三保考核管理试行办法(现行文件).docx

*煤业有限公司自保、互保、联保考核管理办法（试行） 为进一步加强安全管理，落实各级安全生产责任，全面树立“我的安全我负责，你的安全我有责，全矿安全我尽责”的安全思想意识，巩固“自保、互保、联保”三位一体的安全管理长效机制，实现安全管理互相监督、共同管理、互相制约、互相提醒、互相帮助的良好氛围，进一步细化安全考核管理，根据公司实际情况，制定本办法。本办法适用于我公司各生产作业（工作）场所及人员。 一、领导组织 为确保自互联保考核管理工作组织到位，公司成立自保、互保、联保考核管理领导组，负责考核管理各项工作的组织、协调及考核结果的审核等工作。 组 长：总经理 常务副组长：安全副总经理 副 组 长：生产、技术等副总经理 成 员：各副总工程师、“四科一室两中心”正副 职及各队组的主要负责人 领导组在安检科设办公室，办公室主任由安检科科长担任，负责公司安全自保、互保、联保活动的检查督导、信息汇总、分析通报等相关工作。二、自保、互保、联保单元及责任1.自保人：在工作时间内，被指派到某一施工作业现场进行工作的个人为自保人，对自身负有安全自保责任。2.互保人：在工作时间内，同一地点同时进行某项或有相互联系工作的2-3人相互为互保人。互保人之间为互保关系，对互保对象负有互保责任。3.联保人：在工作时间内，同一地点同时进行某项或有相互联系的工作群体（3人以上）、班组长、跟班队长及队长相互之间为联保人。联保人之间互为联保关系，对联保对象负有联保责任。4.联保责任人：分管副总经理、副总工程师、部门负责人、当班的班组长、跟班队长、安监人员或临时指派的安全生产责任人为联保责任人。5. 后勤各职能科室除做好日常自保、互保、联保工作外，要求积极参与到安全生产工作中，对当月所包队组的班前礼仪管理、人员军事化管理、自互联保责任划分负有联保责任。后勤科室采用包队的形式进行考核： (1)办公室、财务科包综采队； (2)人事科、工会、纪检办包掘进一队；(3)供应科、销售科包掘进二队；(4)综合科、职防办包通风队（抽放队）。为确保公平性，以上科室所包队组每季度轮流一次，轮流方式首位交替、后位顶替进行。6.安全生产职能科室技术人员对所辖队组及人员履行安全自保、互保、联保职责负有现场监督责任。三、自保管理(一)安全自保目标员工个人无“三违”行为，无轻伤及以上事故的发生，岗位操作达标，手指口述规范，符合三个七步法工作法要求，开展岗位危险源辨识工作。(二)安全自保职责1.严格执行安全操作规程、安全生产责任制，按照作业标准进行作业，确保岗位人员岗位动态达标，规范操作，杜绝“三违”。2.按要求佩戴安全防护用品。3.按照现场交接班及安全确认工作要求进行交接，并及时掌握上班运行情况。4.及时排查治理岗位中存在的安全隐患及隐蔽致灾因素，做好岗位危险源辨识工作，并向当班班组长反馈。5.当工作面发生灾害，及时听取撤退命令，了解避灾路线，并熟练掌握自救器使用方法。6.岗位操作中执行手指口述安全确认法。7.严格按照三个七步法规定开展各项工作。四、互保管理（一）安全互保目标互保小组人员无“三违”行为，无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故。（二）安全互保形式根据互保、联保协议本签订情况，成立2-3人的互保小组。（三）安全互保职责1.互保人员应相对稳定，互相监督，要求对方按照本岗位安全技术操作规程操作，督促岗位人员岗位操作达标、现场作业动态达标。2.互相督促对方按照规定穿戴好劳动保护用品。3.发现安全隐患，应及时解决及时采取防范措施，互相提醒做好危险源辨识相关工作。4.互相检查设备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合安全规定环境是否符合安全要求。5.互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥并向上级有关部门领导汇报。6.进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。7.凡发生事故或“三违”行为，互保小组人员承担规定处罚。8.互相监督三个七步法执行情况和手指口述执行情况。五、联保管理（一）安全联保目标严格杜绝职工个体的“三违”，班组消除轻伤事故，队组消除重伤事故，全矿杜绝重伤以上事故，减少直至杜绝非人身伤害事故，顺利实现年度安全目标。（二）安全联保形式根据互保、联保协议本签订情况，以班、队、主管科室负责人以及其他管理人员组合联保单元。（三）安全联保职责1.联保单元内人员互相监督，照顾各方按照本岗位安全技术操作规程指挥、操作，督促岗位人员岗位操作达标、现场作业动态达标。2.互相督促各方按照规定穿好戴好劳动保护用品。3.发现安全隐患，应及时解决安全隐患或及时采取防范措施。4.互相检查设备是否完好，备品备件、工具、物料码放是否符舍安全规定，安全环境是否符合安全要求。5.联保人员有责任对任何“三违”人员者进行警示、制止，有权拒绝、制止违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。6.进行危险作业时，进行互相监护，增强自主保安和互助保安意识。7.凡发生事故和“三违”行为互相共同负有联保责任承担规定处罚。8.督促联保人员做好“三个七步法”工作，手指口述工作，岗位危险源辨识工作，严格按照标准、准则要求执行。六、考核管理办法（一）账户资金来源自互联保考核资金来源为公司职工个人安全账户。职工个人安全账户提取金额执行公司安全账户考核规定标准，自互联保考核所得金额与安全账户应返还金额累加。（二）考核1.公司自保、互保、联保原则上实行队组、安检部门双向负责，考核情况上报安全副总经理、总经理审核。2.自保、互保、联保考核周期与安全账户考核周期同步，与安全账户分别考核，合并执行。累加的考核金额按安全账户提取金额进行计算。考核内容包括岗位达标（相应比例10%）、三违（相应比例10%）、事故责任（相应比例10%）、三个七步法落实（相应比例5%）、安全风险管控（相应比例10%）、手指口述（相应比例5%）。3.考核周期内，所属责任单元未发生“三违”及事故达到“四无”标准的，安全账户累加50%。考核周期内不达“四无”标准，并且在考核项目内涉及多项成因时分别计算浮动幅度，合并执行。下浮幅度最大为所涉项目所占比例。发生事故，被考核单元有多重身份时，执行最高的考核标准，所涉及项目不重复计算。4.自保、互保、联保工作的重点是井上下各作业场所内作业人员自保与互保工作的责任落实，根据事故等级及影响程度划定联保单元责任。工伤等级以医疗机构或其它专门机构认证结论为准。5.考核周期内职工每有1条“三违”记录，但未造成事故的，自保责任人岗位达标下浮5%、“三违”下浮10%、安全风险管控下浮5%，合计下浮20%，安全账户累加30%。互保责任人岗位达标下浮5%、安全风险管控下浮5%，合计下浮10%，安全账户累加40%。在一个考核周期内，一个队级联保单元在作业区域发生3次及以上“三违”，但未造成事故的，该队负有联保责任的正副职安全风险管控项下浮10%，安全账户累加40%。6.考核周期内发生人身伤害事故，工伤等级为轻伤的，对自保责任人及事故直接责任人“三保”累加部分不予计算。对互保责任人岗位达标下浮10%、安全风险管控下浮10%，合计下浮20%，安全账户累加30%并重新确定互保关系。事故班组负有联保责任的其他人员安全风险管控下浮10%，安全账户累加40%。事故队组正副职及主管科室负责人安全风险管控下浮5%，安全账户累加45%。7.考核周期内发生单人重伤事故，除执行第6条对自保责任人、事故直接责任人及互保责任人的规定外，对事故队组其他人员（包括队组正副职，下同）、主管科室负责人（包括专业副总工，下同）等联保责任人事故责任下浮5%，安全风险管控下浮10%，三个七步法落实下浮5%，合计下浮20%，安全账户累加30%。分管副总经理安全风险管控下浮5%，事故责任下浮5%，安全账户累加40%。在一个考核周期内同一队组发生两起及以上单人重伤事故，或发生多于一人重伤事故时，事故队组其他人员、主管科室负责人等联保责任人事故责任下浮10%，安全风险管控下浮10%，三个七步法落实下浮5%，安全账户累加25%。分管副总经理及安全副总经理安全风险管控下浮10%，事故责任下浮10%，安全账户累加30%。其他副总经理及以上管理人员安全风险管控下浮10%，安全账户累加40%。8.考核周期内发生死亡事故或其它恶性事件，对公司及社会造成严重不良影响的，自保责任人、事故（事件）的直接责任人、互保责任人以及事故（事件）队组负责人、主管科室负责人 “三保”考核不予计算。分管副总经理及安全副总经理岗位达标下浮10%，事故责任下浮10%，安全风险管控下浮10%，安全账户累加20%；其他副总经理及以上管理人员岗位达标下浮5%，事故责任下浮5%，安全