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工程部2002年度绩效考评方案1、公司简介：DTK电脑集团1982年在台湾成立，经过二十年的辛勤耕耘，已发展成为跨国集团，在美国中南美洲，欧洲等地均有销售及装配中心，拥有21家国外分公司的行销体系遍及全球。从八位电脑到如今的四CPU主板，显示卡，显示器，台式机，服务器，书本型电脑等领域，DTK一直本着第一次就做好的工作态度和提供客户有竞争性的产品的品质政策，精益求精，持续不断地提供给用户高新电脑产品，并以优质，迅速的服务倍受信赖。DTK主板一直与INTEL公司的芯片发展同步前进，以其强大的研发及生产实力推出ATX，LPX，MICRO ATX架构的主板共计几十余款，全面服务于大众。 创辉电脑是DTK集团的中国（深圳）工厂 : 企业通过ISO9000：2000认证，工程部是衔接研发部的产品转化正常生产的一个部门。2、考核岗位：工程部主管。制 造 部品 管 部工 程 部采 购 部研 发 部管 理 部业 务 部资 财 部经理总经理3、组织图：4、考评目的，用于年终奖金发放，发放标准如下（总分：200分)：a. 得分160-200分者：奖金=底薪100%；b. 得分120-159分者：奖金=底薪90%；c. 得分 80-119分者：奖金=底薪80%；d. 得分80分以下者：不予发放。5、考评指标： a. 工作态度，权重：25%；b. 工作能力，权重：50%；c. 工作业绩，权重：25%。6、考评尺度： 很好/得分：910分； 好/得分：78分； 中/得分：56分； 欠佳得分：34分； 差/得分：02分；7、考评方法：描述表格法。8、附图为：工程部主管绩效考评表。 核准：总经理 提案：管理部 2002 年12月24日绩效考评表姓名： 部门： 工号： 考核期间： 年 月 日 年 月 日评价因素评价要点 很好 好 中 欠佳 差 得分 复核91078563402 1、工作态度遵守公司规章制度、服从工作安排团队精神出勤状况（不含特休；含迟到、早退、请假）主动学习新产品知识、新技术、新政策规定虚心接受其他部门的意见与建议 2、工作能力部门的工作计划本人与工作有关的专业知识掌握情况事前准备工作同事间、部门间、下属间的沟通每次的工作总结培训下属安排处理临时追加任务客诉处理能力新产品导入处理能力工作完成的效率 3、工作业绩Sample完成质量工作品质目标工作案件处理
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