价值需求测评分析报告.xls

关关于于价价值值测测试试分分析析 一 按照测试计算八项得分 并且对应含义 1 题目需求类型结果得分题目需求类型结果得分 1 8财富一33 40 权利 控制欲 责任 五 9 16健康 安全二41 48 研发 创新 理 性 六 17 24享乐 自由三49 56 情谊 情感 激 励 感性 感恩 七 25 32 工作 机会 勤 奋 执行力 四57 64 成就 荣誉 认 同 八 2 八类人员 特征 匹配文化如何 项目说明匹配文化激活建议 财富要求 此项得分高的人是社会工作者的典型代表 具 有努力工作并得到清晰投资回报的特征 比赛 结果 合作回报清晰 信任 合 约清晰 健康需求 此项得分高的人多是工作与生活追求平衡 不 会为了事业而占用太多生活时间 具有典型的 调和工作与生活的特征 注重身体健康 往往 没有安全感 服务 关爱 安全感 关怀 工作时间 清晰 享乐需求 此项得分高的人需要加强理财增值能力 得分 高者追求时尚喜欢自由和享受 具有典型的物 质激励型特质 英雄 诚信自由度 物质奖励 工作需求 此项得分高的人是具体事务性工作好 喜欢行 动和事情职业化程度合格的表现 具有很好的 自我激励能力特征 结果 规则重大机会 赞赏 权力需求 此项得分高的人 有较强的控制欲望 有极强 的领导力与责任感 具有很好的掌握能力 结果 规则重要职务 清晰管理权力 研发需求 此项得分高的人 理性思维能力强 逻辑分析 能力比较强 对激励与情感管理不敏感的特征 创新 成长特别的认同 情谊 激励需求 此项得分高者 具有情感为导向的特征 具有 一定的对外激励性与情感依托性 具有极强的 报恩思维 得分低者往往过于含蓄不善于表达 关爱 诚认给予帮助 恩德 成就需求 此项得分高者 具有社会荣誉感与成就感 是 规则的遵守者与倡导者 具有社会慈善基因 具有很好的社会认同需求 规则 比赛荣誉 社会认同 3 八项得分有高低差异代表什么 得分最高的项目代表测评人最敏感的需求 反之 得分最低的项目代表测评人最不敏感的需求 的人 一般而言 工作得分高的人往往是管理者 权力得分最高者往往是领导者 4 八项得分中出现相同分数代表什么 如有出现并列最高或最低的得分 说明最敏感的和最不敏感的不止一项 5 八项得分如何类比 第一项和第二项对比 也就是在财富和健康中 选择挣钱还是身体 第三项和第四项对比 也就是在享乐和工作中 选择享乐还是工作 第五项和第八项对比 也就是在权力和成就中 选择荣誉还是领导 第六项和第七项对比 也就是在研发和情感中 一个是理性的 一个是感性的 选择理性还是感性 如果三高六低 比较容易出轨 第二项和第七项对比 看家庭 如果第七项和第八项都太低 不孝敬 冷漠 二 如何从价值需求得分中分析未来三年走势 1 财政指数A 一 四 五 八 得分相加 品味指数 五 八 六 七 得分相加 生活指数B 二 三 六 七 得分相加 那一项指数得分最高则代表该人员未来三年的走势及工作动机 2 各项指数的特征和对应的工作风格分别是什么 指数特征匹配工作风格 财政指数通过努力工作获得财富自由上山型 营销风格 品味指数通过团队管理获得事业成就 平路型 管理领导风格 能带领团队进 行工作或职能管理的工作特征 生活指数通过成长管理获得生活自由 下山型 技术风格 能通过工作与生活 平衡达到自由的工作特征 3 未来三年的走势对于个人的分析有何帮助 财政指数最高 代表该人员未来三年需要挣钱 此类人员偏上山型 目标性强 较乐意接受考核 谈判时应清晰约定回报事项 品味指数最高 代表该人员为管理掌控人才 未来三年需要当官或掌权 希望掌控别人 手中要 有权力 具备控制和服务双重特征 偏权力型 生活指数最高 代表该人员注重生活需求追求 生活质量 娱乐 身体健康 时间和思考 是 以工作达到生活质量提升类型 属于被激励型 4 各种工作风格和指数间是否存在多种对应关系 财政指数高 不仅可适宜上山型岗位 亦可适宜平路型及下山型岗位 品味指数高 适宜于平路型及下山型岗位 生活指数高 只适宜于下山型岗位 不适宜上山型岗位 5 指数相同时如何处理 财政指数 品味指数 选品味指数为代表 品味指数 生活指数 选生活指数为代表 财政指数 生活指数 选生活指数为代表 三 如何从价值需求得分中分析思考模式 1 第一项至第八项的得分相加等于思考模式 所有八项总分之和等于C C 90分 正面进攻型 前锋人才 冲动型 C 60 90分 正面思考性 C 50 60分 监督思考型 C 50分 监督防守型 2 四种思考模式的特征和适应的管理风格 类型特征得分区间管理风格 正面进攻型 进攻性强 乐观 防守心弱 企业主攻手 喜欢直接公关 对事情评价一般较高 90分以上 关系管理 激励 正面管 理 正面思考型 阳光先看到事情好的一面 再 看到事情不好的一面 乐观在 前 消极在后 60 90分 职业化 制度化 监督思考型 消极在前 乐观在后思维稳重 需要建立信任感 具有监督 气质 50 60分精细化 监督防守型 认真防守性强 监督能力强 能看到不足之处 心细 50分以下 任务型 被激励型 3 哪些岗位一般会要求何种思考模式 一般而言 销售及销售管理人员为正面进攻型 正面思考型 而较少监督防守型 财务类人员 可以是监督思考型 而较少为正面进攻型 四 如何分析个人的工作动机导向 规范化管理指数 1 财政指数 A 生活指数 B A B 3分 社会工作者 得分相差越大社会导向特征越明显 B A 3分 生活工作者 得分相差越大生活导向特征越明显 A与B相差 3分 协调性管理 2 三种导向的管理风格如何 特征风格分数区间 原则性管理家庭型人 为个人目标质量动机 重情谊 B A 3分 协调性管理 协调性强 平衡工作者 理性 平和 综合工 作动机 A B 3分 关系性管理 奉献性 为他人而活着 社会工作者 为他人 工作动机 A B 3分 五 如何分析岗位倾向 通过对人员需求最高项的分析 能体现出测评者适合从事哪些类型的工作 岗位倾向的分析方法 将八项得分从高到低进行排列 取前三位 如得分最高的前三位有 即9 16题合计得分 则将 去掉 将得分最高的第四位补充进来 将前三位得分进行组合 看其适宜何种岗位 岗位倾向的特点是什么 优势特征特点符合区间 营销倾向型成交习惯 营销思维147 148 158 134 生产倾向型理性程序习惯 生产思维146 156 456 458 技术倾向型研发战略习惯 技术思维146 468 678 467 职能倾向型事务流程习惯 职能倾向145 157 147 人力资源倾向型人才管理习惯 人资倾向145 158 457 458 客户服务倾向型细致管理习惯 客服倾向134 138 137 是否有无匹配的岗位倾向及一个人可否有多项岗位倾向 有这种情况 出现该种倾向说明 被测评者岗位倾向不明显 一个人的得分组合可能有多种组合 就说明此人可以做多种岗位 六 如何分析被测评者目前的状态 取最高得分项与最低得分项的排列 选取符合的项目 有六种最高分和最低分的组合没有相应的状态体现 所以该项有些被测评者会体现不出来 如果最高分 最低分出现并列 则代表被测评者目前的状态可能不止一种 1 2透支1 4寄生1 5观望 1 3付出 2 4体弱 1 8违法3 4浪费3 8富贵 2 5放手 2 7感悟 4 2盲目4 5辛苦4 3勇者 8 2路上 6 2谋士 5 2领袖5 3领导6 1设计 7 1情种 7 3号手 8 3行僧8 5保守4 7远行 1 7无爱 1 6无规 2 8自大3 5品味3 7服务 2 6职能 2 7自闲 4 1被剥4 6苦力2 1后穷 2 3自在 5 1权力 5 7亲为5 4精神5 8事业 6 3发明 6 4空想 6 5无力6 7执着6 8无果 7 2无憾 7 4懒惰 8 1精神8 4超越8 6大家 8 7冷漠 3 6婚变 如何理解这些状态的意思 透支 干活太多 没有休息 寄生 付出比收入要少 挣钱与花钱不成比例 观望 有大野心 行动力未展示 付出 收入少 付出多 违法 极有可能因违法而功亏一篑 富贵 现在活得较滋润 花钱厉害 放手 让别人干活 勇者 冲到最前面的那个人 感悟 总结能力强 控制欲望较低 路上 离目标还很远 有渴求心 领袖 不一定在领导人岗位上 却起到相应的领导作用 偏精神型 领导 在其位 谋其政 偏执行型 情种 为了自己的亲人 愿意付出一切 行僧 干得好 吃得少 号手 非领导的激励者 团队外激励型 苦力 非常辛苦 未获得期望报酬 远行 去外地发展 无爱 表达爱的能力偏弱 品味 偏侠客型 管理欲望不足 精神 位置比较低 影响力比较大 无憾 过来人 大家 社会使命感强 冷漠 激励能力偏低 情感表达不突出 分数组合中的通用规律 一 一 四 五 八得分最高的往往是企业领导者 基本上男人才会测出高分 若有员工测出这种 得分 这些人都是不可小视的 二 一般创业者的得分最高为一 八 三 一和二同时并列最高的一般为迷茫者 四 一 四 八得分比较高的人往往为较多企业所想要 最高三项为二 三 七的人不建议做公司 高管或股东 开展价值需求测评的步骤 一 找安静场所做测评 最好是一对一的测评 二 统计八项得分 找出最高项 最低项 三 计算A B C得分 鉴定其性格特征和思维模式 四 去掉第二项 健康 得分 找出前三个得分项最高的 将他们的编号进行排序 得出优势特 征 找出匹配岗位 符合优势特征的直接录用 五 找出应聘者的最高分和最低分 进行岗位使用分析 经过以上步骤 基本上能测评出应聘者和应聘的岗位匹不匹配 昆昆明明护护理理佳佳公公司司应应聘聘者者价价值值需需求求测测评评报报告告 第一部分 需求度量化评分 项目说明匹配文化激活建议得分 财富要求 此项得分高的人是社会工作者的 典型代表 具有努力工作并得到 清晰投资回报的特征 比赛结果 合作回报清晰 信任 合约清晰 健康需求 此项得分高的人多是工作与生活 追求平衡 不会为了事业而占用 太多生活时间 具有典型的调和 工作与生活的特征 注重身体健 康 往往没有安全感 服务 关 爱 安全感 关怀 工作时 间清晰 享乐需求 此项得分高的人需要加强理财增 值能力 得分高者追求时尚喜欢 自由和享受 具有典型的物质激 励型特质 英雄 诚 信 自由度 物质奖励 工作需求 此项得分高的人是具体事务性工 作好 喜欢行动和事情职业化程 度合格的表现 具有很好的自我 激励能力特征 结果规则重大机会赞赏 权力需求 此项得分高的人 有较强的控制 欲望 有极强的领导力与责任感 具有很好的掌握能力 结果规则 重要职务清晰管理权力 研发需求 此项得分高的人 理性思维能力 强 逻辑分析能力比较强 对激 励与情感管理不敏感的特征 创新成长特别的认同情谊 激励需求 此项得分高者 具有情感为导向 的特征 具有一定的对外激励性 与情感依托性 具有极强报恩思 维 得分低者往往过于含蓄不善 于表达 关爱 诚 认 给予帮助恩德 成就需求 此项得分高者 具有社会荣誉感 与成就感 是规则的遵守者与倡 导者 具有社会慈善基因 具有 很好的社会认同需求 规则比赛荣誉社会认同 第二部分 未来三年走势图得分 指数特征匹配工作风格得分 财政指数 通过努力工作获得财富 自由 上山型 营销风格 品味指数 通过团队管理获得事业 成就 平路型 管理领导风格 能带领团 队进行工作或职能管理的工作特征 生活指数 通过成长管理获得生活 自由 下山型 技术风格 能通过工作与 生活平衡达到自由的工作特征 第三部分 思考模式 类型特征得分区间管理风格得分 正面进攻型 进攻性强 乐观 防守心弱 企业 主攻手 喜欢直接公关 对事情评 价一般较高 90分以上 关系管理激 励正面管理 正面思考型 阳光先看到事情好的一面 再看到 事情不好的一面 乐观在前 消极 在后 60 90分职业化 监督思考型 消极在前 乐观在后思维稳重 需 要建立信任感 具有监督气质 50 60分精细化 监督防守型 认真防守性强 监督能力强 能看 到不足之处 心细 50分以下任务型 第四部份 规格化管理指数 特征风格分数区间得分 原则性管理 家庭型人 为个人目标质量动机重 情谊 B A 3分 协调性管理 协调性强平衡工作者 理性平和综 合工作动机 A B 3分 关系性管理 奉献性 为他人而活着 社会工作 者 为他人工作动机 A B 3分 第五部分 优势特征 优势特征特点符合区间 在符合区间打 营销倾向型成交习惯 营销思维147 148 158 134 生产倾向型理性程序习惯 生产思维146 156 456 458 技术倾向型研发战略习惯 技术思维146 468 678 467 职能倾向型事务流程习惯 职能倾向145 157 147 人力资源倾向型人才管理习惯 人资倾向145 158 457 458 客户服务倾向型细致管理习惯 客服倾向134 138 137 第六部分 目前状态 1 2透支1 4寄生 1 5观望1 3付出2 4体弱 1 8违法3 4浪费 3 8富贵2 5放手2 7感悟 4 2盲目4 5辛苦 4 3勇者8