工程管理在电力工程现场管理中的运用论文.doc

工程管理在电力工程现场管理中的运用论文 摘要：近年来我国的社会经济不断发展工业化水平也不断提高电力方面的技术也得到了大幅度的提升因此电力方面的建设需求与日俱增电力企业面临的竞争压力也是越来越大为了应对激烈的市场竞争电力企业必须要加强对工程现场的管理通过先进的管理技术以及多样化的管理方式提高工程管理的实效从而充分发挥出工程管理的优势本文主要分析了工程管理在电力工程现场管理中应用的现状和研究对电力工程现场管理中应用工程管理的作用进行了综合地叙述以及提出了有利于对电力工程施工现场管理的建议 关键词：工程管理；现场管理；电力工程；应用 引言 在社会经济运行及发展的过程中工业产业得到了稳定发展这种背景下对电力资源的需求逐渐增多使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容从而增加了电力企业的竞争力但是在现阶段工程管理工作中存在着电力工程现场管理制度不完善的问题导致电力管理工作无法得到系统整合制约着工程管理工作的执行因此在现阶段工程管理工作优化中应该将电力工程的现场管理方案作为重点通过分析企业运行状况完善现场管理方案实现现代工程管理工作的稳定创新 1电力工程现场管理概述 电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源承担着生活中绝大部分的能源供给随着社会的发展电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要电力工程的重要性一目了然而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量由于电力工程的施工范围很大所以电力工程现场的管理内容十分复杂一个电力工程的完成需要许多部门的配合工作电力工程现场的管理就需要协调好各个部门的工作对不同的部门进行工作时需要用不同的管理方式这也是目前影响电力工程现场管理的因素之一如今大部分的电力工程现场管理制度已经有点陈旧但是仍然有很多企业没有与时俱进的观念管理制度的陈旧严重影响到了电力工程的效率以及工程质量很多电力企业的综合发展也是因此受到了不同程度的影响 2工程管理在电力工程现场管理的作用 2.1管理内容的完善性分析 电力工程现场的工程管理状况发现在制度体系完善中可以通过对工程设计、工程施工以及工程运营状况的整合进行管理方案的完善从而有效提高电力企业运行的整体价值同时在电力工程现场管理体系完善中可以将工程设计、施工管理以及运营状况等作为重点优化工程管理的整体价值逐渐提升电力工程现场管理的有效性为现代电力企业的运行及发展提供保障 2.2工程管理的保障性 完善工程现场管理方法它的内容将保证电力工程稳定运行的有效性电力工程的建设存在管理内容复杂的问题若在整个过程中缺少系统性的整合方案将会引发安全事故因此工程管理中应该将电力工程现场的管理作为重点提高管理方案的安全性以降低意外风险的发生促进电力工程现场管理工作稳定发展2.3工程管理的关键性在工程管理方案确定中应该营造良好的外部环境和内部环境实现对电力工程管理方案的控制提高对电力工程管理项目的科学化、规范化整合提升电力企业的工程质量从而为工程管理项目的优化整合提供保障 3电力工程现场管理中工程管理的作用 虽然得到了绝大部分人的认可并且很多企业已经对电力工程现场管理制度进行了调整但是在电力工程现场仍然还是存在着很多问题 3.1安全意识淡薄 电力工程现场管理中仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题安全意识极为淡薄小部分的施工人员甚至对安全问题以一个无视的态度来看待这也是工程管理没有做到位的原因没有进行综合的科学管理放任电力工程施工中的问题发生影响到了电力工程施工的效率和质量 3.2管理人员对于工程管理认识不足只注重经济效益 现在的电力工程施工中很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性仅仅只是注重电力工程带来的收益忽视甚至无视电力工程现场管理的环节这就很容易导致安全问题和管理问题的产生对电力工程产生不良影响 3.3管理制度落后管理方法老化 前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进没有及时更新自身的管理方法管理制度相对落后管理方法也相对老化不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设严重影响到了电力工程现场管理的效果很大程度上阻碍了电力工程建设 3.4管理制度缺乏合理监督工程现场管理易混乱 如今的工程管理在电力工程现场管理的运用虽然已经较为成熟但管理制度上仍然是存在不够完善的地方现场管理缺乏合理监督管理职责不够明确电力工程现场管理很容易发生混乱电力工程的施工范围很大涉及的部门往往较多管理制度不完善交叉施工过程中就很容易发生混乱不仅工程容易发生问题施工效率和质量同样无法保证 3.5管理人才匮乏缺少专业知识 电力工程现场管理人员几乎都是电力企业从施工人员中挑选出来的没有经过相应的工程管理方面的知识培训虽然实践经验丰富但管理方法往往不能与时俱进不能适应现代化社会的发展要求 4工程管理在电力施工现场管理运用的建议 4.1强化施工人员安全意识 电力工程管理人员定期组织施工人员进行安全教育培养安全意识让他们逐渐适应以安全意识为主导的电力工程现场管理并且安全教育也应当包括对一些重要设备的使用和保养以及施工材料的选择等知识 4.2加强管理人员对于工程管理的认识 定期组织电力工程现场管理人员进行培训加强工程管理在他们心中的重要性并且施工人员也应当定时组织教育但区别于管理层施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性从而让他们可以配合管理人员的工作提高效率管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性上下协调提高工作效率 4.3与时俱进积极学习先进管理知识 电力企业应当定时组织人员去其他企业交流、学习积极引进先进的管理知识及时更新自身的管理方法不能故步自封只有管理制度可以适应现在发展较快的电力工程才能保证电力企业的综合发展 4.4完善管理制度设立合理的奖罚制度 完善电力工程现场管理制度确保管理人员在进行工程管理时可以做到有制度可循施工人员对于制度不存在异议和不满并且设立奖罚制度确保电力工程现场管理可以有相应的监督体系不仅针对管理人员也针对施工人员通过奖罚制度不仅可以进行合理的监督也可以激发工作人员的工作热情不仅有利于管理工作的进行也可以提高电力工程建设的效率和质量 4.5及时引进专业人才发掘潜在的管理人才 电力企业应该积极招聘管理方面的人才不仅可以满足电力工程现场的需求也可以带来相应的专业管理知识电力企业也应该通过培训积极发掘潜在的管理人才重点培养以应对工程现场管理人才缺乏的问题 5结束语 电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分电力工程的现场管理必须得到有效改善才能真正为国家、为人民做出更大的贡献在现阶段电力工程管理工作中应将电力企业运行状况作为研究对象综合性分析安全管理内容完善工程管理制度整合电力施工项目任务促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展工