乡镇供电工作简报.doc

乡镇供电工作简报 去年以来，根据国网公司星级乡镇供电所建设工作指导意见，在德阳供电公司统一部署下，该公司组织开展了星级乡镇供电所创建工作。期间，围绕创建目标，该公司通过结合实际编制创建规划、制定创建措施、确定牵头和协助部门、督促各所有序开展创建工作等举措，推进创建逐步落实。本月中旬，在上级组织的相关工作检查中，发现该公司存在创建标准执行不到位，部门督促检查不力等问题。为此，该公司及时制定改进措施并落实整改，全力夯实创建基础工作。 按照工作安排，一方面，该公司进一步明确了各所的创建主体责任;另一方面，对相关管理部室承担的牵头及业务指导职责进行了细化分工，一一将建设评价标准涉及的综合管理、安全生产管理、营销服务管理三大类42个管理项目进行分工，确保每个项目均有部门专责负责指导和督促供电所具体实施。 据悉，为保证指导工作到位，督促有力，该公司还要求承担指导责任的部门专责务必在深入学习建设规范和考评规范的基础上，于近期组织各所相关人员开展集中培训，统一实施标准。 截止8月5日，国网金昌供电公司完成2家县供电企业客服中心和16个乡镇供电所两个层面7项对标指标数据的采集、审核工作，并已提交相关部门依据该公司经营指标对标考核实施办法进行测算、排名、考核兑现。 为了全面加强县供电公司客服中心和乡镇供电所的经营管理，调动各层级工作积极性，健全激励约束机制，该公司依据省公司相关工作的指导意见，秉承公平、公正原则，深入调研，广泛听取基层单位意见建议，多次讨论研究，制定了符合省公司要求、适合金昌公司实际情况、操作性强的考核内容。该办法除包涵上级单位规定考核的售电量、售电均价、线损率、电费回收率、其他收入及资金收取、销售收入增量等6项经营指标外，公司为加快推进县公司采集工程建设，将采集成功率指标也纳入指标体系进行考核。 下一步，该公司将以县公司客服中心和乡镇供电所主要经营指标为抓手，以同业对标为评价手段，通过激励和约束机制，全面实现对县公司客服中心和供电所负责人的奖罚，促进各级领导班组创新管理，提高增供扩销、增收节支、增效降损的自觉性和主动性，推动县公司和供电所全面加强经营管理，提升经营效益。 10月19日至20日，国网甘肃省电力公司农电部处长张磊一行5人，在公司农电管理室负责人和临泽公司领导班子成员的陪同下，利用2天时间，对公司沙河、新华、平川、蓼泉等四个四星级乡镇供电所创建工作进行了考评验收。 验收考评组实地查看了各供电所安全工器具室、备品备件室以及职工活动室运作情况;同时，认真查看工作各种记录、会议记录等详细数据，并结合派工单进行详实核查;最后，肯定了创建工作所作出的成绩，并将验收检查中存在的不足提出了可行性的意见和建议。 为进一步提升县级供电所管理水平，该公司以“抓基础、促管理、创星级、上台阶”为目标，严格开展创建工作，多次组织安监、运维、综合、营销部门到供电所开展星级供电所创建指导工作，以星级供电所建设推进供电所作业组织专业化、现场作业标准化、生产运行精细化、营销管理规范化、优质服务常态化、基础管理信息化。在创建星级星际供电所的过程中，该公司强化认识，围绕改革与建设，大力提供优质服务并确保安全稳定。自创建工作开展以来，临泽公司坚持从实际出发不断夯实安全基础管理，狠抓安全教育培训，全员参培率及合格率均达到100%。同时，为规范、有序开展星级供电所创建工作，该公司对照星级供电所考核细则，成立星级供电所检查小组，及时反馈检查中发现的问题，并提出整改要求。 与此同时，该公司将抓