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文档简介

质量保证措施1、质量目标：本工程的质量标准为：交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。2、质量保证措施2.1质量组织机构及保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职质量检查员为骨干的质量检查小组，小组成员一律持证上岗，明确项目经理为工程质量的第一责任人。建立如下质量组织机构框图：项目经理：韩颢项目总工：丁永祥施工员：张爱华质检员：张广银施工班长：郭瑞忠施工工人质量保证体系项目总工：丁永祥项目经理：韩颢各专业工程师技术管理：丁永祥进度管理：丁永祥施工管理：张爱华质量管理：张广银质量管理奖惩办法原材料、计量、试验、机械管理在本工程施工中，将各分部分项施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。2.2、制定分项工程质量自检控制程序施工准备合格材料供应韩颢分项工程班组施工 整改自检、互检、交接检 不合格施工、技术、安质联检 合格进入下一道工序 2.3、制定质量通病对策表。根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制定相应的措施，列出对策表。2.4、材料质量保证和控制措施开工前公司会组织有关人员，对材料供应方的资质，供应历史，社会信誉，生产能力，产品质量等进行综合评定，根据优胜劣汰的方法挑选质量有保障的供应单位供应材料，材料进场后通知监理、建设单位对材料取样、复试，合格后方可施工。2.5、施工质量技术保证措施 1、保证质量的管理措施（1）建立健全技术质量保证监督体系，使预防控制与检验相结合。（2）加强组织领导，推行项目法施工。项目经理部成员均为精干、施工管理经验丰富的人员，可以保证工程质量和目标的实现。（3）组建以项目经理为首的质量领导小组，各专业施工队设专职检查员，班组设兼职质检员，对全过程实行质量控制。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识。（4）认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。（5）加强施工的过程监督、检查，建立质量三级检查制，即班组自检，施工员、技术员互检，质检工程师检验。（6）赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制。2、质量控制过程3、加强技术管理（1）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量，把施工技术提高到一个新水平。（2）认真做好现场的施工试验工作，重点抓住混凝土试块的制作、试压，钢筋焊接的取样及见证取样，外墙及防水层检验，屋面、卫生间防水层铺贴和渗漏试验。（3）现场的各种测量仪器和
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