2016年公司绩效管理工作推行计划

2016 年公司绩效管理工作推行计划年公司绩效管理工作推行计划 按照 2015 年 12 月 14 日公司会议精神 为贯彻董事长 能解决 多大问题 坐什么职位 解决多少问题 拿多少薪水 的要求 行 政部制定了新的公司绩效考核方案并于 2016 年开始执行 行政部将 积极推进绩效考核方案的落实与实施 一 工作目标 协助各部门的绩效考核方案落实并能基本达到分解管理者压力 激励员工 抓住重点解决问题的效果 二 具体工作推进 一 2 月宣讲领导批示的新绩效考核方案 1 将公司领导批示的绩效考核方案纸质版复印后以工作联系函 方式发放给各个部门 2 组织召开各部门会议 将各部门不同的绩效考核方案定向宣 传给各部门 3 由人事专员协助各部门部长将本部门的绩效考核方案及各岗 位职责 各岗位考核指标讲解给部门员工 二 根据公司领导的公司战略发展要求 确定各部门的 2016 年度 工作计划 并转化成各部门相应的绩效考核目标 1 行政部协助公司领导审核各部门制定的工作计划 工作计划 有明显的阶段性 具有一定的挑战性 2 行政部根据各部门的工作计划转化成阶段性的绩效考核目标 并协助营销部 物业客服部 各楼栋 财务部等都制定相应 的经济指标作为部门考核指标 3 行政部协助公司领导与各部门负责人签订计划完成状 并作 为绩效资料档案保存 三 行政部协助各部门将部门绩效考核目标分解到员工工作考核 目标中去 四 行政部成立专门的绩效考核推进小组 跟踪 监督各部门计 划完成情况和绩效考核情况 1 3 月积极组织绩效管理的培训 1 将绩效方案内容作为公司员工的培训主题纳入行政部 2016 年培训计划内 由行政部的培训专员和绩效专员拟定培训 方案 可以在第一季度进行大规模培训 也可以协助各个部门 进行小范围培训 2 开设有针对性的培训 对中层管理者需要培训绩效沟通方 式 绩效考核流程 绩效考核具体评分方法 加强中层管理者 的参与度 让他们成为绩效管理的能者 对一线员工需要培训 的是绩效考核的反馈机制 能及时的对绩效考评作出反馈 能 更好的保证绩效考核公正公开原则 也能为绩效考核方案的进 一步完善打下良好的基础 2 跟踪 监督绩效考核实施情况 加强反馈机制 让员工的投诉 与意见得到相应的回复 在每月月底要进行绩效考核表打分时 行政部积极协助各部门 资料员进行收集考核资料数据 针对有异议的员工发放绩效考核申 诉表并进行绩效面谈 3 绩效考核的季度 半年 年终考核周期时 将各部门绩效考核目 标的完成情况给出结果后反馈给各部门 4 积极完善各部门考核方案 根据跟踪绩效考核方案的实施情况 与中层管理者讨论后进行 完善考核指标和方案 5 专人收集并保管绩效考核数据资料 建立权限查阅制度 1 行政部设立绩效专员 专门负责公司绩效考核数据的收集及 保管 建立绩效评分结果台账 登记 分析员工每月绩效评 分结果 找出员工的优劣势 为人员的选拔晋升降职淘汰提 供依据 以优化公司的员工配置和结构 2 建立绩效考核权限查阅制度 由绩效专员负责具体查阅工 作 五 行政部及时提供领导所需的被考核人的考核结果情况 1 对于中层管理者及年薪制员工提供考核结果供领导参考其一 年的工作业绩情况 2 对于