EAM企业资产管理系统介绍

当前，面对日益复杂的钢铁行业市场，信息化建设是提高企业管理水平，促进管理现代化、降低成本、提高产品质量、产业转型升级的突破口，是管理创新、技术创新的客观需求，也是解决企业转方式、调结构中突出问题的有效途径。 企业信息化建设现状 有信息化系统 初级水品 中级水品 高级水品国内 57家钢铁行业信息化现状 应用系统名称 比例 应用系统名称 比例 应用系统名称 比例 企业全面资源管理 54% 企业门户网站 88% 生产调度指挥 63% 库存管理 93% 财务资金管理 93% 销售管理 91% 技术质量管理 77% 采购和供应管理 91% 设备及备品备件管理 70% 工程项目管理 44% 固定资产管理 70% 能源管理 60% 环保监测 30% 计量系统 89% 检斤化验管理 81% 产销一体化系统 60% 企业客户关系管理 23% 上下游供应链管理 11% 客户服务呼叫中心 14% 统计分析系统 53% 数据仓库及决策支持系统 40% 人力资源管理 84% 办公自动化系统 81% 电子商务 12% 电视电话会议系统 63% 产品和工艺辅助设计 21% 厂区运输调度系统 40% 序 青钢的企业愿景是建设具有突出竞争优势的现代化临海钢铁企业，并确定2011年为创新年，以管理创新、技术创新来解决转方式、调结构中的“瓶颈”问题，不断形成新的经济增长点，驱动产业转型升级。 序 利润 （产品单位售价产品单位成本） 销售数量 产品 品种 产品质量 变动成本 固定成本 市场定位 售后服务 影响因素 可控因素 工艺路线 过程控制 设备投入 原燃炉料 能源介质 备件辅料 设备折旧 市场策略 销售管理 客户管理 追求目标 技术研发与转化 工艺优化 /过程控制 质量在线检测控制 供应商管理 最低成本采购 铁元素转化率 生产计划均衡 优化库存结构 生命周期管理 设备运行维护 合理的备件库存 准确的备件配送 合理的维修计划 设备建设低投高效 作业成本最低 低成本备件采购 市场信息收集分析 质量与交货期承诺 渠道政策与渠道库存 预收与应收款控制 客户忠诚度的提高 低成本高效交易过程 序 信息化建设的内涵是相当宽泛的 ，包括供应链管理、客户关系管理、 源管理、设备管理（ 等。 通过设备管理信息系统的实施，带动青钢整体信息化的建设，是一条便捷的途径。 目录 传统设备管理体系存在的问题 结束语 企业资产管理 （ 以企业有形资产（生产设备、厂房设施、交通工具、库存等）为管理对象，以降低总体维修成本、提高维修效率和投资回报为目标，融合先进设备维护管理思想，集企业各项设备管理功能为一身，并能对企业各种维修资源进行有效协调与控制的计算机管理信息系统。 总体目标 建立设备管理系统信息化平台 ， 通过对设备从设计 、 安装 、 使用 、 维护直至报废的整个生命周期进行科学 、 规范 、 有效的管理 ， 实现精益化生产和精细化质量管理；进行设备管理及业务流程重组 、 资源整合 、 资源优化 ， 用以提高整个设备管理系统的效率 ， 从而提高综合效益 。 据统计， 减少设备停机时间 10降低设备维护费用 10% 备品备件库存减少 10%青钢集团 客户 供应商 设备控制 应付 资金 成本 资产 应收 供应 库存 生产 能源 销售 过程控制 供应商关系管理 客户关系管理 供应链管理 设备 人事 质量 项目 运输 决策支持系统 :分厂级的制造执行系统 （ 能源管理系统 （ :过程控制系统 :业级资源计划系统及内部协同系统 : 企业间管理系统及决策支持系统 办公自动化 :设备控制系统( 详细排产 物料排序 物料跟踪 质量控制 二级作业指令生成 /生产实绩数据收集 能源管理系统 与 1. 涉及部门少 ， 一般以设备维修和物资管理部门为主； 2. 涉及的流程简单 ， 以设备的维修 、 维护为主； 3. 投资规模要小 ， 一般占整体信息化建设的 1/10到 1/5； 4. 实施周期短 ,一般占整体信息化建设的 1/10到 1/3， 但回报快 ， 成功一年左右产出可以超过投资； 5. 实施难度不高 ， 成功率较高 ， 可达 80 以上 ， 因而投资和实施的风险较小 。 所以 不失为一条有效而便捷的信息化建设途径 。 通过 目录 传统设备管理体系存在的问题 结束语 传统设备管理体系存在的问题 很多企业的设备维护管理体系，由于传统设备维护观念和手工作业手段的束缚，使得目前的设备维护管理存在以下问题： 传统设备管理体系存在的问题 多极与多层管理体制，造成多头管理，不符合集中一贯制管理思想 资源不能统一调配、不能综合利用 缺乏先进高效的维护计划编制、反馈和控制手段 成本控制不能有效执行 缺乏对设备及其备品备件基础数据的统一规范的管理和控制 对现代设备维护管理思想缺乏足够的了解 目录 传统设备管理体系存在的问题 结束语 先进的维修管理思想 成本控制思想 集成化管理思想 知识管理思想 集中一贯制管理思想 目录 传统设备管理体系存在的问题 结束语 1. 设备资产与技术档案管理 2. 工单管理 3. 设备履历管理 4. 费用管理 5. 采购、仓储、集中配送的管理 6. 循环品管理 7. 油品管理 目录 传统设备管理体系存在的问题 结束语 信息化建设的本质是业务流程重组，因此设备管理信息化建设也是一项管理改造工程，是一场管理思想的革命、管理模式的调整、业务流程的优化，而不是单纯的软件安装、调试、“交钥匙”工程 。 是企业的全员过程、系统工程和基础工程，所以确保 领导的重视和参与 在 涉及方方面面。业务、流程、制度和各项决策，都需要跨部门和跨单位的协作，在这一过程中，各相关单位主管领导的参与、决策和推动，无疑是项目成功与否的关键要素。 全员参与 应成立 组织是他们负责向整个企业推行 制定确保 组织与考核 转变观念 培养人才？ 注重培训 企业的信息化建设特别是 分软件、七分组织、十二分数据，基础数据的准确性决定着 基础数据的准确性和完整性 “三分软件”就是软件质量有保证，只有应用成熟的软件才能在可靠性、系统性能和功能等方面得到保证。 软件质量 资金是项目实施的经济基础，是实施进度能够按照计划进行的保障。制定实施进度要做到可行可控。 成本和进度 明确定位，设定