绩效考核评分表.doc

财务文员绩效考核评分表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分 公司领导评分综合得分一、后勤费用报销的审核1未及时审核，每次扣5-10分；2.审核出错每次5-10分.200二、市场营销费用的报销审核1未及时审核，每次扣5-10分；2.审核出错每次5-10分.200三、与各办事处应收帐款单据的跟踪传递1、编制各办事处应收账款相关往来日报表出错一次扣5-10分；2、传递日报表不及时每次扣1-5分；3、传递日报表出错每次扣1-5分。200四、协助会计主任处理帐务，完成会计主任交办的工作1、不服从工作安排每次扣10-20分；2.工作完成不及时每次扣5-10分。200五、配合本部门各岗位的工作态度消极，不配合本部门各岗位的工作每次扣5-10分200总分1000评分人签名出纳岗位绩效考核评分表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、按要求组织各项资金收入，并准确及时入帐，在当天12点钟前查询汇入款及汇入客户记录1、隐瞒、挤占公款除退赔外，第一次扣500分，第二次扣1000分；2、经确认该收取的款项未及时收讫，出现一次失误扣100分；3、不按主管要求正确入帐，一次扣50分；4、未及时查询汇入款造成延误发货，一次扣10分；200二、凭会计提供的付款凭证支付各种款项，并对该单证的完整性进行监督1、因未及时付款，造成受款方投诉的，一次扣20分；2、错付款项由自行补救外，5000元以下，一次扣100分；5000元以上（含5000元），一次扣200分100三、每日及时登记现金，银行存款日记帐，每月月底进行总帐汇总，做到日清月洁，帐目清晰，金额准确1、当天的记账凭证第二天仍未记帐完毕，一次扣10分；2、帐目余额不相符，一次扣100分；100四、每日下班前进行现金，银行存款余额盘点，并与会计对账且双方签名1、以抽查方式进行检查，帐实不符一次，扣50分；100五、保管未收到货款的销售欠据，每一笔欠据的领出和核销部必须进行登记；编制销售欠据结存日报表，每周向销售会计至少报一次1、没有及时登记欠据领出和核销记录，一次扣10分；2、一周内未上报报表，一次扣50分；150六、妥善保管现金、银行票证及财务印鉴1、挪用没有给公司造成损失的，一次扣300分，给公司造成损失除弥外，一次扣500分；2、非治安案件发生丢失，除赔偿公司损失外，一次扣300分100七、负责各办事处收款收据的管理，包括发放、存根核销和登记造册1、不履行手续发放和缴销收据，一次扣10分；2、没有及时登记收据发放和缴销记录，一次扣10分。100八、加强与本部门其他人员的工作配合，共同维护财务部良好的服务形象1、出现一般投诉，一次扣10分；2、出现重大投诉，一次扣50分；100九、每日作工作日记（完成及等完成的记录）及月总结1、未写工作总结，每次扣20分；2、总结内容不符合要求不能反映实际工作情况，每次扣20分；50总分1000评分人签名 计划管理员绩效考核评分表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、订单审核1、订单审核不及时，每次扣1-5分；2、审核后出错每份扣1-5分；100二、发票审核1、编制发票不及时，每次扣1-5分；2、编制发票出错每份扣1-5分；3、编制日报表不及时，每次扣1-5分；4、编制日报表出错每份扣1-5分；200三、超期发货申签办理1、漏办申签每份扣1-5分；2、申签出错每份扣1-5分；100四、物流对接1、未及时对接物流发货每次扣1-5分；2、运费单审核出错每次扣1-5分；100五、无名帐款的跟踪1、未及时跟踪无名账款每次扣1-5分；2、落实的无名账款未及时知会主办会计转销每次扣1-5分；100六、代岗责任1、不接受代岗每次扣1-5分；2、代岗出错每次扣1-5分；100七、欠据传递1、接受欠据出错每次扣5-10分;2、欠据未及时传递每次扣5-10分;200八、领导临时的交待的事项1、未及时完成任务每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；100总分1000评分人签名开单管理员绩效工资考核表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、接报计划1、计划每错一项扣1-5分；2未报生产部每次扣1-5分；100二、开票1、每漏一份扣5-10分；2、每错一次扣5-10分；3、未及时出票每份扣1-5分；200三、开单1、未及时开单每份扣1-5分；2、每错一次扣5-10分；100四、电子台账维护1、未及时维护每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；100五、ERP系统回款维护1、未及时维护每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；100六、跟催客户账款1、不及时跟催客户到期货款每次扣5-10分；2、不及时通报异常情况每次扣1-5分；100七、代岗责任1、不接受代岗每次扣1-5分；2、代岗出错每次扣1-5分；100八、领导临时按排的事项1、未及时完成任务每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；100九、对帐单、市场交接单编制1、未及时编制对帐单、市场交接单每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；100总分1000评分人签名考核项目考核标准满分一、运输计划安排 未按订单要求合理安排送货计划，每单扣1-5分。订单与运输计划衔接不好造成投诉，每次扣1-5分。运输路线安排不合理，每次扣1-5分。100二、车辆管理制度监督执行及维护保养的管理因监管不力，造成车辆被盗，每次扣1-5分。未对每辆车制定年度维修保养计划，每次扣1-5分。未按计划对车辆进行维护保养，每次扣1-5分；无保养记录，每次扣1-5分。100三、员工培训及考核每季度未对在职司机进行培训，每次扣1-5分；未做培训记录每次扣1-5分。未对新入职员工进行专业安全培训，每次扣1-5分。未对下属成员进行考核，每次扣1-5分。80四、负责车辆的调度工作未按车辆使用审批程序调度车辆，每次扣1-5分；未形成记录，每次扣1-5分。因车辆调度不合理造成投诉，每次扣1-5分。80五、负责车辆档案管理未按规定建立各车辆的档案资料，每少一份扣1-5分。车辆档案遗失，每次扣1-5分。80六、负责车辆相关手续办理未缴纳公司车辆各项费用，每次扣1-5分。未及时处理车辆行车事故，每次扣1-5分。未按规定办理各车辆相关年检手续，每次扣1-5分。80七、货款和欠据的管理收到货款未在次日9：00前上交财务，每次扣1-5分。欠据未在次日9：00前上交财务，每次扣1-5分。100八、负责运输货物回单的监督管理未对收到的回单做登记，每少一份扣1-5分。未对回单进行去向的跟进，每次扣1-5分，未做跟进记录，每次扣1-5分。回单未及时上交财务，每次扣1-5分。100九、费用控制电话、办公用品费用超标，每次扣1-5分。维修费未预测或超标，每次扣1-5分。油费、过路费以每部车为单位，造成超标，每次扣1-5分。120十、运价运输成本超备案运价，每次扣1-5分。100十一、临时任务不服从的，每次扣1-5分。不及时完成的，每次扣1-5分。60总得分1000签名驻外内勤考核表应收账款管理员绩效考核评分表考核项目考核标准满分自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、记帐1、记账错一笔扣5-10分；2、漏记一笔扣5-10分；3、未及时与电子台帐对账每次扣5-10分；200二、办事处库存管理1、未及时跟踪办事处库存每处每少一次扣5-10分；2、进销存每错一处扣5-10分；200三、业务人员提成计算1、未及时计算提成，扣5-10分；2、提成计算不准确每处扣5-10分；3、每少一次解释扣1-5分；200四、领导临时交待的工作任务1、未及时完成任务每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分；200五、表单、凭证管理1、每遗失一张凭证（表单）扣5-10分；2、业务人员回传的对帐单未及时复核跟踪每次扣5-10分。200总分1000评分人签名主办会计绩效考核评分表考核项目考核标准满分 自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、开单管理员岗位职责内容1、因管理不到位造成失误承担开单管理员责任的10%100二、计划管理员岗位职责内容1、因管理不到位造成失误承担计划管理员责任的10%100三、应收帐款管理员岗位职责内容1、因管理不到位造成失误承担应收帐款管理员责任的10%100四、及时准确编制对比分析表1、延时一天,扣10分，延时一天以上扣30分；2、出错一处扣5分100五、审核对帐单1、审核失误一处扣5分100六、审核业务人员提成1、审核失误一处扣5分100七、超期货款的监控和催收1、未办超期申签发货，一次扣10分；2、不按规定办理超期发货，一次扣10分；100八、临时交办的事项1、每少完成一次，扣10分；100九、客户下账费用的审核制证1、审核制证不及时扣5分；2、审核制证失误一次扣5分；100十、开单管理员、计划管理员、应收帐款管理员的管理工作1、管理协调不到位一次扣5分；100总分1000评分人签名财务主任绩效考核评分表考核项目考核标准满分 自评分相关部门评分部门主管评分公司领导评分综合得分一、协助部门经理做好本部门的日常监督工作和日常考核工作1、确属内部管理不善，接受部门外对本职责范围内的一般投诉，一次扣10分；2、系本职责范围内的工作失误延造成重大投诉，一次扣30分；50二、负责公司相关税务管理工作，严格执行广州市本区税务管理制1、违反财经法规和会计制度，一次扣20分；2、延期报送会计报表和申报纳税，延迟一天，扣20分，延迟二天扣50分，依此类推；100三、对接采购部，负责公司采购生产用材料相关财务工作办理1、暂估价格计算错误，失误一次扣5分；2、严格执行货款结算期限，超期未付接到客户投诉，一次扣10分，二次以上扣30分；100四、严格执行公司财务制度，负责费用报销凭证的审核1、不执行公司财务制度，违规一次扣10分；2、审核错误，造成支付金额不准确，一次扣10分；3、发现报帐人员弄虚作假隐瞒不报，一次扣20分；4、伙同报帐人员参与弄虚作假，一次扣100分；100五、协调处理各种有关财务方面的投诉加强部门人员的工作监控1、日常工作投诉超过24小时没有协调解决沟通，一次扣10分；2、重大客户投诉24小时内没有与其他部门协调，一次扣20分；3、内部人员工作失误没有及时督促改正，一次扣5分；50六、监控指导仓库人员的工作，保证公司财物的安全1、每月至少一次仓库全面或抽查盘点，少一次扣20分；100七、负责公司相关财务方面的证件和公章的管理1、逾期年检，一次扣50分；2、发生遗失，一次扣100分；3、借用他人给公司造成损失的，除赔偿损失外，一次扣100分；100八、监督出纳工作，保证公司资金安全1、每周六定期进行现金盘点，缺一次扣10分； 2、因监督不到位，出纳岗位造成公司损失，一次扣30分；100九、超期货款的监控和催收1、未办超期申签发货，一次扣10分；2、不按规定办理超期发货，一次扣10分；100十、每日工作日记（完成及等完成的记录）及月总结（公司财务制度执行情况分析）1、未写工作总结，每次扣20分；2、总结内容不符合要求不能反映实际工作情况，每次扣30分；100十一、财务文员工作职责内容1、因管理不到位造成失误承担文员责任的10%100总分1000评分人签名法务部主任考核表考核项目考核标准满分一、日常管理工作未管理好本部门日常工作，造成投诉，每次扣1-5分。本部门人员的考核工作不认真，有虚假行为者，每次扣1-5分。100二、培训管理工作每三个月未组织一次培训，扣1-5分；培训无记录，每次扣1-5分。100三、协助人力行政部健全公司法规制度未协助人力行政部健全公司法规制度，每次扣1-5分。若有违反相关法律法规制度和岗位职责，每次扣1-5分。三次以上者，每次扣1-5分。120四、负责公司呆死账的催收工作未在相应时间内催收财务部提供的客户呆死账的，每次扣1-5分；催收不力，每次扣1-5分。未与销管部做好协调，使催收工作处于停顿状态，每次扣1-5分。因未向上级反映使催收工作处于停顿状态，每次扣1-5分。160五、对贪污挪用货款人员进行清理未在规定时间内进行清查有问题的营销离职人员的，每次扣1-5分；在清查过程中处理不当造成事故的，每次扣1-5分。140六、维护当地派出所等政府职能部门关系 若因与当地派出所等职能部门关系处理不当造成投诉，每次扣1-5分。100七、法律纠纷未协助相关部门处理涉及的法律纠纷事故，每次扣1-5分100八、积极处理公司突发事件不按要求处理公司遇有突发事件，每次扣1-5分。100九、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。80得分1000签名法务专员考评表考核项目考核标准满分一、积极参与各项培训活动未参加公司组织的各项培训活动，一次扣1-5分；100二、协助主管工作未协助本部门主管的工作，每次扣1-5分；不服从主管安排，每次扣1-5分；对部门主管交办的事项不积极处理，每次扣1-5分。120三、严格遵守公司相关制度违反公司制度，每次扣1-5分。100四、负责公司呆死账的催收工作未在相应时间内催收财务部提供的客户呆死帐的，每次扣1-5分；催收不力，每次扣1-5分；未与销管部做好协调，使催收工作处于停顿状态每次扣1-5分。因未向上级反映使催收工作处于停顿状态，每次扣1-5分。160五、对贪污挪用货款人员进行清理未在规定时间内进行清查有问题的营销离职人员的，每次扣1-5分；在清查过程中处理不当造成事故的，每次扣1-5分。140六、维护当地派出所等政府职能部门关系 若因与当地派出所等职能部门关系处理不当造成投诉，每次扣1-5次。100七、法律纠纷未协助相关部门处理涉及的法律纠纷事故，每次扣1-5分100八、积极处理公司突发事件不按要求处理公司遇有突发事件时，每次扣1-5分。100九、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。80得分1000签名宣传部平面设计员考核表考核项目考核标准满分一、负责宣传栏设计工作未在规定时间内按公司设计内容换版，每次扣1-5分；设计内容不符合公司要求，每次扣1-5分。120二、协助主管收集同行资料 不协助主管的工作，每次扣1-5分。100三、协助主管VI设计不主动参与公司VI形象设计工作，每次扣1-5分。140四、公司宣传资料的编制未在规定时间内完成公司宣传资料和内部刊物的编写工作，每次扣30分。未按要求设计公司平面，每次扣1-5分；未在规定时间内完成，每次扣1-5分。200五、参与公司ERP信息化工程因维护不当造成ERP系统运行不正常，每出现一次扣1-5分。100六、负责公司摄影工作未按要求做好各类摄相工作，每次扣1-5分。未及时冲印，每次扣1-5分；未及时张贴，每次扣1-5分；保管不当造成照片遗失，每次扣1-5分。120七、会议组织策划工作不积极参与公司相关会议组织和策划工作，每次扣1-5分；未按时完成每次扣1-5分。120八、三电管理未进行日常维护的，每次扣1-5分；出现故障，不及时报修的，每次扣1-5分。100得分1000签名宣传部主任绩效考核评分标准考核项目考核标准满分一、公司广告管理未在规定时间内完成广告宣传的编制和策划，每次扣1-5分。未对广告公司和策划公司进行评估，每次扣1-5分。120二、公司各宣传资料的编写、组织和印刷工作未按期出版，每次扣1-5分；未在规定时间内完成内部刊物及各宣传资料的编写和组织的，每次扣1-5分； 未在规定时间内完成的宣传资料和印刷品，每次扣1-5分；造成脱节，每次扣1-5分。140三、公司所有推广会的工作未在规定时间内进行策划推广会，每次扣1-5分；未在规定时间内召开，每次扣1-5分；造成投诉，每次扣1-5分。协助工作。未协助营销人员开展促销活动，每次扣1-5分；造成投诉每次扣1-5分。140四、公司广告资料的编制未进行策划和监测，每次1-5分；未进行相关内容的评估，每次扣1-5分。140五、完善公司广告策略未制定季度计划，每次扣1-5分；未按计划落实，每少一项扣1-5分。140六、公司大型活动的组织工作未进行策划，每次扣1-5分；造成投诉，每次扣1-5分。140七、部门日常工作管理未管理好，造成投诉，每次扣1-5分。100八、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。80得分1000签名行政部主任考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门考评上级主管评综合考评得分一、公司办公用品采购和费用的控制、资料印刷办公用品未在规定时间内采购，每次扣1-5分；本部门办公费用超标，每次扣1-5分，其它部门未监控好而超标每次扣1-5分；公司相关部门所需资料未及时印刷，每次扣1-5分。对所印刷的资料未进行校正，每次扣1-5分。90二、负责行政管理制度的制定和执行未在规定时间内完成相关制度的制定，每次扣1-5分；行政制度未培训到位，每次扣1-5分；公司各项规章制度未纳入标准化、规范化的管理轨道，每次1-5分；90三、公司档案的管理未将公司档案分类保管，每次扣1-5分；未在规定时间内调出所需档案，每次扣1-5分；泄露公司档案机密，每次扣1-5分。90四、员工保险办理未及时为新入职员工办理好相应的意外保险工作的每次扣1-5分，造成重大经济损失的每次扣1-5分；无故拖延保险索赔的每次扣1-5分；不配合员工和保险公司办理相关索赔的每次扣1-5分。90五、投诉及劳务纠纷未及时处理内部投诉，每次扣1-5分；未按要求处理内外劳务纠纷，每次扣1-5分。80六、公共关系处理和企业形象的管理未及时处理公司内部公共关系，每次扣1-5分；对外关系处理不当引发投诉，每次扣1-5分；未妥善解决事故纠纷，每次扣1-5分。70七、会议组织对参会人员未通知到位，每少一人扣1-5分； 会议场地的安排和布置未及时做好，每次扣1-5分；会后需做的跟进工作未到位，每次扣1-5分。70八、后勤的管理未定期检查食堂和招待所卫生、安全的，每次扣1-5分；因饮食质量问题影响员工生命安全的，每次扣1-5分。出现重大安全事故，每次扣1-5分。因保安管理不到位出现公司财产被盗，每扣1-5分；因卫生问题影响公司形象，每次扣1-5分。70九、考勤管理未做好员工打卡的检查和监督工作，每次扣1-5分；未在规定时间上交考勤统计表的，每次扣1-5分。考勤统计表出现错误，每次扣1-5分。70十、培训管理工作未及时制定培训计划每次扣1-5分；未实施培训的，每缺一次扣1-5分；每少一次培训记录扣1-5分；70十一、ISO/HACCP体系执行情况未按ISO/HACCP体系要求执行者每次扣1-5分；不参加或不配合内部审核和管理评审的，每次扣1-5分；对审核发出的整改未在规定时间内完成的，每次扣1-5分。70十二、公司固定资产管理若少一样固定资产未登记扣1-5分；未定期盘点，每次扣1-5分；无盘点记录的，每次扣1-5分。70十三、临时任务不服从上级领导工作安排，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。70得分1000签名行政部文员考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门考评上级主管评综合考评得分一、文书处理、资料收发（高管人员以下文件）未在规定时间完成文书处理的，每次扣1-5分；对上级部门要求打印或复印的文件不办理，每次扣1-5分对外部文件未及时传送到相关部门，每次扣1-5分；未做好相应的登记工作，每次扣1-5分。相关文件、资料遗失，每份扣1-5分。110二、会议组织未协助主管做好会场布置，每次扣1-5分；未及时清理会场，每次扣1-5分；会场服务不好出现投诉现象每次扣1-5分。110三、接待工作、住宿安排客人对接待不满意引起投诉，每次扣1-5分；没有及时安排好住宿引起投诉，每次扣1-5分；100四、人员应聘应聘人员档案填写不完整、不准确每次扣1-5分；未及时报餐，每次扣1-5分；100五、招待所及培训学校的管理未对入住招待所人员进行登记，每次扣1-5分；未定期巡查招待所，每次扣1-5分；无巡查记录每次扣1-5分；未检查就办理退房每次扣1-5分；培训学校电器设备不能正常使用，每次扣1-5分；培训学校未及时开门或关门，每次扣1-5分；因未关好门窗造成损失，每次1-5分。100六、办公用品的收发管理 若办公用品出现漏记或错计，每发现一次扣1-5分；未按照规定发放每次扣1-5分。本部门办公费用超标，每次扣1-5分；90七、卫生检查 发现没有检查卫生工作，每次扣1-5分 无检查记录，每次扣1-5分90八、宣传工作未及时完成每月宣传栏工作的每次扣1-5分80九、公司档案的管理未协助主管将公司档案分类保管者，每次扣1-5分；未在规定时间内调出所需档案，每次扣1-5分；泄露公司档案机密，每次扣1-5分。80十、饮水机管理发现有干烧现象，每次扣1-5分；未做好购水入库登记，每次扣1-5分；未及时提供饮水，每次扣1-5分。80十一、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。60得分1000签名食堂主管岗位工作考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门考评上级主管评综合考评得分一、 食堂各餐具的管理因维护不当造成餐具损坏，扣1-5分；因餐具使用不当造成人身伤害，每次扣1-5分；餐具被盗，每次扣1-5分。120二、食堂卫生管理地面不干净或未拖，每次扣1-5分；餐具、餐桌椅或门窗卫生差，发现一次扣1-5分；蔬菜不卫生造成投诉，每次扣1-5分；食品中毒每次扣除该项分数；周围环境卫生较差每次扣1-5分。120三、伙食成本核算伙食成本未控制好超标，每次扣1-5分；因餐数问题引起投诉，每次扣1-5分。相应账目不清楚每次扣1-5分。120四、饮食质量的管理饭菜口味较差，引起投诉，每次扣1-5分；饭菜菜式花样较少，每次扣1-5分。因饭菜量不够引起投诉，每次扣1-5分。120五、食堂人员日常工作 因人员调休不好引起投诉，每次扣1-5分；未按时开饭，每次扣1-5分；因饭菜卫生引起投诉，每次扣1-5分；120六、负责食堂所需物资申报和采购工作所需餐具未及时申报者影响按时开饭，每次扣1-5分；未及时采购当天所需食品，每次扣1-5分；采购的食品引发中毒事件，扣除该项所有分数。120七、安全、消防方面的管理没有检查饭堂炊具、电、煤气安全，并没有记录的，每次扣1-5分；若检查不力，造成安全事故，每次扣1-5分。100八、人员培训未对炊事员进行相关知识培训，一次扣1-5分；每少一次记录扣1-5分。100九、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。80得分1000签名炊事员岗位工作考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门考评上级主管评综合考评得分一、食堂卫生管理地面不干净或未拖，每次扣1-5分；餐具、餐桌椅或门窗不卫生发现一次扣1-5分；蔬菜不卫生造成投诉，每次扣1-5分；食品中毒每次扣180分。周围环境卫生较差每次扣1-5分。190二、饮食质量的管理饭菜口味较差，引起投诉，每次扣1-5分；饭菜菜式花样较少，每次扣1-5分。因饭菜量不够引起投诉，每次扣1-5分。180三、食堂各餐具的管理因维护不当造成餐具损坏，扣1-5分；因餐具使用不当造成人身伤害，每次扣1-5分；餐具遗失，每次扣1-5分。170四、安全、消防方面的管理没有检查饭堂炊具、电、煤气安全，并没有记录的，每次扣1-5分；若检查不力，造成安全事故，每次扣1-5分。160五、物资的验收未对主管购回的物资进行验收的每次扣1-5分；验收不到位造成中毒事件的，扣160分；验收后没有记录的，每次扣1-5分。160六、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。140得分1000签名保安队长岗位考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门考评上级主管评综合考评得分一、保安值班人员安排若上班时间出现脱岗，每次扣1-5分；因安排不当引起投诉，每次扣1-5分。120二、生产区相关卫生的落实若因卫生间卫生出现投诉每次扣1-5分；未消毒，一次扣1-5分；厂区通道卫生差，每次扣1-5分；绿化区卫生差，每次扣1-5分；发现一次接待室卫生差，扣1-5分。120三、巡查工作未按要求对办公场所、生产区域、宿舍生活区附近进行巡回检查，每次扣1-5分；无巡查记录，每次扣1-5分；发现隐患未及时上报，每次扣1-5分；晚上未对招待所入住情况巡查，每次扣1-5分；无巡查记录每次扣1-5分。120四、突发事件的处理在发生意外突发事件时未及时赶到现场处理的，每次扣1-5分。未协助上级做好事件处理的，每次扣1-5分。120五、安全保卫专项检查工作未定期组织开展安全保卫专项检查，每次扣1-5分。无检查记录，每次扣1-5分。120六、培训工作未对新入职保安作岗前培训，每次扣1-5分；未对在职保安人员作岗位培训，每次扣1-5分培训无记录，每次扣1-5分。100七、保安器械的管理未保管好器械，每少一件扣1-5分；发现一次外带保安器械的现象扣1-5分；擅自使用造成损失，每次扣1-5分；无保安器械管理制度扣1-5分；未对各种器械进行定期检查，扣1-5分；无相关记录扣1-5分。100八、安全、保卫消防制度的制定和落实未协助主管制定安全、保卫和消防制度工作的，每次扣1-5分；安全、保卫和消防制度落实不到位，每次扣1-5分；100九、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。100得分1000签名保安员岗位考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门考评上级主管评综合考评得分一、维护公司安全、守卫好大门发现有闲杂人员进出公司或生产区不阻止，每次扣1-5分。若上班时间出现脱岗，每次扣1-5分；130二、巡查工作未按要求对办公场所、生产区域、宿舍生活区附近进行巡回检查，每次扣1-5分；无巡查记录，每次扣1-5分； 发现隐患未及时上报，每次扣1-5分；办公楼保安员未对招待所进行巡查，每次扣1-5分；未保持巡查记录，每次扣1-5分。130三、来访人员和出入车辆的管理和登记工作外来车辆未办理登记手续进出生产区的，每次扣1-5分。来访人员无公司副总监级以上人员带领或通知直接进入生产区的，每次扣1-5分；来访人员和外来车辆进出公司没有记录的，每次扣1-5分。120四、生产区相关卫生的管理若因卫生间卫生出现投诉每次扣1-5分；未按规定对卫生间进行消毒，一次扣1-5分；通道或接待室卫生不符合要求的，每次扣1-5分；绿化区卫生差且有杂物，每次扣1-5分；120五、保安器械的使用和保管有外借者，每次扣1-5分；擅自外出使用的，每次扣1-5分；滥用器械，造成损失的，每次扣除该项分数；遗失一件扣1-5分。 100六、认真履行值班和交接制度未对值班中发生或处理的事件做好记录，每少一次扣1-5分；少一次交接班记录，扣1-5分；100七、突发事件的处理在发生意外突发事件时未及时赶到现场处理的，每次扣1-5分。 未协助上级做好事件处理的，每次扣1-5分。100八、安全保卫专项检查工作未定期参加开展安全保卫专项检查，每次扣1-5分。无检查记录，每次扣1-5分。100九、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。100得分1000签名清洁工岗位考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门考评上级主管评综合考评得分一、地面卫生地面不干净、未拖地每次扣1-5分；过道和楼梯未清扫每次扣1-5分；楼下通道未清扫每次扣1-5分；140二、办公桌、办公椅、窗户、门、文件柜发现一次未擦洗扣1-5分，有蜘蛛网每次扣1-5分；未清理台面每次扣1-5分； 未清洗茶杯每次扣1-5分140三、卫生间未清扫卫生间每次扣1-5分；未进行消毒每次扣1-5分；有投诉卫生间卫生的，每次扣1-5分。140四、招待所卫生未及时清洗床上用品的，每次扣1-5分；客人投诉无生活用品的，每次扣1-5分；因招待所卫生引起投诉或发现不合格的，每次扣1-5分；发现一次水、电、煤气未关的，每次扣1-5分；因上述问题引发重大安全事故的，每次扣1-5分；招待所生活物品有遗失的，每检查到扣1-5分。140五、食堂和宿舍区卫生未及时清理垃圾的，每次扣1-5分；未清扫其周围卫生，每次扣1-5分。140六、遇突发情况卫生处理未及时赶到现场的，每次扣1-5分；不清理现场的，每次扣1-5分。100七、花草的维护和管理未对花草进行维护者，每次扣1-5分100八、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。100得分1000签名花草工、护路工草工、护路工岗位考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门考评上级主管评综合考评得分一、公路维护、保养工作每天要检查公路状况，发现异常要及时修整，若出现异常未处理，每次扣1-5分；定期对公路进行维护。维护需用石子或沙子要及时上报主管，若因上报不及时造成公路维护受阻，每次扣1-5分。所需材料到位后未及时处理，造成公路塞车，每次扣1-5分。240二、草坪的维护、保养工作每天对公司所有草坪的卫生进行清理。未清理，发现一次扣1-5分；定期对草坪进行保养、修剪。若未修剪，发现一次扣1-5分；200三、花草维护、保养工作每天对生产区和办公楼的花木进行浇水，若未浇水致使枯萎，每次扣1-5分；定期对各花木进行修剪、维护工作。若发现一次未修剪，扣1-5分；定期对枯死的花草叶进行清理若发现一次未清理，每次扣1-5分。200四、花草工具维护保养工作每次使用完剪草机后均要对其进行加油保养，并清理卫生。发现一次未加油，扣1-5分；发现一次不干净，扣1-5分。做好其它花草工具的维护保养工作，若出现一次因维护不当造成工具损坏，每次扣1-5分；妥善保管好花草工具，如因保管不当造成丢失，每次扣1-5分。200五、协助行政部相关工作因工作需要需协助行政部其它工作，若违反一次，每次扣1-5分。80六、临时任务不服从的，每次扣1-5分；不及时完成的，每次扣1-5分。80得分1000签名总监室秘书考核表姓名： 日期： 得分：考核项目考核标准满分部门主管考评相关部门考评综合考评得分一、信息收编1、未对相关信息进行整理，每次扣1-5分；2、未在规定时间上交沟通表，每次扣1-5分；3、未进行电话拜访，每次扣1-5分。250二、保密工作1、未执行公司保密制度；每次扣1-5分；2、未严格保管保密文件，每次扣1-5分。250三、礼仪接待1、未做好接待引起投诉，每次扣1-5分；150四、文字档案1、未及时完成总监室交办的文书打印工作，每次扣1-5分；2、未将相应的档案进行归类整理，每次的扣1-5分；150五、文件的上传下达工作1、未按时传达，每次扣1-5分； 2、沟通不到位，每次扣1-5分。100六、协助人力资源部工作1、未协助引起投诉，每次扣1-5分。100满分1000签名采购经理考核表考核指标当月具体任务分值自评主管总裁评分标准采购计划200每缺一份扣10分产品信息150每缺一次扣10分采购合同150每失误一份扣10分及时供货200每误一次扣10分质量管理150每误一次扣10分员工管理150每误一次扣10分月得分1000采购专员考核表考核指标当月具体任务分值自评主管总裁评分标准采购计划200每缺一份扣10分产品信息150每缺一次扣10分采购合同150每失误一份扣10分及时供货200每误一次扣10分质量管理150每误一次扣10分价格管理150每误一次扣10分月得分1000技术经理考核表考核指标当月具体任务分值自评主管总裁评分标准1、产品研发20每少一个扣1分2、配方设计15每失误一次扣1分3、技术体系15每少一项扣1分4、产品推广10每少一次扣1分5、技术培训10每少一次扣1分6、处理投诉10每少一次扣1分7、质量体系10每失误一次扣1分8、部门制度10每少一个扣1分月得分100技术内勤考核表考核指标当月具体任务分值自评主管领导评分标准1、资料管理30每少一份扣1分2、供方信息20每少一份扣1分3、产品培训20每少一次扣2分4、产品申报15每少一个扣1分5、工作对接5不合格扣1分/次6、其它工作10不合格扣1分/次月得分100技术员考核表考核指标当月具体任务分值自评主管领导评分标准1、