2011年全国自考企业管理概论模拟试卷(四).pdf

更多试卷 请访问9州考苑 更多试卷 请访问9州考苑 2011年全国自考企业管理概论模拟试卷 四 一 单项选择题 本大题共20小题 每小题1分 共20分 在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的 请将其代码填写在题后的括号内 错选 多选或未选均无 分 1 编制成本计划的依据应该是 A 先进合理的定额 B 历史先进水平的定额 C 平均水平定额 D 同行业平均水平的定额 答案 A答案 A 2 把顾客分为经常购买者 初次购买者和潜在购买者 是以 为标志进行市场细分的 A 人口因素 B 地理区划因素 C 购买行为因素 D 购买心理因素 答案 C答案 C 3 联邦分权制 和 政策制定与行政管理分开 的组织结构指的是 A 直线职能结构 B 事业部结构 C 模拟分权结构 D 矩阵结构 答案 B答案 B 4 具有阶段性 针对性 灵活性 具体性 多重性等特点的经营战略内容是 A 战略方针 B 战略对策 C 战略目标 D 战略重点 答案 B答案 B 5 实施转移型战略是为了 A 与竞争对手对着干 B 继续发展态势 C 避开竞争对手 D 扩大战略中心 答案 C答案 C 更多试卷 请访问9州考苑 更多试卷 请访问9州考苑 6 企业行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用叫 A 生产费用 B 管理费用 C 财务费用 D 制造费用 答案 B答案 B 解析 P373 解析 P373 7 企业管理基础工作涉及面广 需要广大职工去落实指的是它的 A 群众性 B 规范性 C 科学性 D 先行性 答案 A答案 A 8 企业经过一定时期的高速增长后 需要进行调整和提高 积蓄力量 以便继续前进 这时 就可采取 A 提高型战略 B 调整型战略 C 稳定型战略 D 保险型战略 答案 C答案 C 9 稳定型战略就是 的战略 A 促进企业稳定发展 B 维持现有水平 C 保持稳定竞争态势 D 保持稳定战略中心 答案 B答案 B 解析 P192 解析 P192 10 在结构工资制中根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而确定的工资单元是 A 基础工资 B 职务工资 C 年功工资 D 奖励工资 答案 D答案 D 11 衡量企业精简机构的成效如何 不是只看机构砍掉了多少 最根本的是要看机构精简以后 其能否更好地 A 促进企业任务和目标的实现 B 履行系统的承诺 更多试卷 请访问9州考苑 更多试卷 请访问9州考苑 C 修复以前的缺憾 D 处理好各类纠纷 答案 A答案 A 12 产品市场定位策略的目的是为了 A 正确确立本企业产品在目标市场上的位置 B 准确确定本企业产品的价格幅度 C 有目的地击败对手 D 开展公关工作的需要 答案 A答案 A 13 管理是由 引起的 是社会化大生产和协作劳动的客观要求和直接产物 A 历史发展 B 社会进步 C 协作劳动 D 市场经济 答案 C答案 C 14 企业在现有的基础上向更高水平发展的战略称为 A 发展型战略 B 坚持与发展战略 C 稳定向上战略 D 逐步发展战略 答案 A答案 A 15 在检验对象中抽取一部分产品进行检验属于 A 抽样检验 B 全数检验 C 统计检验 D 流动检验 答案 A答案 A 16 建立科学合理的组织结构 使企业内部各单位 各部门 各岗位的责 权 利相一致 以 确保企业目标顺利实现的工作是管理的 A 计划职能 B 组织职能 C 指挥职能 D 控制职能 答案 B答案 B 17 将全年生产任务按照每一种具体的产品品种分配到各季 各月 各周所形成的生产计划是 更多试卷 请访问9州考苑 更多试卷 请访问9州考苑 A 综合生产计划 B 物料需求计划 C 企业资源计划 D 主生产计划 答案 D答案 D 18 网络计划技术适用于 类型的生产计划与控制工作 A 大批大量生产 B C 单件生产 D 成批轮番生产 答案 C答案 C 19 营运能力分析 主要是衡量 A 资产管理效率 B 债务偿还能力 C 获利能力 D 资产购买力 答案 A答案 A 20 企业定员是指为保证企业生产经营活动正常进行 按一定素质要求 对配备各类人员所规 定的 A 一般数量 B 限额 C 最低数量 D 最高数量 答案 B答案 B 二 多项选择题 本大题共5小题 每小题2分 共10分 在每小题列出的五个备选项中 至少有两个是符合题目要求的 请将其代码填写在题后的括号内 错选 多选 少选或 未选均无分 1 战略目标决策主要包括 A 战略目标水平的选择 B 战略目标方向的选择 C 重点战略目标的决策 D 重点战略措施的安排 E 配套战略的决策 答案 A C 答案 A C 2 按照财产组织形式划分 企业可以分为 更多试卷 请访问9州考苑 更多试卷 请访问9州考苑 A 单个业主制企业 B 合伙制企业 C 股份公司制企业 D 有限责任公司制企业 E 公司制企业 答案 A B E 答案 A B E 3 对潜在竞争对手进行调查 主要是调查哪两种竞争对手 A 实力强大的竞争对手 B 实力很弱的竞争对手 C 由强变弱的竞争对手 D 由弱变强的竞争对手 E 将要出现的新的竞争对手 答案 D E 答案 D E 4 人造系统的特征有 A 整体性 B 相关性 C 排他性 D 目的性 E 环境适应性 答案 A B D E 答案 A B D E 5 MRP系统的组成内容包括 A 主生产计划 B 物料清单 C 存储记录 D MRP输出 E 能力的计划与控制 答案 A B C D E 答案 A B C D E 三 名词解释题 本大题共3小题 每小题3分 共9分 1 第三方物流 答案 P9 第三方物流 是指专门从事物流的中介组织 即物流商 按照合约的要求 在指定时答案 P9 第三方物流 是指专门从事物流的中介组织 即物流商 按照合约的要求 在指定时 间期限内 为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动 间期限内 为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动 2 企业定员 答案 P240 企业定员 指为保证企业生产经营活动正常进行 按一定素质要求 对配备各类人答案 P240 企业定员 指为保证企业生产经营活动正常进行 按一定素质要求 对配备各类人 员所规定的限额 也称人员定额或用人标准 员所规定的限额 也称人员定额或用人标准 3 经营战略 更多试卷 请访问9州考苑 更多试卷 请访问9州考苑 答案 P148 经营战略 是指企业面对激烈变化的环境 严峻挑战的竞争 根据内外环境当前和答案 P148 经营战略 是指企业面对激烈变化的环境 严峻挑战的竞争 根据内外环境当前和 未来有可能出现的各种条件 为确定企业发展目标和实现目标的途径 措施 手段 为谋求企业未来有可能出现的各种条件 为确定企业发展目标和实现目标的途径 措施 手段 为谋求企业 生存和不断发展所做出的总体性 长远性的谋划和方略 生存和不断发展所做出的总体性 长远性的谋划和方略 四 计算题 本大题共3小题 每小题6分 共18分 1 某企业上年甲产品产量5 000件 单位产品实际成本为560元 经计算 该企业可比产品各 成本项目的比重 材料费占75 生产工人工资占11 制造费用占14 计划产量为5 400件 比上年增长8 计划劳动生产率增长8 材料消耗定额降低2 生产工人工资总额增长 3 制造费用增长1 计算可比产品计划成本降低率和降低额 答案 计划产量的总成本 5 400 560 3 024 000 元 答案 计划产量的总成本 5 400 560 3 024 000 元 1 材料消耗定额降低影响产品成本降低率 75 2 1 5 1 材料消耗定额降低影响产品成本降低率 75 2 1 5 2 劳动生产率超过平均工资增长影响产品成本降低率 2 劳动生产率超过平均工资增长影响产品成本降低率 11 1 1 3 1 8 0 51 11 1 1 3 1 8 0 51 3 生产增长超过制造费用增加影响产品成本降低率 3 生产增长超过制造费用增加影响产品成本降低率 14 1 1 1 1 8 0 91 14 1 1 1 1 8 0 91 可比产品计划成本降低率 1 5 0 51 0 91 2 92 可比产品计划成本降低率 1 5 0 51 0 91 2 92 可比产品计划成本降低额 3 024 000 2 92 88 300 8 元 可比产品计划成本降低额 3 024 000 2 92 88 300 8 元 2 某企业在2004年度发生下列支出 固定资产盘亏损失10万元 存货盘亏损失5万元 固定资 产报废损失15万元 购置无形资产支出10万元 购买设备支出105万元 子弟中小学经费10万元 职工培训中心经费15万元 长江水灾损失100万元 计算该企业的营业外支出 答案 营业外支出 10 15 10 100 135 万元 答案 营业外支出 10 15 10 100 135 万元 从题中资料来看符合营业外支出的有固定资产盘亏 固定资产报废损失 子弟中小学经费 长江从题中资料来看符合营业外支出的有固定资产盘亏 固定资产报废损失 子弟中小学经费 长江 水灾损失 其他费用均不属于营业外支出的范围 水灾损失 其他费用均不属于营业外支出的范围 3 某企业生产甲产品 预测生产量为2 800件 销售量为2 500件 预计单位售价100元 销售 税率为5 预测全年期间费用为25 000元 目标利润为50 000元 请用目标成本预测法预测甲产 品的全年生产总成本和单位目标生产成本 答案 目标生产成本 预测销售收入 销售税金 预测期间费用 目标利润答案 目标生产成本 预测销售收入 销售税金 预测期间费用 目标利润 全年销售成本 2 500 100 1 5 25 000 50 000 162 500 元 全年销售成本 2 500 100 1 5 25 000 50 000 162 500 元 单位产品目标生产成本 162 5002 500 65 元 单位产品目标生产成本 162 5002 500 65 元 全年生产总成本 2 800 65 182 000 元 全年生产总成本 2 800 65 182 000 元 五 简答题 本大题共3小题 每小题5分 共15分 1 简述定量库存控制法的优缺点 答案 定量库存控制法的优点 答案 定量库存控制法的优点 1 能随时掌握库存动态 及时提出订购 不易出现缺货 1 能随时掌握库存动态 及时提出订购 不易出现缺货 2 保险储备量较少 2 保险储备量较少 3 每次订购量固定 能采用经济订购批量 3 每次订购量固定 能采用经济订购批量 4 控制方法比较简便 尤其便于应用计算机管理 4 控制方法比较简便 尤其便于应用计算机管理 更多试卷 请访问9州考苑 更多试卷 请访问9州考苑 定量库存控制法的缺点 定量库存控制法的缺点 1 订购时间不定 不易作周密的采购计划 1 订购时间不定 不易作周密的采购计划 2 不能及时调整订货数量 难以适应需要量变化大的情况 2 不能及时调整订货数量 难以适应需要量变化大的情况 3 未能突出重点物资的管理 3 未能突出重点物资的管理 2 简述企业投资对企业生存和发展的作用 答案 企业投资主要有以下作用 答案 企业投资主要有以下作用 1 是维持企业简单再生产和保证扩大再生产的必要手段 1 是维持企业简单再生产和保证扩大再生产的必要手段 2 是调整和优化企业生产能力结构 发展新产品的有力措施 2 是调整和优化企业生产能力结构 发展新产品的有力措施 3 是推动企业技术进步的重要途径 3 是推动企业技术进步的重要途径 3 简述战略决策科学化的标志 答案 1 决策信息的可靠性 答案 1 决策信息的可靠性 2 决策课题的准确性 2 决策课题的准确性 3 决策程序的完整性 3 决策程序的完整性 4 决策方法的正确性 4 决策方法的正确性 5 方案设计的严密性 5 方案设计的严密性 6 决策方案的优选性 6 决策方案的优选性 7 方案实施的可行性 7 方案实施的可行性 8 决策结果的效益性 8 决策结果的效益性 六 论述题 本题13分 1 试述组织变革的动因和发展方向 答案 1 组织变革的动因 答案 1 组织变革的动因 外部动因有知识经济的降临 信息技术革命 经济的全球化 外部动因有知识经济的降临 信息技术革命 经济的全球化 内部动因有人的变化 组织结构本身的缺陷 企业的成长等 内部动因有人的变化 组织结构本身的缺陷 企业的成长等 2 组织变革的方向 2 组织变革的方向 企业组织变革的总趋势表现为 扁平化 网络化 柔性化 企业组织变革的总趋势表现为 扁平化 网络化 柔性化 需要详细论述 需要详细论述 七 案例分析题 本题15分 1 山西焦化集团有限公司的 三严 三化 兴厂之道 山西焦化集团有限公司 简称山焦 前身是山西洪洞焦化厂 1970年开工建设 1982年全面竣工 验收 经过十几年的发展建设目前已形成固定资产原值4 49亿元 职工7 100人 生产冶金焦 尿素 焦化苯 焦油 洗精煤等50余种产品的大型化工企业 其中省优产品占总产值的 93 54 公司连续10年实现利润 上交利税每年递增10 以上 一直保持山西省利税大户和创 收大户的地位 成为 全国现场管理先进企业 全国化工优秀企业 和 山西省管理示范企 业 治厂靠 三严 坚持不懈 10年前山焦曾经是山西省有名的亏损大户 职工人心浮动 多次被报上点名批评 如何扭转这种 更多试卷 请访问9州考苑 更多试卷 请访问9州考苑 被动局面呢 以薛佩珍 李学桂为首的新一届领导班子自1985年上任以后 决心改变这种局面 他们首先从基础工作抓起 在学习当时化工企业的标兵 吉林化学工业公司企业管理经验的 基础上 结合本厂实际 首先从严制定各种管理标准 根据本厂生产工艺特点 先后制定出 179项管理制度 327个岗位责任条例 85种技术操作规程 234种管理标准和479种工业标准 以 后经过归纳 整理 提炼共形成1 730个管理标准 要求全公司上至领导 下到一般职工 必须 严格遵守 执行各项规范的第一年有一次公司有位副经理上班迟到一分钟 立即在全厂进行通报 批评 并处以罚款 这件事对全体职工震动很大 他们看到领导动了 真格 对 严字当头 加深了认识 按标准办事 在全厂上下逐渐形成一种共识 为了严格劳动纪律 工艺纪律和安全纪律 1990年7月 山焦 专门成立了岗位检查处 进一 步加强对标准执行情况的检查 在劳动纪律方面 把迟到 早退 脱岗 串岗 睡岗 干私活 看与工作无关的书 报 杂志等七种现象规定为违纪行为 其中违纪一次 当月扣除奖金 年累 计违反两次下调半级浮动工资 全年累计6次 予以除名 作为化工企业 防火十分重要 山 焦 规定在生产区吸烟一次罚款五十元 中层以上干部吸烟一次罚款一百元 岗检处建处6年来 共查处违反 三纪 人员6