五星酒店机电施工组织设计.doc

天津嘉里中心酒店工程天津嘉里中心酒店工程 强电系统分包工程强电系统分包工程 施工方案施工方案 目目 录录 第一章第一章投标综合说明投标综合说明 1 1 第二章第二章施工总体规划施工总体规划 6 6 第三章第三章施工组织设计施工方案施工组织设计施工方案 33 33 第四章第四章施工进度计划控制施工进度计划控制 126 126 第五章第五章工程质量保证体系工程质量保证体系 131 131 第六章第六章机电安装工程质量控制措施机电安装工程质量控制措施 146 146 第七章第七章安全及消防保证措施安全及消防保证措施 154 154 第八章第八章文明施工的技术措施文明施工的技术措施 177 177 第九章第九章施工资源计划施工资源计划 182 182 第十章第十章施工总体管理与协调体系施工总体管理与协调体系 186 186 第十一章第十一章工程服务工程服务 196 196 1 201 第一章第一章 投标综合说明投标综合说明 首先非常感谢天津嘉里中心酒店给予我司投标的机会 如果我们有幸能中标的话 我们一定会 全力以赴做好施工前期准备 并凭我们雄厚的综合实力 优良的实践业绩 良好的市场信誉 利用 我们善做各类高级酒店工程 商务办公大楼 技术含量高的重大工程的实践经验 认真担负起专业 分包管理的职责 建立完善的的管理组织机构 落实严格的责任制 管理 协调和严格控制施工工 期和质量 与总包方 土建分包实现共同的工期 质量及社会信誉目标 为保障此项目顺利开业出 一份力 1 1 编制说明 编制说明 1 1 我们完全接受招标文件中提出的有关本工程施工质量 施工进度 安全文明施工的各项控制和 协调管理要求 并落实各项施工方案和技术措施 与建设单位 总包 监理 设计共同建设好 本发展项目机电系统工程 1 2 在认真学习和研究了本项目工程招标文件 有关的初步设计图纸和资料 实地踏勘了施工现场 分析了各种影响施工的因素和本工程安装分包的特点 难点后 我们充满了信心 保证以高质 量 高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围全部任务 1 3 一旦有幸中标后 根据文明施工要求进行施工现场生产设施的总体规划布置工作 发挥我公司 管理优势 建立完善的项目管理组织机构 落实严格的责任制 实施在建设单位 总包 监理 管理下的项目各级管理制度 通过对劳动力 机械设备 材料 技术 方法和信息的合理优化 配置 实现工期 质量及社会信誉的预期目标 1 4 我们将积极配合建设单位 总包做好安装分包中其余专业分包商的选定工作 并主动全面地做 好对各专业分包商的管理 协调 监督 控制工作 特别是对于整个工程各机电系统和主体工 程交叉施工阶段的综合协调 成品保护 施工机械配备平衡等方面进行安装方面的管理控制 协调 确保本工程顺利进行 全面建成 1 5 为了保证本工程最终质量 我公司将建立严格的质量保证体系 加强施工质量验收制度 绝不 违章施工 绝不使用不合格材料 并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验 收 确保本工程达到优良工程 1 6 为了确保工程施工全过程中的安全生产 我公司将建立完整的安全监督制度 在组织机构设置 时 特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理 监督 1 7 一旦我公司有幸中标 将严格按经建设单位 总包 监理认可的施工组织设计进行施工 全过 程接受建设单位 总包 监理及设计单位对工程施工进度 质量 安全的监督管理 同时承诺 投标书中选定的本工程项目经理及相应的专业技术 管理人员 未经建设单位和总包方认可不 作调换和撤离 1 8 若本工程由我公司中标承建 将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工 并结合我公司 2 201 多年来在类似大型高级民用工程施工中的实践经验 决定以在业主与总包规定的日历天内完成 本发展项目施工任务 具体开工日期以接到业主或总包单位书面通知为准 1 9 本投标施工组织设计的编制 根据目前由建设单位所提供的有关工程数据及本工程初步设计图 纸为依据 仅为一份初步的投标文件 若我公司中标后 将在原标书的基础上按照补充数据及 具体设计施工图纸进一步完善施工方案 补充各分部分项工程施工中的细节问题 形成一份具 有技术先进性 安排合理性 经济实用性 操作简易性的施工组织设计 同时接受建设单位 总包单位及监理单位的指导和审查 2 2 企业介绍 企业介绍 我司作为机电总承包单位 在 2004 年初获得中华人民共和国建设部颁发的一级机电总承包 资质 能独立承担各类工业及高级民用工程的设备 管道 电气 通风空调 锅炉 仪表 保 温等的安装调试施工 可承包任何具规模的政府工程项目 同时也是目前国内少有的具备施工 设计和施工图设计深化能力的施工企业 我公司长期承建上海 北京乃至全国各地大型 高 精 尖项目的机电设备安装工程和各类市重大工程 国家重点工程 外资引进项目 在工程进 度上 质量上都深受各方好评 我公司自有一支高水平 经验丰富的项目经理队伍和门类齐全的专业高中级技术 管理人 才队伍 公司具有健全的质量保证体系和竣工后跟踪服务体系 并获颁 ISO9001 2000 证书和 ISO14001 环境管理系统认证书 我们坚信通过我们的努力会使贵工程中获得质量与环境双重保 证 十多年来 本公司在承建了一个又一个高级民用项目的同时 积累了大量的 丰富的工程 项目施工和管理经验 形成了自己独特的施工管理风格 制订了一整套行之有效的施工管理模 式和作业方案 创造了企业极为宝贵的无形资产 能很好地适应高级民用及工业安装项目的市 场需求 成为业主可以信赖的忠诚的合作伙伴 我公司立志成为亚洲具有领导地位的机电工程服务供货商 我们坚信以客为先 创意创新 诚信及专业精神 个人为尊和团队精神 以不断创新及专业精神提供广泛的机电工程服务 以 提高我们生活环境的素质及安全为目标 3 3 公司派往本项目主要管理人员的姓名 履历公司派往本项目主要管理人员的姓名 履历 根据本工程的特点及工程建设工期的实际需要 我公司初步搭建了本工程的项目管理人员 班子 我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业 年龄 经验等因素 保证工种配置合理 且保证主要人员具有同类工程的施工经历 在项目中标后能够及时到位 详见技术标附件 i 3 201 4 4 施工关键部位的图例 施工关键部位的图例 设设备备开开箱箱验验收收 4 201 5 5 公司机电安装工程主承包的能力和优势 公司机电安装工程主承包的能力和优势 5 15 1 具有能胜任机电安装主承包的资源优势具有能胜任机电安装主承包的资源优势 长期的工程实践使我公司具有丰富的实践经验和熟练的专业技能 能够胜任本工程需要的 各种不同类型机电主承包安装工程的管理 我公司各类施工机械装备完好 设备 材料的仓储 运输能力雄厚 完全能满足本工程施工进度和使用要求 另外 我司的财政状况良好 有集团 超过四亿元的无抵押银行备用透支信贷额 并得到母公司在财务上的支持和拥有充裕的流动资 金 故此相信无论在人力 技术 财力 人际网络及经验方面我司均符合本工程项目的要求 5 25 2 具有设计和施工图深化的能力具有设计和施工图深化的能力 优化图纸是做好创优工程的基础 首先 由于设计单位是按系统进行设计的 各系统设计 自成一体 一般不出深化图 因此 在施工中会碰到结构障碍 互相碰撞 走向不一等问题 其次由于本工程是超高层 高等级星级宾馆的原因 要求净空间越大越好 这样留给机电安装 作业的空间就显得十分有限 第三 由于业主提供的专用设备 材料的变更以及专用系统功能 的改变等问题 这就使施工单位必须对图纸进行深化 为了做好创优工程 我公司会根据的特 点 利用曾参与许多同类工程的施工图深化的经验 积极参与本对工程的前期设计组织 对本 工程的设计图纸 不仅仅进行一般意义上的深化 而且在深化的基础上结合结构的特点 装饰 要求专用系统的安装空间等 按照先大后小 主次分明 层次清晰 排列整齐 布局合理等原 则 在中标后对实地进行测量和计算 修改 经业主 总包 监理 设计等单位的审核后对图 纸进行综合优化 最后形成功能满足 布局科学的深化施工图 为创优工程创造先决条件 在本工程深化设计或施工时 相比于一些国内机电主承包企业 我公司会利用下属设计室 雄厚的设计能力和对于现有的各类机电系统的施工及验收规范熟练运用的能力 对机电系统原 有的图纸进行深化和补充 我司会在收到设计扩初图后在规定的时间内交付深化图的编制计划 按业主的要求 我司会对各系统关键部位的原有设计进行计算审核 如发现与原设计不符时会 提供必要的计算书及设计修改交业主确认 在设计过程中会根据进度的安排 绘制关键控制点 的综合管线图 对空间布局进行重新布置 在满足设计功能和符合结构 装饰特点的基础上使 得系统布局更合理 以便于施工的进行 在深入了解本工程的机电系统的特点和现场情况后 对工程施工图进行优化和深化 并采用 CAD 三维设计 制作综合管线平衡图 对管线的走向 平面坐标和立体标高进行复核和综合平衡 使设计图纸上可能出现的问题在施工前予以解决 这样不但保证了管线布局的合理性 而且大幅度减少了施工过程中修改和返工 对保证工程连 续正常施工 保证工程进度和质量以及保证费用控制等具有实质性的意义 5 35 3 具有先进的安装工艺 工法具有先进的安装工艺 工法 在近十几年同类型工程的施工实践中 我公司对该类工程的施工管理有许多成功的经验 积累了一定的技术储备 我们相比其它机电安装企业在科研 技术方面具有优势 同时也是指 导我公司同类型工程施工的技术依据和技术储备 例如在样板层或样板间实测实量施工工艺 在常规的高级民用机电主承包工程施工时 根据我公司的经验或按照业主的要求 需要在大面 5 201 积施工前先进行样板层或样板间的施工 我公司有成熟的样板层或样板间实测实量施工工艺 在施工前 我们会和业主 总包 设计 监理单位共同协商 有针对性地选择一些空间狭小 管线复杂的位置或有代表性的楼层 项目组各专业的施工员根据深化后的施工图 分系统进行 空间协调 到现场进行实测实量 对局部位置的机电管线空间走向进行再深化 然后会同业主 设计和监理单位进行商讨 确定样板段的总体布局 在样板层或样板段的机电安装施工过程中 根据施工工艺 做到 三统一 各类管槽走向统一规定 支 吊 撑等构件统一制作 同一 类型安装器具 箱盒轴线 标高位置等尺寸统一标准 施工完毕后请业主 设计和监理单位进 行检查 提出整改意见 不断修改 直到满意并确认后进行封样 在之后的其余位置 楼层机 电系统施工时严格按此样板层 间进行施工 5 45 4 具有先进的检测手段和方法具有先进的检测手段和方法 我公司具有对项目进行质量综合评定的资格和能力 根据验收规范和有关验收标准 对设 备等系统进行质量检验 并根据检验结果 对工程进行质量评定 再报政府质监部门备案 在近十几年的施工中 我公司与政府各主管部门形成了良好的协作关系 所以在本工程的 施工 调试和验收阶段 特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面 会及时向业主提出 预见性的建议 需由政府部门确认的项目 我公司协助业主进行方案的报批及验收通过 5 55 5 具有工程质量全过程管理的能力具有工程质量全过程管理的能力 我公司具有对大型工程的质量进行全过程管理和控制的能力 公司实行三层二线管理体制 严格区分质量管理执行线和监督线 配备大量的专业质检人员 对施工质量严格检查 层层把 关 实行全方位 全过程的质量跟踪管理 在管理过程中依靠质量保证体系的监督系统工作功 能和执行系统工作功能 并根据对工程质量 高起点 高标准 和工程质量一次达标的要求 在项目中实行 三级检查 一级评定 的方法 重点抓施工过程中的工艺工序质量控制 从而 保证整个工程质量 5 65 6 具有工程施工进度控制与优化的能力具有工程施工进度控制与优化的能力 我公司具有工程施工进度控制与优化的能力 在实施每个工程前 会按实际开工和计划竣 工目标来筹划 编制施工总进度计划表和劳动力峰值表 作为项目各节点目标的控制及保证 在施工过程中严格遵照该计划进行施工和考核 加强对计划网络的控制并不断优化 严格控制 网络节点作为计划管理点 并利用电脑化的设备对业主进行详细地解释 使业主熟悉我公司的 每一步的进度安排 在工期紧张情况下 我公司在劳动力 物资供应 机具配置 资金的投入 等方面具有资源迅速积聚的能力和优势 5 75 7 具有满足工程连续施工的施工与调试控制设备保障能力具有满足工程连续施工的施工与调试控制设备保障能力 我公司拥有各类型机电安装施工机械 完全能满足各类型有特殊地理位置 工期要求的工 业工程的需要 公司还配备了各类高等级专用调试检测仪器 仪表 漏风量测试仪和漏光测试 仪 6 201 第二章第二章 施工总体规划施工总体规划 1 1 机电安装工程概况 机电安装工程概况 本项目为北京新世界酒店二期改造工程 位于北京东三环光华路呼家楼西侧 该项目建成约 20 年 地下三层 地下二层为车库及设备机房 地下一层为功能区域 地上部分 主楼 1 6 层及附楼 1 8 层为裙房功能区域 本项目功能区域主要为餐厅 宴会厅 泳池 SPA 健身 等 主楼 7 24 为酒店部分 主楼 25 38 为办公部分 主楼 39 52 为公寓部分 迈进工程设计咨询 北京 有限公司受新发展策划管理有限公司委托 对该建筑物的酒店部分 的机电系统进行改造设计 范围包括为酒店部分 裙房部分 附楼部分及地库部分 面积约为 90000 平方米 2 2 机电安装工程施工特点 难点 机电安装工程施工特点 难点 2 12 1 施工管理难度大施工管理难度大 本项目建筑物共分四部分 分别为地库 办公 公寓 酒店 附楼 商务楼 本项目仅对酒 店附楼及地库部分进行改造 在改造过程中 要保证办公 公寓 商务楼的正常营业 a 在改造过程中 要保证办公 公寓的正常营业 则应保证部分车库的照明供电及楼梯间等疏 散区域的应急供电 故对车库区域照明灯具的改造应分区分阶段进行 b 在改造过程中 要保证办公 公寓的正常营业 则应保证为办公公寓服务的消防设备 包括 应急照明灯的供电 而位于地下的为办公公寓服务的消防设备均由原附楼二层变配电室变压 器供电 故在拆除附楼二层变配电室前 应由临时变压器供电并附设电缆至相关用电点 且 完成接驳工作 临时变压器可考虑位于主楼 5 层的变配电室的两台 2000KVA 的变压器 本次 投标报价应包含由临时变压器供电并附设电缆至相关设备用电点的一切设备 包括配电箱 ATS 箱 隔离开关 微型断路器 电缆 电线 隐蔽导管或表面导管 电线槽 最终线路附 件和所有在安装系统时所需的其它零件等 c 在改造过程中 要保证办公 公寓 商务楼的正常营业 则应保证为办公 公寓 商务楼服 务的相关动力设备的供电 而位于地下的为办公 公寓 商务楼服务的相关动力设备均由原 附楼二层变配电室变压器供电 故在拆除附楼二层变配电室前 应由临时变压器供电并附设 电缆至相关用电点 且完成接驳工作 临时变压器可考虑位于主楼 5 层的变配电室的两台 2000KVA 的变压器 本次投标报价应包含由临时变压器供电并附设电缆至相关设备用电点的 一切设备 包括配电箱 ATS 箱 隔离开关 微型断路器 电缆 电线 隐蔽导管或表面导 管 电线槽 最终线路附件和所有在安装系统时所需的其它零件等 d 施工组织难度高 要在这样大的一个区域内对机电安装施工现场的管理做得井井有条 并保 7 201 证各机电系统的施工班组 每道工序有计划 有步骤进行 这就取决于施工前对设计图纸是否能 消化吸收 是否及时解决图面上的施工问题 施工进度计划安排是否合理 对现场劳动力 施工 机具设备的配置是否合理 e 安全 文明施工要求高 提倡环境保护政策以来 对工程的安全文明施工和施工现场标准化 管理提出更高的要求 特别是施工噪声的控制 施工人员和车辆的进出 设备材料现场的堆放 现场环境卫生 安全设施的布置等方面要采取针对性的措施 2 22 2 安装质量要求高安装质量要求高 在机电安装施工时如何与装饰工程做好配合 是保证各类装饰件美观性 合理性的关键 所 以 我方会在配合装饰光坯施工前 将机电安装图纸和装饰图纸进行核对 机电各专业间要进行 图纸内部会签 对机电安装施工的各类设备 材料等协助设计 业主进行统筹考虑 合理布局 定位 安装时在时间进度上与装饰单位协调 配合好 安装要求牢固 与装饰面接合部位严密 美观 使施工质量达到优良标准 2 32 3 机电系统调试复杂机电系统调试复杂 本工程的调试能否达到设计及使用要求 将直接影响整个项目功能的有效发挥 因此 我方 在技术标中简单阐述了各系统的调试流程 方法 在中标后的施工中将组织精干的调试队伍 根 据具体的系统和设备 编制更有针对性的调试方案 在本工程的验收阶段 特别在一些特种设备 办理验收和使用手续等方面 我方会凭借与政府各主管部门多年良好的合作关系 及时向业主提 出预见性的建议 协助业主通过报批及验收 3 3 机电安装工程设想 机电安装工程设想 我公司将抓住机电设备安装的特点精心组织 统筹部署 确保本工程优质 安全 按期完成 3 13 1 施工组织与管理施工组织与管理 针对本工程特点 本着精干 高效 结构合理的原则 组建机电安装项目管理运行班子 使 项目生产要素合理投入和优化组合 管理层和各岗位以严谨的工作作风 合理的工作流程 到位 的工作质量 确保一流的工程质量 操作层实施专业队负责制 优选技术素质高 且有高级智能化高层民用工程机电设备安装施 工经验丰富的施工队伍参与 同时储备一定数量的劳务人员 视工程需要 随时组织操作层人员 有序动态流动 3 23 2 各机电系统施工部署各机电系统施工部署 本工程施工的总体原则为 先地上后地下 先大后小 先繁后简 先重点部位 后次要部位 管线敷设依次先高后低 先主干后分支的总原则 8 201 管管道道系系统统 管道系统施工的原则为 先预留预埋 后管道安装 先地下管 后地上管 先主管 后支管 先设备就位 后工艺配管 先施工室内部分再施工室外部分进行 同时为了配合总体进度 对于 土建优先施工的要提前施工给予配合 室内部分先配合土建做好预留 预埋工作 然后在土建适 当工序完成后合理交叉 配合 室外部分管道的施工合理选择施工时机 一般为室内工作量已大 部分完成 室外道路施工之前 按 先下后上 先大后小 的原则进行 系统调试是一项非常重要而又繁琐的工作 在具体实施时包括电气线路检查等等一系列工作 3 33 3 项目作业人员组织项目作业人员组织 长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能 能够胜任各种不同类型的机 电主承包安装工程 我公司会根据本工程施工进度要求 将采取 协调配合 立体交叉 聚散有 序 的劳动组织形式 提供充足的劳动力作为本项目的施工主体 确保每一项计划的切实完成 在本工程项目劳动力的配置上 我公司将以 计划管理 定向输入 双向选择 统一调配 合理流动 为原则 以劳务承包合同和任务书管理为依据来组织施工 由于该项目施工周期较短 会有许多外部因素影响施工 诸如设计变更 材料供应 土建工期 装修施工等影响到安装的工 期 我们将采取积极有效的劳动力调整措施 精心组织 合理安排 力争把非属我方因素造成延 误的工期抢回来 为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量 绝不因本 公司施工力量不足造成工期拖延 9 201 3 43 4 项目施工进度管理规划项目施工进度管理规划 在本工程施工过程中 我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解 按照总体进 度目标 分解进度目标 建立进度控制检查制度 落实进度控制 检查调整方式方法 定期举行 进度协调会议 对进度的各方面的因素进行分析和预测 我公司会建立以项目经理 项目工程师 施工员 施工班组为基础的逐级计划执行体系 针 对本工程施工作业时间有限制 现场场地狭小 材料设备必须夜间运输等特点 采取行之有效的 分步作业计划 根据土建 装饰等单位的施工 材料 设备供应等情况 我们将安装工程总进度 计划分解为月 周 日分步作业计划 实行月计划 周实施 日落实的计划管理体系 使施工计 划的每一个节点 每一个线路 层层有人管 事事有人做 通过计划落实 检查 以制订 分析 施工进度计划 施工进度目标 进度计划实施 进度记录检查比较 是否出现进度偏差 分析原因情况 采取措施 调整阶段目标 确保总进度计划 10 201 总结的标准化工作方法 使工程进度符合实际要求始终处于受控状态 3 53 5 项目施工质量管理规划项目施工质量管理规划 为确保本工程质量等级优良 我公司对所有参加工程项目施工人员 尤其是管理人员加强质 量方针 质量目标的教育宣传 牢固树立 质量第一 的意识 围绕质量工作目标 形成科学的 网络化管理模式 并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去 3 3 5 5 1 1 质质量量管管理理流流程程 对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制 把质量 控制过程分为三个阶段 事前 事中 事后 每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量 控制流程图 11 201 1 熟悉图纸 技术资料 2 熟悉工作程序和技术规程 3 熟悉施工方案 作业指导书 4 设备 材料 劳动力准备 5 原材料检查 试验 2 质量检查评定 4 质量改进或 QC 小组总结 成品保护 1 原材料合格证 2 试验记录 3 自检记录 4 隐蔽工程验收记录 5 施工日记 6 质量评定记录 1 书面交底 2 现场技术交底 1 施工过程中班组自检 2 质检员跟班检查 3 监理 业主代表检查 4 按图纸 操作规程进行施工 5 施工后自检 6 停工见证点检查 7 质量改进 8 不合格产品处理或返工 9 QC 小组活动 1 用户使用 2 发现质量问题 质量问题保修 施工准备 竣工交付使用 施工准备阶段 技术交底 资料整理 施工过程阶段 交工验收阶段 施 工 质量评定 回访 保修 12 201 3 3 5 5 2 2 确确保保工工程程质质量量保保证证体体系系 方针计划质量管理活动质量责任制 质保主管 质量信息检查制度 运用循环 抓全过 程质量管理 督促部门质 量管理措施 的落实 保证分项工 程优良率达 80 以上 实施质量三步 到位检查制 收集 分析 收集 反馈 加强自检 互 检 专检 抓紧质量攻关项目 开展 QC 质量活动 提高工程质量 坚持每道工 序前的质量 交底 保证一次成 优 项目经理 信息分析 做好 台帐 结果分析监督与控制质量成本分 析与控制 保证竣工工 程一次成优 项目副经理各专业工程师每周举行现场质量交流会 严 格落实 管理 作业层 质量 责任制 加强自检 互检 专 检制度 13 201 3 3 5 5 3 3 确确定定本本工工程程施施工工工工序序控控制制流流程程 施工准备 技术部 技术交底每道工序 分项工程 每道 工序 分项工程 施工班组 自检不合格返工处理 质量员 专检 技术部 质量评定 建设单位检查监理单位检查 分部工程 工程部 检查 技术部 检查 项目工程师核定 建设单位核定监理单位核定 政府质量监督站核定 14 201 4 4 机电安装工程施工准备计划 机电安装工程施工准备计划 施工准备是工程建设的基础 其核心为工程施工提供各种必备条件 是工程建设各项目标得 以实现的重要保证 本工程开工之前 我们将做好技术工作的准备 前期工作所需施工资源的准备 施工各项计 划的编制 临时设施的规划等工作 接到中标通知书后 本公司项目组将迅速进驻现场 会同业主 总包方及监理洽谈合同事宜 项目工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸 参加由业主组织召开的设计交底 图纸会审及 现场交接会议 项目组根据现场的实际情况及业主 总包的统一部署进行现场临时设施的布置 项目部技术人员将根据设计交底 图纸会审 施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工 程施工方案 并向施工队进行技术交底和岗前培训 同时按照施工总体进度计划的安排编制机械 设备进场计划 材料进场计划 劳动力进场计划 4 14 1 施工总平面图布置施工总平面图布置 4 4 1 1 1 1 布布置置原原则则 本工程的机电施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置 同时相 应兼顾已建成的总承包施工现场临时设施布置情况 机电施工场地布置的具体原则是 1 划分施工区域和材料堆放场地 保证材料运输道路通畅 方便施工 2 符合施工流程要求 减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰 3 施工区域与生活区域尽量分开 且各种生产设施布置便于施工生产安排 且满足安全防火 劳动保护的要求 4 一旦总体施工开始 区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排 施工区域内临设 堆场相应调整 移位 5 符合市中心建设工程项目总体环境的要求 进行封闭施工 不影响附近的居民生活和工作正 常运行 4 4 1 1 2 2 办办公公 生生活活区区临临设设搭搭设设 我公司根据实际现场的场地情况以及对于业主和总包对现场临设布置的具体要求 对基地内 的生活区域 办公和材料堆放区域布置作如下考虑 1 生活区域 原则上不考虑在现场搭设施工人员的生活设施 只考虑在经业主和总包单位的同 意和指定区域内下布置临时施工人员的更衣室和工具间 2 办公 材料临时堆放区域 由于现场场地较狭小 在施工配合初期我方考虑和总包单位协商 后 在总包已搭设的办公临时设施内布置几间办公室 或在业主 总包的统一规划下 在已完成 15 201 结构部分划出一定的区域进行机电安装主承包办公区域和材料临时堆放区域布置 我方会在中标 后及时和业主 总包单位协商 按照当地文明工地的要求和我公司内部临时设施布置要求 编制 详细的临时设施布置图和方案 4 4 1 1 3 3 做做好好施施工工用用水水准准备备 根据施工程序安排及管道等系统的工艺要求 本公司会在进场前就了解施工现场已有的施工 用水设施情况 在进场后就向总包和业主提供临时施工用水布置方案 在得到同意后进行布置 本工程临时总用水量 Q 包括一般生产用水量 q1 施工机械用水量 q2 现场生活用水 量 q3 消防用水量 q4 1 一般生产用水量的计算 q1 1 1 Q1N1K1 t 8 3600 L s 其中 q1 生产用水量 Q1 最大年度工种工程量 N1 各工种工段施工用水定额 K1 每班用水不均衡系数 t 与 Q1相应的工作延续时间 天数 每天按一班考虑 1 1 未考虑到的用水量修正系数 因主要工序不考虑施工用水 本工程暂不考虑生产用水量 2 施工机械用水量计算 q2 1 1 Q2N2K2 8 3600 L s 其中 q2 施工机械用水量 Q2 同一种机械的台数 N2 该种机械的台班用水定额 K2 施工机械的用水不均衡系数 1 1 未考虑到的用水量修正系数 施工机械用水只考虑试验用水按 1 L s 计 3 生活用水量计算 q3 1 1 PN3K3 24 3600 L s q3 1 1 400 100 1 5 24 3600 0 76 L s 其中 q3 生活用水量 16 201 1 1 未考虑到的用水量修正系数 P 施工工地高峰时工人人数 N3 每人每日生活用水定额 K3 每日用水不均衡系数 4 消防用水量计算 消防用水量应根据施工工地的大小和居住人数查消防用水定额确定 本工程消防用水量按 3 L s 考虑 5 本工程总用水量为 Q q2 q3 q4 4 76 L s 6 设计临时用水管径 D 4Q V 1000 1 2 0 072m 采用 75 管径给水立管可满足 施工及消防要求 因此结构楼层施工中设 75 管径给水立管 我方在中标后会和总包协同配合 布设临时水管网 以满足施工及消防要求 4 4 1 1 4 4 做做好好施施工工用用电电准准备备 根据安装工程施工程序安排及工艺要求 本工程安装工程主要用电负荷为给排水 工艺管道 施工的焊接设备和通风空调的风管加工设备以及施工现场用切割机 套丝机 弯管机等小型机械 设备 为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算 并适当考虑余量 以确保用电 的安全性 连续性和可靠性 安装工程施工用电设备功率估算表 序号设备名称型号 规格单位数量 功率数 kW 1 法兰条成型机 T30 台 14 2 剪板机 6 2500 台 13 3 液压铆接机 HA 510DS 台 13 4 联合角缝咬口机 1 7mm 台 13 5 直缝咬口机 1 7mm 台 13 6 电焊机 10KW 台 18180 7 套丝机等工具 G15 150 台 55 8 冲击钻等工具台 2010 9 电动试压泵 2 5MPa 台 18 10 空气压缩机台 110 11 卷扬机 1 5T 台 330 17 201 同时适当考虑施工照明用电等临时性用电 需增加 20 用电量 故安装工程施工用电负荷估 算总量为 300kVA 1 1 做做好好临临时时供供电电的的接接地地及及防防雷雷保保护护 a 配电箱 开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接 并应与保护零线接地端子板分设 配电箱 开关箱的金属箱体 金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座 外壳必须作保护 接地 保护接地线应通过接线端子板相连 b 施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用 TN S 接零保护系统 按三相五线 制配线 电气设备金属外壳必须与专用保护零线 PE 连接 专用接地线应由工作接地线 配电室 零线引出 c 作防雷接地的电气设备 必须同时作重复接地 施工现场的电气严禁利用大地作相线或零 线 保护零线不得装设开关 2 2 临时用电的施工管理 临时用电的施工管理 a 建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备 也是经常出现故障的地 方 所以应注意正确地安装和使用 以确保安全 尽可能减少伤害事故的发生 本工程每个楼层 的配电箱由总包负责设置提供 我司接出使用 b 临时用电施工由电工班组织施工 施工严格按规范施工 并做好各种测试和实验 在施工 中还应选择好配电箱的位置 配电箱应装设在干燥 通风和常温场所 室外安装的配电箱应采用 防雨式配电箱 电源进出线必须从下端进出 c 施工现场配备专门维修电工 该维修电工必须是专业电工 担负整个工地的用电设备的管 理及维修 维修电工要将所有配电箱标明名称 用途 范围并作出分路标记 每一个月要检修一 次 工地临时电的送电 断电 线路更改等必须由维修电工独立完成 其它任何人不得随意挪动 配电箱和停送电 4 4 1 1 5 5 垃垃圾圾处处理理 为了保持工地及其周围环境的清洁卫生 每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路 场 地 保持整洁有序的施工场地 在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾我司将整理至总包单位 指定地方 由总包清离施工现场 直至工完料清交付使用 4 4 1 1 6 6 施施工工堆堆场场布布置置 我方会在中标后 提供可行的在基地内搭设工具间 氧气 乙炔仓库 临时材料设备仓库等 各类库房的方案 供业主和总包单位审核 18 201 4 24 2 机电安装施工技术准备机电安装施工技术准备 4 4 2 2 1 1 编编制制施施工工技技术术文文件件 1 在项目经理的组织下勘察施工现场 了解周边环境 以便更合理地组织机电安装施工 2 在项目工程师的组织下 认真熟悉图纸 深刻理解设计意图及设计要求 检查设计图纸和资 料内容是否符合有关施工规范 设计图纸是否齐全 图纸本身及相互之间有无矛盾和错误 图纸 与设计说明是否一致 将所发现的问题在图纸会审时提出 和业主 监理 设计师 总包等共同 商定解决 形成纪要 3 按施工要求积极配备各类管理资料 技术资料 施工规范 操作规程 验评标准等 4 编制详细的质量计划 通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握 理解 核定 在项目工程 师的组织下积极编制实施性的施工组织设计 及时编制专业施工方案及专题方案 5 编制机具配备和进场计划 优化配置好各种施工机具设备和检验 测量 试验设备 6 各专业技术员在项目工程师的组织下 对进场工人进行技术交底 让工人明白设计意图 施工 要求 质量目标 安全事项 进度要求 文明施工要求等 4 4 2 2 2 2 施施工工图图深深化化设设计计 由于本工程各专业交叉多 施工图往往不能满足施工要求 项目部将在认真消化设计图的基 础上 协助本公司下属的专业设计事务所 根据设计功能要求和现场实际情况 对本工程的机电 系统施工图进行深化设计 1 施工图深化设计措施 a 专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件 了解各系统工艺流程 各种管线的走向布局 及各种设备设施的位置 外观尺寸 b 各专业在熟悉消化图纸的过程中 对一些局部设计不完善 管线位置不明确 图纸标识不 清楚的问题 逐一详细记录 c 由项目工程师组织各专业 对图纸中有疑问的问题进行整理 并内部自审 d 自审完毕后 由业主组织设计单位 监理 总承包单位共同进行图纸会审 并进行设计交 底 经设计确认后 将作为我们配合设计进行图纸深化的依据 2 综合管线平衡措施 根据设计图纸及深化图 由项目工程师组织专业施工员进行现场测量 绘制实测图 测量的 内容包括 a 梁的高度 梁的高度对管线的安装有着直接的影响 直接限制着管线安装空间 b 土建预留孔洞的尺寸 位置与设计的符合程度 19 201 3 根据现场实测的结构尺寸 距离 进行各专业管线的综合平衡 确定各种管线的布局 安装 高度 水平坐标 管线平衡应遵循以下原则 a 不改变原设计原理 b 不改变系统的使用功能 c 符合相关的国家规范及地方标准 规范 d 符合工程使用后的检修要求 e 满足工程的空间要求 4 4 2 2 3 3 施施工工现现场场质质量量管管理理措措施施 1 一旦我公司中标接收现场后 我公司将及时做好业主 总包提供的各类资料 的复核 验收 接受及保护工作 并做好有关书面资料的收集整理归档 为下道工序的施工提供可靠的技术保证 2 在工程施工前 对接收的施工图纸 由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读 熟悉图纸 了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施 并认真参加设计图纸交底 由项目 经理组织召集对施工组织设计进行会稿 编制工作 拟订保证各分项工程质量措施 落实质量交 底的制度 列出监控部位及监控要点 3 现场项目部根据项目质量保证计划的要求 制订一个更具体的质量控制计划 明确每道工序 的事前交底 中间验收及最后验收环节的要求 严格执行质量三级验收制度 及时尽早发现问题 及时整改 防患于未然 确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量 来保证最终的工程 质量目标 4 为确保实现创优工程目标 对结构施工队伍的选择 必须从公司范围内调配与我公司长期合 作过 具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场施工 同时对于项目部管理人员的配 备方面 也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理 施工过程中加强工序 控制 确保创优目标的实现 5 加强施工现场质量管理机构设置工作 各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解 从管理体制上保证工程的施工质量 6 工程施工过程中 必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作 在抓好工程施工的硬 件的同时 必须抓好软件的管理工作 从而保证工程的施工质量 7 建立各级验收及分部分项质量评定制度 a 各分部分项工程施工过程中 各负责人必须督促班组做好自检工作 确保当天问题当天整 改完毕 b 分项工程施工完毕后 各专业负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作 并填 20 201 写分项工程质量评定表交项目经理确认 最终评定表由专职质量员核定 4 4 2 2 4 4 施施工工现现场场物物资资准准备备 1 针对本工程结构特点及工期要求 施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充 分 要符合施工进度的要求 做到及时充足 2 施工用常规物资 如搭建临设的用料 临时办公桌 办公椅 各类施工工具 测量定位仪器 消 防器材等 均提前十天进场 并合理分类堆放 派专人看护 3 施工用材料视施工阶段进展情况 按计划进场 由于本工程地处中国西部 所有设备 材料采 购运输均应考虑地理因素 并保证提前进场 对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资 需求计划 物资储备 申请 订货计划 采购加工计划 且经过建设单位及监理工程师的审核 确认 所有进场物资将预先设定场地 分类别堆放 并作好标识及产品保护工作 4 对于由业主供货的材料物资 我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划 经 建设单位及监理工程师审核及批准 同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜 如收料登 记 指定场地堆放等 4 4 2 2 5 5 施施工工机机具具准准备备 1 本工程施工中所用到的各类大中型建筑机械数量相应较多 因此 根据本工程总体施工部署 并结合单项工程施工顺序 拟定施工机械进场计划 按计划要求安排精良的机械设备进场 进行 保养和调试 2 对于小型施工机械设备 根据工程实际需要合理配置 3 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放 小型设备则规划房间集中储存备用 4 34 3 合同管理合同管理 4 4 3 3 1 1 招招投投标标阶阶段段合合同同管管理理 招标投标是建设工程施工合同的形成过程 是合同签约的基础 良好的招投标段合同管理是 合同签约把关和合同履约成功的前提 1 深入领会业主对工程的要求 对投标报价的规定和说明 对投标人的要求和期望 2 认真研究议标文件涉及的合同条件内容 清楚合同双方的责任 权利 义务关系和约束 规 范事项 3 做好投标期合同评审工作 4 认真整理 全面集成招投标全过程的档案资料 为中标签约提供资料保证 21 201 4 4 3 3 2 2 中中标标阶阶段段的的合合同同管管理理 1 做好合同谈判准备工作 一是议标阶段档案资料齐全 二是合同文本相关的法律 法规文件 资料齐全 三是成立有权决策 专业知情 包括项目经理在内的合同洽商临时组织 四是明确合 同文稿审核 谈判代表 主谈人员 补充解释人员等工作分工和工作程序 2 制定合同洽谈方案 确定本方的目标和热点 研究业主的目标和热点 拟定进 让 平衡方 案 3 真诚合作 顾全大局 以诚实信用 真诚合作 友好协商的态度 积极参加合同谈判 珍惜 业主信任的机遇 顾全工程建设大局 4 做好签约期合同评审工作 4 4 3 3 3 3 合合同同执执行行过过程程中中的的管管理理工工作作 1 建立工程项目合同管理保证体系 由项目经理 项目副经理 项目工程师 专业施工员 班 组长等组成合同管理工作保证体系 以保证合同实施处于受控状态 保证实施过程中的一切事务 性工作有秩序地进行 保证合同目标得以实现 2 强化项目经理合同实施的主导作用 a 做到深入了解合同 认真研究合同 全面掌握合同 b 建立约束机制 实行严格管理 促进项目部有关人员认真完成承包人的各项工作 严肃对 待业主方面的各项指令 c 做好与业主 监理方的合同实施沟通工作 解决问题要有紧迫感 处理矛盾要友好协商 达成意向要协调一致 执行实施要雷厉风行 d 竭尽全力 志在必夺质量 安全 文明施工 工期 成本 信誉六大控制目标 3 在项目合同管理中 做到指导合同交底 检查制度和工作程序落实 监督合同跟踪 提供答 疑和咨询服务 考核履约情况 开展 重合同 守信用 活动 收交合同及相关档案资料 夯实 合同管理基础 升华合同管理总体水平 4 在项目经理协调下 组织建立合同问题处理工作制度和特殊专项工作程序 以统一思路 提 高效率 保证效果 a 建立定期协商会办公制度 时间以每半月为期 议题由合同情况变化为由 效果以问题提全 分析透彻 措施得力可行为要 b 建立特殊专项问题处理工作程序 时间不定 随时磋商 因果清楚 说法确定 c 建立特殊事项工作程序 如图纸批准 图纸会审 技术交底 工程变更 成品保护 中间验收 交工验收 质量控制 物资 交验等 22 201 5 在项目经理协调下 组织建立项目部文档管理系统和报告文件制度 a 文档管理制度 以办公自动化操作为主要工作方式 涵盖往来文件 往来信函 会议纪要 洽 商记录 现场记录 过程数据等资料内容 对各类合同事件进行编码 索引 b 报告文件制度 针对合同相关方的工作活动及特殊情况 制定拟稿 审稿 批准 登记 跟踪 沟通 深化解决等程序和办法 6 在项目经理组织下 于工程竣工验收后对项目合同管理进行小结 a 合同目标达标情况初步评估 b 档案资料齐全性评估 c 见证资料齐全性评估 d 遗留问题完善措施与工作计划 7 合同总结 于合同执行完毕后进行 其内容有 a 合同目标达标情况分析 b 合同管理保证体系运转效果评价 c 经验总结 d 改进与提高 8 强化物资采购合同管理工作 a 准确编制物资需用量计划 b 根据施工计划和供货周期 优化资金使用计划和物资采购计划 c 严把合同关 d 高度重视工程物资的质量保证资料档案管理 认真收集 整理 归档材料设备合格证 钢材 质保书等 以保证交工资料之需 9 与管理总承包单位精诚合作 全面履行合同 a 在合同商签中 与业主和总承包单位密切配合 共同完善内容 b 在合同实施中 顾全大局 与总承包单位精诚合作 c 深入了解总承包单位的权力指向 理清工作程序 制定执行和配合措施 d 认真完成总承包单位交办和指派的有关工作事项 严肃对待总承包单位的有关工作指令 服从 总承包单位的协调 指挥和调度 5 5 机电材料 设备供应方案设想 机电材料 设备供应方案设想 为了积极参与竞争 努力开拓建筑市场 当今的机电安装施工企业不仅应具备机电安装调 23 201 试设备的能力和技术 而且还应具备机电安装工程项目中材料 设备的技术管理能力 我公司 组织了较强的技术和管理人员 承担了一系列工程项目的国内外设备 材料的承保工作 在机 电材料设备的采购 供应 运输 保管核销等系统化管理方面积累了一定的经验 为此 我公司在编制本工程的机电材料设备供应的同时 针对本工程的特点 重点考虑材料 设备组织供应措施 产品标识的控制 产品保护措施的控制和具体质量保证措施等 5 15 1 材料 设备组织供应措施材料 设备组织供应措施 为了积极参与竞争 努力开拓建筑市场 当今的机电安装施工企业不仅 为了保证本工程机电安装工程的材料设备质量符合规定的要求 满足安装工程的需要 我 公司对材料设备的采购 进货检验和试验以及材料设备的储存 搬运 统计核销等主要环节 进行如下控制 24 201 合格否 5 1 15 1 1 采购控制程序流程采购控制程序流程 流 程 开 始 确定范围 专业对口 设计联络 审图 技术交底 收集 提供分供方资料 合格分供方建档 签定采购合同 采购物资验证 进仓库或送现场 整改 掉换 列出清单 提出采购计划 审核批准 确定采购责任方 初审 工厂考察 评价 业主 监理 设计确认 合格否 中间验收 出厂验收 开箱验收 开箱验收资料汇总 流程结束 否 是 否 是 25 201 合格否 合格否 5 1 25 1 2 进货检验和试验程序流程进货检验和试验程序流程 流 程 开 始 采 购 进 货 检验 试验 入 库 领 用 验 收 交 付 安 装 流 程 结 束 处 理 否 是 否 是 26 201 5 1 35 1 3 搬运和储存控制程序流程搬运和储存控制程序流程 流 程 开 始 采购 甲供 提 货 运输至仓库 储 存 保 管 委 托 运 输 领 用 运输至现场 交 付 安 装 余 料 退 库 流 程 结 束 验证 验证 验证 验证 不合格 合格 不合格 合格 合格 不合格