督导绩效考核表执行版.xls

督督导导月月绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名职职 称称 所所属属部部门门考考评评时时间间 考考核核项项目目考考核核指指标标与与评评分分标标准准权权 重重 经经营营指指标标考考核核 1 零售完成占50分 2 平均单店业绩完成占10分 3 进货业绩完成占20分 4新店零售指标达到1300元 坪效完成占10分 30 月月度度工工作作计计划划 完完成成情情况况 1 每月必须2号前提交工作计划与工作改进表 未提交此项得分为零分 提交不完整与延时提交扣50分 2 得分计算 该项总分 扣除分X权重 实际得分 10 各各项项经经营营数数据据 报报表表提提交交 1 每月必须提交各项经营数据报表 延时提交一份扣20分 未提交1份 扣20分 同份报表两项不重复扣分 2 得分计算 该项总分 扣除分X权重 实际得分 10 巡巡 店店 1 每月各地级区域核心门店巡查至少1次 区域门店数量超过10家则最 低巡店要求为10家 巡店后三个工作日内向上级督导递交巡店报告 未 巡店扣100分 有巡店但未完成巡店任务扣50分 完成巡店任务但未交 巡店报告扣30分 2 得分计算 该项总分 扣除分X权重 实际得分 10 例例 会会 1 每月召开区域内店长会议至少1次 并在会议结束后两个工作日内递 交会议记录 监督门店召开早会与夕 未召开区域店长会议扣100分 如开会未递交会议记录扣10分 抽查发现区域内未开店长会 区域内门 店未开晨会或夕会每次扣10分 2 得分计算 该项总分 扣除分X权重 实际得分 10 陈陈 列列 1 督导每月12号选取区域内3家门店陈列照片发送给销售经理 每家门 店照片不少于6张 每次促销需根据公司提供的陈列模板更换橱窗陈列 监督指标区域门店陈列工作 如未准时递交陈列照片扣80分 促销期 间门店未执行橱窗陈列每发现1次扣10分 督导巡店根据 陈列手册 进行抽查 抽查低于60分每次扣10分 2 得分计算 该项总分 扣除分X权重 实际得分 10 培培 训训 1 除公司提供的培训外 督导每月协助组织区域内各类专题培训至少1 场 区域内未组织任何培训此项得分为零分 2 得分计算 该项总分 扣除分X权重 实际得分 5 竞竞品品调调查查 1 每月完成1份竞品调查 并将调查报告抄送给销售经理 未做竞品调 查此项得分为零分 未抄送调查报告扣50分 2 得分计算 该项总分 扣除分X权重 实际得分 5 终终端端人人员员稳稳定定 性性 1 区域内店长人员流失率不得超过20 超出20 扣35分 区域内导购 流失超不得超过30 超出30 扣30分 2 得分计算 该项总分 扣除分X权重 实际得分 5 投投诉诉处处理理 1 如发生投诉事件 每项投诉成立扣5分 扣分不封项 5 实实际际得得分分被被考考核核人人签签字字 考考核核人人签签字字 得得 分分 督督导导月月绩绩效效考考核核表表 周周报报 每每周周日日下下午午5 5点点之之前前上上交交上上级级主主管管 1 1 客客户户进进销销存存 2 2 公公司司进进销销存存 3 3 畅畅滞滞销销款款分分析析及及方方案案制制定定 4 4 本本周周工工作作总总结结及及下下周周工工作作计计划划 月月报报 次次月月的的2 2号号早早上上1010之之前前上上交交上上级级主主管管 1 1 客客户户当当月月进进货货达达成成与与全全年年累累计计达达成成 2 2 销销售售指指标标达达成成及及累累计计达达成成 同同比比 环环比比 分分小小组组及及汇汇总总 3 3 本本月月工工作作总总结结及及下下月月工工作作计计划划 季季报报 每每季季新新品品上上市市前前1313天天上上交交 1 1 上上货货计计划划与与资资金金计计划划表表 2 2 每每季季订订货货会会后后做做当当季