论新杨洼闸的概论项目管理和项目成本控制.doc

该毕业论文来自草根论文网，查阅更多论文请上，论文免费下载。摘 要：北运河管理处所属的杨洼闸在2006年9月15日正式开始建设，新闸建设总投资在9689.67万元，如此大规模的投资在北运河的建设史上尚属首次，因此在保证建设项目顺利进行的前提下，更好地做好项目管理和项目成本控制非常重要。其中要包括建设的管理、项目管理的施工系统、项目成本的控制原则、项目成本的控制措施。关键词：投资 项目管理 成本控制 管理原则 控制措施一、建设项目的管理新建杨洼闸为大（z）型水闸，其工程等别为等，主要建筑物拦河闸为2级建筑物。拦河闸按50年一遇洪水标准设计，相应的过闸流量为Q=2220m3/s；100年一遇洪水保闸，相应的过闸流量Q=3300 m3/s，要顺利完成该项目的建设，首先就要从管理上着手，能够有效地管理各个部门，协调建设项目内部及外部关系，组织高效的施工队伍，使各个生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，同时利用现代化的技术手段和管理模式，才能满足要达到的质量和规定的期限。对于这么大的工程先要制定详细的、科学的、符合工程要求的管理手段。通过对杨洼闸改建工程的总结，项目管理要达到预期的目标，它应该包含一下几个方面：（一）从工程整体控制方面，包括质量控制、进度控制、费用控制1、质量控制：从人员组织，到材料检验，施工工艺及技术，要合理安排，有序高效。 2、进度控制：根据招标文件中规定的开、竣工时间，具体安排每部分的完工时间，在施工工程中，严格把关每一单项工程时间，前后有序进行施工，把工程进度注入到每一个参加工程的人员中，定期召开总结会，集体商议施工过程中的进度问题。3、费用控制：新建杨洼闸工程中标价为52799966元，其它费用有设计费、自动化费、管理费等共计44096734元，总计是9698.67万元。这么大的费用如何使用和控制成本是非常重要的，它直接关系到这个项目是否能够顺利进行和企业要获取的合法利润。（二）从工程内业管理面。包括合同管理、信息管理。（三）从工程的组织协调方面，要有一个强有力的协调机制。二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括有技术、社会、经济三部分，这三个系统是施工项目的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、互相影响，只要统筹三者的联系，才能以最优的状态，把项目的施工顺利的进行下去。（一）技术系统从项目的施工全面考虑，制定符合该项目的切实可行的科学施工方案，摸清施工过程中将要遇到的技术要求，施工工艺的技术特性，为项目施工过程中打下良好的技术储备。注重施工前培训，施工中总结，技术是项目施工中最重要的保证措施，是第一先决条件。（二）社会系统施工项目是由人来操作完成的，所以会自然而然产生人与人之间的联系，项目管理人是第一要素，一个好项目的建成必然是由一个好的领导班子和具有一定好的素质的施工队伍共同完成的。（三）经济系统工程施工既是一种生产活动过程，同时也是一种经济活动过程，在工程施工中，必须协调好工程相关的人、机、材和资金，使工程施工过程中最大限度的降低成本，以最优的工程质量完成施工项目。三、项目成本的控制原则（一）成本最低化原则。任何工程项目应以质量为先，确保施工项目的设计质量。所以在中标合同鉴定以后，就要科学地对施工项目进行成本分析，在确保工程质量和数量的前提下，通过各种科学的控制手段把成本降至最低化。（二）全面成本控制原则。全面成本就是全企业、全成员和全过程的管理，也称“三全”管理。从项目开工之日，即开始施工项目成本控制，成本控制的最主要部分是生产材料的控制，进行全面进行市场调查，各方招标采购，以最优质量、以最低价格进行采购，其它采购和机械使用都应坚持这个原则，使整个施工项目从始至终置于有效地控制之下。（三）动态控制原则项目施工是一次性的，所以成本管理要随施工项目的变化而变化，做到随时控制项目的变更，评估动态成本，有效控制整体项目成本。（四）目标管理原则目标管理的内容包括：施工项目的设定和分解，目标的责任和执行检查目的执行结果，评估施工目标和修正施工目标，形成一整套项目目标管理的计划、实施、检查、处理、循环，即英文缩写PDCA循环。（五）责、权、利结合的原则对任何施工项目要认真做好责、权、利相结合，只有这样，才能确保施工质量，控制或降低施工成本，最终达到企业预期的效果。四、项目成本控制措施降低项目成本的途径有很多，但总结概括起来不外乎两点，即开源和节流，单独强调哪一方面都是不可能降低成本的，控制项目成本的措施大概有三个方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施在项目施工前，应制定一整套施工计划，严格分工，各负其责又同时相互协调。在项目部负责人的带领下，精心施工、精诚合作，减失误和浪费资源，为增收节支各尽其责。（二）技术措施制定先进的、经济合理的施工方案，严把每一道施工程序，做到安排有序、互不影响由相互衔接。施工中不断探寻新工艺、新技术、新材料以达到降低成本的技术措施。（三）经济措施主要控制人工费的使用、材料费的使用、机械费的使用以及其它间接费的使用，全面、合理的制定管理强度和层次，使项目的经费做到不虚花每一分钱。项目成本的控制虽然是由组织措施、技术措施、经济措施组成的。但是三者是融为一体的，相互作用的，项目部是项目成本控制和项目管理中各部门和各班组要通力合作、优化组合、物质采购、方案优化、经济优化、劳动优化的基础上的成本控制体系。结 论综上所述，施工管理和项目成本控制是工作施工过程中两个非常重要的措施。它们既有分