关于xx市人民医院信息化建设的调研报告

关于关于 XX 市人民医院信息化建设的市人民医院信息化建设的 调调 研研 报报 告告 调研时间 2015 06 15 至 2015 06 17 调研地点 XX 市人民医院 调研人员 XX 技术股份有限公司医疗事业部 调研方式 问卷调查 实地考察 一 调研背景和目的调研背景和目的 当今社会已进入到了信息化的互联网 时代 医院信息系统已经 被广泛地应用于医院的医疗 教学 科研 管理等方面 它逐步成 为现代化医院运营必不可少的基础设施和支撑环境 我国医院的信 息化建设起步较晚 发展也不平衡 目前大部分三级医院已基本完 成第一轮 HIS PACS RIS LIS 系统建设 但尚未形成医疗数据共享 的数字化医院 本次调研在依据卫生部 三级综合医院评审标准实施细则 2012 年版 及 卫生信息化发展规划 2011 2015 年 的基础上 采 用问卷调查 实地访谈等方式 定性与定量方法相结合 旨在详细 了解铜仁市人民医院整体信息化建设规划 建设和应用实施情况 摸清铜仁市人民医院信息化现状及发展要求 深入分析医院当前信 息化建设中存在的突出问题和矛盾 明确领导层和各业务科室对信 息化建设和信息化安全的需求 征求建议和意见 梳理出医院信息 化建设的整体思路和工作重点 为做好数字化医院信息化建设提供 科学依据 二 调研分析二 调研分析 2 12 1 目前信息系统应用情况 目前信息系统应用情况 根据调查问卷和实地访谈进行统计分析 目前医院信息系统应 用情况如下 1 信息系统 HIS 是以经济管理为核心 基本上能满足当前 医院经济管理的要求 主要是指药品及材料进销存管理和财务管理 从 2006 年引进医院管理信息系统至今 已经有十年的的时间了 信 息系统功能包括药库管理 器械库管理 后勤管理 门诊药房管理 住院药房管理 门诊挂号管理 门诊收费管理 住院病房管理 住 院收费管理 医技查询管理 财务核算报表管理 财务核算奖金 院长查询管理 病案接口管理 门诊离休病人收费管理 门诊医保 病人收费管理 住院职工医保病人收费接口管理 住院居民医保病 人收费接口管理 住院新农合病人收费接口管理 药品使用监督管 理等功能模块 2 LIS PACS 体检系统仅能满足本科室业务需求 不能与 HIS EMR 系统数据进行共享交换 2 22 2 目前信息系统存在的问题 目前信息系统存在的问题 目前铜仁人民医院信息系统建设已初具规模 但存在着系统集 成度较低 只关注信息的采集不关注信息的共享与利用等问题 如 LIS PACS 系统都是科室级别 由于医院的各功能模块是在不同时 期建设的 在建设时 重点考虑的是功能的实现 满足业务需求 而未过多考虑系统间数据的共享和利用 只针对患者的基本信息进 行了简单的共享 采用的是一对一的接口模式来实现的 这种接口 模式在子系统较少的情况下还可以满足业务需要 当子系统数量较 多时 系统间的关系线已经形成了网状结构 并且不同系统间的很 多信息是重复的 例如病人的基本信息 LIS 系统要用 PACS 系统 要用 这样就都要与 HIS 系统进行信息交换 各系统均要与 HIS 系 统开发接口 造成了开发过程中的重复开发 数据重复共享 而且 日后的维护和升级工作也将变得非常复杂 在子系统数量越来越多 的情况下 给信息系统的稳定性 安全性 可靠性和运行效率带来 巨大的隐患 同时使信息系统的运行维护成本成倍增长 三 信息系统改进规划三 信息系统改进规划 随着医院信息化的普及 通过信息系统来实现经济管理 医疗 管理和行政管理 这是医院管理发展的必然 因此在进行医院信息 化建设过程中 进行全面 综合的总体规划是非常重要的 规划主 要考虑到以下几个方面 1 定位医院信息化管理目标 一个完善的医院信息系统通常由上百个子系统组成 牵涉众多 的专业领域 这么庞大的系统需要非常专业化的软件开发分工 整 合不同厂商有特色的专业系统是医院信息系统的发展趋势 医院信 息化能够取得成功必须保证各个系统的有效集成和数据的高度共享 然而这些系统通常是随着医院的发展需求逐步建设的 它们来源于 不同的厂家 基于不同的技术 缺乏统一的信息交换标准 这些系 统的集成整合已经逐渐成为医院数字化发展亟待解决的主要问题 因此医院的信息化管理目标应定为 建立基于集成平台的数字化医 院 整合不同系统的信息 并对这些数据信息进行深度发掘 统计 分析 为医院决策支持提供数据基础 以达到降低管理成本 提高 工作效率和医院经济效益的目的 2 完善医院信息化系统建设 伴随着医院规模的逐步扩大 医院对信息化的要求越来越高 现有的 HIS LIS PACS 等系统已不能满足临床业务和医院管理的要 求 系统的功能将被大幅度细分 对软件的专业化程度要求也越来 越高 需要完善医院信息化系统 包括 3 选择信誉良好的软件服务商 为了保证医院信息化建设的顺利进行 同时能得到供应商良好 的服务 医院必须选择具有雄厚实力的软件厂商来负责信息系统的 建设 3 明确信息化管理费用预算 为确保医院信息系统的正常运行 必须是医院必须有明确的信 息化合理预算 现代大部分医院信息化预算经费每年为年收入的 1 1 5 同时医院的信息化工作可以进行总体规划后 采用分期分批 投入 四 实施方案四 实施方案 4 14 1 可行性分析 可行性分析 目前医院信息集成平台软件厂商很多 医院必须根据自己的需 求及条件 合理定位和选择医院的信息集成平台 以保证系统实施 以后能达所预想的管理功能 同时降低实施系统的风险程度 具体 操作建议如下 1 成立信息化小组 信息化小组由医院的主管领导和行业的技 术专家组成 2 组织项目方案论证 考查 对当前软件商提供方案的合理性 先进性及可扩展性等进行论证 确保选择的厂商提供的产品是符合 医院管理要求的 3 形成项目可行性分析报告 根据信息化小考查和讨论结果 形成项目可行性分析报告 4 24 2 项目经费预算 项目经费预算 序号项目名称金额 万元 备