施工组织设计-高笋塘.doc

成都市高笋塘住宅楼工程 投标施工组织设计目录目 录第一章 编制总说明1第一节 编制依据1第二节 编制内容3第三节 工程总体目标3一、质量目标3二、工期目标3三、工程成本造价控制目标4四、安全控制目标4五、环境保护和文明施工目标4第二章 工程概况和特点5第一节 工程概述5一、工程名称5二、建设单位5三、建设地点5四、现场情况5第二节 工程概况5一、建筑概况5二、结构概况8第三节 工程特点、重点和难点11一、不利的气候因素11二、高标准的质量要求12三、工程的紧迫性要求12四、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求12五、施工过程中其他方面重点和难点12第三章 组织机构13第一节 施工组织机构及质量安全管理体系13一、公司施工管理组织机构13二、公司质量管理体系15三、公司安全管理体系16第二节 项目组织机构的配备17一、建立完善的组织机构17二、项目各职能部门职责17第三节 施工管理主要人员配备情况及职责18一、项目主要管理人员配备18二、项目部各级管理人员职责18第四节 确保组织机构有效运行的措施20第四章 施工部署23一、施工部署原则23二、施工技术准备24三、施工组织25四、作业顺序说明25第五章 工期、进度计划及保证措施27第一节 施工进度总体安排27一、作好前期施工准备27二、确保工程如期竣工27三、外装饰施工27第二节 交叉施工原则及措施28一、混凝土结构与抹灰交叉施工的原则28二、装饰与水电安装之间的交叉施工28三、室内外装饰的交叉施工29四、水电安装与室外工程的交叉施工29第三节 施工进度29一、施工进度计划编制依据29二、工期总体安排30三、施工进度计划网络图与横道图30第四节 施工进度保证措施30一、以完善的计划保证体系来保证31二、以人、财、物来保证31三、以合理的工序安排、严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证31四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证31五、以可靠总承包管理手段来保证32第六章 施工总平面布置35第一节 施工现场平面布置原则35第二节 不同施工阶段现场平面布置35一、基础、主体结构施工阶段现场平面布置35二、装修施工阶段现场平面布置36第三节 现场大型施工机械设备的布置36第四节 施工临时用水用电计算布置37一、施工用水计算及布置37二、施工临时用电计算及布置38第七章 施工方案和工艺40第一节 结构施工概述40一、施工准备40二、结构施工的指导原则41三、结构施工总体部署42四、工程测量施工43第二节 降水及护壁施工50一、降水方案50二、护壁方案及施工组织51三、施工准备55四、施工组织56五、质量保证措施56六、安全生产措施及文明施工措施57七、文明施工保证措施57八、环境保护58第三节 地下室施工方案59一、土方工程59二、基坑安全防护61三、地下室结构施工62第四节 主体施工方案75一、钢筋工程75二、模板工程82三、混凝土工程87四、填充墙砌筑93四、脚手架工程96第五节 屋面及防水施工102一、屋面施工102二、卫生间防水施工105三、防水验收106四、防水工程施工管理107第六节 门窗工程107一、塑钢门窗施工107三、防盗门施工111第七节 楼地面工程111一、水泥豆石楼地面112二、地砖楼地面施工114三、地面找平层施工116第八节 装饰工程119一、抹灰工程119二、外墙涂料施工121三、对外墙面砖施工123四、油漆工程123五、内墙涂料施工124第九节 安装施工方案126一、电气工程126二、给排水及消防系统工程147三、电话系统安装163四、有线电视系统164五、通风工程施工165六、火警及消防控制系统169第十节 自然条件影响下的施工方案174一、雨季施工质量措施174二、高温条件下施工措施176三、自然条件影响下，安装工程采取的措施178第八章 质量保证措施180第一节 工程总体质量控制措施180二、总体控制措施180三、工程施工质量管理186四、各级质量责任制191第三节 分部分项工程质量控制措施194一、施工测量控制措施194二、施工场区内排水控制措施195三、土方回填工程质量保证措施197四、钢筋工程质量保证措施198五、混凝土工程质量保证措施199六、模板工程质量保证措施202七、砖砌体工程质量保证措施203八、抹灰工程质量保证措施207九、地砖楼地面质量控制措施209十、外墙装饰质量施工保证措施210十一、油漆、涂料工程控制措施210十二、门窗工程质量保证措施210十三、屋面防水工程质量保证措施210第四节 安装质量控制措施212一、保证措施212二、达优措施213第五节 统计技术应用215一、职责和权限215二、确定常用的统计技术215三、统计技术应用215四、有关的说明218第九章 施工技术措施219第一节 与业主、设计、监理配合措施219一、与建设单位的配合措施219二、与设计单位的配合措施219三、与监理单位的配合措施219第二节 土建与专业施工配合措施220一、土建与各专业分包单位的配合220二、土建装饰与安装单位的配合措施221第十章 主要施工机械的配置223第一节 主要施工机械配备表223一、土方机械223二、垂直运输机械223三、钢筋加工设备223四、混凝土施工机械223五、计划用于本工程的各型机械表223第二节 主要周转材料配备计划表225一、周转材料的配备225二、建筑材料225第十一章 安全文明施工措施226第一节 安全保证措施226一、管理目标226二、组织管理226三、管理制度226四、行为控制227五、劳务用工管理227六、安全防护管理227七、临时用电管理228八、施工机械管理229九、消防保卫管理230第二节 文明施工措施230一、管理目标230二、组织保证231三、工作制度231四、文明施工管理措施231第三节 CI形象策划234一、编制说明234二、CI工作计划234三、阶段性CI工作计划安排235第四节 防噪降声措施235第十二章 劳动力安排计划237一、劳动力组织237二、主要劳动力需用计划表238第十三章 新技术、新工艺、新材料的推广应用239一、高效钢筋技术239二、粗直径钢筋连接技术239三、先进的模板支撑体系239四、采用新型节能性墙体应用技术239五、计算机推广、应用和信息化管理技术240六、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备240七、总承包项目管理综合技术240第十四章 工程信息及软件管理措施242第一节 工程信息管理242一、工程信息的收集242二、信息的传递242三、信息的加工242四、信息的储存242五、信息的维护243第二节 工程项目软件管理243一、项目文件资料的传递流程243二、项目文件资料的登录和编码243三、项目文件资料的存放243第三节 计算机辅助项目管理243第十五章 用户服务手册实施纲要245第一节 用户服务目的245第二节 用户服务目标245第三节 用户服务工作的原则及标准246第四节 保修期限246第五节 用户服务的组织机构和管理体系246一、用户服务的组织机构246二、用户服务管理体系247三、服务管理的内容248四、提供工程使用的培训248五、定期服务248六、后期延伸服务249第十六章 质量回访与保修250一、定期及时回访250二、保修250三、调查与分析250施工组织设计附图表2511、施工进度计划网络图2、施工进度计划横道图3、基础及地下室施工阶段总平面布置图4、主体结构施工阶段总平面布置图5、装饰施工阶段总平面布置图6、施工临时用电总平面布置图7、施工临时给排水总平面布置图8、施工措施节点构造详图 四川省佳宇建筑安装工程有限公司 第 9 页成都市高笋塘住宅楼工程 投标施工组织设计第一章 编制总说明第一节 编制依据1、招标文件规定的招标范围及公司对编制施工组织设计的相关要求。2、“四川超辉建筑设计有限公司”所设计的本工程相关设计图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：工程测量规范(GB500262001)；地基与基础工程施工质量验收规范(GB502022002)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)；混凝土结构设计规范(GB500102002)钢筋焊接及验收规程(JGJ1896)；砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)；屋面工程施工质量验收规范(GB502072002)；建筑地面工程施工及验收规范(GB502092002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102001)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)；组合钢模板技术规范(GB502142001)；建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)；施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)；建筑施工安全检查标准(JGJ5999)；建设工程项目管理规范(GB/T503262001)；建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)；建筑给水排水设计规范GB50015-2003室外给水设计规范GB13-86室外排水设计规范GB14-87民用电气设计规范JGJ/T16-92供配电系统设计规范GB50049-94低压配电设计规范GB50054-95民用建筑防雷设计规范GB50057-94 2000版民用建筑照明设计标准GBJ133-90城市住宅区和办公楼电话通讯设施设计标准JGJ/16-92民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894有线电视系统工程技术规范GB50200-94电缆线路施工及验收规范GB50168-92接地装置施工及验收规范GB50169-92 低压电器施工及验收规范 GB50254-96 电气照明装置施工及验收规范GB50259-96 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-2002建筑安装工程施工及操作规范D13/5100P0100-88建筑机械使用安全技术规程SGJ33-86建筑安装工人安全技术操作规程建筑工程质量通病防治手册建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93等电位联结安装02D501-2四川省建筑安装工程施工档案资料管理规定城市建设档案著录规范GB-T50323-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GB50242-2002 建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-2002绝缘导体和裸导体的颜色标志GB7947-87给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3常用灯具安装96D702-2常用低压配电设备安装90D702-1户内电力电缆终端头93D101-14、四川省建设厅和成都市建设局现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司“质量/环境/安全与职业健康三整合”程序文件；6、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。第二节 编制内容1、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。2、由于本工程地处成都市金牛区解放路一段170号的地理位置，高笋塘二环路十字口内侧。市区重要的交通要道，施工场地狭窄，周边社区的生活秩序和相邻很近的七层砖混旧住宅楼的安全稳定等绪种因素，是本工程施工所需要考虑的重要特点之一。确保质量、安全、文明施工是本施工组织设计编制的重点。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。第三节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级“达到国家现行合格标准”，同时按过去国家优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，本工程招标文件要求总工期550天，根据我公司以往的施工经验和的施工实力，我公司承诺该工程总工期控制在550天之内。三、工程成本造价控制目标站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。四、安全控制目标由于本工程的地理位置和周边的环境条件及场地施工条件，确定了施工难度。施工期间保证周边社区的政党生活秩序和人身、房屋的安全显得非常重要；因此，将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场及周边环境不发生重大的安全伤亡事故，轻伤发生频率控制在5以内。五、环境保护和文明施工目标严格按照国家建设部、四川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为公司新的“企业形象示范工程”、四川省“最佳标准化文明工地”，和公司新的代表性样板工程。第二章 工程概况和特点第一节 工程概述一、工程名称成都市高笋塘住宅楼。二、建设单位成都市西御大厦有限公司。三、建设地点本工程位于成都市金牛区解放路一段170号。四、现场踏勘情况场地内基本拆迁完毕，三通一平基本完成，场内有配电房和原门卫室，设有拆除和移迁，场内西面有约1米多拆除的建筑垃圾未清除。第二节 工程概况一、建筑概况1、本工程为普通居住建筑，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度。一号楼建筑地面以上20层，建筑分类为一类高层建筑，耐火等级为一级。二号楼建筑地面以上11层，建筑分类为二类高层建筑，耐火等级为二级。地下室2层，耐火等级为一级。屋面工程防火等级为级。2、本工程总用地面积6987.75；东西长约121米，南北深约56广；地下室建筑面积8948.30；一号楼建筑面积21017.10，二号楼建筑面积3039.56，合计建筑面积约为33004.96。3、本工程0.000相当于绝对标高506.00，定位坐标样总平面定位图，建筑物在总平面力中的定位坐标为轴线交点坐标。各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构板面标高。4、墙体工程外墙采用200厚页岩实心砖，内墙采用200.100厚页岩空心砖，用M5混合砂浆砌筑；0.00以下采用200厚页岩实心砖；M5水泥砂浆砌筑；女儿墙采用200厚页岩实心砖，用M5混合砂浆砌筑。5、地下室防水本工程地下室防水等级为二级，采用防水混凝土自防水结构，抗渗等级S8。同时在在下室侧墙顶板迎水面做附加外防水层，在地下室底板下作内防水层。对防水采用4厚-15的SBS高聚物改性沥青防水卷材。地下室外墙防水层外设120厚M5砂浆砌砖保护墙，护墙回填土分层 实，填土压实系数0.9。6、装饰工程地下室内墙面和顶棚均为白色涂料，楼地面为100厚度C25混凝土 ，面层板提浆压光，再作大面积淡苹果绿亚光地面，深绿色及黄色条纹车位分隔线。住宅门窗采用塑钢门窗和夏热冬冷地压节能建筑门窗。参照11102J605.705图集。本工程为商品房，楼地面均做水泥砂浆找平层，二次装修由业主自理。内墙面和顶棚采用混合砂浆中级抹灰，面层只作内墙腻子基层，公共部位作内墙白色乳胶漆罩面。外墙面装饰作涂料和外墙面砖。7、层面工程层面防水等级为级，采用两道设防，防水层合理使用年限为15年。防水材料设计选用，a、SBS高聚物改性沥青防水卷材，厚度3mm，b、2厚合成高分子聚氯乙烯防水卷材。8、厨、卫防水层采用不小于15mm厚渗透型复合柔性防水胶，并四面墙上翻建筑完成面以上1800mm高防水层。管道、地漏周边300范围另应附加玻纤无纺布一层，所有阴阳角部位应附加玻纤无纺布一层，防水层在门洞处应延300宽。9、外墙、屋面保温采用挤塑聚苯乙烯泡沫板10、根据建施平面统计各种户型共计有20种，具体统计数据如下：A：一号楼户型统计A型=19套 B型=19套 C型=15套 C1=4套 D型=15套D1型=2套 E型=30套（跃式） E1型=10套F型=40套（跃式） G型=15套 H型=19套 I型=19套J型=8套 K型=8套 L型=2套 M型=4套 M1型=4套 合计：233套 17种户型B、二号楼户型统计：Q型=11套 R型=11套 S型=11套 合计33套 3种户型两幢住宅楼合计：266套 20种户型。根据户型图统计数据确定本住宅楼工程，虽说建筑面积不大，而户型却繁多，并且有三种户型为跃式结构，设有室内楼梯；相当于在主体结构中和砌体工程的施工过程中，需要格外小心仔细；这也是本工程的重要特点之一。 二、结构概况1、结构概述本工程为高层住宅，一号楼地面以上20层，局部21层，房屋地面以上高度58.85m；底层平面除1号楼梯间（包括门厅和物管用房）和2号楼梯间（包括门卫室和门厅及消防、兼控制室）其他部位为架空层，作为总平及绿化范围；底层楼层高3.70m，220层住宅层高2.90m；采用框架剪力结构。2、二号楼地面以上11层，局部12层，地下2层；房屋地面以上高度32.35m，111层住宅层高2.90m；采用框架结构。3、抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.10G；设计地震分组为第三组；建筑场地类别为类场地；抗震等；一号楼剪力墙为二级，框架为三级。二号楼框架为二级，地下与上部结构相连的部分，抗震等级同上部结构。结构的安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，地基基础设计等级为乙级。4、活荷载设计标准值起居厅、餐厅、卧室、客厅、厨房、卫生间、户内楼梯、走廊、门厅2.0KN/阳台 2.5KN/卫生间（含浴罐、座便器、洗盆） 4.0KN/消防楼梯 3.5KN/入户花园、户内花园（不包括花圃土石材料重） 3.0KN/不上人屋面 0.5KN/上人屋面 2.0KN/通风机户、电梯机房 7.0KN/栏杆顶部水平荷载 0.5KN/m5基础本1、2本号楼主体采用筏板基础，主体外纯地下室部分采用柱下独立基础，地下室外墙采用墙下条形基础。地下室抗浮设防水位500.50m，高层主体外纯抗浮力12KN/，具体方案由具有相应资质的单位设计并施工。抗浮锚杆应布置于独立基础以外。基础持力层均为稍密卵石层，其承载力特征值fok350kpa。6、主要结构材料混凝土强度等级A、基础垫层砼强度等级：C15。B、抗水板、筏板、基础砼强度等级均为C30。抗水板、筏板、周边墙体、下下室外顶板的梁、板砼均为防水砼、抗渗等级为S8。C、一号楼主体范围内-1.100以下至18.200标高（即筏板至主体结构7层板面）砼强度等级均为C55。18.200至26.900标高（即结构7层板面至结构10层板面）砼强度等级均为C50。26.900至35.600标高（即结构10层板面至结构13层板面）砼强度等级均为C45。35.600至44.300标高（即结构13层板面至结构16层板面）砼强度等级均为C40。44.300至53.000标高（即结构16层板面至结构19层板面）砼强度等级均为C35。53.000至63.600标高（即结构19层板面至楼梯屋面结构）砼强度等级均为C30。D、主体外纯地下室周边档墙（包括壁柱）、柱、顶板、梁砼强度等级均为C30；当主体兼做档墙时，混凝土等级同主体墙，为C55。E、二号楼主体范围内-9.950至-0.450（即筏板至地下室顶板）砼强度等级：柱为C45、墙、梁、板为C30。-0.450至6。200（即地下室顶板至结构3层板面）砼强度等级：柱为C40、墙、梁、板为C30。6.200至12.000（即结构3层板面至结构5层板面）砼强度等级：柱为C35、墙、梁、板为C30。12.000至36.900（即结构5层板面至楼梯屋面）砼强度等级：柱为C30。F、构造柱、过梁、圈梁等其他构件砼强度等级均为C20。钢筋-HPB235、-HRB335、-HRB400级热轧钢筋。-CRB550级冷轧带肋钢筋。7、构件几何尺寸一号楼主体范围号楼梯间筒体筏板基础厚h=1800，其他范围筏板基础厚h=1400。二号楼主体范围筏板基础厚h=1100。沉降后浇带和伸缩后浇带宽800。抗水板基础厚h=500。梁、柱地下室梁：450900、400900、3001850、3001550、3001300、3001250、3001100、300950、300700、300600、300500、350800、250700、250600、250500、2001700、2001250、2001050、200700、200600、200500、200400主体结构梁：400650、300750、300700、300600、300650、250500、250400、200700、200650、200600、200550、200500、200450、200400、200350一号楼主体范围地下室柱:（-9.800至-1.100）8001200、850850、750750、800800、6001200、700700、700800、600600、600800、600700一号楼主体柱：（-1.1000至58.800）7001200、750750、700700、800800、6001200、600800、600700、6001000、600600二号楼主体范围地下室柱:（-9.550至-0.450）600600、600500、600700、700700、500800、800800、 500X1600 二号楼主体柱：（-0.45至32.300）600600、500600、500500、600700、400800、700700地下抗水板范围柱：650650、600600、500500剪力墙墙厚200、300、350、700第三节 工程特点、重点和难点一、不利的气候因素本工程降水、挖孔桩护壁、土方开挖等工程约需要两个月的工期，待工程基础地下室施工进入时，已是2010年5月份，时逢春夏之交，基础施工为夏季、主体施工主要在夏季和秋季，对本工程的施工，尤其是对土方和基础地下室工程、主体结构施工会造成不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案和措施，是本工程的重点。二、高标准的质量要求本工程为住宅商品房，工程的特殊性和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制，程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成一流的艺术精品，确保达到招标文件要求的“一次性分户验收和竣工验收合格”的质量目标，是本工程的核心任务。三、工程的紧迫性要求工期紧，加之工程所处的地理位置，周边环境的正常生活秩序和人身，周边建筑的安全、稳定及场地的施工条件，确定了施工难点。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成工期目标计划，是本工程重要的内容之一。四、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求本工程基坑挖土和地下室施工阶段，现场几乎无施工场地，更无生活设施位置，地下室施工完成后利用建筑物之间的地下室顶板设置生产设置和部分生活设置。地下室施工采用交叉作业措施，先施工主楼范围内的地下室至顶板，将抗水板北面部分位置作为生产设施场地，待主楼地下室顶板封顶后，将生产设施移至完了的顶板上，再施工北面被占了的部位；待地下室顶板全面封顶后，再作平面布置的调整。在地下室施工阶段，部分生活设施另外找地方安置。根据工程不同的施工阶段(基础及地下室施工、主体结构施工、装修施工)分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。五、施工过程中其他方面重点和难点1、本工程地下室外围档墙距红线围墙最近的只有3米，最宽的距离也只有约5.92米，且北面和西面的邻近建筑（80年代的老式砖混7层住宅楼）距地下室档墙只有约7米10米；地下室档墙土方开挖深度约11米；所以基坑护壁应采取有效的方案措施。保证施工人员的安全和邻近建筑、道路、管线的安全，稳定是本工程的重点和难点。2、由于该工程属基本无施工场地，只有在地下室施工完后利用建筑物之间的地下室外顶板设置生产设施及材料堆场。当施工荷载大于楼板使用荷载时，应采取有效的临时支护措施，这也是本工程不可忽视的重点。3、本工程基础地下室施工和主体施工阶段，大部分时间都在雨季，所以施工阶段中的降水、排水也应作为本工程的重点之一。4、本工程施工阶段的沉降观测和周边邻近建筑的变形观察也是工程内容中必不可少的重点工作。相应在施工开工前还应对邻近建筑办理公证摄像等手续。5、本工程的建筑特点是面积不大、户型多、且小户型居多；层层的变化较大，还有3种户型为跃式。外立面的阳台设置也种类较多，变化较大，在施工过程中应将此特点作为技术上的重点。第三章 组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求具有特定使用功能的建筑物的过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节 施工组织机构及质量安全管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司最优秀的项目经理负责组建“成都市高笋塘住宅楼”工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对工期、质量、安全文明施工及成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程为的重要性，我公司将本工程列为20102012年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。组织机构及项目质量、安全、环境保证体系详见下列框图。一、公司施工管理组织机构工程部门副总经理总经济师总会计师总工程师项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质安部技术部材料部预决算部劳资部财务部后勤部公司总经理中心试验室劳务部门租赁部门结算部门材料部门质 管 办技术部门经营部门财务部门质安部门公司施工管理组织机构框图二、公司质量管理体系质量管理体系框图公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部总工办试验室动力处材料处人事处加工厂工程部项目经理质量管理决策项 目 职 能 部 门质安部技术部质安部材料部材料部劳资部加工厂施工部项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量检验、计量，抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改三、公司安全管理体系公司安全管理体系框图公 司 各 职 能 部 门施 工处动力处总工办材料处工会保卫处医务处质安处项 目经 理安全意识教育安全管理决策项 目 工 各 职 能 部 门质安部材料部技术部材料部工会小组后勤部医务室各专业工长、质检员施工设施安全检查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养使用编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫防护措施上岗身体检查医疗救治处理保护人员安全检查落实整改安 全 生 产领 导 小 组公司领导第二节 项目组织机构的配备组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完善的组织机构组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名副经理(安装)、一名项目技术负责人等组成。下设：技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、项目各职能部门职责1、内业技术部由各专业内业工程师组成，其职能是：(1)资料管理微机化；(2)工程流程标准化；(3)技术管理规范化；(4)参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；(5)指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是(1)编制质量、安全技术措施；(2)对工人进行质量、安全教育；(3)督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；(4)检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；(5)执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3、计划部设预算员，其部门职能是：(1)项目成本管理；(2)项目预(决)算；4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：(1)负责材料进场时登记、清点及验收；(2)负责堆码标识以及材料发放和保管；(3)负责机械的进出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。第三节 施工管理主要人员配备情况及职责一、项目主要管理人员配备详附件“二、项目管理机构配备情况”部分。二、项目部各级管理人员职责1、项目经理全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、项目副经理负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。4、内业工程师负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理。5、预算员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。6、专职质量员全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。7、专业工长具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。8、专职安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。9、材料员按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。10、财务、劳资员做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。第四节 确保组织机构有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，如中途变换人选，必须经业主同意。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(4)建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(5)每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。(7)建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(8)项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第四章 施工部署一、施工部署原则(一)坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期550天的要求，公司将该工程列为20102012年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质按期完工。(二)坚持土建、安装施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积33004。96m2，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建基础主体结构部分施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。(三)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为