项，并对总经理和副总经理负责。公司不设组织部、宣传部、纪委、党委办、 入武部，也不设专职党委干部和政工干部，全公司所有党务、政工工作均为兼职； 四是职能机构层次呈扁平化。兴澄特钢基本上形成了决策层、管理层、执行层的 三层结构制，它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种 静态构架下的动态组织结构。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管 理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力；五是职 能机构的形态由“橄榄型”转变为“哑铃型”。即由原来研发和营销两头小，中 间生产机构庞大，转变为加强研发队伍和营销队伍，精简中间生产机构，全面提 升企业研发力量和市场开发能力。 附：兴澄特钢组织机构图 东南大学硕士学位论文 第二章兴澄特钢的历史及现状 2 3 兴澄特钢的企业文化 随着全球经济一体化的快速发展，越来越多的企业开始意识到企业文化建设 的重要性。静观日益壮大的成功企业，人们发现它们都具有优秀的企业文化作为 他们的强大精神动力和智力支持。企业文化是企业核心价值观念一种体现，企业 文化成为企业发展的推动力。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价 值观念，并且在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业， 就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能 够促进员工奋发向上的心理环境、确保企业经营业绩的不断提高、积极地推动组 织变革和发展的企业文化，所以培育优秀的企业文化成为企业追求的目标。 兴澄特钢是近几年在特钢行业迅速崛起的特钢新秀，在企业的快速发展过程 中形成了自己独特的企业文化，在同行中树立了良好的企业形象。兴澄特钢的企 业文化从企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德等方面阐明了兴 澄特钢的企业理念，而由此构建起的理念系统，成为兴澄企业文化的核心和灵魂： 2 3 1 企业目标 战略目标：建成全球最具竞争力的特钢企业。兴澄特钢所追求的目标，更多 的着眼于全球，并以此为目标锤炼企业的核心竞争能力。 管理目标：人尽其才，物尽其用，钱尽其值，各尽其能。企业是由人、财、 物三要素组成的，企业管理也围绕人、财、物展开。企业容易滋生的现象是“有 人无事做、有事无人做：有物无用处，需用没有物；有钱无利创，有利无钱投”。 兴澄特钢要达到的日标是“入入有事做，事事有人做；物物有用处，需用都有物； 钱钱有利创，利利有钱投”，从而实现“人尽其才，物尽其用，钱尽其值，各尽 其能”。 岗位目标：天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一 件有意义的事。在兴澄，不论何种岗位，都必须以“事”、以“作为”评论贡献、 考核价值。实事，指积累事、日常工作：新事，指创新事。在认识或方法上的不 同以往；大事，指岗位重点工作，能为企业带来良好效益；有意义的事，指员工 在工作岗位上一生的追求与价值界定。 1 6 东南大学硕j 二学位论文第二章兴澄特钢的历史及现状 2 3 2 企业哲学 经营哲学：财散则人聚，财聚则人散，取之而有道，用之而欢乐。从企业的 角度，财散则人聚，此处的“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对 资源进行合理配置，整合开发；财聚则人敖，此处“财”是指已开发整合的资源 或已形成的价值，“散”指赚取的利润、资源投入到再发展中去。从员工的角度， 员工得到应得的报酬，应会聚在兴澄事业的周围，献计献力；如果员工的价值实 现不合理，员工就会离心离德，弃企业而去。而员工要取得应有的报酬，实现自 身的价值，靠的是诚实劳动。无论是企业还是员工，在“财”的聚散上均要体现 “有道”，企业讲“得道多助，失道寡助”，员工讲“君子爱财，取之有道”，而 “用之欢乐”就是共同的目的。 管理哲学：人人头上一方天，个个争当一把手。这是一种机制，一种激励， 一种追求精神。鼓励员工在自己的那方“天地”，争当一把手，施展才华，实现 自身价值。 人本哲学：两袋投入，使员工身心与物质受益。两袋即“口袋”与“脑袋”。 “口袋投入”指尊重员工的劳动价值，严格执行按劳、按效、按资分配，按员工 贡献来决定报酬的高低。“脑袋投入”是指做好思想政治工作，教育员工爱厂如 家。同时不断组织员工学新技术、新知识，从而提高思想文化知识水平。“两袋 相互交融，循环往复，精神的、物质的辩证地统一起来，员工身心、物质双受益。 2 3 3 企业宗旨 为用户创造价值，为员工创造前途。为社会创造繁荣。企业作为市场经济的 主体，要正确处理社会、顾客、员工等相互关系，不可失之偏颇。兴澄要做的就 是让顾客、员工、社会满意，并以此做为兴澄向社会的公开承诺，对待社会义务 等的基本态度，体现出兴澄存在的社会价值。 2 3 4 企业精神 务实创新，卓越。从实际出发，创造对社会、企业、员工有益的价值，是 办企业的根本，故一切行为都需围绕“务实”两字；但要有实效，又必须以“创 新”手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企 东南大学硕士学位论文第二章兴澄特钢的历史及现状 业获得发展与壮大。“卓越”则是一种永不满足、一种超越自我的精神，只有不 断走在时代前列，企业才能