烟水配套工程施工组织设计.doc

第一章 工程慨况本工程在贵阳市四方河路段，该工程位于城郊结合地段。根据现场实际考察和对周边倒土情况的了解，该工程的土石方工程量较大，离弃土场较远，并且最少也要两个大型倒土场才能容纳该工程的土石方量。因此，该工程施工时需要大量的机械挖运土石方和大量的人工清扫马路和修补便道。第二章 项目管理机构设置及人员配备项目管理人员配备：职务人数 （个）备注项目经理1施工员1测量员2资料员1安全员1现场电工1项目现场民工安排：任务及岗位人数（个）备注扫马路10修便道15给运土石汽车盖棚布6给运土石汽车刮车轮上的泥土8第三章 项目机械设备配备项目机械设备配备：机械名称数量备注挖土机1台小挖土机1台挖土机1台空压机5台汽车40辆水平仪2台第四章 项目部各岗位安全质量职责1、项目经理的职责：a、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。b、代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系；c、组织施工，对工程的质量、安全全面负责；d、落实项目部人员的岗位责任制，审批质量安全职责，并对其工作进行全面监督和管理；e、定期主持召开项目安全会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。f、负责组织工程的验收和交付工作。2、项目技术负责人的职责：a、 对本工程技术上全面负责，并对工程的施工质量承担全部责任；b、 组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。c、 主持编制并审批项目施工组织设计和项目进度计划。d、 经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中现场的技术问题。e、 负责安全质量预防措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。f、 参与组织工程项目开工、竣工交付验收工作。3、施工员的职责：1) 负责施工现场测量工作，施工现场管理，施工安排。2) 协调施工中出现的问题，对整个施工组织设计的编制。4、安全员的职责：1） 负责整个工程的安全监督工作、安全资料的整理。2） 对违反安全管理的班组和个人进行治理，并有权给予罚款等处罚。5、现场电工的职责：1） 负责施工现场临时用水用电的安装和布置。2） 负责接空压机的临时用。3） 对施工机具进行检修等工作。6、材料员的职责：1） 负责各种材料的管理和发放工作。2） 对每日的运土汽车进行登记等工作。第五章 土石方工程一、施工准备1、 在组织土方与爆破工程施工前，施工单位应要求建设单位提供当地实测地形图（包括测量成果）、原有地下管线或构筑物竣工图、土石方施工图以及工程地质、气象等技术资料和平面控制桩及水准点。2、 在城市规划区域内，应根据城市规划部门测放的建筑界限、街道控制桩和水准点进行测量。3、 在陡峻山坡脚下施工时，应事先检查山坡坡面情况，如有危岩、孤石、崩塌体、古滑坡体等不稳定迹象时，应妥善处理。4、 施工机具进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先做好必要的加宽，加固等准备工作。5、 开工前应作好施工场地内机械运行的道路，并开辟适当的工作面，以利施工。二、土石方施工（一）土石方开挖应遵循的原则1） 土石方调配应尽可能与当地市、镇规划和农田水利相结合。2） 土石方开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。3） 夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设置明显标志。4） 采用机械施工时，必要的边坡修整和场地边角、小型沟槽的开挖或填土等，可用人工或小型机具配合进行。（二）施工场地的排水措施a、 施工前应作好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与排水系统相适应。临时性排水设施应尽量与永久性排水设施相结合。山区施工应充分利用和保护自然排水系统和山地植被，如须改变原排水系统时，应取的有关单位同意。b、 临时排水不得破坏附近建筑物或构筑物的地基和挖、填方的边坡，并注意不得损害农田、道路。（1）临时截水沟至挖方边坡上缘的距离，应根据土质确定，一般不小于3m。（2）临时排水沟至填方坡脚应有适当距离，沟内最高水位应低于坡脚至少0.3m。c、 在山坡地区施工，应尽量按设计要求先做好永久性截水沟，或设置临时截水沟，阻止山坡水流入施工场地。沟壁、沟底应防止渗漏。d、 在平坦地区施工，可采用挖临时排水沟或筑土堤等措施，阻止场外水流入施工场地。e、 临时排水沟和截水沟的纵向坡度、横断面、边坡坡度和出水口应符合下列规定：（1）纵向坡度应根据地形确定，一般不应小于0.3%，平坦地区不应小于0.2%，沼泽地区可减至0.1%；（2）横断面应根据当地气象资料，按照施工期内最大流量确定；（3）边坡坡度应根据土质和沟的深度确定，一般为1：0.71：1.5，岩石边坡可适当放陡；（4）出水口应设置在远离建筑物或构筑物的底洼地点，并应保证排水畅通。排水按沟的出水口处应防止冻结。f、 在地形、地质条件复杂（如山坡陡峻、地下有溶洞、边坡上有滞水层或坡脚处地下水位较高等）有可能发生滑坡、坍塌的地段挖方时，应根据设计单位确定的方案进行排水。（三）土石方开挖方案1、 挖方经过不同类别的土（岩）层或深度超过10m时，其边坡可作成折线形或台阶形。2、 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。3、 在挖方侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离，应根据挖方深度、边坡坡度和土的性质确定。弃土堆应连续堆置，其顶面应向外倾斜，防止山坡水流入挖方场地。4、 在挖土下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土堆表面应底于相邻挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方长地。5、 在河岸、荒野地方弃土时，不得阻塞河道或影响排水。6、 在挖方边坡上如发现岩（土）内有倾向时，应通知设计单位菜取措施，防止岩土下滑。第六章 爆破工程该工程属于大型土石方爆破工程，位于闹市周边，因此，爆破工程必须按照规范要求和施工规定进行施工。一、一般规定：1）石方爆破应根据工程要求、地质条件、第七章 安全保证措施一、 安全管理制度a、 根据管生产必须管安全的原则，成立安全管理班子，由项目经理任小组长，对项目的安全工作全面负责，施工员负责安全工作的具体实施并对安全工作负直接责任；安全员对本项目的日常安全工作实施检查、督促、发现隐患及时处理，并向上级汇报。b、 安全生产责任制：各岗位上的管理人员均与项目经理签定安全生产责任制，并负责本部门相应的安全工作，把责任落实到个人。c、 安全值班制度：工地每天都设安全岗，协助和监督安全员工作，对本项目施工现场任何违反安全操作规程的行为，均有权要求改正并给予批评和处罚。d、 安全验收制度：按照各级验收制度对工地使用的机械设备进行检查验收。e、 安全教育制度：对所有新入场工人须进行三级安全教育，特种作业须次持证上岗。f、 班前安全活动；班组每天上班前须开展班前活动，检查当天使用的安全工具是否完好，由班长对组长进行针对性的安全交底，对本班组操作处的安全设施进行检查，发现问题及时向班长提出要求整改。二、自预防然灾害的措施1、 雨季施工应做好防风、防雨、防雷、防洪等工作，及时排出现场的积水；2、 冬季施工应做好放火、防寒、防滑等工作。三、防火、防毒措施1、 施工现场的动火作业必须执行审批制度，现场备用高压水泵及干粉灭火器，同时现场设置消防水池。2、 易燃易爆物品远离火源，设置专用库房，并配备灭火器，易燃材料必须经常注意清理，并保证防火水源的供应。3、 外加严格保管，以免造成误食中毒事故。四、安全防护及劳动保护措施1）施工安全防护：a、 施工临时用电必须按“三相五线制”布置，并按三级配电两级保护的要求设置配电盘和漏电保护器。b、 经常对机械设备进行检查，保证绝缘性能良好。c、 工地上设置安全标志：凡工地上有不安全因素之处均设置相应的安全标志、禁止标志、警告标志、提示标志，夜间设红灯示警等。2）劳动保护措施工人进场后，必须配戴好安全帽，高空作业必须栓好安全带，教育工人正确使用好个人安全防护用品。特种作业必须持有特殊工种岗操着作证，高空作业人员上岗前必须体验合格，否则不准上岗。在灰尘多的环境中作业为工人发放防尘口罩，施工现场配备急救药箱，以便于小病小伤的及时处理。第八章 文明施工及环境保护措施一、 建立文明施工管理体系，完整管理制度。（1） 项目经理部成立安全文明施工领导小组，主要抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。（2） 建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各班组和管理人员分配挂钩。（3） 项目经理部每十日一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。二、 施工秩序管理（1） 开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。（2） 单位工程、分项工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。（3） 实施分项、分部、单位工程检验平定制度，上道工序不和格，下道工序不准开工，土方开挖、支护等工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。三、 环境卫生管理（1） 在施工入口处设置刮土的工具。每天安排1015个工人配合环卫工人打扫马路卫生。（2） 在汽车装满土时用棚布盖上，汽车进入马路时人工把车轮上的泥土打扫干净后再进入马路。（3） 所有工点和住宅区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围由保健医生负责定期消毒。（4） 工人建立集中食堂，不得开小灶，生活垃圾用袋装好，集中堆放，及时外运。现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。四、施工场地管理（1）按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。（2）工地外围围墙设置用MU5.0粘土砖M5.0混合砂浆砌筑，双面水泥砂浆抹光，表面涂刷乳胶漆；围墙高2.2M，用钢管制作双开大门，镀锌铁皮封面，在大门上设置企业标志；出入口设门卫值班室，实行来客登记制度，形成封闭施工。（3）在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。（4）施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。（5）合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。、设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。（6）临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。（7）建筑材料堆码按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。（8）所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，共同营造一个良好的施工和生活环境。第九章、工期保证措施1）、超前准备及组织措施超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。2）、对工程施工进度实行动态管理根据设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好资源优化，按照划分的施工区域，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。3）、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和滞后工序，确保完成生产任务。4）、实行工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。5）、加强后勤保证按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备组，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。6）、协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通，及早预见或发现工程问题，组织协商解决。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，减少外部环境中的干扰和阻碍因素，确保工程顺利进行。7）、工期保证的技术措施、在划分的施工区域内大流水作业；专业班组的个数与施工区域的划分相适应，充分利用工作面，保证施工作业连续不断的进行。、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。、在施工过程中，协调好各工序、工种的关系，作好成品保护工作，减少二次修补的工作量。8）、实行工期经济承包责任制全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。9）、加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。第十 质量保证措施一、 质量目标本工程质量目标：工程质量达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准，一次性验收合格率100%，杜绝发生重大质量事故。二、 实现质量目标的组织措施在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。三、 技术保证措施1）、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2）、建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3）、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4）、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。5）、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。施工质量保证措施程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。四、 ISO9002质量保证体系工作程序1）、主要材料及设备的采购：a、所有的主要材料和设备必须在合格分承包方名单中的厂家采购，采购时应注意材料的有关质保资料是否齐全并注意收集。b、采购人员必须熟悉材料及设备质量标准，外观质量鉴别。c、现场材料员根据采购记录单验收材料并填写收货记录单，进场的材料进行堆码、挂牌标识。d、试验员会同质检员、材料员对进场材料进行抽样取样送试验室试验，合格后材料员才能发放使用，在领料单中必须注明该批材料的厂家，试验报告编号和使用的工程部位。e、质检员收集材质合格证，试验报告并送资料员归档。f、材料的保管和贮存按ISO9002质量体系程序文件4.15要素中的工作程序执行，产品的标识和可追溯性按ISO9002质量体系程序文件执行。2）、施工过程控制：a、严格执行技术交底制度，由技术负责人向工长进行施工组织设计交底，随着工程进度由工长对班组进行分项技术交底，让工人掌握技术要领，明确质量要求。b、坚持质量“三检制”，即施工班组自检，工序交接检及专职质检员专检，严格把好质量关，凡检查不合格者，限期整改，直到验收合格，未经检验不得转入下道工序。c、搞好技术培训工作，要求技术人员和特种作业人员必须持证上岗，未经考核合格者一律不准上岗操作。d、分部分项工程的施工过程，须严格执行作业指导书，技术交底和操作规程，实行分部分项工程检验制度，达到合格或优良标准。e、隐蔽工程施工过程中必须严格执行隐蔽工程验收制度，基础、主体分部必须有公司技监部门参加验收。f、特殊工序须制定专项作业方案或作业指导书，由管理人员跟班监督控制，并记录相应的参数和操作过程。g、专职质检员跟踪质量动态，发现问题及时汇报，以便查找原因，制定纠正和预防措施。h、设立质量奖励基金，将质量管理及责任落实到人，将质量与奖金挂钩，按工地总负责、施工员、质检员等的责任大小进行分配，若工程达不到优良取消奖金，对失职人员进行罚款处理，甚至辞退。3）、检验和试验：a、检验内容：钢材、水泥、砖、砂石、防水材料作随机取样试验，砂浆、砼按部位，每层流水段取样做七层及28天试验。b、检验时间：材料、半成品进入现场随即进行检验。c、质量记录：所有材料的抽样检验和砂浆、砼的强度试验合格与否都应作好详细记录，保证只有通过规定检验和试验的产品，才能交付使用和安装。d、见证检验和试验，按建设厅98-077文件执行。e、项目检验机构及人员，本项目试验机构是本公司试验室，施工现场派驻一名试验员，执行试验员的工作职责。4）、检验、测量和试验设备：本工程所有试验设备由公司试验室负责，测量仪器和计量器具由法定部门进行定期检验，保证器具准确和达到相应的精度要求，并在有效期内使用。项目上所有测量和计量器建立台帐，保存设备的合格证和说明书，挂牌标识，防止错用和漏检。5）、检验和试验状态：本项目实施过程中对产品的检验和试验状态的标识方法：四种状态：经检验合格；经检验不合格；未检验；已检待定。检验和试验状态的标识应妥善保存，并挂在醒目处，以保证只有通过检验和试验并合格的产品，才能交付使用和安装。6）、不合格品的控制：a、确定为不合格品要进行标识，单独堆放。b、规定不允许出现不合格品的范围：柱、梁、板、主体结构。c、出现不合格品允许进行返修的范围有：门窗、楼地面、填充墙、水电安装、装饰和屋面防水等工程。d、主材出现不合格品，拒收或退货。e、审批程序：一般不合格由工地技术负责人审批并提出处置方法，严重不合格品由公司总工审批并提出处置方案；不合格品的处置结果由质检员监督执行，由公司技安科复核。7）、纠正和预防措施：a、对评审为不合格的产品，作为质量事故按“三不放过”的原则，以防再次发生。b、项目技术负责人组织有关人员制定纠正措施，质监人员跟踪监督，验证和确认。c、预防措施：根据业主或第三方意见或建议，以及同行中发生的质量事故，运用因果分析图找出潜在不合格因素或管理中的薄弱环节，设置质量管理点，制定工程相关部门质量保证措施和对策实施计划，加强督促检查力度。d、针对经常重复出现的弊病，列出合格标准与异常现象进行对比，帮助员工进行纠正与预防。e、由纠正和预防措施产生的可靠作法列入作业指导书。8）、培训：a、对新技术、新材料、新工艺、新设备操作，由项目技术负责人提出培训申请计划，由公司统一安排实施。b、对特殊工种由本项目上报公司，由公司委托劳动部门组织培训，考试合格后持证下岗。c、对进场人员进行安全教育，着重点是：“三宝”使用，“四口”防护，机电安全操作规程等，安全教育应有记录，由安全员负责执行。9）、质量体系有效运行的保证：a、健全的质量运行机构。b、完善的质量岗位职责，并定人定岗，人员到位。c、为实施质量体系运行而提供充足的人力、物力资源。d、定期对质量体系进行内部审核，不断改进和完善。 质量回访制度建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1） 保修期内，每个季度进行质量回防一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2） 在回记过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。3） 保修期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修维修。保修期满，专人与业主保持联系。4） 工程交工后，交钥匙的同时发给各用户维修卡，保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的记录，经用户和业主检查后签字。第 1 节 安全保证措施一、 安全管理制度a、根据管生产必须管安全的原则，成立安全管理班子，由项目经理任小组长，对项目的安全工作负全面责任；施工员负责安全工作的具体实施并对安全工作负直接责任；安全员对本项目的及常安全工作实施检查、督促、发现隐患及时处理，并向上级汇报。b、安全生产责任制：各岗位上的管理人员均每项目经理签定安全生产责任制，并负工责本部门相应的安全工作，把责任落实到人。c、安全值班制度：工地每天设安全岗，协助和监督安全员工作，对本项目施工现场任何违反安全操作规程的行为，均有权要求改正并给予批评和处罚。d、安全验收制度：按照各级验收制度对工地使用的机电、外脚手架申请验收。e、安全教育制度：对所有新入场工人须进行三级安全教育，特种作业须持证上岗，从事高空作业的职工须定期进行专项检查，对不适合高空作业的须调换岗位。f、班前安全活动：班组每天上班前须开展班前活动，检查当天使用的安全工具是否完好，由班长对组负进行针对性的安全交底，对本班组操作处的安全设施进行检查，发现问题及时向班长提出要求整改。二、 预防自然灾害的措施a、 冬季施工应做好防火、防寒、防滑等工作。b、 冬季施工前各类脚手架要作加固并加设防滑设施，及时清除积雪。c、 雨季施工应做好防风、防雷、防汛等工作，及时排出现场积水。d、 提升架及钢管外架必须设置避雷针，避雷针、接地线和接地体必须双面焊接，接地电阻不大于10。三、 防火、防毒措施、施工现场的动火作业必须执行审批制度，现场备用高压水泵及干粉灭火器，同时现场设置消防水池。进行防水施工、焊接施工时要采取防护措施才能进行施工。、易燃易爆物品远离火源，设置专用库房，并配备灭火器，易燃材料必须经常注意清理，并保证防火水源的供应。、外加剂严格保管，以免造成误食中毒事故。四、 安全防护及劳动保护措施1）施工安全防护措施a、施工临时用电必须按“三相五线”制布线，并按三级配电两级保护的要求设置配电盘和漏电保护器。c、凡工地的“四口”和临边须设置围栏或盖板；建筑物的出入口均设置防护棚，棚宽大于入口宽，棚顶临街的一侧应设高于棚顶800以上的栏板。d、经常对机电设备进行检查，保证绝缘性能良好。 e、工地设置安全标志：凡工地上有不安全因素之处均设置相应的安全标志、攀止标志、警告标志、提示标志，夜间设红灯示警等。f、临边、施工洞口的防护2）、劳动保护措施工人进场后，必须配戴好安全帽，高空作业必须栓好安全带，教育工人正确使用好个人安全防护用品。特种作业必须持有特殊工种上岗操作证，高空作业人员上岗前必须体检合格，否则不准上岗。在灰尘多的环境中作业为工人发放防尘口罩，为砼振捣棒手发放防护眼镜、绝缘手套，为一线工人发放劳保用品（如手套、雨鞋、工作服等）。施工现场配备急救药箱，以便于小病小伤的及时处理。第 2 节 文明施工及环境保护措施2、建立文明施工管理体系，完善管理制度（1）项目经理部成立安全文明施工领导小组，项目副经理主抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。（2）建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。（3）制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。（4）项目经理部每10日一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。3、施工秩序管理（1）开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。（2）单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。（3）实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程中的土方开挖、支护等工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。（4）认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。4、施工场地管理（1）按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。（2）工地外围围墙设置用MU5.0粘土砖M5.0混合砂浆砌筑，双面水泥砂浆抹光，表面涂刷乳胶漆；围墙高2.2M，用钢管制作双开大门，镀锌铁皮封面，在大门上设置企业标志；出入口设门卫值班室，实行来客登记制度，形成封闭施工。（3）在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。（4）施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。（5）合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。、设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。（6）临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。（7）建筑材料堆码按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。（8）所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，共同营造一个良好的施工和生活环境。5、环境卫生管理（1）建筑垃圾要随时清理。不用的料具和机械及时清退出场，保持施工场地清洁。（2）所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。（3）工人建立集中食堂，不得另开炉灶，生活垃圾用袋装好，集中堆放，及时外运。现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。6、环境保护噪音、污染控制合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。对噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。对于行驶的机动车辆，现场只许按低音喇叭，场外行驶严禁鸣笛。合理安排工程施工，尽量避免夜间施工。防止对周围居民造成干扰。若确因施工工艺要求必须连续作业的，须经有关部门批准，按照规定办理“施工噪声临时许可证”，合理安排施工，噪声大的设备使用时间不超过晚上10点， （2）保护古建筑及古文物施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等要派专人守护，及时通知业主及有关部门，待有关人员鉴别并采取措施后才可施工。（3）在现场设置清洁维护人员，对于出场的车辆要进行清扫轮胎处理，防止轮胎带出淤泥和建筑垃圾。（4）保护场地周围环境，不在工地围墙外堆放材料、垃圾。严格按照批准的占地范围使用占地。（5）施工现场内道路平整、顺畅，排水良好。临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经过滤沉淀池处理后排入排污管。第 3 节 工期保证措施1）、超前准备及组织措施超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。2）、对工程施工进度实行动态管理根据设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好资源优化，按照划分的施工区域，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。3）、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和滞后工序，确保完成生产任务。4）、实行工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进