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中医医院规章制度0 中医医院规章制度篇一中医医院规章制度住院部主任职责在院长领导下，负责本科的医疗、护理、教学、科研、预防、行在院长领导下，负责本科的医疗、护理、教学、科研、预防、行政管理及组织名老中医经验的继承工作。 不断提高医疗护理质量。 努政管理及组织名老中医经验的继承工作。 不断提高医疗护理质量。 努力完成医疗任务。 制定本科工作计划与业务建设计划，组织实施，经常督促检查。 制定本科工作计划与业务建设计划，组织实施，经常督促检查。 定期总结汇报。 每两周进行次行政查房，解决有关行政管理方面的问题。 组织全科人员进行业务学习，努力继承、发掘、提高中医组织全科人员进行业务学习，努力继承、发掘、提高中医药学，进行科研工作，开展新疗法、新技术，不断总结经验，提高中医疗药学，进行科研工作，开展新疗法、新技术，不断总结经验，提高中医疗效。 检查督促本科人员，认真执行各项规章制度和各项技术操作规程检查督促本科人员，认真执行各项规章制度和各项技术操作规程，严格并及时处理差错事故。 确定本科医生的轮换、值班、会诊、出诊。 组织中医临床病案讨确定本科医生的轮换、值班、会诊、出诊。 组织中医临床病案讨论。 做好对下级医师的业务指导，技术考核，提出升、调、奖、惩的做好对下级医师的业务指导，技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。 组织临床教学，安排进修、实习人员的学习及工作。 十二、临床主任医师职责 十二、临床主任医师职责在科主任领导下，运用中医理论和经验，指导全科医疗、教学、在科主任领导下，运用中医理论和经验，指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。 每周查房次，亲自参加危重病员的抢救处理与疑难、死亡病案每周查房次，亲自参加危重病员的抢救处理与疑难、死亡病案的讨论、会诊。 指导全科主治医师、住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展指导全科主治医师、住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。 紧密结合临床实践负责研究与本专业有关的中医古典文献，紧密结合临床实践负责研究与本专业有关的中医古典文献，总结临床经验，著书立说，并带好助手。 按规定时间参加门诊工作，随时解决疑难病症。 了解掌握中医学术动态和先进经验，定期或随时向科内人员介绍，指导临床工作。 督促下级医生认真贯彻执行各项规章制度和医疗技术操作规程。 督促下级医生认真贯彻执行各项规章制度和医疗技术操作规程。 副主任医师参照主任医师职责执行。 十三、临床主治医师职责在科主任领导和主任医师指导下，运用中医理论。 参加本科一定在科主任领导和主任医师指导下，运用中医理论。 参加本科一定范围的医疗、教学、科研和技术培训工作。 按时查房，随时掌握病员的病情变化，指导住院医师进行辨证论按时查房，随时掌握病员的病情变化，指导住院医师进行辨证论治。 参加重危病人的抢救及死亡病员、医疗事故的讨论并提出初步处理意治。 参加重危病人的抢救及死亡病员、医疗事故的讨论并提出初步处理意见。 遇有重大问题应及时向科主任或主任医师汇报。 参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 主持有关的临床病案讨论及会诊。 检查，修改下级医师书写的医主持有关的临床病案讨论及会诊。 检查，修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病案。 认真执行各项规章制度和技术操作规程，主管病房的主治医生应认真执行各项规章制度和技术操作规程，主管病房的主治医生应经常检查本病房的医疗护理质量。 严防差错事故。 与护士长共同负责搞好经常检查本病房的医疗护理质量。 严防差错事故。 与护士长共同负责搞好病房管理。 组织本组医师学习并正确运用中医理论及先进科学技术，开展新组织本组医师学习并正确运用中医理论及先进科学技术，开展新。 技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。 担任临床教学，指导进修、实习医师工作。 十四、临床医师（士）职责在科主任领导和主治医师指导下，负责一定数量病员的医疗工作在科主任领导和主治医师指导下，负责一定数量病员的医疗工作，新毕业的医生应创造条件实行年小时住院医生负责制，担任住院，新毕业的医生应创造条件实行年小时住院医生负责制，担任住院、门诊、急诊的值班工作。 运用四诊八纲、辨证施治的方法诊治病员、开写医嘱、并检查执运用四诊八纲、辨证施治的方法诊治病员、开写医嘱、并检查执行情况。 负责书写中医病历及病员住院期间的病程记录，及时完成出院病负责书写中医病历及病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员的病历小结。 负责修改实习医生书写的病历。 遇有辨证、治疗上的疑难问题，应及时向主治医师报告。 提出所遇有辨证、治疗上的疑难问题，应及时向主治医师报告。 提出所管病员的转科或出院的意见。 住院医师（士）对所管病员应全面负责，在下班前做好交班工作住院医师（士）对所管病员应全面负责，在下班前做好交班工作，对重症病员用口头或书面方式向值班医生交班。 参加科内查房，对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次，了解参加科内查房，对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次，了解病员的饮食起居、情态变化、治疗效果等。 上级医师查房和请他科会诊时病员的饮食起居、情态变化、治疗效果等。 上级医师查房和请他科会诊时，应陪同诊视，并汇报病情和诊治情况，详细、准确地记录上级医师或会，应陪同诊视，并汇报病情和诊治情况，详细、准确地记录上级医师或会诊意见。 篇二中医门诊规章制度中医门诊规章制度 一、中医以继承、发掘、提高祖国医学遗产为宗旨，积极搞好门诊工作。 一、中医以继承、发掘、提高祖国医学遗产为宗旨，积极搞好门诊工作。 二、中医诊断、治疗以中医方法为主，必要时可请西医协助。 三、认真书写中医或中西医结合病历（包括门诊病历）。 病历记载要完整、准确、整洁，要签全名。 三、认真书写中医或中西医结合病历（包括门诊病历）。 病历记载要完整、准确、整洁，要签全名。 四、积极弘扬中医的特长，积极采集民间土、单、验方，进行、筛选、验证，对确有疗效的要推广应用。 四、积极弘扬中医的特长，积极采集民间土、单、验方，进行、筛选、验证，对确有疗效的要推广应用。 五、外带处方，不能转抄，只能供参考。 医师未见患者，一概不得开处方和抄方。 五、外带处方，不能转抄，只能供参考。 医师未见患者，一概不得开处方和抄方。 六、对于特殊的煎药方法及服药时间，医师要向患者交代清楚，并在处方上注明。 六、对于特殊的煎药方法及服药时间，医师要向患者交代清楚，并在处方上注明。 七、在弘扬中医特长的同时，有选择地吸收和应用西医的成功经验，不断探索中西医结合治病的新路子。 医务人员医德规范 一、救死扶伤，实行社会主义的人道主义。 时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。 一、救死扶伤，实行社会主义的人道主义。 时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。 二、尊重病人的人格与权利。 对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁。 二、尊重病人的人格与权利。 对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁。 三、文明礼貌服务。 举止端正庄重，语言文明，态度和蔼，同情 三、文明礼貌服务。 举止端正庄重，语言文明，态度和蔼，同情关心和体贴病人。 四、廉洁奉公。 自觉遵纪守法，不以医谋私。 五、为病人保守医密。 实行保护性医疗，不泄露病人隐私与秘密。 五、为病人保守医密。 实行保护性医疗，不泄露病人隐私与秘密。 六、互学互尊、团结协作。 正确处理同行同事间的关系。 七、严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。 不断更新知识，提高技术水平。 七、严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。 不断更新知识，提高技术水平。 篇三中医医院管理制度永州华伟医院管理制度与人员岗位职责 一、医院领导干部深入科室制度（一）经常深入科室调查研究 1、医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。 及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。 协助总结推广先进经验。 及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。 2、深入科室,围绕患者安全,重点了解医疗、护理、教学、科研,、后勤保证以及服务质量,患者生活等工作。 征求科室及各类人员对医院管理工作患者生活等工作。 征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事表扬好人好事,改进工作。 3、院领导要参加部分业务实践,如查房,重大手术,疑难病例的会诊疑难病例的会诊,危重患者的抢救及其他有关业务活动等。 （二）医院领导干部行政查房制度 1、医院院长至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取患者和临床科室职工的意见和要求听取患者和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。 2、行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。 每次查房要确定主题,围绕主题展开。 3、认真做好行政查房记录，相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。 （三）领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作 1、医院领导班子集体至少每季度召开一次专题会议,评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。 2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院质量与安全文化氛围。 3、每季度至少召开一次有医院领导班子集体参加的医疗质量与安全管理全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议。 二、会议制度 1、院务会由院长主持,院党政领导班子、院务会成员和有关人员参加。 每二周一次院党政领导班子、院务会成员和有关人员参加。 每二周一次,传达上级指示,研究和安排工作。 2、院周会由正,副院长主持,科主任(负责人),护士长及各科负责人参加。 每二周一次护士长及各科负责人参加。 每二周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作。 布置本周工作。 3、科主任会由正,副院长主持,科(室)主任或负责人参加,汇报研究及交流医疗汇报研究及交流医疗,管理,科研,教学等工作情况。 4、科周会由科室正,副主任主持,病房,门诊负责医师等和护士长参加。 每周一次门诊负责医师等和护士长参加。 每周一次,传达上级指示,研究和安排本周工作。 5、科务会由科室正,副主任主持,全科人员参加。 每月一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。 6、护士长例会由护理部正,副主任或正,副总护士长主持,各科室各科室,病区护士长参加。 每二周一次,总结上周护理工作,布置本周护理工作。 布置本周护理工作。 7、门诊例会由医务科或门诊部正,副主任主持,所有在门诊工作的各科负责人参加所有在门诊工作的各科负责人参加,每月一次,研究解决医疗质量,工作人员的服务态度工作人员的服务态度,急诊抢救,病人就诊以及门,急诊管理等有关问题,协调各科工作。 协调各科工作。 8、晨会由病房负责医师或护士长主持,全病房人员参加。 每晨上班十五分钟内召开全病房人员参加。 每晨上班十五分钟内召开,进行交接班,听取值班人员汇报,解决医疗,护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。 9、住院患者座谈会由病房护士长或指定专人召开,患者代表参加。 院每季一次患者代表参加。 院每季一次,科室一般每月一次,听取并征求住院患者及家属的意见,相互沟通,增进了解和信任增进了解和信任,改进工作。 10、医、护、技联席会议由业务院长主持,相关职能管理与医疗相关职能管理与医疗,护理,医技科(室)主任或负责人参加,汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改与协调的意见与措施。 11、党政联度会由院长主持，院党政领导参加，每季度一次，讨论、研究重大事项、重要项目、重要干部任免和大额度资金的使用。 、党政联度会由院长主持，院党政领导参加，每季度一次，讨论、研究重大事项、重要项目、重要干部任免和大额度资金的使用。 三、请示报告制度凡有下列情况,必须及时向院领导或有关部门请示报告 1、当发生严重危及医疗质量与安全的事件时。 2、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的患者时。 、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的患者时。 3、有重大手术,重要脏器切除,截肢,首次开展的新手术,新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。 新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。 4、将要实施紧急抢救生命的手术而患者家属不在时。 5、发生医疗事故或严重差错,损坏或丢失贵重器材和贵重药品,发现成批药品变质时。 6、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的患者时; 7、购买贵重医疗器械及重大经济开支报批时。 8、需增补,修改医院规章制度,技术操作常规时。 9、工作人员因公出差,院外会诊,参加会诊,接受院外任务时。 10、参加院外进修学习,接受来院进修人员等。 11、国内,外学者来院访问,交流,开展临床诊疗活动。 四、院总值班制度 1、医院总值班由院级领导,职能部门和有关人员参加,负责处理非办公时间的医务负责处理非办公时间的医务,行政和临时事宜,及时传达,处理上级指示和紧急通知处理上级指示和紧急通知,签收重要文件,承接未办事项.负责检查夜间各岗位工作人员的工作情况。 负责检查夜间各岗位工作人员的工作情况。 2、按二级甲等医院根据医疗(救治危重病人)工作量需要,可在夜间及节假日增设医疗总值班可在夜间及节假日增设医疗总值班,由医疗管理职能部门及临床,医技科室负责人员参加。 医技科室负责人员参加。 3、总值班应掌握全院重患情况,对病危患者,要到床前了解病情及治疗监护情况要到床前了解病情及治疗监护情况,协调处理有关会诊抢救问题,掌握外转病人的情况掌握外转病人的情况,了解转诊原因,根据规定做出决定,做好记录,交班时报医疗管理部门和业务副院长。 交班时报医疗管理部门和业务副院长。 4.、医院要确定总值班人员的职责与权限,总值班人员应当做好值班记录总值班人员应当做好值班记录,认真交接班,不得擅自离开岗位。 五、卫生工作制度1.、把爱国卫生运动列入医院工作的议事日程.成立爱国卫生运动委员会或小组成立爱国卫生运动委员会或小组,每年至少开会四次。 2.、为服务人群提供卫生与健康宣传教育服务,提高卫生与健康意识提高卫生与健康意识,增进服务人群的身体健康素质。 3、要认真搞好室内,环境和个人卫生,切实贯彻饮食卫生五,四制,认真执行隔离消毒制度,搞好污水,污物,垃圾处理,防止污染和交叉感染。 防止污染和交叉感染。 4、医疗废弃物的管理应当符合医疗感染管理原则。 5、坚持突击与经常相结合,建立每日清扫和每周大清扫的卫生制度。 建立每日清扫和每周大清扫的卫生制度。 6、认真抓好卫生检查,竞赛,评比,定期公布检查结果。 7、有计划地植草,种树,美化环境。 8、认真做好环境保护工作,按国家规定,对三废(废水,废气,废渣)进行无害化处理。 六、病历管理制度 1、由业务院长负责。 七、医疗统计制度1.、医院必须建立和健全登记,统计制度。 2.、各种医疗登记,要填写完整,准确,字迹清楚,并妥善保管。 2.1临床各科要填写好病案首页、出院卡片、出入院登记,并按时填报患者流动日报。 并按时填报患者流动日报。 2.2门诊各科应填写好患者流动情况和门诊登记。 2.3医技科室应做好各项工作的数量和质量登记。 2.4做好年度书记资料和汇编分析，发挥统计咨询的作用。 3、医疗质量统计,至少应包括出入院数、治愈率、病死率、床位使用率、床位周转次数、平均住院天数、患者疾病分类、初诊与最后诊断符合率至少应包括出入院数、治愈率、病死率、床位使用率、床位周转次数、平均住院天数、患者疾病分类、初诊与最后诊断符合率,临床与病理诊断符合率、手术前后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症、以及医技科室工作数量临床与病理诊断符合率、手术前后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症、以及医技科室工作数量,质量等。 质量等。 4、医院应当根据统计指标,定期分析医疗效率和医疗质量,从中总结经验从中总结经验,发现问题,改进工作.5.、统计员要督促检查各科室医疗统计工作,按期完成各项统计报表按期完成各项统计报表,经领导审阅后,上报卫生行政部门。 6.、医院应逐步做到通过医院信息HS系统进行统计工作。 本制度按二级医院的管理模式永州华伟医院xx-8-10篇四中医医院规章制度 1、医院由院长分工负责领导门诊工作。 各科主任、副主任应加强多本科门诊的业务技术领导。 各科（特别是内、外、妇、中医等科）应确定一位主治医师或具有多年临床经验的医师协助科主任领导本科的门诊工作。 、医院由院长分工负责领导门诊工作。 各科主任、副主任应加强多本科门诊的业务技术领导。 各科（特别是内、外、妇、中医等科）应确定一位主治医师或具有多年临床经验的医师协助科主任领导本科的门诊工作。 2、对病员要进行认真检查，简明扼要、准确的记载病历。 主治医师应定期检查门诊医疗质量。 、对病员要进行认真检查，简明扼要、准确的记载病历。 主治医师应定期检查门诊医疗质量。 3、门诊检验、放射等各种检查结果必须做到准确、及时。 门诊手术应根据条件规定一定范围。 医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时要亲自操作。 、门诊检验、放射等各种检查结果必须做到准确、及时。 门诊手术应根据条件规定一定范围。 医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时要亲自操作。 4、加强检诊，做好分诊工作引导。 发热、腹泻病人到发热门诊就诊，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。 泻病人到发热门诊就诊，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。 5、门诊工作人员要做到关心、体贴病员、态度和蔼、有礼貌、耐心解答患者的问题。 尽量简化手续，有计划、合理的安排病员就诊。 、门诊工作人员要做到关心、体贴病员、态度和蔼、有礼貌、耐心解答患者的问题。 尽量简化手续，有计划、合理的安排病员就诊。 6、员工必须按时上、下班，护士长每天安排考勤，记录下当天迟到、早退的人员。 、员工必须按时上、下班，护士长每天安排考勤，记录下当天迟到、早退的人员。 7、员工必须按各科室排班表上班。 调整班次必须经科主任、护士长的同意。 、员工必须按各科室排班表上班。 调整班次必须经科主任、护士长的同意。 8、员工在工作期间因某种原因暂时离开自己的工作区域要请示科主任或护士长，不能出现空岗现象。 、员工在工作期间因某种原因暂时离开自己的工作区域要请示科主任或护士长，不能出现空岗现象。 8、员工在岗期间，不得做与工作无关的事，并严格遵守科室操作规定。 、员工在岗期间，不得做与工作无关的事，并严格遵守科室操作规定。 9、各科室主任、负责人、护士长应及时对员工的违纪行为予以批准和教育。 、各科室主任、负责人、护士长应及时对员工的违纪行为予以批准和教育。 10、员工在工作期间必须保持立、坐、行的端庄大方姿态，不能面对病人有挖鼻、抠耳、梳理头发等不雅之举。 以上各款，务必自觉遵守，违者将按医院奖惩规定处理。 （科主任、护士长有权警告或扣除月奖金的、员工在工作期间必须保持立、坐、行的端庄大方姿态，不能面对病人有挖鼻、抠耳、梳理头发等不雅之举。 以上各款，务必自觉遵守，违者将按医院奖惩规定处理。 （科主任、护士长有权警告或扣除月奖金的50%或或1050员元的罚款。 篇五宾川县中医院规章制度目录宾川县中医院规章制度汇编xx年年9月前言医院管理是一个系统工程，涉及到方方面面诸多环节。 一所医院要健康、稳定，可持续的发展，不仅需要必要的硬件，而且还要具备完善的规章制度，严格的管理措施，可以说制度建设是提医院管理是一个系统工程，涉及到方方面面诸多环节。 一所医院要健康、稳定，可持续的发展，不仅需要必要的硬件，而且还要具备完善的规章制度，严格的管理措施，可以