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文档简介

省外经贸厅岗位目标责任制度 根据机关效能建设的要求，为了保证厅各项决策、部署的贯彻落实和各项任务的完成，将各项工作任务细化到岗位，进一步明确每一岗位人员应承担的责任和应完成的任务目标，特制定本制度。一、基本概念及适用范围 岗位目标责任制是指机关工作人员在完成职责范围内任务目标过程中应承担责任的制度。 本制度适用于处级正职（含）以下岗位的工作人员。二、岗位目标的制定 制定岗位目标的依据：1、省委、省政府下达给我厅的五大类工作目标。2、商务部委托办理的重要工作任务。3、厅确定的年度工作重点和工作目标。4、省、厅领导及商务部临时布置的重要工作。5、履行外经贸厅及各处室职能所确定的日常工作任务。 制定岗位目标的程序：1、每年初办公室将上述目标依据中第1、2、3款的任务，根据各处室的职能进行细化分解，发至各处室研究讨论。2、各处室将意见反馈至办公室，办公室负责汇总并逐项修订后，将细化目标分送各处室分管厅长审核，报厅长办公会议研究审定。3、办公室按厅长办公会议研究审定的意见对工作目标再次进行修订，并正式下发各处室执行。4、属第4款的工作任务，由办公室根据各处室的职能进行细化分解，直接发至各处室执行。5、各处室对下达的工作目标任务进一步分解、细化、量化，逐一落实处室负责人、具体责任人。三、岗位目标责任 处长（主任）或主持工作的副处长（副主任）对本处室岗位目标完成情况负总责；副处长（副主任）对其分管范围内的岗位目标负直接领导责任；机关工作人员对其岗位职责范围内的工作目标负直接责任。 处室领导在完成岗位目标中应承担以下责任：1、根据本处室职能和领导交办的工作，对办公室初步细化目标组织研究讨论，提出具体修改意见。2、根据处室领导的分工、处室人员的岗位职责，将处室工作目标分解、细化、落实到具体负责人、责任人。3、定期召集处务会议，了解掌握本处室完成岗位目标的进展情况及存在的问题，组织研究解决问题的办法。4、及时主动帮助处内人员分析影响岗位目标完成进度和质量的原因，提出拟采取的措施。5、对处室岗位目标涉及其他处室的，主动进行沟通与协调。6、季末、年末对本处室工作目标完成情况进行总结。年中、年末书面报送办公室。 处室工作人员应承担以下责任：1、自觉接受岗位职责内的工作目标和领导交办的工作任务。2、努力学习掌握完成岗位目标所需的知识、技能。3、按照厅、处的岗位目标进度要求，制订本岗位目标进度计划。4、主动汇报岗位目标的完成进程及遇到的问题，提出改进措施。5、季末、年末对岗位目标完成情况进行小结，年中、年末书面报送处领导。四、岗位目标责任督查、考核和奖惩 每季度由办公室负责了解岗位目标进展情况，分析存在的差距及原因，并研究拟采取的措施。 监察室负责对完成岗位目标的工作效能进行督查。 由于不可抗拒原因或政策调整原因造成无法完成岗位目标的，年中可提出调整要求，经分管厅长同意后作相应调整。 岗位目标责任考核和奖惩参照省
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