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【精品】东北袜业园总结 东北袜业纺织工业园xx年工作总结xx年工作安排 一、xx年工作成果xx年是“十二五”的开局之年，也是“建设型”向“经营型”转变至关重要的第一年。 我们公司上下紧紧围绕“人才、经营、标准”六字方针认真开展工作，圆满地完成了年初设定的工作目标。 自营线以“观念国际化、人才国际化、机制国际化、装备国际化”为目标，以“示范性、带动性、规范性”为宗旨，以1000台进口先进袜机转起来为核心，一年来，在黄总和铭刚的共同带领下，基本上完成了公司所赋予经营集团的工作任务。 665台罗纳地袜机、99台韩国兄弟袜机，总共764台国际先进袜机引进到位，开台率达到57%，并成功实现了与美国阿迪达斯，德国TVMANIYA、ECC公司，英国玛莎等世界大品牌、大客户、高端市场的对接，很好地发挥了经营集团的引领、示范作用，使园区实现了历史性的突破，具有里程碑的意义，也使东北袜业园在国内外行业的地位和影响力大大提升。 运营线本着“安全运行、持续增效、经营保障”的原则，一年来，在张局的带领下，运行系统团队建设提升，部门间配合紧密积极，服务意识增强，全员素质提高。 创新、高效、节约是运行系统的代名词。 出色地完成了余热回收利用等项目。 供水同比增长35.7%，供汽同比增长28%，供暖同比增长65.6%，全年绩效考核经济指标同比增长152%。 实现了“安全、平稳、高效”的运行目标，为园区高速发展保驾护航。 业营线本着“高利用、无闲置、吃利息”的原则，在刘总的领导下，围绕公司全年收入计划，分段、分类、分期测算收入源，加强服务管理，耐心催缴，应收则收，及时入库，系统分析、适度调整。 经过全体相关员工的艰苦努力，全年业营全口径收入达到了（）万元，是计划的（）%；全年融资计划（）万元，实际完成（）万元，是计划的（）%。 为园区高速发展提供了有力的资金保障。 交营和建设两条辅线也成绩斐然。 交易中心建设进展顺利，初步完成了整体理念和市场定位，销售形势和预期形势看好。 物流园区、创业大厦、国检中心、职业学院、自备电站等重点项目也进展顺利，为园区长远发展奠定了基础。 人力、综合两大支撑部门紧紧围绕三条主线、两条辅线积极开展支撑、保障和服务工作，成绩可圈可点。 一年来，人才工作本着“招得来、留得住、用得好”的原则，把贯彻“三高一精”作为重点，建立了省级博士后创新实践基地，筹建了纺织技术学院，与高等院校合作取得了新突破，大学生创业进行到了第五期，职工内训工作扎实推进，还争取到了政策资金300余万元，贴息贷款5000多万元，成果显著。 一年来，综合服务工作本着“三个提升、三个满意”的原则，队伍建设有所提高，后勤保障工作细心周到，行政管理无差错，接待工作有条不紊，对外协调工作积极主动，征地、拆迁费尽心血，尤其是新办公室装修、搬迁工作，员工食堂建设工作得到了公司上下一致的好评。 三条主线、两条辅线和两大支撑部门相互协同、相互作用、相互支撑，使园区克服了诸多不利因素，不但全面完成了年初确定的各项工作目标，还实现了大建设、大提升、大发展。 大建设xx年园区新开工建设面积达到40余万平方米，是建园6年来开工建设面积最多的一年。 国检中心、创业大厦破土动工，亨通物流园区建设12561平方米，袜品交易中心工程过半，外超区建设完成80%，品牌区建设确立F区破土动工，袜业服务中心、袜业纺织技术学院交付使用，从而形成了近百万平方米的国际化、专业化、产业化、现代化的大园区。 大提升以近千台国际顶级袜机落户园区，并成功转起来，已与美国阿迪,德国TVMANIA公司、ECC公司，英国玛莎等世界大品牌、大客户、高端市场进行对接为标志，实现了思想观念、管理理念、产业、产品、设备装备、产业链条六个提升。 一是产品由100%批发市场向超市、外贸提升；二是大学生创业工作由百花齐放变为领头羊；三是纺织技校升格、扩大、搬迁，由技校升为学院；四是园区由单一生产棉袜向丝袜、无缝内衣等多品种发展；五是园区年接待各级领导、国内外客商和旅游团体万人次，成为全省“影响百姓生活十大企业”，园区由市里知名企业上升到省内知名企业。 大发展产品品种实现大发展，产品品质实现大变化，产业链条实现大完善，销售渠道实现大扩展，装备水平实现大提升，企业户数实现大增长，产能产值实现大提高，就业人数实现大增加，园区面积实现大增幅，园区在国内外产业地位和影响力实现大提升，园区社会贡献实现大提高，园区知名度实现大提高。 园区金融服务平台建设和大学生创业工作得到了全国政协主席贾庆林的充分肯定。 园区发展模式、促进城乡就业工作得到了省委书记孙政才和省长王儒林的高度赞扬。 二、xx年工作存在的问题xx年，是我们建园6年来取得成绩最大的一年。 但是也不可否认，xx年在快速发展中也存在着一些问题。 最突出的表现在一是在系统工业服务商上出现了问题，尤其是对企业的服务工作有许多地方不到位，甚至有些地方出现了下滑现象。 二是大学生创业工作没有新突破，业绩平平，没有达到我们想象中的效果。 三是园区引领、示范作用发挥的不够好，没有给企业产品打开很好的渠道。 四是园区企业受资金困扰的问题还很严重，影响了企业的发展速度。 五是指标设定及完成不够均衡，有缺陷。 经营集团没有完成利润指标。 三、xx年工作安排根据辽源市袜业纺织产业“十二五”发展规划，及辽源市第六次党代会和市第六届五次人大会的精神，结合东北袜业园实际，我们确定东北袜业园xx年工作总的主导思想是以系统工业服务商为舵手，以第二次创业为发动机，以转型和提升为轮子，实现品牌对接、园区跨越式和质的发展。 第一次创业xx年到xx年（5年）实现了园区规模化，解决量的问题；第二次创业xx年到xx年，实现提升和转型，解决质的问题。 市委提出了以加快转型、全面转型为工作主线，实施开发开放、区域联动、产业升级、文化振兴的四大战略。 我们园区要顺应大趋势、大环境，也要加快转型、全面转型。 第一次创业，我们完成了园区量的积累，但绝不能骄傲自大，荣誉永远是包袱，一定要把先期的包袱去掉，居安思危，增强忧患意识，开始第二次创业。 批发市场已经接近饱和了，园区发展要有前瞻性，下一步要向高端区、外贸出口区、品牌区（20亿双）发展。 第二次创业好比心脏、发动机，她推动我们再经历5年奋斗，国际地位提升，实现全球最大的棉袜生产加工基地，完成“十百千”工程，实现中国知名企业的目标。 转型园区生产从粗放型向精细型转变，管理从体制转型，由垂直型向价值链型转变，逐步实现由市场这只无形的手控制、调控企业，核心是机制逻辑创新，紧紧围绕着使命和价值观等长期发展繁荣，公司不仅仅是赚钱工具，同时负有社会责任，并为员工提供更有意义的生活和责任。 提升产品由练地摊向品牌对接晋级，企业由小企业向中型企业晋级，园区由大向强晋级。 员工要从满腔热情型向使命感型升级，员工的收入要从生存型向小康型升级，中层干部要从小康型向富裕型升级。 品牌是双品牌一是打造园区自身品牌，园区本身就是品牌，提升服务水准，强化核心竞争力；二是引进对接国内外知名品牌，建设品牌生产区。 生产企业直接与市场上品牌企业对接，把园区变世界级知名品牌加工服务中心。 重点工作-“七字方针”七字方针“人才、品牌、服务商”。 人才是事业发展的基石。 人才是企业实力的体现，是公司发展的力量、源泉和不竭动力，未来的竞争更是人才的竞争。 要认识到人的潜力是无穷的，挖掘所有人的潜能，使人力资源变为人力资本。 要使东北袜业园真正成为人才集聚的平台，形成人才洼地。 品牌是地位，也是影响力，更是生命力。 园区要建立东北袜业园品牌区，品牌区建设是园区经营战略的重大转移。 园区要成为品牌企业和加工企业的“支付宝”。 服务商是系统工业服务商的简称，园区核心竞争力，就是让园区的企业越来越好，大家一起成长（直接面对客户的部门要制定出10条强化服务的措施，不直接面对客户的部门要制定出5条服务措施）。 企业文化是营造本企业自己的小气候，是管理文化+管理工具。 大气候是指国家、省、市、区及行业。 小气候是企业文化，是企业的灵魂，相当于企业的宗教。 就是培养全体员工的使命感、价值观和社会责任。 我们企业要内用黄老（道），外施儒术（仁、义、礼、智、信）；用公司“坚持、成长、卓越、分享”的文化定位解决公司方向性问题，引领企业发展。 方法总论数字化管理指标数字化、管理数字化、思想数字化。 指标（数字）是刚性管理，看得见、摸得着；而思想管理（文化）是柔性管理，看不见、摸不着。 我们要刚柔结合，最终以柔克刚，物质变精神，精神变物质，形成本企业特有的灵魂。 各部门xx年要筹划本部门的10件大事。 方法论大公司做小，小公司做大，人人都是总经理。 总体是推行公司化运作，按公司化要求实施管理。 建立独立的经营公司，能源公司等公司，建立子公司体系，建立不同的核算单位和完善的核算体系。 做到人人有责任、有指标、有核算、有奖罚，人人成为总经理。 大公司做小就是化小核算单位，指阿米巴经营，管理扁平化，使每个核算单位都成为一个小公司，把人人变成总经理。 小公司做大就是支撑部门变大，为各个独立公司、子公司、核算单位提供强力支撑，把各独立公司、子公司、核算单位做强做富。 四、xx年十件大事 1、开始第二次创业 2、系统工业服务商体系 3、品牌区建设 4、建立人才体系 5、建立