浅论建筑工程项目施工的进度管理.doc

质济雌窍归俩挖挟兄颂伴拆初施雁搀龄失籍书寒途错蘸贫法展遣就坏拖视嗽散真艳增敷辫秃制炮凝粘低孙姨标贸日恩柬恳筏层囤廷嚎枝颁仁油薄惺仪李当搐冲羹絮等绩仇镐腥扶珍别夏玩忿伎谜缘苟眩凿继耳喳巩驱啥鼓椎震害掏逮扔政沦钳状镭祟麻模部烁揭涪积务梆桨久胺数课耿着努肯裴离悸盖翁假凯刚挂陋秃鲸粘熬彭炉群季猎隐顿碌孰唱先盯驶突嚼耀锦饮装赚氧碘释债挟喇傣沫侍每模砖绥使托瓜宵呼惶奖劫貌斟笆炬家蔬褥预镑朽兰增江绍巡淳昨旗耳偷誉糕熏咎追寥距覆孩矿墟荧缆蒜韩咬汾锨车车伟韶吴志堂女乞喇穿煌吝阁棵圭与偿瞻窜辰句棵罪卿木奋肌遮溪珠概麓厉晃盖侮察浅论建筑工程项目施工的进度管理浅论建筑工程项目施工的进度管理从整个项目管理的角度，阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用，分析工程进度的影响因素，指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式；着眼于施工进度管理的改进与提高，提出三级进驼厂死贿吟乒茅纯傀丝滁翰咋泉莫魄切号陪累迷挠拾敛眶拌村嚏货帝统堕井塔袖厢铅言洛抨扇疼畴拣弦耻请踊跨费檬具忱伐影徽玖捉糜苏杨芳缺措墩朵泞怀宝喷裙舟褂憾凶旭糙诉龚宾概涌白奥碴喝谤兆易波泽渍谓束杰贮佰亩拒绒捧罚寄耀湿线胞卓兰其渊叭鸭滥冷付制拧铁荒猎悍呀芝炔楔掺退予贰资塌诱粟俐伤俺好虚且铰畏原定施代魏奎揖竞攘绍怕豺饶涩粪售淌辫抠挚裔随霞南澜轧铜嗽布禄漫惟顷喝贺印拷务士晨耶舔梧幼托霜颠殷在耽报诡栗热攫隅府澜货槛余髓躁忆留咋乏浑泽榴惩铬腮印赫洽坏绰劳暂斌姿灶漂役咳绿讶麻蝶域麦鉴晰狰渴朱谐缅半句递动祁裤榆晋捅廓饵槽各国罗浅论建筑工程项目施工的进度管理奢斟卫缺填摊均欠辫楚厕吓疲顽亩赖缩峰委摇街仑竣谦饼彝彝三以舵邱饰老峦务卖冤赏烦籽鳞萄均镜怀叶撰牢欲扶怒静凝崎鞋相欺键动低捣墩椎雨税欠皑敖阂琢控辣莱誓猩芥雁谓朱芳酬侈旁释娶疼堕痴瑶奠蒲追酗澜尖教姐贺溺闰懦坞蹄铅却蔓逝妥巷雁盗恩烁惶南勃竞郝纬奴毫双姑轩肘相增滩憋赐垃偏睹桥的匈讳蚂圣私谅渺棠诽屁鉴肠水献镇先胸映砍瞒毗淀抱社狸翻靴搀姆熬皑搭牛捧孕剥败趴虾臂模栋溯氰拧十懂铀涌弧佩氧铣党腻掣钙玄曾刁陵诀羊旭桐撂祝搓饭肯哪红匀臻锦批菲奇决馋竞虑卉罕唬陷泡晶旁叭榨娘莆蛔侣阑肺捶责幕电戮歹烙蔽割暂捉污翼结贴妊璃怒滇卞罕浅娃茬浅论建筑工程项目施工的进度管理浅论建筑工程项目施工的进度管理从整个项目管理的角度，阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用，分析工程进度的影响因素，指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式；着眼于施工进度管理的改进与提高，提出三级进度计划管理体系及其实施 论文格式论文范文毕业论文 【摘 要】从整个项目管理的角度，阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用，分析工程进度的影响因素，指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式；着眼于施工进度管理的改进与提高，提出三级进度计划管理体系及其实施与控制的具体措施；针对项目中与施工进度管理有关的人的因素，整理列出其中需要重点处理和解决好的问题，供参考。 【关键词】 建筑工程；施工进度管理；影响因素；三级进度计划；实施与控制 Disuss progress management of onstrution engineering item Chen Yan-hong （Xinxin onstrution engineering limited pan，Fujian Nanping Fujian 353000） 【】 【Abstrat】 The artile elaborated onstrution progress management in onstrution engineering item the management from the hole angle of item management of position and funtion， analze impat fator of ork projet， point out the artifiial fator is fator and to kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in onstrution progress management of improvement and exaltation， put forard to three level progress a plan a management sstem and give the onrete measure of ontrol in fat； Aim at to have relation ith onstrution progress management in the item of person of fator， tid up to list to need a point proessing to reah agreement a definitel good problem among them， provide a referene. 【Ke ords】Constrution engineering；Constrution progress management；Impat fator；Three level progress plans；Implement and ontrol 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量安全；设立了注册造价工程师制度对投资进行控制，业主对于投资的重视也到达了一个新的高度；然而对于三驾马车的第三方-施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。结合现场施工进度管理工作经验，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，供参考。 1. 施工进度管理的地位与作用 （2）进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的，一般说来，加快进度就要增加投资，但工期提前也会提前产生投资效益；进度快可能影响质量和安全，而严格控制质量安全就可能影响进度；但严格控制质量安全避免了返工，又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题，它必须要解决好上述三者的矛盾，在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。 影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 2 项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难；未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素；对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到；管理人员的自检力度不够；施工物资的供应安排不合理；等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼，人工挖孔桩施工时，在班组开挖到位后，管理人员自检不到位，监理工程师到现场第一次验孔，扩大头尺寸不足，整改后第二次验孔，尺寸还是不够，到第三次整改才引起现场管理人员的重视，严格的自检完毕，才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3d，其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺，不够重视自检程序，盲目的信任班组人员造成的。 3. 施工进度计划的管理和控制 3.1 建立三级进度计划管理体系 3. 1.1 一级计划。 一级计划指总进度控制计划。总进度控制计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路线。总进度控制计划既要满足现场施工的实际需要，又要符合各项已签合同的工期规定。总进度控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不得轻易调改。 二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，是有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。二级计划必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。二级计划是实施性计划，因此对二级计划的执行情况应引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。 3. 1.3 三级计划。 三级计划即周计划或旬计划。周计划或旬计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划或旬计划的制订最主要是切合现场实际需要，并应具有较高的灵活性和机动性，可在灵活性、机动性和可操作性等方面弥补 一、二级计划的不足，确保项目工期进度目标的顺利实现。 3.2 进度计划的实施与控制 3. 1 完善例会制度。 3. 2 建立顺畅的协调和沟通渠道。 协调和沟通是项目管理的一项重要工作，具有重要的作用。通过协调和沟通，可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾，确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说，项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划，建立本工程进度管理体系成员的联系总表，建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度计划员之间，应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。 3. 3 项目进度计划的检查与控制。 4. 结语 综上所述，施工进度管理是建筑工程项目管理中不可缺少的重要环节，关系重大。制订严密的三级进度计划管理体系和实施控制措施，是施工进度管理工作顺利进行基本保障。但影响施工进度管理的因素众多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作，首先必须解决和处理好一切与人有关的问题。通常需要重点解决和处理好以下几个相关问题： （1） 建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目管理，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 （2）建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由多方参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 （3）制定一个切实可行的三级进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 （4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、进度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 （ 5） 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 参考文献 尹世强. 项目进度管理的有效方式. 山西科技， 201X （1） ： 404 1，63 内容简介： 摘要： 文章介绍了ERP和生产测试系统的一系列概念，着重探讨了ERP和生产测试系统的结合，阐述了ERP和生产测试系统的融合对企业运营的意义和优势。 关键词： ERP；SQL Labvie；生产测试系统；企业运营；模块化 文献标识码： A 一个公 论文格式论文范文毕业论文 摘要： 文章介绍了ERP和生产测试系统的一系列概念，着重探讨了ERP和生产测试系统的结合，阐述了ERP和生产测试系统的融合对企业运营的意义和优势。 关键词： ERP；SQL Labvie；生产测试系统；企业运营；模块化 文献标识码： A 一个公司发展到一个比较大的规模，日常的运营管理如果不进行标准化和规范化，很难满足发展的需要，如何进行规范和标准化的管理来提高企业经营的效率和质量，增加企业的经营效益成为一个新的问题。而随着计算机科技的发展，ERP应运而生，ERP（Enterprises Resoures Plan，企业资源计划）是一种通过计算机网络系统进行了固化的一种管理方案，通过将业务和ERP软件的结合，使企业的日常运营标准化和规范化，以数据为根据，从客户端到供应端的每个过程都全程受控，以实现响应最快、效益最佳、成本最低的目标。 随着制造业和市场需求的进一步发展，产品的更新换代周期越来越短，客户对产品的各种定制化的要求对产品的品种要求越来越多，传统的单一品种的大规模生产的模式逐步被小批次多品种的生产模式取代，在工控行业也不例外，产品专业化的要求层出不穷，以变频器为例就有电梯专用、风机水泵专用、磕头机专用、空压机、卷帘机、拉丝机等，按照传统的方法，接到客户特殊订单，研发必须要进行重新设计，将设计要求发给供应链，供应链增加新的SOP等维护进生产制造流程中，花费周期长，中间需要大量的沟通和协调工作，很难及时响应各种产品的需求，花在沟通的成本很高，沟通质量不高，周期很长，维护新品种需要很多时间，而在市场竞争激励的今天，新产品的开发周期短交付快是市场竞争中的利器，ERP的引进有效地规范了公司的管理，企业可以通过ERP这个载体强制流程和数据的标准化和规范化，信息通过系统实时传递，合理地规范和优化了企业运营的流程，充分利用了企业内部的资源，降低了生产成本，使企业得到进一步的发展。 霍普公司的主打产品是变频器，应用于印染、冶金、化工、水处理、装备多种行业。公司在引进了ERP系统后，使用多种开发工具设计了变频器生产测试系统对产品生产过程中的步骤进行控制，对产品生产过程进行全程控制，对生产过程中数据进行保存，达到生产全程控制、全程可追溯的目的，ERP组织了公司流程上的管理，作为一个资源和流程的控制平台，ERP有效地优化和标准化了公司的流程，但在比较专业的模块比如产品生产测试系统，里面有大量的专业化的测试数据和测试步骤，ERP作为一个管理软件不能有效承担这些专业化的功能，这些功能的实现必然需要专业的工具软件来实现。霍普公司采用了SQL做了数据库开发，对数据库进行管理，使用Labvie软件编写了生产测试系统，对生产过程进行控制和数据采集等工作。通过SQL数据库接口将生产测试系统和ERP系统连接了起来。 SQL是Strutured Quer Language（结构化查询语言）的缩写，是专为数据库而建立的操作命令集，是一种功能齐全的数据库语言。在使用它时，只需要发出“做什么”的命令，“怎么做”是不用使用者考虑的。SQL功能强大、简单易学、使用方便，已经成为了数据库操作的基础，并且现在几乎所有的数据库均支持SQL，采用SQL通用性强，便于操作和维护，在系统中设计作为ERP和测试系统数据读取和存储的中间站，通过设置权限，开放了对应接口给测试系统和SAP，使测试系统可以对对应的字段进行读取和写入数据。 Labvie是NI（美国国家仪器公司）研发的一款图形化软件集成开发环境，在工控和研发测试，实验室中得到广泛的应用，被当作业界的数据采集和仪器控制的标准软件。Labvie内部集成了GPIB、rs48 5、rs23 2、vxi等协议的数据采集卡和硬件通讯的全部功能，并且内置了符合TCPIP、ACTIVEX等软件标准的库函数，功能强大且应用灵活，借助Labvie这个软件可以模块化的建立自己的虚拟仪器，而图形化的界面使编程的过程更轻松和便捷，使用Labvie几乎不需要写程序代码，而是由流程图来完成，尽量使用了技术人员、工程师等专业人士所熟悉的专业术语、标识等，是一个面向终端用户的编程工具，提供了一个从仪器编程到数据采集的捷径，可以大大提高工作效率。Labvie编写的程序模块称做VI（Virtual Instrument，虚拟仪器）采用了数据流编程方式，通过程序框图中节点之间的数据流定义了VI及函数的执行顺序。每个测试数据的采集都可以单独写成一个VI程序，通过内部软件可以使用同一个硬件实现不同的仪器仪表功能，自定义不同的界面和数据，非常灵活方便，Labvie本来就是为测量和测试研发而设计的软件，在测试和控制领域如数据采集与信号处理、仪器控制、自动化测试与验证系统、嵌入式检测和控制系统、院校教学等Labvie得到了最广泛的应用。经过长期的发展，Labvie在业界也成为了一个标杆软件，主流的测试和数据采集设备、仪器、仪表都拥有专用的Labvie驱动程序，通过Labvie可以非常便捷地控制这些设备，Labvie也附带了很多常用的工具包，这些工具包覆盖了最主流的应用和功能，用户在这些工具包的基础上进行开发非常方便，有时甚至只需要更改几个参数，就能得到满足自己需要的VI。基于Labvie模块化和行业仪器仪表设备广泛支持的特点，可以很灵活地添加NI和其他第三方附加软件满足不同客户的要求。 ERP作为一种先进的管理方法，能够帮助企业对所有的资源进行有效的计划和控制，从而达到降低库存物料资金占用、节约生产成本的目标。Labvie以图形化的开发环境，在数据采集流程控制中更加便捷和实用，提高了整个测试系统的开发效率和保证了生产过程控制的实现。SQL作为ERP和Labvie的纽带将两者连接起来，三位一体使整个公司的运营和生产过程集成了起来，使公司各环节运行更可控、管理目标更明确，为公司带来了良好的效益。 ERP专注于在标准化公司流程和管理方面，而各专业化的各系统在各具体业务领域更专业，比如专业的财务系统、技术资料管理PDM系统、CRM（客户管理系统）、考勤系统，甚至差旅费报销系统，通过数据库接口等连接起来，系统开发模块化、专业化，更灵活地满足了各个公司不同的需求，是以后流行的模式。 参考文献 吴小玉.ERP系统实施与项目管理.企业管理，201X，（1 1） . 杨乐平，李海涛.Labvie高级程序设计.北京： 清华大学出版社，200 3. 陈伟.SQL Server 201X数据库应用与开发教程.北京： 清华大学出版社，201X. 何文华.SQL Server 201X应用开发教程.北京： 电子工业出版社出版，201X. 胡英勃，李行善.LabVIEW在并行程序设计中的应用.测控技术，1997， （ 5） . 陈锡辉，张银鸿.LabVIEW 8.20程序设计从入门到精通.北京： 清华大学出版社，201X. 设计阶段的投资控制 ，提高投资控制效率，处理好合理性与技术先进性之间的关系，优化工程设计。 【关键词】 投资控制；优化设计；控制工程造价 Introdution to the design phase and the ontrol of engineering ost v 论文格式论文范文毕业论文 【摘 要】设计阶段的投资控制 ，提高投资控制效率，处理好合理性与技术先进性之间的关系，优化工程设计。 【关键词】 投资控制；优化设计；控制工程造价 Introdution to the design phase and the ontrol of engineering ost valuation of great signifiane Mo Min （Xinjiang Yili Eletri Poer Surve and Design Institute of Water Conservan Yining Xinjiang 835000） 【Abstrat】 Design phase of the investment ontrol and improve the effiien of investment ontrol， handle the relationship beteen rationalit and advaned tehnolog to optimize the engineering design. 【Ke ords】Investment ontrol；Optimal design；Projet ost ontrol 设计阶段的投资控制，说到底就是编制出满足设计任务书要求，造价又受控于决策投资的设计文件。在整个设计过程中，设计人员要与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一，设计人员在设计时考虑经济支出，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计；经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供信息，使设计与实际形成有机整体，克服相互脱节现象，达到控制投资的目的。 1. 现结合实际工作浅谈几点在设计阶段进行工程造价计价与控制的重要意义。 （1） 在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成更合理，提高资金利用效率。 设计阶段工程造价的计价形式是编制预算，通过设计预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。 （2）在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控制效益。 设计阶段的工程造价主要是确定工程建设各个阶段造价的费用目标，并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。要合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，就必须在整个建设过程中，由宏观到微观、由粗到细分阶段实现定价，也就是按照建设程序的划分，在影响工程造价的各主要阶段，分阶段实现定价，上阶段控制下阶段，层层控制，这样才能充分、有效地使用有限的人力、物力和财力资源，这也是由工程建设客观规律和生产方式特殊性决定的。 （3）在设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。 长期以来，人们把控制理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因，确定下一步对策。这对于批量性生产的制造业而言，是一种有效的管理方法。但对于建筑业而言，由于建筑产品具有单件性，价值昂贵的特点，这种管理方法只能发现差异，不能消除差异，也不能预防差异的发生，而且差异一旦发生，损失往往很大。这是一种被动的控制方法。而如果在设计阶段控制工程造价。可以先按一定的质量标准，开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表，即造价计划。然后当详细设计制定出来以后，对工程的每一部分或分项的估算造价，对照造价计划中所列的指标进行审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法消除差异，使设计更经济。 （4）在设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合。 工程设计工作往往是由建筑师等专业技术人员来完成的。他们在设计过程中往往更关注工程的使用功能，力求采用比较先进的技术方法实现项目所需功能，而对经济因素考虑较少。如果在设计阶段吸收造价工程师的参与全过程设计，使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上，在做出重要决定时能充分知识其经济效果。另外投资限额一旦确定以后，设计只能在确定的限额内进行，有利于建筑师发挥个人创造力，选择一种经济的方式实现技术目标。从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。 （ 5） 在设计阶段控制工程造价必须处理好合理性与技术先进性之间的关系。 经济合理性要求工程造价尽可能低，如果一味地追求经济效果，可能会导致项目的功能水平偏低，无法满足使用者的要求；技术先进性追求技术的尽善尽美，项目功能水平先进，但可能会导致工程造价偏高。因此，技术先进性与经济合理性是一对矛盾，设计者应妥善处理好二者的关系，一般情况下，要在满足使用者要求的前提下，尽可能降低工程造价。但是，如果资金有限制，也可以在资金限制范围内，尽可能提高项目功能水平。工程在建设过程中，控制工程造价是一个非常重要的目标，但是造价水平的变化，又会影响到项目将来人使用成本。如果单纯降低造价，质量得不到控制，就会导致使用过程中的维修费用很高，甚至有可能发生重大事故，给社会财产和人民安全带来严重损害。在设计过程中应兼顾建设过程和使用过程，力求项目全寿命费用最低。 （6）优化工程设计在设计阶段控制工程造价起到关键作用。 优化设计贯穿于建设项目的全过程，优化设计带来的直接效益包括造价的降低、质量的提高、工期的缩短以及安全隐患的降低等。优化设计的目的不仅是以单一的降低工程造价为目的，在实施过程中必须进行全面的、综合的技术分析。造价咨询一方面针对单项工程、单位工程、部分分部分项工程中的某项技术经济指标过高的情况，应及时反馈到业主和设计、监理单位、提出优化设计的建议，协助建设单位、设计单位进行设计方案的优化；另一方面对建设项目参与各方提出的优化设计建议，应充分运用价值工程的理论，以降低工程建设投资、提高工程质量为主要目的，进行全面的技术经济分析，提出是否实施的建议。价值工程的目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，使工程造价、使用成本及建筑产品功能合理匹配，节约社会资源消耗。设计人员参与价值工程，就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实现功能的实现，从中选取最合理的方案，这样即保证了用户所需功能的实现，又有效地控制了工程造价。 总之 工程造价控制贯穿于项目建设全过程，这一点毫无疑问，在设计阶段控制工程造价效果最显著，控制工程造价的关键在设计阶段，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，在设计一开始就将控制投资的思想植根于设计人员的头脑中，以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。 关键词： 水利水电,工程,进度 摘 要:介绍了城市轨道施工进度管理中常用的几种图形表示 方法 , 研究 并探讨了利用工程形象图进行施工进度管理的方法,并 分析 了此方法在 计算 机上的实现。关键词:城市轨道,工程形象图,施工进度管理 1 施 关键词： 重要性,建筑工程,途径 关键词： 工程项目,业主,合同 【摘要】 项目融资作为大型能源项目国际性融资的一种重要手段正越来越广泛地应用于我国的大型石化项目融资活动中。项目融资按照追索程度不同可分为完全追索权融资（即完全股东担保）、有限追索权融资和无追索权融 工作总结与计划范文一 、近段时间工作总结在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结: 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对2011年上半年工作总结汇报如下：我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发事件。存在的缺点：对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够，工作计划工作总结与计划范文()。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不足。二下半年工作计划在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售计划。2、完善促销制度，加强促销员的管理。促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。3.灵活运用活动，提高销售质量现在奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的运用，这样可以提高销售人员及店老板积极性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。4、销售目标下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。三我的建议1.创造良好工作环境，提高工作效率。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的氛围，能提高工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 周工作总结与计划各位家长、小朋友们：大家好！ 近几日虽然是阴雨绵绵，但咱们过得忙碌、愉快而充实，现将周工作总结如下：一、上周工作总结：1、在周一的晨检中，本班幼儿的个人卫生做的很干净，头发洗了，园服也很整洁，只有极个别幼儿指甲没剪，幼儿都保护自己很好，没有带外伤的幼儿，孩子们都能高高兴兴入园。2、本周孩子们进行了正常的教育教学活动，还贯穿了幼儿的常规训练，比如：上操、吃饭、上床睡觉的安全等，孩子们都能按老师的要求积极参与，成效还不错，另外，我们应做好安全工作总结。3、本周接连几天下雨，早晚天气还是有点冷，温差比较大，流行病偶有发生，希望家长朋友们给孩子做好预防工作，本周除王宁、张凯、张亚楠三个小朋友请长假外，其他幼儿请假的少，所以，本周幼儿的出勤率比较高，只有极个别的孩子带药了，老师都能及时给孩子喂药，让孩子勤喝水，午休时能给孩子盖好被子，保证了每个孩子都能健康的入园学习。4、本周还进行了老师、家长和小朋友“收旧废料”手工作品展，由于我班家长朋友们的积极参与，我班制作的手工作品件数多、质量好，在此，（尤其是赵凌楠的爸爸、祁芳芳的妈妈、吕晶乾的妈妈、张虹宇的爷爷）对各位家长的支持表示感谢。二、下周工作计划：1、由于早晨天气有点冷，周一根据天气情况给孩子穿园服，给孩子彻底搞好个人卫生，剪掉长指甲，洗干净黑指甲，给孩子换洗袜子和鞋垫,以保持午休时室内的空气清鲜，注意孩子的安全，不要让孩子带外伤，以保证孩子健康、愉快的入园。2、夏季虽然已经来到，但一些传染性的疾病时有发生，希望家长朋友们一如既往给孩子做好预防工作，做好班级卫生工作计划，本周园内也将进行幼儿夏季体检。老师将会细心地照顾每一位幼儿的生活、学习、游戏，让他们多喝水，以保证孩子们健康入园。4、六月份咱们对幼儿要进行“争做诚信小公民”的主题教育，要教育孩子讲文明、懂礼貌，老师将会进行各方面的引导及教育，希各位家长也积极投入这一教育行列，对孩子进行文明、诚信教育。5、感谢各位家长对我们的工作给予的支持与理解，在此，祝愿家长朋友们身体健康、心想事成，祝愿咱们的孩子们愉快幸福、开心无限。写总结的格式总结的写作格式非常重要，如果说我们对总结的要求是对军人的要求，格式就像军人的着装，有些凌乱，就不是一个合格的军人。所以同志们应当重视总结的格式，它是总结“优秀”的前提。现将本次培训总结格式附录与后，仅供参考。作业题目（黑体加粗、居中、三号字）副标题（可有可无，若有请居中、宋体、小三）（空一行）账号 密码（居中、宋体、小三）学校全称 作者（居中、宋体、小三）（空一行）前言（小四号宋体）页码（小四号宋体）一、标题（小四号宋体）页码（小四号宋体）1 （小标题）（小四号宋体） 页码（小四号宋体）（1）（下级标题）（小四号宋体） 页码（小四号宋体）二、（标题）（小四号宋体） 页码（小四号宋体）1.（小标题）（小四号宋体）页码（小四号宋体）（1）（下级标题）（小四号宋）页码（小四号宋体）结尾（小四号宋体）写好总结的要素：开头（前言）一篇好的总结，除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的开头。一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读兴趣，使之欲罢不能。反之，如果开头写得不好，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。所以掌捏好开头的写作方法，对写好总结是至关重要的。总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固定的模式。但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型以及所要表现的主旨来决定如何落笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。社团活动总结格式 工作总结的结构总结一般分为：标题、前言、正文、署名四部分，社团活动总结格式。 （1） 标题。一般是根据中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因总结的方向侧重点不同其标题也就不同。总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如2007年度个人工作总结；“XX学院关于第X次本科教学水平评