2013年油气事业部基层领导总结报告 2.doc

2013年油气事业部基层领导总结报告 做好安全防护工作，积极应对外部形势 一年来，根据集团公司以刘CEO、詹总为核心的总体工作的中心指导思想，合理分配安全、客服、经营的工作重心。我在事业部杨总、范总的引导下始终坚持“以安全为核心，提高客服质量和员工素质为主导，致力于安全、经营、管理的协同发展为战略核心。为安全设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检工作建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护效率为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将2013年主要工作总结如下： 一、安全管理工作总结自年初开始，我首先组织安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。1是结合全公司范围开展安全检查工作，对加气站安全规程情况进行细化整理，对新增加的点检及其它岗位安全规程进行补充，达到每岗都有岗位规程，规程人手一册,对现有规程进行修订，提高各岗位规程的针对性及可操作性，为一线岗位切实执行规章制度创造条件；2优化各项安全管理制度，加强设备维修记录，巡检巡查记录以及设备和前场的各项信息记录的优化和保存，做好存档和台账。进一步提升设备维护维修的执行标准和应急管理机制。3、是以继续开展签订安全生产责任状和个人安全保证书的工作为契机，进一步增强职工在设备点检、维护及检修工作中的安全意识和自我防护意识，增强各级安全生产责任意识，提高职工遵章守制的自觉性。同时，重点抓了检修安全教育、安全生产和各项检修措施的落实工作。针对日常设备维护和参加检修的特点，我们首先从加强检修现场安全动态管理入手，按照对工作现场确认情况、安全措施制订情况、参检人员落实情况和施工人员对检修安全措施落实对检修安全措施落实工作进行细化、完善，制定了执行标准和考核标准。二是日常的制度做保证，使安全管理工作更加规范。 二、加强动态检查和考核 结合维检作业的特点，加强安全检查和考核管理工作。一年来，我和公司其他领导、各站领导、专业人员分别开展联检、临时和专项检查、突击检查，治理各类安全隐患，防患于未然，安全治理，统筹兼顾。同时结消防部门以及其他部门的应急抢修和应急机制，加强现场的专项安全检查和管理工作，确保各项检修、维护任务的完成。 在肯定2013年成绩的同时，我清醒地认识到存在的差距和不足，需要我们在以后的工作中不断改进和完善。我们安全管理中存在的问题：一是我们各级安全生产职责还未得到真正完全的落实。表现为一些职工忽视规章制度的学习，在规章制度的学习、贯彻上走过场，未真正达到提高安全素质的目的；有些班组组织开展安全活动走形式，基础管理不扎实，基础台帐管理不规范，检修施工前制定的安全措施针对性、可操作性不强，执行不力，部分班组长以上管理人员，对现场习惯性违章见怪不怪。二是有的职工安全素质不高，本工种规程能熟知，而对常用工具的使用要点掌握不够。现在维检工作人员有特殊工种二技能操作证的职工不少，部分人员对所从事的二技能特种作业相关知识掌握不扎实，实际操作经验不足，给安全生产埋下隐患。三是职工执行规章制度的自觉性不够，个别人员存在着侥幸心理，有制不守，有章不循，习惯性违章操作仍然存在。四是职工自我防护意识不强，自保、互保、联保要求执行不到位，对工作环境、工作对象确认不够，严格执行确认制上还存在差距。五是岗位职工维护、操作技能水平有待提高，对运行设备、工具存在的隐患未能及时排除，埋下事故隐患。随着公司的逐步建设和发展等增项目的建设、投产，意味着运营技术人员将承担更多的设备维护及检修任务，到以前没到过的环境，干以前没干过的工作，很多职工面临新岗位、新任务，安全生产显得更加重要。我们必须正视现实，针对问题和不足，通过维检中心全体职工扎扎实实的工作，从我做起，从本岗位做起，强化安全生产意识，自觉遵章守制，履行岗位职责，从而确保安全生产。3、 推行业务技能创新，突出工作重心2013年年初，国家为实施企业的改革，继续开放能源政策，加大市场健全安全管理降低政府的干预，加速了民营企业的发展和新能源的发展指明了方向。为此公司今年加大对于安全和设备管理的力度，细化各级机构资源分配和人员考核办法和管理制度，随着外部竞争的严峻和内部管理的不断升级，以及人才和业务的不断深化，出现了很多在管理以及制度的短板。1由于公司设备存在许多设备维修及设计问题，运营生产设备故障，制约了安全的生产，为此，公司成立了由公司技术指导、安全技术部、设备厂家技术小组、加气站设备运营人员安全维护小组，重点解决工艺及设备存在的问题。一方面依靠掌握设备运行状况的优势，为技术小组提供运营故障的情况、信息以及其他异常的关联反应，技术小组能够更好地进行设备故障的分析，排查、解除等工作；另一方面组织加气站积极落实技术小组制定的维护维修方案，较小改造项目在日常检修维护中进行实施，较大的改动项目在设备维修或者机器设备大修中进行。通过与技术小组的对于各种维修的制定和实施方案加强学习，加强设备管理，不断的加深对及其各部件的熟悉程度，加大对与设备安全应急机制的完善和执行。2公司的业务程序太过复杂，业务细分的太多，没有明细很多职能，制度标准不协调。对于新业务的建立和提升，首先要针对企业流程的需求以及未来的发展制定业务的发展方针，制定相关的权责范围和执行标准。然后选拔业务人才组织相关人员的业务培训，熟悉业务流程减少业务程序，加强业务之间的交流，让业务人员快速的融入业务板块的管理，提高公司的业务工作的效率。4、 分析市场工作的重心，做好保暖降耗工作在严冬临近之际，加气站进入用气的高峰，为确保公司各项业务的正常运行在公司的要求下进行一些列在公司的大力倡导和用气量高峰来临之际，为保障工人的身心健康，为确保冬季工作不出任何人身伤害事故，顺利完成我们所承担的各项工作任务提高服务质量和加强内部安管管理建设成为加气站经营管理重中之重，制定一系列措施： 一、节能降耗 (1)有效地控制办公区内空调和饮水机的使用，夜间十点后关闭走廊电灯 （2）有效控制压缩机打压，根据车辆来决定开启1、2号压缩机以减少电量的损失。 （3）严格控制休息区点灯的使用 。（4） 提前做好寒冬设备的各项参数的设置，和运行维护保养安全工作。 二、 防寒保暖工作：1、 组织全体职工认真学习，使每位职工懂得冬季的基本防护措施，自觉地增强自我保护意识，真正做到三不伤害（ 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。2、 加强制度和责任制的落实，为确保施工安全，每周五定时召班组长、运营工等管理人员的安全例会，在会上反映、讨论，解决在工作中存在的问题。以及分析职工的心理动态，做到提前预防，解决有可能出现的隐患；保证全体员工能吃到热的饭菜、夜间不受寒。3、 加强对现场的管理，专业技术员对自己所管理的工程必须认真负责。交待任务必须交待安全，较特殊的单项工作必须有特殊的安全技术防护措施，安全员坚持每天对工地进行巡查，对整个工作现场的设备动态要全盘有数，及时纠正和查处违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为和人员，引导职工正确使用好劳动防护用品。4、 冬季重点是五防，即防火、防寒、防滑、防毒、防爆。根据作业特点，必须交代安全、有布置，有检查，有总结，并及时清除自己作业面的垃圾、水、冰、雪或铺设草垫、木屑等防滑设施，保证安全施工。5、抓好临时用电，触电是五大伤害之一，加气站必须设专人对临时用电负责，不得任意乱拉乱接，各种电动工具专人保管，宿舍及现场工具房不得用碘钨灯、电炉取暖，认真做好采暖和挡风设施工作，安装或堵塞好门窗及门窗缝隙。工作的在面临诸多挑战的环境下，致力于狠抓基础建设和安全管理，保障加气站的安全运营，加强创新管理，确保各项工作的顺利实施重心就是要做好保暖工作。在经营管理方面，加强团队建设和细化管理以及创新经营更好地贯彻公司的经营思路和发展蓝图，使我们的团队更加具有凝聚力和创造力，打造出能打硬仗的团队。五、团队建设随着企业日益竞争的发展需求，要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。将“优化团队”作为实现公司2目标计划一项重要内容来抓。（一）、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队的“头”。我们每个加气站的负责人，应该是负责加气站的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队。（二）、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成货物运输任务。可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。（三）、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是我们公司的又一项重要工作。公司通过几年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。（四）、用有效的沟通激活团队，建立良好的工作氛围沟通是维护团队整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。一年多来，我们在沟通管理上做了多方面的努力，建立了多种沟通平台，如我们的OA办公平台；每月一次生产经营例会制定；每天一次的晨会制度，都能使员工在学习中达到沟通和提高。从实际效果看，取得了一定的成效，但还存在着许多不足之处，我们将在今后的工作中不断地进行完善和创新。由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。（五）、用好考核激励机制，不断激发员工进步绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。六、2014年工作规划2014年是公司安全经营工作，在技术、质量、环保等专业的管理上具有了诸多有利条件和资源，如人才资源，维护管理、检修管理、质量体系管理等多年来形成的宝贵经验，如何使这些有利条件和资源转变成经营发展的核心优势优势，在经营生产中发挥其主导作用，是我今后一段时间内技术业务管理工作的重点。同时，在外部形势上，由于公司继续，对各生产厂的设备价值采取吃干榨净的政策，对我们维修工作将产生较大的压力。如何在这种条件下确保设备的稳定顺行，为公司生产继续提供优质服务，这对我们技术业务管理专业是一个考验，技术业务管理专业必须抓住这个时机，同样以技术业务管理上的“稳、实、好、快、强”为着力点强化管理，以管理进一步提升服务意识、以管理创造效益，树立维修企业技术质量管理的新形象。在设备维护管理上，我们为生产提供优质服务的首要规范，是我们维护体系中执行的最为重要的一部制度。公司建立ERP设备管理模块，就是建立在基础管理的基础上的设备管理模式，因此，在2014年，通过加强的管理，进而达到提升我们的设备管理的目的。重点是加强和提高的执行效果。在检修管理上，重点是修订和完善执行中不足和短板，把不适用的内容剔除，新增的设备、岗位要重新建立新的规程，岗位有变动的要重新修订，要分析以前的事故原因，把分析的内容加入到规程中去，根据现行标准，规范规程中的数据、语言、文字，以保持规程的适用性、可操作性，使之与目前维修中心的生产实际相结合。（一）大力推进设备维修工作的标准化、规范化管理工作2014年，我要将设备维修工作的标准化、规范化管理向技术业务管理的各个方面继续向前推进。其最终的目的是将现有的经验型和粗放型的设备维修技术，通过制定设备维修工作的标准化作业规范，对维修工作进行总结和提炼，上升到科学化、规