忠信--工地管理奖罚制度.doc

管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1 会议召开时间及地点： 周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2 会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位通报。 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4 会议期间秩序制度 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。5 会议准备制度 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。 每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。1 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。2 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。3 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚； 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。4 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。 安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全负责人； 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。5 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。6 模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。7 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处罚。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。8 要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。9 要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。10 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。 安全负责人必须持证上岗。11 要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。12 要求施工单位严格管理用电制度。 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。（三）、资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。1 要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。 每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。2 要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚； 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚；3 要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。 考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。4 要求及时上报限期须报资料。 建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。 对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。 对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。5 要求及时完善现场签证资料。 要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。 要求按年度与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。6 要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。7 要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。（四）、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。1 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。 发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。 发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。2 要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处罚。3 要求严格控制进场材料质量。 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。4 要求严格按图施工。 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担。 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报总包单位。5 要求执行样板先行制度。 不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。 每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。6 要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。 要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。（五）、进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。1 按指定节点计划完成施工。 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。 施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚，并通报总包单位。2 各工种相互配合施工。 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工； 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通报总包单位。（六）、材料使用管理制度建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，特制定本管理制度。一、与分包队伍签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，采用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面纠纷的发生。二、由工程项目部编制各分部分项工程项目材料采购清单，由劳务分包班组在分项工程施工前编制详细的配料表并上报工程部审批后进行采购。项目部要及时对采购计划作出调整，要综合考虑其用料长度，周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗。三、把好材料验收关，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。做到“勤检查，严把关”杜绝劣质材料进入施工现场。未经检验和检验不合格的材料，不予支付货款。四、材料发放使用及回收的监督物资保管人员根据领料单进行发料，同时动员施工班组做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。1、定尺定购。根据施工图纸及使用方法和详细配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。2、少配现配后补。防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。3、抓好配料关。配料前各班组首先把料单上报工程部，经审核后才能在指定的加工场进行下料，进入施工现场禁止切割。4、做好落手清工作。每完成一个施工段及时清理，对所有材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。5、轻拿轻放。所有材料在转运、使用、拆卸过程中严禁抛掷，防止损坏，降低利用率。6、实行奖惩。对整张、整根材料未经工程部专业工长同意不得随意切割，对租用材料严禁切割，否则将处以1-5倍罚款。7、加强监督力度。各班组实行自检、互检，项目部专门组织一批管理人员每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综合评估，作出奖惩。8、合理周转。各班组根据项目部下达的施工任务单组织人员，在保证施工生产质量、安全的前提下，合理利用材料周转，减少占用，延长寿命，减少损坏。9、限量使用。周转材料根据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。个别材料如水泥、外加剂等，严格按照设计要求，称量使用，同时经常检查，发现超用及时制止。10、及时回收。对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费。11、制定实物损耗承包。结合分包合同对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖，超耗受罚的办法，明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转率，抓好班组领、退的交底，及时进行结算和奖罚兑现。12、物资盘查。每周对进出及使用的材料进行盘点，根据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到帐帐平衡，帐实相符。13、材料使用管理处罚措施。序号内 容单 位处罚金额（元）1未按施工图下料、或无料单，未在指定制作场加工次20010002未进行分类堆放、标识，未做好落手清工作，造成材料混用、乱用次/部位1005003完工后材料剩余，未及时清理、返回，造成遗失、使用率降低或不能使用次/部位30015004图方便，随意切割（如模板、方木、钢管等）张、根1002005未按先进先出原则使用，造成变质、无法利用或降低利用率件、包10010006不再使用的周转材料未及时入库，造成不能利用件、根201007未按采购计划单或未按质量要求进行采购次1005008未按规范要求进行隔离、放置或使用造成环境污染次2005009不合格品未进行标识、隔离存放造成混用次200100010未做好清理盘查工作，未能及时使用，造成变质、剩余、重复采购批200100011随意放置，或未进行保护造成积压、损坏、变质、无法使用或降低周转次10050012未及时按工程变更单、核定单作出更改次300150013周转材料随意抛掷，造成损坏张、根5010014未按要求配料计量次20050015周转材料未及时进行维护，减少使用次数（如模板隔离剂、螺丝螺杆上油等）次300100016漏浆、爆模后混凝土硬化不能使用M3500100017可用材料当废料随意抛弃次10030018未按计划施工、拆除造成材料周转困难次/部位500300019未按要求办理出、入库手续，擅自使用次100500（七）、