企业四好班子建设经验总结

1 / 4企业四好班子建设经验总结一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于企业的领导班子。近年来，*变压器（集团）有限责任公司，严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“四好”班子方面取得了一定成绩，也有力地推动了企业的全面发展。加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，集团公司党委在每年年初对领导干部的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排，并下发到各基层党支部，还在每月对所学习的内容进行闭卷考试，每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报表扬，对一些考试成绩不及格的人员进行补考，补考仍不及格的给予处罚。在业务学习方面，公司提出，凡在业务方面没有创新、无所事事的人员均予以换岗或者下岗。对换岗或下岗的人员实施再培训，以达到重新上岗。同时，公司还在不同业务、同一专业内举办形式多样的技能比武活动，以激发各级人员学习业务知识的自觉性和主动性，使员工达到业务精通、技术娴熟，工作一流、业绩优秀。同时，公司还坚持法律、法规此文来自学习，提高广大员工的法律意识，积极培养和造就知法、懂法、守法、2 / 4用法的新型员工。加强团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。公司党委始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。铜变公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现企业的宏伟目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持“三同”标准，增强班子凝聚力。公司把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与企业年度经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。2016 年 4 月，公司为山东一单位制作一台75000kVA35kV 级变压器，该台变压器是公司有史以来生产 35KV 级单台最大容量的变压器，达 60 多吨重，在变压器进入试验站的起吊中，班子成员不约而同到现场指挥。三是健全用人机制，发挥人才作用。建立科学的考察制度，坚持“用好的作风选人” ，选作风好的人到重要的岗位工作。让那些具备拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奋发作为勤政务实、廉洁奉公、团结3 / 4高效的领导群体。加强绩效考核，发挥班子成员的聪明才智，力争使领导班子在企业的发展中创造出一流的业绩。近年来，公司树立“一切为了顾客”经营理念，积极改变工作方式和方法，把定货合同和企业的获利水平进行有机的统一严格控制产品的报价。在生产过程中，大力开展挖潜工作，降低采购成本，减少中间环节，使物资得到充分的再利用。同时，公司领导充分利用国家的有关政策，积极与有关银行协商，采取“清一免一”政策，为企业减免利息和贷款200 万元，并成功地剥离了企业在银行 5139 万元的贷款，减轻了企业负担。加强思想作风建设，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让群众信服；树立一流的党风形象，让员工佩服；保持一流的责任感，让员工折服。这是铜变领导班子多年来始终坚持的工作思路，他们把“标尺”交给员工，让员工来评价每个领导班子成员，看班子成员是否起到了“旗帜”的表率作用。公司改变以往评价班子“德能勤绩廉”标准模糊、指标不硬、考核单一的做法，按照工作侧重制定分值比例，科学制定创建“四好”班子具体标准和考核细则，实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度。同时，公司领导班子坚持实事求是的工4 / 4作原则，要求班子成员做到知实情、出实招、干实事、求实效，诚实守信、遵纪守法、忠于职守、勤勉敬业、艰苦奋斗、勤奋创业、廉洁自律、严于律己、言行一致、表里如一，认真贯彻执行公司的党风廉政建设责任制。近年来，铜变公司始终围绕“四好”班子的创建标准，结合企业的实际情况，取得了一定成绩：先后