争创无违章流动红旗方案.doc

积极开展百日安全活动 争创无违章流动红旗实施方案为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“三个百分之百”要求，执行上级、电网、电力公司有关安全生产法律、法规、规章、管理办法，有效遏制现场违章行为，并以“落实措施抓基础，强化责任保平安” “百日安全活动”为契机，将杜绝“三违”作业，治理习惯性违章作为当前和今后工作中的重点，实现安全生产常态化，力保“争创无违章工地流动红旗”。制定本方案。一、组织落实 常抓不懈 项目部在项目工程安委会的领导下，成立以 “治违章、保红旗”领导小组，并把“杜绝三违”根治习惯性违章作为整个工程中的一个长期工作，一抓到底，永不松懈。（领导小组见附表）二、认清形势 全员动员 召开全体员工动员大会。宣贯安全生产形势和重要性，明确“百日安全活动”和“争创无违章工地”的必要性，增强全体员工的责任感、紧迫感。变要我安全为我要安全，实现“人人讲安全、家家盼安全、时时想安全、处处要安全”。三、掌握理论 提高素质 通过入场教育、农民工夜校培训、班组安全活动、书面安全交底、板报宣传、发放扑克牌、现场警示牌、操作规程牌等多种形式普及安全知识，提高安全生产技能和政治素质，让职工由不懂到懂，由管我安全到我管安全、由要我安全到我要安全。实现一个质的飞跃。杜绝作业性违章。四、制度引路 措施先行 建立以逐级安全生产责任制为龙头，交底制度、检查制度、教育制度、违章处理制度等一系列管理制度，用以督促安全管理工作实行“三铁”管理（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）。制定作业现场“十条禁令”、“八项行为要求”、“两票三制”、“四到位”等一系列保证措施，用以引导安全生产。切实做到“四个凡事”杜绝管理性违章。五、完善设施 保证装备 严把设备设施进场检验、安装验收、使用维护三道关。项目部对机械设施、安全防保装备、临时用电设备分别增设专项管理人员，对使用维护人员做到持证上岗，做到杜绝装置性违章。六、严格把关 过程控制 每项工作必须按方案交底班前会工作中检查工作完验收评比安全工作程序施工，重点及危险性较大施工项目由项目部工长、安全员旁站监督，随时发现违章和隐患即时解决处理。杜绝指挥性违章。七、开展活动 以点带面积极开展“百日安全活动”，组织农民工夜校培训，举行安全知识竞赛，评比安全工作先进工作者、优秀班组，职工签定“安全施工不违章承诺书”等一系列安全活动，以点带面逐步推广，达到全员不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，逐渐治理直至杜绝习惯性违章。八、抓住重点 有的放矢根据本工程特点、在施部位、危险源存在场所等重点做好以下工作：1.对临电方案、基坑支护方案、模板施工方案、防水方案、脚手架方案、雨季施工方案的重新审查及时变更。2.对工人劳保用品、四口五临边、机械设备限位防护装置、漏电保护器等进行全面检查。3.对防暑措施、防汛措施、防火措施、防触电措施、防高处物坠打措施进行检查，及时完善设施。九、优胜劣汰 奖罚分明 及时逐级下发并公示电网安全质量奖惩考核规定、北京电力公司基建系统争创无违章工地实施办法、建工集团安全生产罚则。本项目部安全文明施工处罚条例等奖惩规章，对发现的违章行为发生一次处理一次，对事故及事故隐患坚决按“四不放过”的原则进行处理，并进行通报、公示，起到杀一儆百的作用。对执行制度好，对安全生产工作有突出贡献的进行表彰奖励。十、实现承诺 达到六化经过以上多条措施的制定并付诸实施，积极调动全体人员积极性，提高职工和管理人员的业务水平，达到“三个百分之百”并逐步达到“四个零”的目的实现现场“六化”管理目标巩固成果并常抓不懈，防止反弹，确保“无违章工地流动红旗”。 “治违章、保红旗”领导小组专职安全员生产经理技术负责人项目经理架子工长木工工