电厂锅炉班年度总结.doc

.维护部锅炉专业2017年工作总结以及2018年工作计划2017年维护部锅炉专业在部门和公司的正确指导和关怀下，与各专业团结协作，努力创新，有力的保障了机组稳定运行和正常备用。现就2017年工作情况总结如下：一、重点工作完成情况：1、 确保不发生异常及以上设备事故，确保不发生因环保设备原因导致环保安全事件。完成情况：锅炉专业认真抓好设备维护检查消缺，认真开展设备隐患排查治理，对照学习集团公司安全生产月报、异常通报对照检查情况表，举一反三，进行检查整改，设备可靠性不断提升，截至目前未发生异常及以上设备事故。2、 强化缺陷管理，确保每月领单及时率100%，每月消缺及时率达90%及以上，每月消缺率达到92%及以上，其中1-10月共接收缺陷269条，消除213，消除率为79.8%。3、 将7S管理融入设备治理，消除跑冒滴漏，提高现场文明生产水平。完成情况：目前现场设备见本色和跑冒滴漏治理情况有了明显改善，虽然还存在一些不足，但是整体提升明显。专业要求开展每天1小时文明卫生工作，利用每天上班的第一个小时全员开展现场文明卫生清理；并修订细化部门文明卫生管理办法，对标准要求、清扫周期、责任人等进行了明确，每周检查对不合格的设备进行考核通报，部门不定期检查对做的好的专业、标段进行表扬。但是现场一些死角和设备的细节位置还是没有达到见本色的要求，需要进一步强化。另外一些顽固的跑冒滴漏点还需要下决心进行治理。4、 机组“零非停”。完成情况：今年未出现因设备维护原因造成的非停。 锅炉专业加强设备巡视工作；根据效能提升方案加强设备管理，从设备日常巡视、定期工作、节能降耗、设备分级、消缺工作等方面每月总结情况，分析不足改进工作方法。2017年4月10日发现#1炉低再出口集箱炉左至炉右炉前至炉后1-4、73-1、101-1、120-1管道出现焊口裂纹。2017年5月17日#2炉低温再热器出口集箱95排第6根，119排第7根，131排第3根焊口裂纹。2017年8月27日#1炉炉后水冷壁下集箱管排左向右数第139根漏水（靠#4角）。2017年9月19日10时20分发现低温再热器出口集箱管排炉左数第121排1根，管道安装焊缝存在泄漏，安装焊缝裂纹长度约1/3圈。5、 做好#1机组检查性大修工作，备品备件库存控制在预算范围内。完成情况：#1机组大修工作基本完成，启机、并网一次成功，目前库存量基本控制在要求范围内。 通过部门的努力，#1机组大修的各项准备工作和配合工作完成圆满。各项专用工器具、备件物资的清理、计划和验收工作到位，制粉、炉后等均由维护标段自行开展验收。合理控制库存，去年各专业库存较多，今年各专业通过合理编制计划、修废利旧、点检定修等措施，将备件采购和使用衔接的更加紧凑，避免了大量物资长期存库的问题，有效降低了库存量。6、 严格按照合同和规定强化外包队伍管理。完成情况：严格按照要求落实到位。二、安全管理1、严格督促、落实部门三级安全教育工作，全力组织好#1机组大修期间的现场安全监护，并专门采购一批大修劳保物资。2、认真开展定期安全活动，尤其是今年的春检和安全生产月、迎峰度夏、秋检以及国庆十九大保电活动期间开展6批次安全知识考试、1次应急演练、排查消除隐患近30项。春检和节前大检查提出的整改项目整改完成。3、3月份和9月份完成专业安全工器具、电动工器具、起重工器具的定期送检校验工作。4、 做好汛期防范措施，包括储备充足防汛物资、每天巡查、试运临时排污设备、加强积水区域检查和对建筑物漏雨情况检查等。三、日常工作： 部门认真开展能效提升降本增效工作，将维护、节能等均纳入其中，每月召开会议总结改进，确实提高了部门在消缺、节能等方面的水平。 1、锅炉专业严格设备缺陷管理，提高设备消缺质量和及时性，做好备品申报计划报送，保证设备消缺备品及时到位，设备可靠性大幅度提升。目前，每月缺陷已经由去年平均的50多条，下降到了今年每月平均不足30条。2、开展内漏阀门治理。#1机大修中对照清单对内漏阀门进行了修理、更换。对361阀门进行了更换密封材料，消除漏点。目前#1机组通过大修的处理设备的内漏、外漏情况基本解决。#2机利用机组停运阶段对#2炉内漏阀门进行了修理、研磨，目前未出现内漏阀门。 3、利用#1机组大修，部门积极组织开展QC活动和五小研究成果。目前QC课题均结合大修进行落实检验。 四、技术培训方面： 1、专业加强现场实地操作培训，并邀请风机、湖南电科院、华电电科院等技术人员到现场解决发现的疑难问题。大修中，部门人员认真参与大修工作，采取监护与跟班相结合方式向大修施工单位学习，部门员工专业技能水平得到有效提升。2、新老员工一对一结成对子，签订师徒合同，以老带新，目前16届员工均与主岗人员确定师徒关系。5月份，部门3人前往四川参加技能培训鉴定。3、针对专业起重、叉车操作人员不足，上半年已经完成2人特种设备操作人员培训取证。五、制度规程：1、专业重新修订了检修规程、检修文件包，并下发学习。六、7S打造1、基本完成区域7S打造目标，并结合10月份公司要求进行7S样板区打造。七、2018年重点工作计划1、严、细、实抓好安全管理，严把临时施工项目入场安全教育培训关、现场安全技术交底关、现场施工监护检查关，抓好部门人员岗位责任制学习落实，部门人员安全管理、培训工作常态化、规范化落实，细化分解落实保证安全措施，严格反违章管控，杜绝人身伤害，保证设备安全，实现机组零非停，保证环保设施运行稳定，确保全年安全目标实现。2、抓好安全性评价项目整改，落实标准化安评及标准化等要求，开展现场检查整改。做好设备维护、现场巡视、技术监督整改等工作，确保机组实现零非停目标。3、做好2018年#2机组大修现场质量和安全管理，保证#2机组大修顺利完成。4、开展精密点检工作，做好巡视检查，通过缺陷及时接收率、消缺及时率、综合缺陷消除率等指标落实抓好ERP消缺管理工作，保证设备可靠性持续提升。5、以开展设备见本色活动为抓手，扎实落实现场文明生产工作，抓好日常巡视检查，及时发现、消除装置性违章，进一步提升现场7S