6S现场管理_推行计划书.doc

重庆新益为企业管理顾问有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd.6S现场管理_推行计划书6S现场管理推行计划是推进6S管理前期准备工作，非常重要。推行目标-打造现代化工厂让工厂事事、处处达到有序状态，强调纪律性、标准化通过6S现场管理活动让公司内的其他管理更加合理化第一阶段准备工作（时间：1个月）工作内容：1.开展6S现场管理推行协调会议2.建立推行组织和方针3.建立以组织领导为核心的6S现场管理领导小组，明确组织职责及成员分工；确保该小组包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵盖基层车间、仓库、物业公司的6S现场管理体系，明确主管领导和6S现场管理主管人员4.建立卓有成效的6S现场管理推进机构，明确6S现场管理推进机构的职责及成员分工；建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门在内的联合工作组5.对高层领导、6S现场管理专兼职人员、中层干部、全体职工开展6S现场管理知识培训6.重点考察制丝车间、卷包车间、动力车间、成型车间及仓库等工作区存在的问题，并对现场问题进行分析、指导和诊断，提供解决方案7.借鉴其他烟厂的成功经验，传授以“精细化”、“标准化”为原则的目视管理和定置管理的方法，为企业创建现代化卷烟制造工厂提供助力8.开展6S现场管理推行活动誓师大会9.选定试点，开展宣传活动10.活动前照相摄影11.指导编写6S现场管理推行手册（试行）、员工行为规范手册（试行）第二阶段试点搭建及样板区整理、整顿、清扫工作（时间：2个月）工作内容：1.开展样板区整理活动正确处理不良的材料、仓库的呆料、废弃物等整理非经常用到物品和文件，使其及时回仓或归档物品按使用频率高中低存放私人物品减至最低并集中存放合理规划区域2.开展样板区整顿活动明确工作现场中物品的标识和位置使用合适容器盛放特殊物品，并放置整齐整理电掣功能标签和电线清晰摆放办公室标志实现快速取出和放回文件及物品制定存量标准和控制总表安排物品先进先出提供节省能源的方法开展目视管理及看板管理3.开展样板区清扫活动制定并执行个人清扫责任清扫较少注意到的隐蔽地方，保证区域内无清扫死角查清肮脏、泄漏损坏，明确成因防止噪音和解决震动的成因4.开展样板区定置管理活动制定包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域的区域规划图或定置图。机台、办公桌有定置图在样板区内科学划分出主通道、人行道、作业区、检验区、半成品暂存区、原材料暂存区、成品暂存区、不良品暂存区等不同区域6S现场管理推行计划5.开展样板区目视管理活动目视管理按照“划线”、“标示”、“看板”、“颜色管理”四个项目展开，完成目视管理规划之后，要在样板区内明确表示出：划线：主通道线、一般通道线、仓库区通道线、辅助通道线、可移动物品（移动架台、工具车）、清扫工具类、桌面物品定位线、不合格品区域线、废品、闲置物、待修理品、消防设施、垃圾桶、危险区域、警告警示、合格品区域线等标示：危险警示标示、安全通道、警告标示、禁令标志、指示标志、指路标志、运行状况标示、物品三定标示、作业指导书标示等看板：标语、现况板、活动日志、设备日常检查表、工艺条件确认表、主题活动、QC工具、物品状况板、目标管理看板、改善提案看板、优秀员工看板、学习园地看板等颜色管理：制定动力设备的颜色标准、车间现场的颜色标准、办公室的颜色标准、隔栏、安全网、货架、推车、安全通道、扶手、斑马线等场所、区域、架位应有明确标示；区域线必须明确、清楚；放置物品不可压区域线或超过区域线。物品应靠线放置（以整齐为原则）；存放区域装产品的箱子，重叠高度不可超过规定的高度，且遵循上轻上重的原则。区域、区位标识清楚,规范统一、色彩一致，摆放位置合理，固定牢靠区位标识采用四分法标注（分区、架、层、位），标识记录内容完整（含数量、规格、型号、安全库存等）第三阶段全面开展及样板区清洁、改善提案活动工作（时间：2个月）工作内容：1.在全厂范围内开展整理、整顿及清扫工作2.在样板区开展清洁活动每个分区位置有负责人制定6S现场管理区域责任表，并在平面图或现场进行标示建立日常巡视机制制定组织分级考评办法建立有效的提案制度3.规定基层管理人员每日到现场巡视的时间、路线、检查内容4.改善提案活动制定改善提案管理办法建立生产、设备、质量持续改善的提案制度；做好提案的评估及处理对改善提案进行整理和奖励实施个别改善第四阶段全面展开清洁活动、全员素养提升、全员安全活动（预计时间：2个月）工作内容：1.全面开展清洁活动制定设备操作规程制定设备维护保养、点检标准制定质量问题处理办法2.全员素养提升规范员工礼仪制定员工着装管理制度提升员工素质3.全员安全活动制定安全生产管理制度明确突发问题处理程序制定危险品（有毒有害品）的管理办法无安全事故隐患，消防设施齐备、完好，定置摆放、标识明显、取用方便易燃易爆有毒物品有明确的摆放区域，分类定位，有明显的警示标识，间距符合规范要求，隔离摆放，远离火源易燃易爆有毒场所中的设备、设施、电气线路、刀闸、开关等符合防爆要求实现严格执行佩戴劳保用品及安全防护装备的制度灭火器、“紧急出口”、“危险”警报灯、警号和火警逃生指引等安全标志清晰制定处理紧急情况的预案第五阶段全面展开总结验收工作并对标改善（预计时间：1个月）工作内容：1.对前三阶段工作进行总结2.按照标准对标进行补缺3.对甲方长期改善活动提出建议4.指导编写目视化手册（试行）以上是新益为咨询对某企业的6S现场管理推行计划，仅供参考。6S现场管理_推行计划书/a/jingyijianshe/zhuanjiazhihui/2012/0626/4111