人事任免制度

1 25002500 人事任免制度人事任免制度 篇一 人事任免管理制度篇一 人事任免管理制度 领导层人事任免 部门经理助理级以上人事任免 领导层人事任免 部门经理助理级以上人事任免 由 由 公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导 审批后以公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导 审批后以 公司红头文件下发人事任免通知 公司红头文件下发人事任免通知 人事任免管理制度人事任免管理制度 第一节第一节 人事任免原则人事任免原则 第一条第一条 公司人事任免的内容有 升职 升级 降职 公司人事任免的内容有 升职 升级 降职 降级 免职 撤职等人事行为 降级 免职 撤职等人事行为 第二条公司总经理助理以上人员的人事任免 由集团第二条公司总经理助理以上人员的人事任免 由集团 公司负责 不在本制度之内 公司负责 不在本制度之内 第三条第三条 公司总经理助理以下人员的人事任免 均按公司总经理助理以下人员的人事任免 均按 本制度执行 本制度执行 第四条凡涉及到工资调整的人事任免 均须公司总经第四条凡涉及到工资调整的人事任免 均须公司总经 理审批 理审批 第二节第二节 人事任免权限人事任免权限 第五条第五条 部门经理助理以上人员的人事任免 由主管部门经理助理以上人员的人事任免 由主管 领导提出申请 总经理审核 报集团主管领导审批执行 领导提出申请 总经理审核 报集团主管领导审批执行 第六条第六条 部门主管的人事任免 由部门经理提出申请 部门主管的人事任免 由部门经理提出申请 2 主管领导审核 公司总经理审批后执行 办公室备案 主管领导审核 公司总经理审批后执行 办公室备案 第七条第七条 部门主管级以下人员的人事任免 由部门主部门主管级以下人员的人事任免 由部门主 管提出申请 报部门经理审批后执行 报办公室备案 管提出申请 报部门经理审批后执行 报办公室备案 来自来自 WWw xlT 小龙文小龙文 档网档网 人事任免制度人事任免制度 第三节第三节 人事任免程序人事任免程序 第八条部门内人事任免 由部门主管 经理 填写第八条部门内人事任免 由部门主管 经理 填写 人事任免申请书人事任免申请书 附表十五 附表十五 按任免权限逐级审批 按任免权限逐级审批 报办公室备案 报办公室备案 第九条公司领导层人事任免 部门经理助理级以上人第九条公司领导层人事任免 部门经理助理级以上人 事任免 事任免 由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导 由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导 审批后以公司红头文件下发人事任免通知 审批后以公司红头文件下发人事任免通知 第四节第四节 人事任免条件人事任免条件 第十条第十条 升职 升级 升职 升级 1 必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行 未必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行 未 经公司总经理同意 不得随意升职 升级 凡涉及到工资经公司总经理同意 不得随意升职 升级 凡涉及到工资 标准的人事任免 均须公司总经理审批同意 标准的人事任免 均须公司总经理审批同意 不得随意增 不得随意增 设岗位 职务 设岗位 职务 2 所有人员的升职 升级必须在公司服务满半年以所有人员的升职 升级必须在公司服务满半年以 上 且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职 升级 上 且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职 升级 且必须报公司领导审核及办公室备案 否则公司不予认可 且必须报公司领导审核及办公室备案 否则公司不予认可 所产生的一系列问题由部门经理承担 所产生的一系列问题由部门经理承担 第十一条第十一条 降职 降级 免职 撤职 降职 降级 免职 撤职 3 有下列情形之一者 可给予降职 降级 免职 撤职有下列情形之一者 可给予降职 降级 免职 撤职 处理 处理 1 因工作失职 渎职 或工作严重失误 导致重大因工作失职 渎职 或工作严重失误 导致重大 事故 业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要事故 业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要 求 不能胜任工作者 求 不能胜任工作者 2 触犯治安管理处罚条例以及刑律者 触犯治安管理处罚条例以及刑律者 3 工作不力 多次未能完成上级领导交办的工作任务 工作不力 多次未能完成上级领导交办的工作任务 4 多次违反公司劳动纪律 工作态度不端正 且顶撞 多次违反公司劳动纪律 工作态度不端正 且顶撞 上司屡教不改者 上司屡教不改者 5 各部门间工作扯皮推诿 故意在部门间设置工作障 各部门间工作扯皮推诿 故意在部门间设置工作障 碍 阻挠公司协调工作的 碍 阻挠公司协调工作的 第五节第五节 人事变动人事变动 第十二条第十二条 员工人事变动可分为 辞职 辞退 劝退 员工人事变动可分为 辞职 辞退 劝退 开除 自动离职等 开除 自动离职等 一 一 辞职辞职 是指员工因自身原因 经申请并征得公司是指员工因自身原因 经申请并征得公司 同意而离开原工作同意而离开原工作 单位或是原岗位 单位或是原岗位 1 试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理 经试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理 经 部门经理同意后填写部门经理同意后填写 离职申请表离职申请表 按 按 离职申请表离职申请表 上上 的内容逐级审批 的内容逐级审批 2 试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提 4 出书面申请 经部门经理同意后 填写出书面申请 经部门经理同意后 填写 离职申请单离职申请单 并 并 按按 离职申请表离职申请表 上的内容逐级审批 上的内容逐级审批 3 经公司总经理批准辞职的员工 在预定离职日期经公司总经理批准辞职的员工 在预定离职日期 满后 到办公室领取满后 到办公室领取 离职清单离职清单 办理离职手续 办理离职手续 离职清离职清 单单 经总经理签字审经总经理签字审 批后即产生效力 表明员工自总经理签字之日起与公批后即产生效力 表明员工自总经理签字之日起与公 司解除劳动关系 不再享受公司任何福利及待遇 司解除劳动关系 不再享受公司任何福利及待遇 4 所有辞职人员必须在两日内办完离职手续 未办所有辞职人员必须在两日内办完离职手续 未办 完手续而离岗者 做自动离职处理 当月工资及工作押金完手续而离岗者 做自动离职处理 当月工资及工作押金 概不退还 概不退还 5 离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准 离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准 二 辞退二 辞退 是指公司因某个正当理由 终止对某个员工是指公司因某个正当理由 终止对某个员工 的录用 并解除与辞退员工的劳动关系 公司辞退员工必的录用 并解除与辞退员工的劳动关系 公司辞退员工必 须提前十五天通知员工 须提前十五天通知员工 1 有下列情形之一者 公司可以辞退员工 且可不发 有下列情形之一者 公司可以辞退员工 且可不发 放经济补偿金 放经济补偿金 1 工作懒散 上班经常迟到 早退 经三次书面警告 工作懒散 上班经常迟到 早退 经三次书面警告 仍不改正者 仍不改正者 2 工作绩效差 连续三个月完不成工作任务而无正当 工作绩效差 连续三个月完不成工作任务而无正当 理由者 理由者 3 对公司的形象及声誉造成极大负面影响者 对公司的形象及声誉造成极大负面影响者 4 员工间相互斗欧 打架者 员工间相互斗欧 打架者 5 5 酒后闹事 妨碍他人工作和生活 多次劝解无效者 酒后闹事 妨碍他人工作和生活 多次劝解无效者 6 侵占 损坏公司或他人的财物 造成损失者 侵占 损坏公司或他人的财物 造成损失者 7 拒不执行上司的指派任务 延误工作 造成不良后 拒不执行上司的指派任务 延误工作 造成不良后 果者 果者 8 对待业主粗暴无礼 导致公司形象受损者 对待业主粗暴无礼 导致公司形象受损者 9 违反公司管理制度 经三次书面警告或经济处罚仍 违反公司管理制度 经三次书面警告或经济处罚仍 不改正者 不改正者 10 试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格 试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格 者 者 11 辞退员工的工资结算日期以 辞退员工的工资结算日期以 人事任免管理制度提要 领导层人事任免 部门经理人事任免管理制度提要 领导层人事任免 部门经理 助理级以上人事任免 助理级以上人事任免 由公司总经理通知办公室拟文上报 由公司总经理通知办公室拟文上报 集团主管领导 审批后以公司红头文件下发人事任免通知 集团主管领导 审批后以公司红头文件下发人事任免通知 总经理批准的日期为准 总经理批准的日期为准 2 有下列情形之一者 可作为辞退员工的理由 但应 有下列情形之一者 可作为辞退员工的理由 但应 按规定发给补偿金 按规定发给补偿金 1 员工因患非职业病或非因公负伤 医疗期满后仍不 员工因患非职业病或非因公负伤 医疗期满后仍不 能从事原工作者 能从事原工作者 2 公司辞退员工 由部门经理填写 公司辞退员工 由部门经理填写 辞退员工申请表辞退员工申请表 附表十六 报公司总经理审批后生效 被辞退的员工填 附表十六 报公司总经理审批后生效 被辞退的员工填 写写 离职清单离职清单 并按 并按 离职清单离职清单 上的内容办理离职手续 上的内容办理离职手续 6 3 经公司辞退的员工必须在两日内办完离职手续 其 经公司辞退的员工必须在两日内办完离职手续 其 工资结算日期以总经理审批日期为准 未办完手续者而离工资结算日期以总经理审批日期为准 未办完手续者而离 岗者 做自动离职处理 当月工资及工作押金概不退还 岗者 做自动离职处理 当月工资及工作押金概不退还 4 员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准 员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准 三 劝退三 劝退 是指员工不符合公司的用人要求 或是在试是指员工不符合公司的用人要求 或是在试 用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故 公司根据用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故 公司根据 正当理由终止与某个员工的劳动关系 被劝退的员工公司正当理由终止与某个员工的劳动关系 被劝退的员工公司 发放当月工资并退还工作押金 被劝退员工的工资结算日发放当月工资并退还工作押金 被劝退员工的工资结算日 期以总经理批准的日期为准 期以总经理批准的日期为准 四 四 开除开除 是公司给予犯错员工最严历的一种行政处是公司给予犯错员工最严历的一种行政处 分 是公司根据分 是公司根据 劳动法劳动法 或或 劳动合同劳动合同 做出的强行终做出的强行终 止与某个员工的劳动关系的行政处分 止与某个员工的劳动关系的行政处分 1 有下列情形之一者 公司有权做出开除处理 有下列情形之一者 公司有权做出开除处理 1 由于工作失职 渎职 造成重大事故或重大投诉 由于工作失职 渎职 造成重大事故或重大投诉 导致公司财物 形象 声誉严重受损者 导致公司财物 形象 声誉严重受损者 2 占他人或公司财物 情节严重者 占他人或公司财物 情节严重者 3 公司范围内私藏武器 弹药等违禁物品者 公司范围内私藏武器 弹药等违禁物品者 4 煽动 教唆他人怠工闹事者 煽动 教唆他人怠工闹事者 5 制造 传播 诽谤他人 造成恶劣影响者 制造 传播 诽谤他人 造成恶劣影响者 6 利用职务之便谋取私利 致使公司利益受损者 利用职务之便谋取私利 致使公司利益受损者 7 在公司工作同时受雇于其它单位或个人者 在公司工作同时受雇于其它单位或个人者 7 8 故意欺骗公司造成损失者 故意欺骗公司造成损失者 9 触犯国家法律者及治安管理条例者 触犯国家法律者及治安管理条例者 10 公司开除员工须先调查核实犯错事实 详细写明 公司开除员工须先调查核实犯错事实 详细写明 开除员工的理由 报公司总经理审批 开除员工的理由 报公司总经理审批 11 公司领导的批复意见之前 申请部门须加强对开 公司领导的批复意见之前 申请部门须加强对开 除人员的管理 直到手续办完为止 除人员的管理 直到手续办完为止 12 被开除处理的员工 公司概不退还工作保证金及 被开除处理的员工 公司概不退还工作保证金及 不做任何补偿 但发放当月工资 当月工资结算日期以总不做任何补偿 但发放当月工资 当月工资结算日期以总 经理审批签字生效之日止 经理审批签字生效之日止 13 被开除处理的员工 自公司总经理签字之日起一 被开除处理的员工 自公司总经理签字之日起一 日内办理完离职手续 未在规定日期内办理完手续者 公日内办理完离职手续 未在规定日期内办理完手续者 公 司不计发当月工资 司不计发当月工资 P p 篇二 人事任免管理规定篇二 人事任免管理规定 人事任免管理规定人事任免管理规定 一 目的 规范本公司各岗位任免操作流程特制定本一 目的 规范本公司各岗位任免操作流程特制定本 规定 规定 二 适用范围 全公司二 适用范围 全公司 三 岗位需求分析 三 岗位需求分析 1 管理层及各职能部门对岗位需求进行分析 提出岗 管理层及各职能部门对岗位需求进行分析 提出岗 位调整需求 位调整需求 2 管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名 管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名 推荐 所提人员必须满足岗位要求和任职条件推荐 所提人员必须满足岗位要求和任职条件 3 人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动 人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动 四 提名与推荐 四 提名与推荐 1 职能部门部长任免 职能部门部长任免 8 1 1 任命 由总经理提议 提交书面个人鉴定到人力资任命 由总经理提议 提交书面个人鉴定到人力资 源部 接受人力资源部组织的考核并获得通过 组织经理源部 接受人力资源部组织的考核并获得通过 组织经理 办公会面试 讨论 表决通过 总经理批准 正式任命 办公会面试 讨论 表决通过 总经理批准 正式任命 公示 人力资源部备案 正式上任 公示 人力资源部备案 正式上任 1 2 免职 由总经理提议 经理办公会讨论 表决通过 免职 由总经理提议 经理办公会讨论 表决通过 总经理批准 正式免职 人力资源部备案 卸任 总经理批准 正式免职 人力资源部备案 卸任 2 职能部门副部长 部长助理等中层管理岗位任免 职能部门副部长 部长助理等中层管理岗位任免 2 1 任命 由部长提议 提交书面个人鉴定到人力资源任命 由部长提议 提交书面个人鉴定到人力资源 部 接受人力资源部组织的考核并获得通过 组织经理办部 接受人力资源部组织的考核并获得通过 组织经理办 公会面试 讨论 表决通过 总经理批准 正式任命 公公会面试 讨论 表决通过 总经理批准 正式任命 公 示 人力资源部备案 正式上任 示 人力资源部备案 正式上任 2 2 免职 由部长提议 经理办公会讨论 表决通过 免职 由部长提议 经理办公会讨论 表决通过 总经理批准 正式免职 人力资源部备案 卸任总经理批准 正式免职 人力资源部备案 卸任 3 职能部门基础管理岗位任免 职能部门基础管理岗位任免 3 1 任命 由部长提议 部门面试讨论 表决通过 部任命 由部长提议 部门面试讨论 表决通过 部 长批准 提交经过部门审议的书面个人鉴定 接受人力资长批准 提交经过部门审议的书面个人鉴定 接受人力资 源部组织的考核并获得通过 人力资源部批准 正式任命 源部组织的考核并获得通过 人力资源部批准 正式任命 人力资源部备案 正式上任人力资源部备案 正式上任 3 2 免职 由部长提议 部门讨论 表决通过 部长批免职 由部长提议 部门讨论 表决通过 部长批 准 人力资源部批准 正式免职 人力资源部备案 卸任准 人力资源部批准 正式免职 人力资源部备案 卸任 4 技术岗位任免 技术岗位任免 4 1 高级技术岗位任免 高级技术岗位任免 A 任命 由总经理提议 提交书面个人鉴定 技术委任命 由总经理提议 提交书面个人鉴定 技术委 9 员会面试 讨论 表决通过 总经理批准 正式任命 公员会面试 讨论 表决通过 总经理批准 正式任命 公 示 人力资源部备案 正式上任示 人力资源部备案 正式上任 B 免职 由总经理提议 技术委员会讨论 表决通过 免职 由总经理提议 技术委员会讨论 表决通过 总经理批准 正式免职 人力资源部备案 卸任总经理批准 正式免职 人力资源部备案 卸任 4 2 其他其他 技术岗位任免 技术岗位任免 A 任命 由专业部门提议 提交书面个人鉴定 技术任命 由专业部门提议 提交书面个人鉴定 技术 委员会面试 讨论 表决通过 部长批准 人力资源部批委员会面试 讨论 表决通过 部长批准 人力资源部批 准 正式任命 公示 人力资源部备案 正式上任准 正式任命 公示 人力资源部备案 正式上任 B 免职 免职 由专业部门提议 技术委员会讨论 表决通过 部长批准 由专业部门提议 技术委员会讨论 表决通过 部长批准 人力资源部批准 正式免职 人力资源部备案 卸任人力资源部批准 正式免职 人力资源部备案 卸任 五 实施考核 考核工作由人力资源部组织实施 与五 实施考核 考核工作由人力资源部组织实施 与 考核对象所在部门负责人进行沟通 征求意见 考核方式考核对象所在部门负责人进行沟通 征求意见 考核方式 多种 工作总结 工作报告 现场演讲 现场答辩 个人多种 工作总结 工作报告 现场演讲 现场答辩 个人 访谈 抽样调查 专项调查 专业技能考核等 访谈 抽样调查 专项调查 专业技能考核等 六 上任 任免新岗位后 由人力资源部办理正式上六 上任 任免新岗位后 由人力资源部办理正式上 岗 下岗手续 并根据岗位薪资制度办理工资增减手续 岗 下岗手续 并根据岗位薪资制度办理工资增减手续 报批后正式执行 报批后正式执行 七 任职期限七 任职期限 任职期限 一般有效期为任职期限 一般有效期为 3 5 年 任职期间公司有权根年 任职期间公司有权根 据任职者的工作业绩 工作表现和工作能力等情况进行职据任职者的工作业绩 工作表现和工作能力等情况进行职 务调整或免职 务调整或免职 八 本规定解释权归总经办 人力资源部 八 本规定解释权归总经办 人力资源部 九 本规定自九 本规定自 2015 年年 1 月月 1 日起执行 原相关规定如日起执行 原相关规定如 10 与本规定有冲突 按本规定执行 与本规定有冲突 按本规定执行 人力资源部二人力资源部二 0 一四年十二月二十三日一四年十二月二十三日 附录 附录 1 人事任免流程图人事任免流程图 2 人事任免审批表人事任免审批表 3 人事任免通知书人事任免通知书 4 员工异动表员工异动表 5 岗位人员需求申请表岗位人员需求申请表 人事任免流程人事任免流程 人事任免审批表人事任免审批表 篇三 人事任免制度篇三 人事任免制度 人事任免制度人事任免制度 一 一 目的 为了提高公司全体员工的综合素质 保证目的 为了提高公司全体员工的综合素质 保证 公司战略目标更好的实现 节约人力成本 根据公司相关公司战略目标更好的实现 节约人力成本 根据公司相关 规定 特制定本制度 规定 特制定本制度 二 二 适用范围 公司全体员工 适用范围 公司全体员工 三 三 人事任免权限 职位任免权归总校长 人力行政人事任免权限 职位任免权归总校长 人力行政 中心总监所有 各中心总监及分校校长有提名权 无直接中心总监所有 各中心总监及分校校长有提名权 无直接 任免权 任免权 四 四 任免程序 任免程序 内部招聘 由各中心总监 部门主管提名 人力行政内部招聘 由各中心总监 部门主管提名 人力行政 中心 用人中心总监或谢校 进行任免 人力中心做人事中心 用人中心总监或谢校 进行任免 人力中心做人事 备案 备案 1 各部门负责人 根据专业经验从公司内部人员中各部门负责人 根据专业经验从公司内部人员中 选出适当人选做为空缺职位候选人 按内部招聘任免程序选出适当人选做为空缺职位候选人 按内部招聘任免程序 11 进行任免 进行任免 外部招聘 由人力中心招聘小组负责组织招聘 安排外部招聘 由人力中心招聘小组负责组织招聘 安排 面试 人力中心总监进行任免 人力中心做人事备案 面试 人力中心总监进行任免 人力中心做人事备案 2 若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求 若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求 可采用外部招聘的方式 通过公司员工推荐或发布招聘信可采用外部招聘的方式 通过公司员工推荐或发布招聘信 息 息 3 若感觉部门员工不适合本岗位工作 由部门及各若感觉部门员工不适合本岗位工作 由部门及各 分校负责人提意 人力行政中心了解情况 做培训 调岗 分校负责人提意 人力行政中心了解情况 做培训 调岗 调校区等调整工作 经过调整仍有无法适应工作的予以解调校区等调整工作 经过调整仍有无法适应工作的予以解 聘 聘 五 五 任用程序 任用程序 任职人员应符合岗位职责要求 相关岗位的上级 或任职人员应符合岗位职责要求 相关岗位的上级 或 上级代理人员 应做好对该部门新员工的工作交接事项 上级代理人员 应做好对该部门新员工的工作交接事项 以便新员工能快速适应本岗位工作 以便新员工能快速适应本岗位工作 有下例情况之一者不予任用 有下例情况之一者不予任用 1 违反国家法律法规 被追究法律责任的 违反国家法律法规 被追究法律责任的 2 在原公司工作 未办清离职手续的 在原公司工作 未办清离职手续的 3 健康状况不佳 难