企业战略管理教学大纲和考察大纲.doc

课 程 说 明企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支，今天它已是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学和学习，目的是使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解。通过本门课程的学习,学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、 “企业使命”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、基本方法与基本理论，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。教学目的及教学要求第一章 战略管理导论 【教学目的】1了解战略的起源及内涵 、战略管理的概念、特点及过程【教学内容】第一节 战略的起源及内涵 一、战略的起源二、战略的内涵第二节战略管理的概念、特点及过程一、战略管理的概念二、特点三、过程第二章 企业使命与战略目标 【教学目的】1了解战略愿景、企业使命的基本内容 2、掌握战略目标的制定【教学内容】第一节 企业使命一、 企业使命的概念二、 企业使命的内容第二节 战略目标一、 战略目标要求二、 战略目标内容第三章 企业外部环境分析【教学目的】1了解企业环境的构成及特征2掌握外部环境分析的基本内容【教学内容】第一节 企业环境的构成及特征一、 企业环境的构成二、 特征第二节 环境分析一、 宏观环境分析二、 产业环境分析第四章 企业的资源能力理论分析【教学目的】1.了解核心能力与核心竞争力2.掌握核心竞争力的培育方法【教学内容】第一节 企业资源基础论 一、资源的构成二、资源的分类第二节 企业的核心竞争力一、企业核心竞争力的概念二、核心竞争力的体现三、核心竞争力的评价四、核心竞争力的培育第五章 企业战略分析法【教学目的】1.了解企业矩阵分析法的分类及步骤2.掌握价值链分析法【教学内容】第一节企业矩阵分析法一、内部因素矩阵评价法二、外部因素矩阵评价法第二节价值链分析法一、价值链的构成二、价值链系统分析三、价值链分析第六章 公司层战略【教学目的】1.了解公司战略分类2.了解掌握一体化战略和多样化战略【教学内容】第一节 公司战略的分类一、 一体化战略二、 多样化战略三、 密集型战略第二节 一体化战略一、 概念二、 分类第三节 多样化发展战略一、 概念二、 优势第七章 业务层战略【教学目的】1了解三种基本竞争战略基本要求2掌握如何进行战略选择【教学内容】第一节 成本领先战略一、 概念二、 适用条件三、 优势第二节 差异化战略一、 概念二、 适用条件三、 优势第三节 集中化战略 一、 概念二、 适用条件三、 优势第四节 战略钟第八章 国际化经营【教学目的】1了解公司国际化经营战略实施的动因及类型2掌握国际化经营战略的模式3掌握国际战略联盟的原因、原则【教学内容】第一节 国际化战略实施的动因一、 国际化战略的原因二、 特点三、 动因第二节 国际化战略的选择一、 全球化战略二、 国际本土战略三、 跨国战略第三节 国际化市场的进入模式一、 出口进入二、 合同进入三、 投资进入第四节 国际战略联盟一、 原因二、 原则第九章 战略选择的评价方法 【教学目的】1了解战略评价方法及战略选择过程2掌握增长率市场占有率矩阵法【教学内容】第一节 波士顿矩阵一、 步骤二、 局限性第二节 PIMS分析一、 步骤二、 分析法第三节 GE业务筛选模型一、 行业吸引力二、 业务实力第四节 生命周期法一、 概念二、 特征三、 步骤第十章 战略控制 【教学目的】1.了解战略控制的类型与类型2.掌握战略控制要素及方法【教学内容】第一节 战略控制的类型及过程一、 类型二、 过程第二节 战略控制的要素一、 评价标准二、 评价成绩三、 评价反馈第三节 第三节 战略控制方法一、 预算二、 审计三、 现场观察教学课时安排序号教学内容学时1第一章战略管理导论32第二章企业使命与战略33第三章企业外部环境分析44第四章企业资源能力分析45第五章企业战略分析法46第六章公司层战略57第七章业务层战略58第八章国际化经营49第九章企业战略评价方法410第十章战略控制3合计39参考教材1、戴维贝赞可等，公司战略经济学，北京大学出版社，1999。