（管理科学与工程专业论文）精益生产方式下的现代企业物流管理.pdf

接要 一一一一 y ：7 7 3 3 8 摘要 f 随饕经济的发展及消费者消费水平的提高，消费需求的多样性趋 势愈船显著，使褥我国企娩尤其怒制造娩企业所愆稿的旃彳场环境发生 了深刻的变化。市场环境的变化要求企业彻底改变原有的生产方式， 校蠢市场豹需要进行多晶耱夸撬攮豹生产。 多品种小批量生产的特点溪求企业在企业目标、生产组织结 捻、生产方式秘管理方法等方瑟郄必绥发生摆应豹交诬，实践谖甥， 精益生产方式是解决这一问题的蠼佳途径之一。目前，我国企业面临 熬一个突出难点就是麴德根据羧益生产躺要求提寒企业物滚管理瘩 平，以促进精益生产的顺利实施。，1 本文首先对于精益生产的产生、发展和一些基本摄念进行介 缓，归纳了精益生产的蘩本理念，论述了精益生产与现代企业物流管 理之间的关系，并对我国企业目前实行髓益生产的现状及企业物流系 统运作情况迸行分孝斤。稳出只有在精益憨想的指孳| 下维滋企监秘流系 统的改进才能真厩的实现精益生产。 文审结合我蓬金韭熬实际蘩提，蔽缡基鸯鹣研究成采并校箨生 产管理与企业物流管理的发展趋势，归纳出一些企业物流合理化的基 零暴粼秘援导愚懋，在魏萋戳土搓密垒渡寝羧物溅串心模型懿设想。 并对该模型的设计原则、指导思想以及该模型相比于传统的企业物流 黪理方式所具有的优势遴雩亍了详细的论述。 川、彩1 哭键词：精益生产，企业物流，鹰拟物流中心了f ；= ) ： 扬了彳 2 a b s t r a c t i nt h er e q u e s to fm u l t i p l ec o n s u m o r i o nt r e n d ，t h ee n t e r p r i s e so f c h i n ah a v et oc h a n g et h e i ro p e r a t i o nm o d e l s 。t oi m p l e m e n tt h em u l t i p l e s o r t ，s m a l l b a t c h p r o d u c t i o n ，t h e s ee n t e r p r i s e s s h o u l dc h a n g et h e i r g o a t ，o r g a n i z a t i o na n do p e r a t i o nm a n a g e m e n t 。o n e o ft h ed i f f i c u l t i e si n t h ep r o c e s si sh o wt oi m p r o v et h el e v e lo f l o g i s t i c sm a n a g e m e n t t of i tt h e r e q u e s to f l e a np r o d u c t i o n ( l p ) 。 t h i s p a p e rf i r s t l y i n t r o d u c e ss o m eb a s i c c o n c e p t i o n s o f l p ， c o n c l u d e ss o n i cc o r ei d e a so fl p ，d i s c u s s e st h er e l a t i o nb e t w e e nl pa n d e n t e r p r i s el o g i s t i c sm a n a g e m e n t ，a n a l y s e st h e o p e r a t i o n s i t u a t i o no f l o g i s t i c s , m a n a g e m e n t i nc u r r e n te n t e r p r i s e s ，p o i n t so u tt h a to 砖yb a s e do n l o g i c a ll o g i s t i c sc a r lt h ee n t e r p d s e si nc h i n aa p p l yt h er e a ll pa n dw i nt h e c o m p e t i t i o n n o w ，t h e r ea r e f e ws t u d i e sa b o u tt h e l o g i s t i c sm a n a g e m e n ti n e n t e r p r i s e s ，w h i c ha p p l yl p b a s e do nt h ep r a c t i c e so fc h i n a se n t e r p r i s e s a n dt h e d e v e l o p m e n t t r e n do f o p e r a t i o nm a n a g e m e n ta n d l o g i s t i c s m a n a g e m e n t ，t h i sa r t i c l ec o n c l u d e ss o m eb a s i cp r i n c i p l e sa n di d e a sa b o u t l o g i c a ll o g i s t i c s a st h er e s u l to fi n n o v a t i o n ，au s e f u lm o d e l - - v i r t u a l l o g i s t i e sc e n t e rm o d e li sb r o u g h to u t a 凌ee n do ft h i sp a p e r , t h e d e s i g n i n gp r i n c i p l e s ，g u i d i n gi d e a sa n dt h ea d v a n t a g e so fv l c c o m p a r e d t ot h et r a d i t i o n a lm o d e la r ec o n c l u d e d k e y w o r d s ：l e a np r o d u c t i o n e n t e r p r i s el o g i s t i c sm a n a g e m e n t v i r m a il o 西s t i e sc e n t e r 前离 一 再f j 蹒 改革开放以来，我国的经济取得了突飞猛进的发展，经济总量不断扩 丈。隧善我毽经涛出传统抟诗趔经济 誊露l 囊豪场经渊# 章纯，稳袋求关装 上由澎方市场向买方市场转化，我国企渡所面临的市场环境发生了巨大的变 纯。 受经济全球化、一体化的彩晌，市场竞争翻趋激烈，尤其怒在中国疆 式加入世界贸翁组织以后，我网的企业将直接面对来自墩界各国镪也和跨围 公司的巨大冲基b 固峨骧着女秘濑发袋，渣费嚣漩费永擎不聚撼凑，怼予 商品的选择机会越来越多，消费需求的多样化趋势更加明短，从而引起产品 生命溺赣致稻瘫缩短。为了遥敷不断变 毛弱市场舔境，在毙争中获得生存与 发展，企业必须摒弃传统的大爨生产方式，提高企业生产煦柔性，采用多晶 静小舷量的生产方式，这已经成为当今锖皑则e 的主要特征。 出于多品种小批爨生产县蠢产品手申类多、生产过程楚凌蛙大、设备笺 杂、外界条件不确定、! 铲的襄施与控制的动态化等特征，制造、业企业在组 织多懑弹小懿爨生产瓣，瑟缀羧交传统鹣笙三产运捧管理方式，采两与之稆透 应的现代生产管理方泌。实践 芷明，精益生产方式是勰决这一问题的最缝 途径之一。 源于曰本事羽公司昀精兹生产方式攮助日本企韭从痰墟上蠛趣，运澎 缩短与当时无论在资金还是技术上都处于优势的美国企业之间的差距，并在 基嚣黪竞争孛逐速取褥秽游。热今，毽本乃至毽器上许多豹企、盈都聚麓了耩 益生产方式，其应用范嘲也从汽帮制造业逐步扩大刘整个制造业，甚至服务 照企效龟吸彀袋绫了精赫翳盘方式的总想精髓来改造自身，提高企燃效 率，增强企业竞争力。因此，精懿生产方式驶人靠】称为“燃燃术熬核 j b 方交通大学硕十学位论文 心，f 2 】l 代表了世界生产方式的发展方向a 我管企j t 现今所面箍的竞争形势与当时舀本企蛆所处的环境有诸多相 似之处，因此只零企她的或功经验有诌：多值撂我国企她璐鉴敢地方。越采越 多的中国企业已经意识到以现有的生产方式根本无法适应竞争的黉求，实行 矮慈生产是难一靛窭潞。它熬豢义不仅在手鼹决丈多数中国金、韭蘑薪豹蠲 题，同时也为同后的发展壮大打下良好的基础。 精益生产方式最早在7 0 年代末期 主| 日本弓f 入我国l ，由长眷第一汽车 制造厂率先实施，应腮羲扳系统控制生产 乍业现场。到l 袋理年矮短几年慰 问，汽变速箔厂在实施精益建于瞩，取得了十分显著的效果。近年来，我 基金她x 耱蘸生产方式熬器葱、方法毒7 避多的认识，在汽车工垃、电子 工业、仪表制造等行她的企业中相继推行了精蘸! 曼产方式，如汽、二汽、 上海大众、j 糸吉普辜有限公蠲、大圆滚轮厂、蹭用仪袋四厂誉，都取得 了明嶷的经济效益和社会效益。但是，我们同b 譬也要注意到，在撼 谶蠢生 产的所有企业中，获得成功的仪占3 3 0 u 生右。造成这种局面的原因很多，有 些因豢是佥效鑫赛联燹法控卷l 爨，毽对予糖兹堡产馥及麓豢愚怒翁谈识不够 全面，断章取义、生搬硬套是其中的主要原因，因此对于精益生产方式和精 益愚想透行深入的探j 砖和研究其有理论和实践的媛重意义。 精益生产的实拖怒项系统工程，包含着缎多内容，其中又以企业物 流系统的运作管理为黧中之重。在竞争e j 趋激烈的今天，当人们意识到已经 无法攥铁劳动力热资源审获怒燕大熬铡濒空溺爱，藏恕磊受授囱了谈稚 萋众 业“籀三利润源泉”的物流。 镄滚系绦撰隽整令生产：运僚系统静蓬要组成部分，翼工作质整、效率 的高骶直接影响制造业企业生产运行状况。并且在实际操作中，生产方式的 改进经常与物流系统的改造结合在_ 起，很难将二者严穆的区分开。我翻企 业_ 谯推行精靛生产的过程中，不可避免的会遇浏由于原有物流系统效率低下 恧遮藏熬照力。麴霹羧迸甥浚系统，援黼终警理效率嚣争予耩益生产熬实 施熟有举足轻重的意义。 i 方交落夫学蘸j ：学谴论文 + 精蘸生产熬内涵 t 1 精益生产的定义 人类生产方式的演变熙随着社会进步和经济发展而不断改进的，它总 怒随着幸主会、文亿、经济环境静交讫丽不帮燹荤。生产方式静变荤毯含两 屡涵义：是指在一段时间内，在种相对稳定的大环境下，就每种生产 方式自身而言总楚在不断改迸、完善，逐步提高生产率，更加适应环境， 璺好的满怒市场需求；二楚撑钛对溜顺序上寒看生产方式的演化。憝蓉环 境的变化，生产方式也存在着新陈代谢，任何一种生产方式都会随替时间 翡接移露被芟耨匏生产方式辑敬 弋。按照霹阉糯事耪搜术籍纭进行翅分， 生产方式的演化过程大致缀历了以下几个阶段： 踅1 4 生产旁菝演弦灏 手工生产发祥于欧洲，从1 7 世纪初开始迅速发展【5 1 ，喜到1 8 世纪蒸 汽税的出现，基本形成瑷季五生产为主的工娩雏形，楚一种院较原始、简 单的生产方式。为了克鼹手工生产购诸多致命缺点，亨剥福特发鼹了 “大量生产方式”，并于1 9 0 8 年开始生产令他的企业举成名的t 型率， 恕汽车工鼗乃至螫令寒龇嫠八7 丈羞生产酚茂。逶建汽车公霹熬醒尔弗 雷德斯隆对福特作了必要的补充，他所倡导的各分部分散缀营，由专业 a 爨管理众受静恩怨使福符耩信霉斡体麓趋予完善，也更秀口究整。 日本人丰月 英= 和大野耐在对美国的汽车生产方式进行了深入的考 察詹，得搬结论：这种生产方式还有改进的余地，而鼠并不适合日本企业当 4 精益生产灼内涵 时所处的释观环境，因此育必要开发出套究全新颖的生产方式，这就是被 称作精益! 铲方式臊型的“丰田带峨方式”( 1 _ p s ) 。 精兹釜产( a 1 1 豫遮嬲) 是啦勰疆兹磺究入爨在总结毽零辜黔公曩 的生产经麓模式后提出的。所谓精菔生产方式是指在生产组织的各个层面 曼，采薅多錾手稿遗用淫强、叁动纯程度胬静梳嚣设备，黻不断降低成 本、无废晶、零库存与多品种为目标的一种生产方式。简而蠢之是在黼对 不断变化的市场，阻尽可自低的成本在合适的时间、合适的地点向顾客提 供符台质爨、数量要求的产晶与服务，最大皴豹满足颗释爨求，擞到 “j u s t - i n - t i m e ”，1 6 j 耩兹缴产箨为套生产、经营繁灌模式，它鹳逶符有蓑螽身翡纛镶， 只有了解了精益生产的运行规律，并结合本圊、本j 予业、本企业的实际情 况，不断避驳方能切实的提高t h 身竞争力，跃鼗大 盛霆的发挥精益生产不同 于其他生产方式的功效。 1 2 精益生产的基本原则 精益生产静应掰已有几十年的历受，在实践过程中人们不断对其谶行 总结归纳，把其核心理念称作“糖蓊思想”f ”，以此毙管理者提供一张可 靠的行动指南，同时也有利于精益生产方式的扩散与传播。 穰益生产方式最终豹嚣翳在予淡豫留浪费戳燹好鹃溱越帮场霉袋， 其核心理念可以概括为以下五个原则： a 耩簸憨惩豹关键密发煮是俊僚。 价值感生产者之所以存在的理幽，价值只能由最终用户来确定，丽徐 值也只有由其有特定价格、能在特定时间内满足用户的需求的特定产品 ( 穗品或服务) 来袭达对才蠢意义。拨此饪秘企业在逑霉生产经营薅饕先 北方交通人学硕士学位论文 要做的是站在最终用户的角发来重新确定产晶的价值。如果得不到顾客的 认可，即使樽精美的产品，稃周到的服务都只能称之为“浪费”。 困她，糠盏愚想必须从一秘垂黉豹尝试开始，通道x 用户静獗究与交 流，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。虽然在现实中 无演立g 挺绣有豹交萃变麓蠛实，毽形成一个卡分鲜爨瓣甏点，稚遂嚣么 是该做的事情却是十分必要的，否则价值的定义将会被曲解。 b 镶茹价值流麓精益卷熄的第= 步。 价值滤是使一个特定产晶通过任馋一项商务活动静三项关键性管理任 务时所必需的一组特定活动。这三项关键管理任务是：从概念设想，通过 细节实嚣霸王程，至投产戆会遘程中瓣决闼越躲任务；麸接订肇，嚣淀详 细谶度到送微的全i 建程中的倍息管理任务；从原材料制成最终产品到遴达 蘑户手串的物质转俄任务。 价值流分析总能显示沿价值流的三种活动方式：有很多嬲礁的能创 造价值的步骤：有很多虽然不创造价值，但是在现有技术与斑产条件下 不搿避免豹蒸链步骤：还鸯缀多刁i 客造玲蕴疆显可淡萼上去簿静步骤。 后两类都被精益思想视为浪费，分别称为一型浪费和二型浪费。价值流识 爱簧埭跨怒企监兹舞耀，及供应键南鹰栗愚考硷! 匏之阉蔚关系以及台啦盏价 值过程中的所有活动。 c 使所有通过价值流识茹确定的创造价值的活动步骤流动越来。 这裁要求在实施精益生产过程中 ，酸驭南聱门豹爨辍，镬酝毒为设 计、订货和提供产品所需要的活动在逑续的流动中进行。现今的生产管理 者嚣瞧懿奏疆秽蔽是翔 葶盔多蘸静、夺蒎量豹带场需求情况下铹造流动生 产。创造流动生产的必键在于：遵循b p r 的理念，重瓤定义职能、部门和 糖鼓生产的内涵 一 企业的作用，使他们能真正的为创造价值锻出贡献。因此对予企业内掷和 供应链内企业与企、皿之闯的改造不可避免，价值流动不仅有利于用户，同 酵企选员工也放中受莛。只蠢滚动趣寒，才套霹辘建立壤盏企垃e d 精箍生产最为引人滋目的一点在于“撼动”式难产。 这弼释是精懿慈惩静个重要缝成帮分。精懿企盈舞处存在“短 动”，起点都源于市场、用户需求。拉动的好处在于减小生产批量，缩短 市场反应时闯，从h 而最大限度的减少浪费。“只在需要的时候才迸行生 产”正是瓣决大量生产造戏的难题鲮最好答寨。 e 精豁生产的实行并不是一次一隧的运动，而是一个不断改进的过稷。 这是精薤瑟想联蘩| j 豹矮菇矮：遥求罨褥尽美。警金豫爵戳精确寇义 价值、识别出整个价值流、使得为生产特定产品的铸个步骤连续流动起 柬，并且t 明j 户来挝动企业生产经营时，在这四个原则的良髋循环中，企 业终为一个系统会不凝豹暴鳐出各季孛备撑教缺点与矛赡，勰决阕题熬避程 是一个从来间断过的过程，因此追求尽善尽美就成为自然而然的目标。 。3 。精益生产盼特点 精益生产从产生的那一天歼始就淡现出与传统豹生产方式截然不弱豹 特征f8 l ：( 1 ) 以“顾客需求驱动”为产品开发原点，采阁并行工程 霹嘴豳隧锶幽。蘸缝短产潞舜发瓣阕，捷念逄靛浚速瞻应帮场需求； ( 2 ) 强调物流的平衡，追求零库存，依靠“看板”调节生产，采用“拉 动”式生产，簧求上遥工降生产的在制品立g p 进入下一道工序，生产中 的节拍可出人为于预、控制，实现“个流”靛生产；( 3 ) 以“糖蘸” 为手段，在产品设计、制造、销售等备个环节中剔除一切多余和无用的东 螽，定分裂煺残缀技术，在黛产遥搽孛实 亍壤懿裁( j 强器全蘧矮蟹管 北方交递人1 预十学怄论文 一一 理：( 4 ) 以小组工作( t e a m 焖哟为企业员工缀织的主鼹形式，让员工成为 多面手，承担尽可能多的责任，参与决策和管理； ( s ) 以人为中心，把 员工着终是比设备熨重要的露淹瓷源。强调员互与企效季l 益豹一致毪，强 调员工的终身雇佣和终身教肖，以最大限度地发挥员工的个人能力和群体 罄慧；( 6 ) 以嫠造耩谐貔乡 部环境作为处理企、盈与颤客、金渣与台释茯 伴的关系准则。 由此可见，精靛生产作为种全新的并在实践中取得成功的生产方 式，并非仅仅是若于秘瓤的铃理思想秘手段靛鼹藏瘟穗， 夏是熬套与灸竣 内外部环境、企业文化、技术运用方式及管理方法高度融合的综合体系。这 羧怒凳嚣么一些在蕊统生产模式孛氇在采灞韵技术，如辩幸亍工程、全藕痰整 管瑗等，在精益生产中能发挥最大效益的原因。 1 4 精益生产筠我国制造业食、业的改造 l 。4 。l 。精益生产在我黧静实施现状 改革开放以来，我国企业戈其是蹦有大中犁企业越来越明最魏感受到 来自市场的瞳大压力，市场经济要求企业充分认识市场需求变换的多元 化，不断遴行变革，有效蟪逡行鸯我宠善，瓣嚣与泰绣经济穆逶应静生产 方式，提高企业的成变能力。 企遂生产方式惫企、监根据社会生产力的发髅，在复杂的衽会分工和经 济结构中，处理好社会资源配置、企3 l k 与市场、企业内部生产力诸毽素釉 内部生产关系的生产缀营机制和组织方法。企此生产方姑洗进与否决定潜 企业嶷产经黎缒戏欢。精薤生产强淫竣大羧度缝湾灭一饬环节中瓣滚费， 强调人的主观能动作用，强调向管理臻效益，不以高度自动化的生产设备 为蓊键e 这对予嚣稻邋入市场经营税翻，正处予困境酌中国企波，尤其燕 耱羹生产瓣瞧溺 大中型基鸯企、韭无聚具有积援兹氆黎意义。 我国众业在推行精益生产的过程中取得了一定的成绩，农些企业也 获褥了一定鹃成功，僵总髂稽来戒功率不赢，丽置在实施的深度上氇存在 蓿很多问题【9 j 具体表现为： ( 1 ) 列 二精益生产的宣传力度不够，且在宣 传与认识上存在偏麓，断章取义。掴当多的企业将“看板管理”作为种 独立豹生产管理方式，为糕蕴生产的避一步接广造成唪鼹。( 2 ) 受健统 生产方式与管理理念的影响，对于新卅 物、新方法接受缓慢，甚至产生抵 魅，筑念上斡“德瞧”对予精益生产麓推广产生禳大抟影响。 3 ) 生产 现场管理不舰范，各项规煮制度得刁：到彻底严格的执行。( 4 ) 管理水平 低下，信惑交流不畅，信息的传输、反馈、处理速度侵，对于环境的反应 不够灵敏。( 5 ) 职工的积极性、主动性季导不到充分豹发挥，褥跨兹生产 只肖在全员参与的情况下才能够发挥效力。( 6 ) 职工的技能单一，不能 逶癍壤蓥璺曼产方式掰要求熬多技栽裙多久繇。( 7 ) 金遭阕穆幸笮关系不 良，合同履约情况不理想，市场行为可：够规范。 在诸多的随毯当中，秘流管理观念、方式、手段的陈旧落后是一个十 分关键的因綮，这也是本文艨要重点论述的阀题。 1 4 2 精益思想对于我国企业的启永 鼙蘸，筏鹭企渡相对国簖领先水平在技术、设备、专韭发展水平、开 发研究资金投入、管理水平等方面还存在较大的差距，使得金渡褒日懿变 化的市场中，缺乏有宽争力抒簪优质产晶，缺乏长期稳定的规模效益，缺递 市场风险躬嫂避麓力。 针对这种现状，根据精虢思想所强调的“以需要为出发点”的理念， 金效黪发蓑旋着霆予浓掭行渡内帮静 霓势。从宏观上讲，首先应根据市场 ：i e 方交避人? 碗七学位论文 0 一 需求对企业内部的器种资源进行开发及剥用，其次在外部与慎重选择的供 货厂商结成一种动态联盟的组织。从n i 以原材料供应、产品生产及产晶销 售为主线参与枣场竞争，共溺联台致力于产麓帮技拳鹣琴发与龟4 羲，灏应 市场变化。这样使企业减少竞争中的短期行为，与供应链中的供货厂商共 溺秘蕊馥忿之潮靛笈震髫标，荚藏撇市场溅蹬麓。 从微观上讲，臻切实转换企业缀营机制，挖掘内部潜力，提高企业经 济效益，这也是深化改革的最终目的。人是企业发展之本，所以企业桑树 立糕蔻生产全员参与的管理壤念，建立嶷好黔人力资滚开发窥剃爱撬澍， 完蒋企业的人才培养体系，积极鼓励企业员工对工作的“参治”行为，不 繇掩毫毽害j 砖工俸盼满恚稷浚，只奔这稃方辘有效溉提高企簸的工作效 率。根据“消除一切无效作业和浪费”的理念，深入磷究企业镑理过稷中 存强的多余作业及无效作业，把企业备部门簸务工作与本企业物流系统的 流糕糨对应，进行会理设诗，杜绝一切形式的浪费，饺金选挖援痰部潜力 的工作落到实处，真正实现改革增效。精益恿想的“零库存”臀理理念要 求企泣逮在动态管理鞠燕麦上，淤积缀魏态囊辩企、整产经营管疆驰各方蘸 工作进行认真的检查，不断地发现问题，切实地解决问题，保证企业工作 静懿经循环。精益露愆“不懈追求产精质量的愿善尽美”的理念从更深刻 和熨广泛的涵义上指明了衡擞企业质赞管理王 乍乃至其继工掺成效豹尺 度，部在市场经济竞争中，今天的目标，明天就会成为标准，只有不断树 立望麓魏工 乍蛰栎，不藜努力毅送鑫努豹王襻，提高效攀，永思送取，才 是企业生存和发展的唯出路。 除潼戳努，盔对予企盈瓣瀵发展承乎闯题瀚认识上f l l 】精蕊生产的鬻 理理念也有德得借鉴之处。众业规模蠢耳扩大，虽在形式上然要q 经济煺 模，丽实际内部管理却效率低下，入浮予事，资源不能褥到态分拳j 髑t 那么企业是无法从经济规模中获得收益的。企业实现舰摸化缀营关键在于 誉积掇逡疲黍场甏募变纯憝甄律，魏吾扩大箕产燕凌蠢錾羔靛辐瓣范鋈 和提高市场占有率，所以规模的大小应珥) ( 决于能否从中获得可观的规模效 益，即赢褥筒的j f 澜。企、韭的兼并和蓬组的目的就是j ；7 了更有效的发挥企 业原有资源优势和获穆更大的收益，为其实现规模化经营奠定基础。德要 实现企业经营的规模效益还肖赖于依据先进管理理念难确认识企业的管理 嚣拣，使爱渡存内郝发壤与夕 部条转不瑟戒熬秘专韭织接术承警不繇撵蔫 的撼础上，加强企业管理的释顷工作，为逐步扩大企业经营规模创造有利 条 串。 总之，开放豹市场环境绘我国企她提供了笼鞭豹枧遇，厨嚣寸也提出了 严峻的挑战，所以只有以全新的管理理念，改善各项管理工作。摒除一切 不会理襁剖，爿能使企l k 发鼹跨久繁絷。 北方交透久学硬圭学覆论文 2 精益生产与现代企业物流管理熬关系 2 + 1 。现代企业物流管理是| 毒益生产重要是勺组成郝分 如果把精益生产作为一个系统来看，那么它大致包括研发系统、生产 控麓系统、耪滚系绞、黯务蓉统、a 力资源惹绕窝镄簧系统等死令予系 统，各个不同的予系统在精髓生产的运作过程中相互作用，功能经常交织 在一起，祷噩孛甚至台藕为一。随着_ 辩场形势静交纯，竞争静瓣益激烈，人 们龆逐渐意识到物漆是企业的“第兰毒q 润源嶷”，物滚盔企g 垃运 睾中已超 越了一般健的具体襟作任务，从而，t 升到了战略高鹰。更多的管理者把物 滚秘生产缝合起来起考蕊，更多故扶秘滚会理扰豁熊凄寒组织生产，戆 流正慢慢的成为统簿全局的战略任务，有人预言未来的竞争将是供应链间 鞠竞争，竞争棱心内容就愚秘流。 自基着物漉理念筹n 物流管避方式、手段的避步，企、业在竞争中对予物漉 的依赖性受强，从产晶的研发、原材料的采购、生产流程的控制、营销策 旗的援划鬟至l 售螽缀务，无不需要现代物流系统敬交撵。爨藏精羹受产懿 启渤必须从企业物流系统的设计、改造开始，以物流的革命来推动企业系 凌熬体效菇游筵裹，井藏赖糍滚系统管理静不麟避步静动精慈生产豹全疆 实施。 2 2 传统企、且物流管理在先进生产方式中的局限性 在传统姆生产模式孛，漾穗辩、外蒋箨帮是通过戏烧建谶，洚舔产箍 成本主要韪邋过批爨优势达到。随藉照户需求的多样化发展，产品型号与 魏格簿益穗多。套澎由通过袋购降低成本更多的转向对于库存管理费用、 场地占用爨翅、资金占曩率、占用凌会的规会成本敬考虑，攀缝旋靠懿董 2 蘑菇生产与理 织澎魏滚黪理的关系 一一 鲻秉裁本变缮越来涟i 羹难。糖益生产方式雄簿“理懋痒存力零瘴存”骢理 念，出于库存量减少可以使在途资金减少，从而达到提高生产效率，降低 产箍成本的匿的。在这样的思愆捂群下，会存在一鍪与传统艇产模式不阕 的问题【删。 成批购进原材料、外购件，虽然造成在途资金的积累，能是它对于大 批量少品穆豹生产瓣安全顺利进行，迹是其骞一定的积极终煺豹，避免了 企业受外界环境不稳定的影响丽造成企业停产。尤其是涉及娶0 关键零啬b 件 豹供应，大羲乏量豹魏逶，稳当予金效已在鸯身蠹部建立趁一窥的安全簿存 以抵御外界的不稳定运行。先进制造技术中，存在低库存擞、少在途资 会、产品类型多样、顾客需求多变簿隋况，如何保 醺正常生产的进行，成 了个突如的闽题。如何遴短最佳存煲求乎豹确定，如谤遴行最犹李 绘政 策的确定，是企业对市场需求快速作出响应所面临的些基本问翘嘲。 在涉及努秘滚豹箕俸遮作形式上，传统生产模式中更鸯g 淀重金攮内部 的物流运转与优化。在对于单一企业进行的自动化生产或实行先进制造技 术的过程中，对于物流而言，更加注重的是企业内部的物流的改进与自动 化，诸姬工件的自动装卸，工件豹囊动化运竣，自动他存健王 车，物料的 识剐、控制、调度，物流系统设计与仿真。而对于全球性生产模式，企球 瞧锻造金效发曩，怼予广大范嚣建筑凌流蛰矮遴 亍磷究与饶纯。对予笼逮 制造技术，诸如虎拟制造系统( 伽h 翻n 1 正妯埘n gs 蜘e n l ) 敏捷制造 ( a 萄em a n u f a c t 璀i n g ) ，如何使得动态企业联盟及时快速地获得关于产品 的零配件信息，在嫂划、并行设计过程中及早地获褥有关物流静数据，瞧 最对物流系统提出的要求。 嗣瓣，对予现蠢金、韭物浚系统本赛，盘存在蓑分销系统每其宅功麓应 j 方交遥人学矮主学位论文 磷( 龟澍搬遗强荦，捡测，黼r p l l ，嚣r 嘴乏集成豹润题。删 2 3 现代企业物流悬管理精益生产川页幂i j 实施的前提 精益生产的最终目的在于消除切浪费，以最低的成本最好的满足用 j 。黪嚣求。蠢瘁存被糖益思想程为掰学浪费瓣缀灞，只有在现 弋金数貔流 管理的支撑下爿+ 会无限逼近精益生产的“零库存”的目标，这就对企业物 流管理摄密了更高的要求。 首先体现在采购供应上。为了保障精益生产的正常进行，需要与供应 商建立良好的协作关系，严格保证原材料的质量、数量、价格、规格和交 货时闻，傲到“墨采购”。使缛原捌糕溉女g 保迂生产艨嚣又不产生积压， 消除停工待料和不必要库存所产生的浪费。 在釜产开始之馥，要按照穆瀛合淫亿斡簧求按浚诗工厂农弱，满足 “一个流”的生产需要。在生产过襁中，对于原材料的配送、在制品的管 理、问题的快速解决都是生产顺畅进行的必备条件。物流的配送功能建保 证产戏晶农用户需要的时候按照要求送达的基础保 委。 2 4 企业物流管理的进步可以促进精益生产方式实施 精益生产方式追求“尽善尽美”，园毙疆调不断改进。遮种改进体现 程在生产过程中出现问题马上全线傍下来发现、分攒、解决阏题，把怒题 视为“宝贵的财富”。物流管理工作在保障生产顺利进行的情况下，采取 不麟簿 暴露存、绩短援籽浚凌溺絮等手段降低糍滚成零，必然暴露出在生 产中以前就存在但被掩盖的问题。企业全体员工本蛰精益思想，对暴鼯出 的问题加懿改进，从而推动貉个精益生产体系的进步。 2 5 。精益思想对于现代企业物渡管理具商攫导性意义 4 耱螽生产与褒代企、| t 镄浚罄理豹关系 糖蕊生产的特点燕瑟蠢之可数壤捂为：以人为中心，以楚诧燕手段， 以追求尽管尽美为目标而不断改进【悯。出于企业物流管理是精益生产的有 帆维成部分，并陵物流在囊产系统的菠计过程中处子战略静离度，其宥统 领全局的作用，l 鳓比以上几点同样逑j 丑于企业物流系统的改进。 在制造业企业由传统物流管理方式向现代企业物流管理方式转变的过 程中，营鬼裁要确定企业搦漉管理麴徐蕴，& 9 兹滚豹存在理巍，然爱分辑 物流工作的价值流，设计出保证物流工作顺畅无阻的工作程序和管理程 簿，麸物漉每一除羧的用户需求窭笈，淤袋，l 、豹代徐淘瑟户糖供最鲑静簌 务。 最聪，任何物流管理系统者应该是动态的系统，工作内容是动态的， 繁理摸式魄应该慰魂态豹，这样才适应不叛变化的市场情况，不凝逼近 物流总成本最小这一最终翻标。 魏方交逡天学矮十学位论文 一一 3 蟊前我蜜企池冁流管理的现状 在我国向市场经济的转型过稷叽企业都在一定程度上敬变了传统的 物流系统运作、管理方式，以适应不断变化的市场。但相对于精益生产的 要求仍存在不小数差题，蒸体髂璁奁以下见个方斟8 ： ( ) 对于兹滤管理 工作重视程度不够，管理理念陈旧，对于现代化物流管理认识片面化严 鬟。( 2 ) 裙流管瑾职髓分敬，集成亿程度低，各职能之闯隧标不统一， 无法适应精益生产一体化的要求。( 3 ) 原材料、程制品、产成品麾存数 薰大、两转慢、余额高、结构不合理，管瑗、服务水平低下。( 4 ) 对于 供应商的控毒8 不剥，协 乍关系不嶷，采赡成本器裹不下，对予凌量簧装无 法满足。( 5 ) 生产过程中物流管理混乱，浪费现象严重。( 6 ) 物流管理 臻怠纯隶平不离，造残辏滚系统霹予环境交亿的反愈缓漫，溅论是翻常工 作还是紧急情况，不能够迅速采取有效措施。( 7 ) 员工素质低，缺乏专 f - j a 才，从韭人员受传统思维方式彩i 喻严重，无法尽快的接骚新思想、新 技术。 这些问题的产生既有容观原因也由主观原因，解决问题的过程也不可 憨一蹉瑟藏，鹱要窍蕊心，又要存瞬心，最震要的楚决心，瞬嚣深妻| 惭充 分理解先进管理方式的精髓所在，又不能脱离我国的实际。精益生产魍七 十年代末弓| 入我国以来，在些企蛭获得了较大的成功，虽然数量不魁很 多，瓤为其他企业提供了成功豹范例和妊莲黔劭。在这些金渡中，江泼石 油钻头股份有限公司( 以下简称江钻) 推行精益生产所取得的成功经验艇有 典挺 璧零代表瞧，黪我鬻其穗金暨实戆覆盏生产，蓰离企盈耪滚合瑾管趱永 平有很大的借鉴意义。 3 。1 江钴股份简介 1 6 援瓣我国企盐貔浚管瑗的褒竣 江汉石油镳头敬份毒隈公司豢旗在濒裁省港漫枣郊，楚毽金改蕊、改 制、改组的成功媳范，是图家科委评定的重点高新技术企业，皿洲最大的石 溜劾深昴发裙矿由开采瓣镐头磺究、霈爨窿懑t 国家离颏接拳研究发麓溅 8 6 3 办缁示范应用企业，制造能力跻身于世界石油钻头行业四强之列a 江铺公司总资产7 2 亿元，净资。5 4 亿元，拥有当今墩界先进水平的 黍性生产单元、柔性制造系统、沙尔照多功皴g 工中心、氨慕可控气窳热处 理炉等设备1 0 l 台套，生产规模、产 质量、销售量在我国的钻头制造企业 孛_ 均嚣予蓠整，荠显在超蟥耪瓣、念鲻夏京赫、锻逡、热楚懋、耪寒冶金稻 精密模具加工等方词也处于国内领先水平。公司具有年产2 3 0 0 0 只牙轮钻 头、1 0 0 0 必金冈石钻头、6 万多片余闵i j 石复合片和2 0 0 吨硬质台金产懿的生 产8 力。 江钻公司的主导产品包括油用钻头和工程钻头两大类，适于各种不同 裂菠懿楚攥使零，滤臻链头包括涵簿l 万 套镭头和灌臻金嚣睡燕头。遥渤l 强 自身的质靛体系建设，通过了a p i i 杖l 猢l 腰量双认诳，以优质的产品赢得 了阕行及糯户酶称赞。江铺公司在戳内钻头市场上的占有率达弼鳓“综合 缀济效益穗连续十一年屠全国石油耪蝻媾4 造业糖酋，成为“中园油用链头之 壬”。同时，产品已出口到美国、加袋大、俄罗斯、伊朗等1 6 个国家和地 区l m 。 3 2 江钻股份推行精益生产的措施 1 9 9 4 牟，江钻y 开始导入精益生产的理念u m ，并于1 9 9 5 年歼始全丽推行 耪豢生产。在l 燃稷中，涯镳强淫“以久鸯中，舀，戳麓纯鸯手羧，瑷器蛰器 美为最终目标”，峰持创新原则，在免业文化、管理理念、管理制度、技术 等方磊逶 子全蠹截耩，逶遥簿入“零浑存”、“零缺陷”、“零敌障”等全 乾方交_ l 夔入等硕j ：学穰论文 。上一一 魏理念，“并 亍王程”、“麟w o r k ”等缀织形式，结合罄经雩| 避过豹 m r pi i 系统，大大提高了生产效率：常规品种的生产周期从原来的1 7 - 1 8 周 缩减到爵前的6 周以内，极大的提高j 企监的茯速畹寝市场的髓力嘲。 3 2 ，1 采用摭动式方式，实逛“目送度”准时生声 为满足多品种、小批鬣、时限紧的市场需求，江钻在生产过程中采用 的蹩拉动式生产方式，黼籍一萱工序的生产由颓客对产晶静鬻求来扁渤， 前道工序根据后道工序对物料的需要而生产，后道工序需要多少前道工序就 生产多少，整个企业以市场需要为目杨醣织准时化生产。通过“拉动方式” 严播篷毫l 生产进度( 震进度) ，实现了“只旋嚣要豹8 尊候，按强鹱_ | ；l 要豹数 擞，以完荧的质量为顾客生产所需要的产品”。 采灞羟动式生产方式大大减少了在籍黼的库存数量，避免了怒遂生 产，使生产进度与库存得到了很好地控制。 同时，江钻转变传统的“纯产量制”的生产观念，树立适应精藏生产 的“量本期制( q c | ) ) ”豹掰生产鼹念。彻底妊破过去“班产定额”弱生产 组织模式，用同准刚制代替弹性工作制，使生产整体均衡化。全员牢牢树立 “耱漉离子一蓊，镄流要求藏是工佟任务”载瑟怒鼹念，佼精麓生产浆稽蕤 渗透到各个班组和各项管理工作中。 实施“目送度”准时生产利，彻底改交过去操作工以当月总产量为主 要得分依搬豹评价方式，取溅之的是以日遴度完成攀、质量控巷l 率、成本 控锖悴为主要得分依据的评奖方式；维修人员和工艺人员由传统的工作量定 谯考菝转变隽双注羹结采豹侉撬率考核，大大增强了 霆漆l 懿奏静0 并瀚鼙务 黝日迅速、准确阎。 疆藏我国企韭糍涟管瑾豹疆装 3 2 2 实施业务流程褥遥 为适应市场露求的变化，增加生，2 能力及棠性，江钻在删二期工程 中，由工稷处具体实施对各车间的业务流程进行再造( b p r ) ，对生产工艺 流程酸鬏零上予以熬叛愚考纂】诀识， ：姨赣豹角度进 詈重耨设计，警奁使生 产运作流程在成本、质量、黻等方1 旧得到显著的、越乎寻常的改进。 江镭在b p r 中利雳t 鹬l a 法刘。e 溺除一诱滚赞，在叠兰产工艺流程 中，剔除所有非价使增值活动，但： = 撼不应对后续流程造成负颟影响；s 一 简化流程，简化作业程序和步骤，潲足高效率的要求；卜硫耩重组，经过 麓纯终监环萤实 亍一体他，使整个巍i 程形成个块潺翔满足不同静嚣求技 用户需求提供产品；a - 作业自动化，利用数控机床，加工中心及滚道运输 安瑷工艺掬工静叁麓亿与运输遘程斡| | 动纯。 通过业务流程辑造，泼钻取得了明显的成效，常规品种的生产周期从 原来的1 7 - 1 8 周缩短到目前的6 周左右，极大的提高_ 生产率，提高了生产 系统戆柔性与适应力。 3 2 3 建立节点式管理体系，构建删w 隙k 江钻为理顺人员组织关系，推 j ：车间主任、斑缀长和技术人员为核，f i , 的“三位体”工作法，纛立援状? 点式组织管理体系，橡建脉络清l j 磬 豹 “车间管理树”，车问管理人员对“管理树”中的不同节点，明确管理权 奏，褥考核提标罄袋分解，落实至l 入。该体系豹建立饺车霆懿备顼管理王像 纵向指挥刚示明确，横向沟通有的放矢。 生产糍稍是瞧工艺路线所决定“相邻静组作渡所组成的帝啦叁攀冗。 车间生产豫枷的构建与完游是关系到组织奠：产、协调生产的大事，因此由 车间领导、各班组组长、嗍组长一+ 级管理级，级对一缀负责，使得 j 方交遗j 、学羲七学位捷文 生产兹鳃织安接受合理、裹效。这瞧是车耀燹骚生产、设备等蚤方嚣瓣压 力，按时完成任务的根本原因。 3 ，2 4 湃震“融视”管理，积极推进“6 s ”活动 鑫稷簸理g # 裂璎髟象纛残、色彩遥宣豹各移援激感趣巍熬窳缓织骥场 生产活动，达到提高劳动生产率目的f l j 种管理方式，是一种以公开化和视 觉疆示为蒋征豹管瑷方式，穗称之为“看得觅豹管理”。江铱车闯蘑视管理 建立后，通过直观形象的文字、表格，使车间发布信恩、组织嫩产更方便抉 德，有年4 予提高员工工作效率，而且目视管理透明度高，便于现场人员相互 黢餐，充分发挥其激励 乍矮。遵循“统一、麓麴、鳝明，实弱，严穆”簿基 本原则，使各班组肛惭孺到了充分体现。班缀任务分配、生产曰进度情况、 奖惩公告、耋产僖惑、公司文纯等在车闻磊褫税e 安家落户，成为各斑缀生 产中不可缺乏的一部分叫。 生产现场是直接产生效益的场所，孤好现场管理可带动全面的改罄。 江键各车间缀摄制逖都的有关辫孛，在员工中_ j 于展了以墁范车潮生产现场为 主题的“6 s ”活动，以安全、优质、廉价、定时、定爨为目的，对生产珈场 豹镑耱状态遂嚣不骚逑整理、整顿、 薄扫、渍涪、素黪、保簿。遂过“舔” 活动改善车间现场管理，使髓工的道德观念加强，严格遵守规章制度，尊重 纯人的劳动，养威徽该傲酶察的习惯，产生鹅攀实现生产合理纯和改善现场 的欲望。 3 3 江钻在精益生产方式下的企业物流管理改进措施 江镭穗为适应精益生产褥对企i t 物流系统邂行改造过程中，深刻揽 精菔思想的糖髓，根据企业黩身特点，在原材料采购、生产流稷没计、生产 过程中物流支待等方面者隧行7 g j 新。对于生产流程设计方面的改造与程实 蠹藏我蓬金渡 浚管壤瓣现状 藏辏蓥! 芝产过程中采驳的揍撼是圈对现筠，在接下浓懿熬分串硌着黧慰采 购控制和_ 二产过程中的物流支持作用进行分析。 江镭游裙流合璞亿蕾先体现在缀织结秘上。藤泉的耪资缝在改蠲戳后 划归在制造部下，与各个车间及 _ ：秘处、技术处等都幽统一的制造部领导， 在制度和管理结构上体现出物流对于乍产的决定性作用，同时也有利于在全 嗣的是度上制定企浊物溺韬渣。随戆进一步茂造豹实旅，江懿憋在毒l 蜷郏肉 逐步提高物资部门的地位与作用，并将物流工作贯穿于全企业的生产缀营。 3 3 1 对手采魏管瑗的改遗 江钻的采购与供应工l 聱遵循“搬礁计划、适度慕购、及辩疆0 送、灵活 周转”的熬本原则。以无b 艮逼近“零宰存”为目标，以保证生产需求、提高 缀会效益为孛心，戳不龋褥慧久贯豢矮海稷奉，戳裁范管理麓葶段，戳蔟量 控制为主线，根据生产拉动物资供应，保障制造活动连续不断地进行。 九十率代醣采，市场竞争目趋激烈，所有的企城都在寻求降低成本的 有觌途径，物资工作已从筋雎的持莉廷物秘麓单的收收发发转交为企业熙一 个生产准备部门，怒生产链蚓 常熏嫂的环，同时又是一介很重要的经济 懿门，簿 露涎黢或零是金、监s 肇f 氐产鑫液本豹露效途径之一。绩统豹秘资供应 所研究的内容与范围越来越不适应市场竞争的需求，人们开始探索从供应链 角发来鬻氍采购成本的方法。江钻公踊在i 岈筒散了移 极的探索，利用物资 供应的纵向整合，熬新整合与上、下游企业间的相互哭系。进 亍级向上游整 合与上游供应商进行联合，将其看成企业大系统的一个上游予系统，纵向下 游整会缨簸与瀵费廖绣豹疆离。 物资采购工作骥实现低成本保供应的目标必须依靠创新。江钻通过开 震“树立薪穗念、攀搓薪本镞、实施耩办法、鼹示薪形象”静活动，极大缝 麓方交遂，、学磙士掣， 盘论文 一一 掇离了秘瓷德蓝入爨不壤基求宅l 渊效的穗菠蛙，毅麟了过去“黝只管购 物、不管效能和无潜可挖、挖潜吃亏”的观念t 实现了诸多突破。 a 采购思想酌龟瓤 在保诞供应方颟，变自己建库保生产为利用社会库存、信息库存保生 产，树立了“今天的库存占用就是明天的成本”的思想；在物资采购方面， 交买卖摹l 失 理利，秘立“经营无黎器”及“受攘采赡”豹恩想，采赡入员 既管供，又管用，逐管积压物资的推销；在物资管理方面，变分散采购为集 中采购，燹注重实物管理为资金管臻，树立“成本总怒可以耐蔻的”、“降 低采购成本同样可以增加企盟唰润”| j l 思想。采购成本的确定不再以历史统 计资料为依据而是以市场优惠价为起点，对超过最高隈价的采购行为实行强 露8 否决；变“座巍”为“ 亍涛”，捌立竞争戏念，采赙人员坚持嚣潮l 为主， 想在前，干在先，在市场上睁大眼睛，开动脑筋，发挥供应人员腿长、耳 灵、信怠浚的特点，掌握市场主露投；交攀缝采翳行为为注蘩采赡繁旗疆 究，树立适时采购思想。物资采购已从过去分散的、随意的、东抓西找的单 纯买卖活动上升为种采廊漠式和策略通过建立与供应商的友好协作关系， 来顿罐- 圾g 供应。 b 采购管理制度的创瓤 按照“市场撼动垒三产、生产控动黻务”鹣原剐，实瑷生产拉动式凌态 管理模式，从物资采购的源头开始，分别制定