区队和班组建设实施方案.doc

区队和班组建设实施方案 为了进一步推动区队班组建设活动，加强现场安全管理，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，经公司研究决定，特制定本方案。一、 领导小组成立区队班组建设领导小组组 长：王世红副组长：田黎明 车文生 任建珍 王志明 牛四四成 员：穆建珍 李海飞 杨旭峰 任福平 姚建华二、 总体目标 通过加强区队班组建设，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。三、 建设内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系1、 规范班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行班组安全生产管理规章制度，主要包括：（1）班前会制度；（2）工区干部跟班制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场工作制度；（13）安全举报制度；（14）安全绩效考核制度。2、健全安全生产责任制，实行班班组长安全生产责任制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认识和防范能力。3、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考试制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组机班组成员推优评选、个人薪酬的重要指标，对班组安全生产工作每季度进行一次集中考试，考试结果实行备案管理。4、加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息管理水平。 （二）规范班组长管理1、进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、生产办法和聘任方法，规范选拨程序，优秀选拨班组长。2、规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理。3、进一比拓宽用人渠道，把班组长纳入公司人才培养计划，积极从优秀班组长中选拨人才，有计划组织班组长外出学习、对口交流和送到高等院校培养。 （三）加强班组现场安全管理 1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班外严禁其它人员现场交接班；填写好交接班日志，必须把相关安全生产情况一一交清楚，防治问题不明、措施不当而危机安全生产。 3、充分发挥安全检查员、科室管理人员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。 4、搞好安全质量标准化动态达标，积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行自评和领导小组不定期检查，实现动态达标。 5、加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 6、落实班组安全生产权益。班组对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；由对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。（4） 加强班组安全文化建设和教育培训工作 1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作互相支持、密切配合，工序衔接协调无误。 2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开张岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。 3、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安权的浓厚氛围。 四、检查考核（1） 考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计100分（具体考核细则附后）。（2） 成立考核机构每月对各基层单位班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并存档，作为推荐评选年度“金牌班组”的基础资料和重要依据。（3） 督查指导，每月不定期组织班组建设成员深入区队进行一次抽查。具体做法：抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据；二是抽查备检区队班组建设工作。如有徇私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。 五、奖惩（1） 根据考核情况，每月召开一次区队班组建设总结推进会，每半天召开一次区队班组建设总结表彰会予以表彰奖励。（2） “金牌班组”奖5000元，“优秀班组长”奖2000元。（3） 连续三年获奖的区队班组或个人，给予班组建设特别奖。（4） 对评选出得“金牌班组”、“优