日常检修交班管理办法.doc

日常检修交班记录管理办法一、日常检修交班的过程管理 1、日常检修交班必须由当班小班维修，当班班长、大班长接到汇报落实后交班，技术员及跟班领导发现问题后也能交班，岗位司机有汇报的义务。 2、交班范围的界定 （1）当班维修处理后，仍需大班处理的由小班维修交班，并签上姓名。 （2）当班维修未处理或处理不了不影响生产的，由当班班长交班并签上姓名。 （3）当天由调度室通知机电值班领导到现场处理的设备问题，第2天仍需处理的由机电值班领导交班。 （4）技术员或跟班领导发现的由技术员或跟班领导交班并落上姓名。 （5）主要分选设备的问题由大班长，技术员或跟班领导交班，白天由大班长和技术员交，夜晚由跟班领导交。 3、日常检修交班本只针对日常生产交班，涉及到其他技改或牵涉有改造的安全隐患交班，需要相关车间以书面形式交专业部门审批后落实，有必要的交总工程师或分管厂长审批，不能造成对生产的影响。 4、交班情况的监督考核。现场交班的监督管理分现场跟踪抽查管理和事后分析追究管理。其中，现场跟踪抽查管理主要由值长和调度室负责管理人员现场巡查设备故障情况，并审查现场设备巡查公示栏的填写情况，出现下列情况时，值长和调度室管理人员可以提出考核：（1）现场设备巡查公示栏未按时填写，（2）结合现场巡视后，发现填写不准确的，（3）现场出现问题未及时协调处理和交班的。事后分析追究管理是指第二天中班生产后，发现系统故障属前一天未及时交班的，可由调度室值长和调度室负责管理人员对相关司机和洗煤大班长提出考核。由调度室负责考核，建档并做好相关考核记录。（若针对故障责任归属存在疑问的，可由机电技术科、生产技术科、调度室和安全科联合界定） 5、监督考核要求： （1）现场设备巡查公示栏未按时填写的，考核岗位司机10元一次。 （2）值长或调度室分管主任结合现场巡视后，发现填写不准确的考核岗位司机10-50元。 （3）现场出现问题未及时汇报或交班的考核岗位司机20元，考核当班班长30元，造成生产影响1小时的考核跟班领导50元。 （4）第二天中班生产后，发现系统故障属前一天未及时交班的。具体考核分以下几种情况：影响时间在小时以内的，考核岗位司机20元影响时间在1-1.5小时的考核当班班长50元。影响时间在1.5小时以上的，按照事故追查办法处理。 （5）未按交班范围交班的，对当班车间值班领导考核20元一条，由调度室提出的考核依据。 （6）若发现监督人员未落实或逃避责任的，由企管科提出考核意见。二、日常检修交班记录表的填写和统计要求1、检修性质应写“初次”或“几次”，本栏由洗选班班长在机修排班前填写完成。“几次”填具体数字。 2、“工艺配合人员”栏填写洗选车间需配合的人员姓名，洗选车间值班人员协调后在机修排班前填写完成。 3、“检修效果”栏填写三种情况：“达到效果”“未达到效果”“未处理”，本栏由洗选车间值班人员协调后填写，必须在夜班前填写完成，中班未生产时，在夜班填写完成。“未达到效果”指已经处理但未达到效果（仲裁部门机电技术科或生产技术科）。4、“验收人”为洗煤车间的当班班长、大班长、技术员。 5、“检修项目”栏填写检修内容，由调度室值班长负责填写，并在机修排班前填写完成。 6、“项目负责人”栏由机电车间项目检修负责人在检修完毕后签字确认，中班排班前必须到调度室填写并对填写记录负责，未完成项目必须在洗选排班前向调度室汇报。期间机修车间内部也要建立专门的“参与检修人员项目”记录表，以备核查之用。 7、“备注”栏填写：（1）当天由于客观原因确实无法完成的项目必须写明原因，并经分管生产厂长签字认可或授权调度室签字，并确定下一步完成的具体时间，不纳入当天未处理项目的考核。（2）“未处理”的项目必须写明原因和责任人。（3）有无对上下工艺设备产生影响。由于检修导致上下工艺、设备堵塞或未送电等无法运行的事情发生。（4）备注栏除该分管厂长签字的内容外，其他由调度室专门安排的分管人员按时填写，若中班未开车时，可由委托当班值长填写，必须在系统运行后8小时内填写完成。（5）本办法只针对日常生产交班，其它技改、安全等由专业部门审核后单独下达。 8、“备注”栏原因的界定： （1）注明为“没有材料的”以当月月初计划为准，有计划没材料属工具材料室责任，无计划没材料属检修车间或使用车间责任，常备材料没有属于工具材料室责任。（属两用物资的特殊处理） （2）注明为“车间安排的”必须与使用车间协调后得到机电科签字认可为准，涉及到生产影响的由调度室签字认可为准，没认可的责任属检修车间。 （3）因为材料问题未处理的，由机电科对检修车间和材料工具室核实材料计划的申报与追办情况，如果有问题考核相关车间30-50元/次。9、交班记录表日常填写与管理由调度室负责并在每天生产碰头会上对于前一天检修完成情况进行通报，机修、电器车间对应通报情况上报机电技术科参与检修人员情况。全月由机电技术科进行汇总统计，并传机修车间、电器车间、洗选车间、分管厂长、生产厂长、总工程师。三、日常检修交班记录表的统计和考核要求1、 下列各项相关考核由调度室分管人员或值长提出。企管科进行监督，并对分管人员和值长的落实情况提出考核。2、 必须实事求是的填写各项记录，未按时、如实填写、未填写或重复填写者，每次考核相关负责人10-50元（无相关负责人则考核车间或科室100元/次），表格填写内容由企管科监督考核。3、“未处理”的项目且未能说明原因的，考核相关责任人30-50元/条。4、检修车间分管领导针对“未处理”的检修项目，必须落实情况是否属实，并在备注栏上签字确认，未完成则考核分管领导10-30元/次。5、“未达到效果”的项目，未能说明原因且经专业部门核实签字后，考核相关责任人10-50元/条。6、验收车间分管领导针对“未到达效果”的检修项目，必须当天与检修车间分管领导进行衔接，交明相关情况，并由检修车间分管领导对“未到达效果”的检修项目进行下次检修确认，如某环节未完成则考核相关车间分管领导10-30元/次。7、因检修造成“有对上下工艺设备产生影响”的情况，由调度室当班值长或分管主任提出，每次考核负责检修和工艺配合的人员10-50元，影响时间划给责任方。8、对机修大班发现生产班组应交班未交班的问题，要及时做记录，并对生产班组岗位职工每次考核20-50元。具体由调度室组织人员确定。9、对重复检修的大型项目又无特殊原因且对生产造成影响的（由调度室在交班表上注明），在上述考核的基础上，每人再考核20-50元，并对机修车间分管领导考核10-50元，对机电技术科领导考核20-60元。10、经专业部门核实全月检修车间或验收车间未签字的项目达5条以上时，考核检修车间或验收车间分管领导50-100元，达到10条以上考核检修车间或验收车间主任、书记100-200元。11、经专业部门核实全月未处理项目达5条以上时，既对机修车间分管领导进行考核50-150元，达到8条以上时，对车间主任、书记进行考核100-200元。12、经专业部门核实全月未达到效果项目达8条以上时，既对机修车间分管领导进行考核50-150元，达到10条以上时，对车间主任、书记进行考核100-200元。13、如发现当天检修项目负责人栏上有代签的，则考核