论项目管理是企业盈利的最根本环节.doc

论项目管理是企业盈利的最根本环节【摘要】俗话说管理出效益。任何形式的企业盈利都在于如何管理，尤其是建筑业面临如此激烈的市场竞争的局面，项目管理凸显的特别重要，它是企业争取利润最大化和持续发展的根本点。因此本文将从风险目标管理、制定详细的项目管理策划、施工过程控制为主线、加强工程竣工结算等几个方面来阐述观点。目的是只有搞好项目管理，企业在市场上才能具有掌控权。【关键词】项目管理 企业盈利 根本环节近年来，随着建筑市场竞争加剧，项目利润空间降低，做好项目经理总结经验和教训，能使我们的自身业务水平经一步提高，如何使项目管理更高更快的提高，有利于在激烈的市场竞争中站稳脚跟。做到低成本竞争，高品质管理是企业盈利和发展壮大的动力源泉。从以下几个方面详细论述。第一：合同签订后，要熟悉和掌握合同中每一个条款，了解合同中的施工范围。因为，施工范围、合同价款、结算方式一旦确定，能使工程项目盈利的主要因素只有工程设计变更和签证，以及施工实施过程中的不确定因素。随后组织项目成员深入理解合同中每一条款，掌握条款中存在的潜在风险，并将风险一一罗列，要进行风险评价和风险识别；做到哪些条款村子盈利空间，在施工过程中要精细化管理，争取获得最大利润空间。哪些条款存在亏损空间，在管理过程中如何将其从大到小从有到无进行化解，将损失降到最低限。作为项目全部管理人员应熟悉合同条款，清楚工程的盈亏点，便于有章可循、有据可依、有利可图，主动积极地增强成本意识。第二：有了风险项，如何控制，那么我们应当设定风险管理目标，进行可控性管理。要进行风险识别和风险评价，评估风险对工程项目的影响是大还是小，通过设定的风险管理目标，将风险降低到最低限。比如，对于存在盈利空间的项目，根据预算部提出预算价的基础上，结合施工工艺、资源配置、材料价格及施工现场环境等因素，将利润目标制定到一个更加合理的层面，通过工程项目物料分析，进行施工方案的优化和对比。施工过程中要做到精细化管理，在保证质量、安全和施工进度的前提下，争取利润最大化。对于无法规避的风险项目，可以通过合同或协议，将损失的一部分转嫁到有能力承受风险或控制风险的其他组织。例如业主、分包单位、供货单位。第三：众所周知每个工程项目开工后，都要制定建筑项目的几大目标，包括质量、安全、工期、成本、文明工地等，项目管理目标虽已制定有些目标在施工过程中往往落实不到位。因此，要求项目开工后必须编制详细的项目管理策划书，明确项目施工过程的重点、难点、盈利点和项目的主要风险特点。通过签证、材料认价、工程设计变更、施工工艺优化及工序调整等措施降低或化解风险；通过项目主要物料分析和总体进度计划安排，制定建设项目需用的材料计划、设备计划、劳动力计划、主要周转材料计划等方面进行优化，降低非实体部分的投入。资金收支计划，通过资金策划，提高现金流入，化解结算和拖欠风险，合理控制资金支出降低采购成本，确保施工生产资金的正常运转，压缩资金投入，缓解项目资金的压力。同时通过资金净流量分析，及时反馈工程项目效益情况。以此来统筹安排、做到心中有数，有的放矢；通过项目策划管理，推动项目精细化管理。第四：施工过程控制为主轴线，为企业获取利润最大化服务。施工方案全优化。充分发挥项目管理团队的作用，采取创新性思维，制定不同技术方案，通过方案讨论和对比，力求在满足项目目标的前提下，采用节约资源的消耗，降低工程施工成本的最优方案。质量管理强制化。项目施工前对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分项分部工程的质量目标，具体对每个施工工艺、每个工程部位的质量目标作出强制性要求，过程中不允许返工，尽量做到一次性成活，一步到位，同时在工期、人工、材料上节约成本，保证了质量和效益的有机结合。安全生产标准化。施工前制定项目安全防护技术措施方案，针对项目重大危险源，制定切实可行的方案和应急预案，加强安全教育和安全监督，定期进行安全监察，绝不松懈。避免过程整改、重复投入，既保证项目安全，又可做到安全投入的心中有数。物料采购控制化。材料价格的控制要注意：加强对买价的控制，通过市场行情的调研，在保证质量的前提下货比三家，择优购料；加强运费控制，合理组织运输，就近采购，选择最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽量降低材料储备。过程签证共享化。做好项目过程签证，凡是出现业主指令、设计变更导致返工，应积极主动地与业主洽商，并做好签证，力争先签后干，不留后遗症。用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。各种价格要素由市场调节，在工程建设中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算中必须及时、客观、全面的予以签证，增加预算收入。成本分析具体化。分部分项工程成本分析时，对主要分部分项工程如基础、上不主题等，进行预算成本、计划成本、实际成本的三算对比，分别计算出实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。月度成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标只是的方向进行监督和控制，保证成目标的实现。通过对各种成本项目的分析，可以了解成总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。第五：加强工程竣工结算。从合同的谈判、施工组织设计的编制、到明确优化施工工艺流程和施工操作方法，凡是对涉及工程结算的施工做法必须具体、详细，经过建设单位或监理单位签字认可。收集整理工程施工中的一切签证资料。加强结算校审，力求工程计算的准确，尽快回收收益。总之，加强项目管理总结经验和教训，能使我们自身的业务水平进一步提高，能使我们的管理更快更高提升，有利于在激烈的市场竞争中站稳脚跟。低成本竞争，高品质管理，是我们企业发展壮大的动力源泉。人力资源管理在建筑企业中的作用随着社会主义市场经济的发展，以及适应市场的经济结构、产业结构和体制的转型，人才竞争、知识共享、科技创新、知识创新，越来越被社会所认同，市场的竞争归根结底是人才竞争。很多有实力的企业在企业发展壮大战略的同时，把人力资源管理特别是人力资本的战略储备提到企业发展的议事日程上，体现到日常工作部署中。由此可见作为我国国民经济支柱产业的建筑施工企业，怎样有好人才、让人充分发挥主观能动性、积极性、创新性，因地制宜地制定和时候死人才战略，进一步开发和利用好人才这一高品质资源。给我们的企业领导提出新的课题。招贤纳士，不拘一格招人才追溯历史，人类进步无一不凝聚各种人才的智慧和创造。古人说过“能安天下者，唯在用得贤才”，历史人物刘备如此，开辟了三国时期“三国鼎立”的局面。“得人才者，得天下”同样是外族平天下，元朝因没有大量甚至不启用汉人贤士，短短的几十年退出了历史的舞台。而清朝开国元勋们懂得大量选拔和启用中原的能人贤士，充分地认识到“以汉制汉”的正能量，才能保住和稳定大清王朝开创的基业，才有了几百年来辉煌的大清帝国。到如今，放眼市场，以创新为动力的经济全球化化大潮正滚滚而来，知识经济、科技经济引领社会发展的潮流。人是生产力中最活跃的因素。企业的竞争归根结底是人才竞争。现代企业无不重视人才战略的实施。在实施人才战略的过程中，不惜重金、花大价钱、下大力气引进人才，从成功的企业中挖人才，实施人才战略可以抢占发展高地的制高点。同时，给人才搭建施展用武之地的良性循环的平台，做好让人才们感觉到企业是我家的配套环境。因为，利益需求是人的本能反应，也是人类社会得以进步和发展的内动力。需要从利益的需求上提升人力资本的地位和价值，更需要建立于各类人才地位和作用相匹配的经济、权利和地位的激励机制。如果对有突出贡献的人才不实行重奖重用，而只是让他们挑大梁，经济上没有保障，生活中就缺少了“营养”，地位上无权利，最终使人才变得“一穷二白”的窘态，同时丧失人才的本能和作用。挖掘内部，不拘一格育人才经验与启示告诉我们，国有建筑企业于民营建筑企业在运营机制上存在显而易见的差异。主要体现在人员的组成及稳定性是国有企业与民营企业的传统差别，国有企业中大量人才的流失，但这种“人往高处走”的人之共性，不仅反映了市场规律的客观反应，而是折射出知识经济、技术有价和人才增值的时代共性。作为刚刚起步的民营建筑企业，在资金短缺的情况下，应当充分认识到民营企业自我培育人才的现实性和紧迫性、重要性。有资料表明，在社会保障体系完善的同等条件下，民营企业于国有企业同级管理人员相比，其年收入普遍高出国企，说明民营企业不乏吸引力。建筑企业的最大特点就是流动性强，如何做好动而不流，走到一个地方开拓一片市场，用优质服务吸引人才，在平凡的岗位上发现人才，在搭建好的平台上培养人才。首先要做好几点：第一，以优质的服务吸引人才。就是在企业运作过程中，充分利用公司的技术优势、资金优势、和资质优势，为好的人才在业务活动的开展过程中创造极大的方便，让他们深刻的体会到有公司这个强大的后盾做靠山，感到“家人”的温暖，尤其是对业绩好人才予以重点支持，通过资金，实现对企业以及项目的有效管理。第二，以平凡的岗位发现和培育人才。刚成立不久的新型建筑企业，员工中年轻人占很大比例。因此，就是在日常的企业管理中，为所有员工尤其是有潜力的年轻人创造良好、和谐的成长环境和学习机会。在职称评定、证书考取等方面，为他们创造型发挥提供有力的条件。在工作中敢于压担子、大胆使用，出现问题领导多担待，取得成绩领导多表扬，多鼓励少批评，让年轻人感到有干劲，让他们感受到人生价值的体现，“天生我才必有用”的共鸣，把年轻人的激情发挥到淋漓尽致的程度。公司技术部门积极主动参与国家各行业规范、规程、标准的学习和培训，深入开展各种工法和QC成果的发表，形成一批由企业自主知识产权的科技成果，人才的潜力才能得到充分发挥。总之，作为公司人才战略制高点，必须遵循按早人才成长的规范和公司发展需要，营造一个有利于鼓励人才踏实肯干的环境，营造一个有利于快出人才、出好人才的环境氛围，营造一个有利于人才施展才华，提供广阔舞台，做到人尽其才。只有这样，企业才有持续发展的后劲，企业发展这辆火车头才能顺利达到未来美好明天的彼岸。机遇与挑战并存 论建筑企业生存之道五月的古城西安风景如画、如花似锦。在这个文化遗产丰富、文物古迹荟萃、帝都风韵犹存的古城，召开了一年一度全国煤炭行业系统优质工程表彰大会，凸显出这次表彰大会的重要意义。由我山西省宏图建设工程有限公司第二工程处承建的陕西煤化集团黄陵矿业宾馆改扩建工程项目，通过专家和有关主管部门认真细致地评析，经过层层推荐和选拔，获得了全国煤炭行业最高荣誉“优质工程”奖，为古城西安平添了一道亮丽的风景线，为我公司第二工程处获此殊荣感到骄傲，为我公司总部在全国煤炭行业系统争得荣誉而振奋，更为我公司进军煤炭行业系统奠定了坚实的基础。陕西煤化集团黄陵矿业宾馆改扩建工程位于黄陵县店头镇，建筑面积18000，拥有187间客房。同时配有游泳池、羽毛球馆，集住宿、餐饮、会议、健身、购物为一体的综合性多功能宾馆。在设计方面，由我公司推荐国内优秀的装饰装潢设计公司来策划实施。在主体、装饰装潢施工方面，由我第二工程处选拔优秀的项目班子以及具有技术实力、施工经验丰富的施工队伍来完成。黄陵矿业宾馆总体构思宏伟，彰显出帝都的大气魄、高品质。内部导向设置清晰明了，功能规划满足了不同宾客的多层次需求。完美地将创意文化与星级酒店的使用功能相结合，更为黄陵矿业“5+5”管理文化的意境带到每处细节中，使项目获得“2012年煤炭行业优质工程”奖。竣工使用后，多次接待全国各行业在此召开的高端会议和其他组织在此的团队活动。如全国总政歌舞团在此宾馆下榻就住，并且得到社会各界人士和团体的高度认可和赞扬。荣誉的背后都离不开各参建单位通力合作、辛勤劳动。一是为确保工程质量，各参建单位建立了以项目经理为首的质量管理体系，严格管理，认真组织施工；公司按照“以人为本、严格管理、争创品牌优质工程；持续改进，达到行业先进水平”的管理方针，强化质量标准工作，狠抓施工质量和技术管理工作。同时，抓好管理人员和施工操作人员的培训，狠抓提高各类人员的技术素质，班组抓施工重点，提高工程质量。二是项目经理合理精心组织，合理安排工作，做好关键工序的工期目标，组织足够的施工操作人员，确保工期如期实现。同时，采用和推行新工艺、新技术，保证工艺质量的合格。三是为保障施工期间的安全。开工前明确了安全生产责任目标，建立安全生产责任制，项目经理对生产管理过程中的安全生产全面负责，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，同时抓安全教育工作，使全体人员提高安全意识，促进安全工作的全面开展。各项目部不间断的进行施工现场的安全检查，针对现场存在的重大事故隐患，要求立即整改。从工程开工至竣工，没有发生安全责任事故。四是在项目经理正确地科学地领导下，通过项目部全体成员以及各参建单位通力合作，团队协作，本项目