项目管理实施细则.doc

项目管理办法一、目的为了提高工程项目管理水平、施工质量、降低施工成本，增强项目经理的责任感、调动项目经理的积极性，特制定项目管理实施细则。二、范围 本管理实施细则适用于公司驻外或市区内的项目管理三、职责（主要指项目经理）1、全面负责所承担工程的日常管理工作。2、负责工程的现场勘察。3、负责施工方案和施工计划的制定。4、负责工程的前期准备工作。5、负责工程的现场施工。6、负责施工期间的安全工作。7、负责设备工具的正确使用和保养。8、负责协调公司与甲方及当地之间的关系。9、负责工程的总结与结算工作10、全力配合有关部门对所承包工程的审核兑现工作。四、工作流程及内容工程合同签定以后，由公司选定本工程的项目经理或竞聘产生，项目经理负责本工程的所有事宜，包括：施工方案的制定、施工前的准备、工程施工、工程交工、工程结算、收款、存档材料的编制。即执行交钥匙工程。具体实施细则：1、选定项目经理工程合同签定以后，即选定本工程的项目经理，选取项目经理的方法有：（1） 公司领导班子研究确定（2） 公司内部实行公开招标竞争2、组建项目经理部 项目经理选定以后，由项目经理负责组建项目经理部，可根据工程的大小设立项目副经理，但需报总经理批准。3、制定具体的施工方案项目经理部组建完成以后，项目经理负责召开会议，专门研究本工程的施工事宜，并制定出具体的施工方案，报总工程师批准。4、开展施工前的准备工作根据制定的具体的施工方案开展施工前的准备工作，包括：制定材料、设备、人员需求计划等，报公司主管领导批准。5、工程施工项目经理负责工程施工的全过程和各个方面，包括：工程施工、施工过程检测、施工记录、工程质量、施工安全、环境卫生、施工队伍的精神风貌、处理与甲方的关系、施工员工的食宿、车辆安全等。6、工程交工施工完毕，项目经理负责工程的交工，并让甲方填写工程交工验收单。7、工程结算、收款项目经理部负责工程结算、收款，也可以委托给财务部和专业公司的有关人员去办理，但在奖金发放时应予以考虑。合同外发生的事项，在施工中要保存好资料，要及时签证。8、编制存档材料 工程交工后，项目经理负责组织有关人员编制存档材料。存档材料必须在15日内上交存档。存档材料包括：（1） 工程施工方案（2） 工作计划安排（3） 工程施工所需材料明细表（4） 工程施工所需设备明细表（5） 施工检测记录（6） 施工日志（7） 交工验收单（8） 施工总结报告（9） 结算资料五、奖罚规定（一） 奖励规定1、工程质量合格，按内部承包合同予以奖励2、施工过程中，队伍的作风、形象受到甲方表扬或公司领导满意，奖100元。3、施工过程中，设备工具摆放整齐、场地干净卫生，奖50元。4、有关工程的各项材料提交及时，且都达到优良，奖100元。5、因工程施工方案合理、周详而节约成本，劳动效率提高，视获益多少进行奖励。6、施工中，因某人的突出表现而避免安全事故或工程事故的发生，视贡献大小对当事人予以奖励。（二） 处罚规定1、项目经理部未按时或未保质提交下列有关材料，予以处罚:工作计划安排 罚510元工程施工方案 罚1020元 工程施工所需材料明细表 罚510元工程施工所需设备明细表 罚510元施工检测记录 罚1020元施工日志 罚1020元工程交工验收单 罚3050元工程施工总结报告 罚2030元2、因工程施工方案 不合理而造成损失，罚损失额的50%。3、因工作准备不充分而造成损失，罚损失额的50%。4、施工前，未认真填写设备、工具、材料等出库单，罚50元。5、因工作协调不力、安排不当而造成误工、贻工，罚项目经理50元。6、施工中安全措施不当或没有，罚50元。出现安全隐患但未造成损失，罚100元。出现安全事故，罚损失额的50%（此额不足100元，按100元处罚）7、未节约、合理用料，按浪费额的50%处罚。8、施工中设备、工具、材料等丢失，照价赔偿。9、因人为因素造成的工程质量问题而引起的误工、返工及其它损失，罚损失额的50%。10、施工后工程验收不通过，扣除按有关规定应得的提成。11、施工过程中，队伍的表现有损公司形象、声誉,在周例会中提出批评，并罚20元。12、施工过程中,设备.工具摆放不规范.场地不干净,罚50元.13、施工后，未做到工完料净、场地整洁，罚50元。14、施工后，未及时或未认真彻底地清洗保养设备、工具等，罚50元。15、设备、工具归库时，未按库房保管员要求摆放整齐，罚30元。16、未认真填写设备、工具、材料等的归库单，罚10元。17、施工后，未及时到财务办理报销手续，罚30元。六、 审核、兑现1、工程完工后，由审核小组进行审核、兑现。2、由督查小组组长负责组织有关人员组成审核小组，组员包括： 会计、经营部、项目经理、经营人员。3、审核完毕，审核小组需提交一份审核报告，并将奖罚数额报总经理批准后，予以张榜公布。七、其他要求与说明1、工程交工后，项目经理部必须在15日内上交所有的存档材料。2、工程交工后，项目经理部必须在15日内到公司财务办理完毕所有的报销手续。3、审核小组必须在工程交工15-25日内完成工程项目审核，并提交审核报告。4、公司财务必须在工程款到帐30日内完成工