车间班组年终总结

车间班组年终总结车间班组年终总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 车间班组年终总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 车间班组年终总结 车间班组年终总结 第一篇 车间班组年终总结 班组是一个企业最基层 最活跃的生 产组织 是企业的细胞 是企业各项工作的落脚点 也是企业 实现企业安全管理的基础 围绕公司的安全生产目标 把班组 建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做 才能持续促 进企业的发展 班组是企业孕育 培养 发现各类技术人才的 重要阵地 也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台 班组 的建设好了 企业的基础才能够稳固 基础稳固了企业才能够 发展 企业发展了 员工的收入和生活水平才能提高 员工生 活的好了 才能更加有利于班组的建设 所以说 这是一个有 利得循环 反之亦然 为了企业更好的发展 形成较强的凝 聚力 这就要加强班组建设 要加强班组建设 就必须全面提 高班组员工的素质 首先必须提高班组长的整体素质 对班组 长进行培训 使他们成为综合能力很强的优秀人才 从而促进 班组长对班组管理水平的提高 班组长要不断学习 充实自己 爱岗 敬业 勤恳工作 乐于奉献 在工作中以身作则 充分的发挥 班组长的先锋模范作用 应该严格要求自己 要别人做到的 自己应该先做到 要处处为人表率 要不断克服自己的不良情 绪和阻碍工作的因素 提高自己在班组成员中的威信 只有这 样 才能有资格 有能力管别人 才能做好班组工作 用行动 去影响大家 激励大家 只有这样 才能真正得到职工的信赖 才能很好执行和落实好班组管理工作的任务 充分调动发挥全 班组人员的主观能动性和生产积极性 在班组长的带领下 形 成班组核心 团结全班组成员共同完成生产任务 团结一心 把班组的工作做好 营造一个和谐进取 积极拼搏的班组氛围 还要做到有效的沟通 只有通过沟通 才能使班组成员的情感 得到交流 才能促进团队精神 共同意识和凝聚力的形成 组织班组员工不断地进行学习 从而 提高班组成员的整体素质 对工作要有强烈的责任感 我们从 事的是一个特殊的行业 对工作要高度负责 不能有任何的疏 忽 领导经常说注重细节 因为细节决定成败 企业的进步与 基层组 织息息相关 个人的发展与企业的发 展紧密相连 这就需要我们班组不断创新 增强班组成员的技 能 从员工的思想认识和工作态度出发 把工作态度摆在一个 正确的位置 不能敷衍了事 在工作上不能有依赖性 班组是 一个大的家庭 是一个整体 大家都是互帮互助的 团结一致 在乳化车间这个大的集体中 班组长 发挥着极大的作用 他们就相当于一线的指挥者 带领全班员 工在班前做好设备检查工作 班中勤观察设备运转情况 班末 做好现场卫生的清理工作 为了更好的规划班组建设 每个工序 都安排了群监员 专门负责本工序的安全工作 结合乳化车间 实际生产特点 为提高装药 kp 机操作手的技术 技能 提高装 药班的工作效率 工作质量 确保按时完成车间下达的生产任 务 开展了劳动竞赛 还制定了班组考核制度班组奖惩制度 现 场卫生清理检查表 进行了自检互检 各班组为争创六型班组 装药班还取得了节约型班组的名誉 企业的安全发展 从基础做起 要抓 好班组安全文化建设 还要从一点一滴做起 不断落实各项安 全规章制度 熟记和落实自己的岗位责任制 遵守工艺规程 努力完成各项安全活动 强化员工的安全防范意识 始终把安 全放在第一位 组织好班组安全活动日进行班组安全教育 对 工作中存在的实际问题进行分析 讨论 提出解决办法 及分 析本班可能出现异常的原因及防范措施 让每一个工作班成员 牢固地树立起责任重于泰山的观念 提高安全防范意识 根据 工作性质和季节还要进行事故预想演习 班组安全管理重点在现场 班组现场 安全管理的内容 生产现场环境清洁卫生 安全卫生设施完善 机器 设备整洁 安全附件齐全 严格执行设备巡回检查制 度 及时消除事故隐患 及时消除滴漏 班组人员经安全培 训合格 会正确穿戴和使用劳保用品 严格执行安全纪律 工 艺纪律 劳动纪律 各种原始记录做到标准化 规范化 书写 工整 材料 半成品 产品摆放整齐 各种工具器材实行定 置化 做到物流有序 安全标志齐全 安全色标醒目 岗位 工艺技术规程 设备维护检修规程 安全技术规程齐全 班组 和岗 生产班组年终总结 车间班组年终总结 第二篇 各位领导 各位师傅 大家好 今天很高兴代表二次组对班组来参加 先进班组 的评选 我们班现有员工 14 人 其中女员工 4 人 拥有南车级专家 1 人 高级技师 5 人 技师 3 人 党员 3 名 高素质的员工 造就团结向上 高效的团队 无论是在生 产进度 产品质量 还是班组建设上都名列车间前茅 2012 年 度我们班组荣获了 金牡丹奖 2014 年班组在车间领导班子的带领下 全班员工精诚团结 齐心协力 狠抓班组各项管理 出色完成 了全年各项工作任务 下面是班组一年来的工作汇报如下 一 开展班组民主管理活动 营造和 谐的工作环境 在班组民主管理上 我们班组实行 二长四员 负责制 用团队的智慧进行班组管理 每日晨会 上鼓励大家对生产 班组建设发表意见 看法 集思广益 对 大家的看法 意见班委都要进行讨论 并将结果向班组成员进 行通报 班组就是一个家 是家就会有矛盾 有冲突 解决矛 盾除了平时的交流 谈心外 民主生活会是另一个解决问题的 有效途径 是团结班组成员 建立和谐工作环境的一个重要手 段 因此班组对此高度重视 班组成员在工作当中有什么不愉 快之事 尽可能地放在这来讲 班组成员之间坦诚相待 开诚 布公地进行交谈 营造了和谐的工作环境 促进了班组建设 工资分配是员工最敏感 最关心的 为此我们将工时分配情况及时公布 工时公开 透明 对班组 成员提出的异议 进行解释 如果存在问题并进行及时的纠正 民主生活会化解了班组成员的矛盾 使大家都能一心一意地搞 好生产 在班组建设上 以人为本 以情感人 我们在班组民主生活上通过一项班组的内部决定 就是对困难 员工 对家中突发事件的员工 在工时分配上给以一定的倾斜 让其感受到班组的温暖与同志们的关爱 2014 年根据公司的安 排 班组先后有 5 名员工赴青岛四方 株洲时代进行劳务输出 为保证在外员工能安心工作 班组常与外出员工及家属进行联 络 为其家庭解决在生活上的困难 让外出的同事无后顾之忧 今年一到八月 根据公司的安排 班 组 7 名焊工赴青岛四方和株洲时代工作 班组只剩 2 名焊工 这给完成生产任务造成了很大的困难 在班组民主生活会上 面对困难大家纷纷表示 公司的安排我们坚决服从 家里的困 难我们克服 正是在民主生活会上达成的统一意见 班组员工 团结一心 不等不靠 每名员工从组对到电焊啥都干 充分体 现了我们班是一个和谐的班组 一个能吃苦耐劳的班组 一个 能打胜仗的班组 二 踏实进取 勤奋工作 保质保量 完成生产任务 车间班组年终总结 2014 年 是车间生产任务较为繁忙的 一年 截止到年底 我们班组先后完成了 92 套 jw4g 构架 3 套 tc80 构架 上海探伤车及检测车构架的生产任务 为洛阳公 司的 造修一体化 进程做出了贡献 继 2009 年我公司为上海地铁生产二台 轨道探伤车后 今年再次为上海地铁公司承建 足以说明我们 的产品是得到用户的首肯的 因此今年的生产制造要求会更严 质量要求会更高 车间把以往四个班组完成的工序全部归到我 们一个班 接到生产任务 班组员工在班长张景师傅的带领下 首先进行工艺学习 班组要求焊工熟悉每一道焊缝的技术参数 做到了如指掌 对于参加组对人员 班组同样给了严格要求 根据放量 加量掌握组对原则 在熟悉图纸的过程中 班组员 工发现横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉 并及时与技术人员沟 通 确认 其二 在对工艺熟悉之后 着手进行工装设备的制 作 班组员工不等不靠 利用自己的聪明才智 先后制作或改 善了侧梁 构架整体装配以及附件安装等工装 10 余项 保证了 各工件之间的相关尺寸 而且还提高了劳动生产率 提升了产 品质量 其三 班组根据每个人的特长 设立工步责任人 把 技能高的员工安排在重要岗位 使每个工件的组对 焊接落实 到人 具有追溯性 三 按照公司 四整 要求 现场 3s 活动 一年来班组按照 3s 标准和公司 四整 的要求进行生产现场的管理 做到了工地干净整洁 工件码放 有序 现场设备表面无灰尘无油污 定置区域标识明显 班组 现场管理水平得到了持续不断的改善和提升 四 开展 qc 活动 提升产品质量 车 间班组年终总结 班组成员还积极地开展 qc 小组活动 对生产中出现的问题开展活动 一年来班组 qc 小组先后解决了 龙跃铸件空洞 翻沙问题 上海探伤车构架横 侧梁干涉问题 等 qc 活动的开展不仅提高了产品质量 也锻炼了员工队伍 正因为于此 全年我们班没有发生一起不合格产品及返工现象 五 开展创意改善 提高生产效率 在生产过程的同时 我们还开展创意 改善活动 对在生产中存在的问题进行岗位改善 全年提报创 意改善 20 余条 其中获公司一等奖和三等奖各一项 创意改善 的开展 大大地提升了班组的生产效率 降低成本 六 安全生产与设备维护 1 班组全年安全工作的重心放在了加 强人的安全意识上 目的是想以此杜绝人的不安全行为 环境 的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 坚 持在每天晨会班前讲话时说安全 讲安全的同时 在班组开展 了形式多样的安全活动 让班组成员广泛的亲身参与车间组织 的安全学习 并开展隐患自查互查活动 在生产过程中 我们班时常要进行构 架的吊运 班组就制定出了一个 硬 性规定 每次吊运构架 前必须检查吊带的安全性 不让有任何事故隐患的出现 由于 我们的安全警钟不放松 全年班组没有发生一起安全轻伤事故 2 班组每日开工前都要进行设备点检 保证设备的安全性及正常的使用功能 七 强化学习 提升技能 班组还特别注重员工技能的提高 为 使在班组内形成良好的学习氛围 班组开展岗位练兵 对生产 中关健部位 重要工序等进行工艺培训 让每一位员工不仅仅 是能干 关键是要能干好 不出质量问题 今年我班组员工金 艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工第二名的好成绩 杨 胜利等取得了技师资格 尽管我们的工作取得了一定的成绩 但与公司的发展期望还有一定的差距 我们将 百尺竿头更进 一步 为公司 车间的美好明天做出贡献 谢谢大家 二次组对 2014 年 12 月 14 日 车间班组年终总结 车间班组年终总结 第三篇 班组是一个企业最基层 最活跃的生 产组织 是企业的细胞 是企业各项工作的落脚点 也是企业 实现企业安全管理的基础 围绕公司的安全生产目标 把班组 建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做 才能持续促 进企业的发展 班组是企业孕育 培养 发现各类技术人才的重 要阵地 也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台 班组的 建设好了 企业的基础才能够稳固 基础稳固了企业才能够发 展 企业发展了 员工的收入和生活水平才能提高 员工生活 的好了 才能更加有利于班组的建设 所以说 这是一个有利 得循环 反之亦然 为了企业更好的发展 形成较强的凝 聚力 这就要加强班组建设 要加强班组建设 就必须全面提 高班组员工的素质 首先必须提高班组长的整体素质 对班组 长进行培训 使他们成为综合能力很强的优秀人才 从而促进 班组长对班组管理水平的提高 班组长要不断学习 充实自己 爱岗 敬业 勤恳工作 乐于奉献 在工作中以身作则 充分的发挥 班组长的先锋模范作用 应该严格要求自己 要别人做到的 自己应该先做到 要处处为人表率 要不断克服自己的不良情 绪和阻碍工作的因素 提高自己在班组成员中的威信 只有这 样 才能有资格 有能力管别人 才能做好班组工作 用行动 去影响大家 激励大家 只有这样 才能真正得到职工的信赖 才能很好执行和落实好班组管理工作的任务 充分调动发挥全 班组人员的主观能动性和生产积极性 在班组长的带领下 形 成班组核心 团结全班组成员共同完成生产任务 团结一心 把班组的工作做好 营造一个和谐进取 积极拼搏的班组氛围 还要做到有效的沟通 只有通过沟通 才能使班组成员的情感 得到交流 才能促进团队精神 共同意识和凝聚力的形成 组织班组员工不断地进行学习 从而 提高班组成员的整体素质 对工作要有强烈的责任感 我们从 事的是一个特殊的行业 对工作要高度负责 不能有任何的疏 忽 领导经常说注重细节 因为细节决定成败 企业的进步与 基层组织息息相关 个人的发展与企业的发展紧密相连 这就 需要我们班组不断创新 增强班组成员的技能 从员工的思想 认识和工作态度出发 把工作态度摆在一个正确的位置 不能 敷衍了事 在工作上不能有依赖性 班组是一个大的家庭 是 一个整体 大家都是互帮互助的 团结一致 在乳化车间这个大的集体中 班组长 发挥着极大的作用 他们就相当于一线的指挥者 带领全班员 工在班前做好设备检查工作 班中勤观察设备运转情况 班末 做好现场卫生的清理工作 为了更好的规划班组建设 每个工序 都安排了群监员 专门负责本工序的安全工作 结合乳化车间 实际生产特点 为提高装药 kp 机操作手的技术 技能 提高装 药班的工作效率 工作质量 确保按时完成车间下达的生产任 务 开展了劳动竞赛 还制定了班组考核制度班组奖惩制度 现 场卫生清理检查表 进行了自检互检 各班组为争创六型班组 装药班还取得了节约型班组的名誉 企业的安全发展 从基础做起 要抓 好班组安全文化建设 还要从一点一滴做起 不断落实各项安 全规章制度 熟记和落实自己的岗位责任制 遵守工艺规程 努力完成各项安全活动 强化员工的安全防范意识 始终把安 全放在第一位 组织好班组安全活动日进行班组安全教育 对 工作中存在的实际问题进行分析 讨论 提出解决办法 及分 析本班可能出现异常的原因及防范措施 让每一个工作班成员 牢固地树立起责任重于泰山的观念 提高安全防范意识 根据 工作性质和季节还要进行事故预想演习 车间班组年终总结报告 车间班组年终总结 第四篇 车间班组年终总结报告 在即将过去的一年里 我们小组在车 间班子的正确领导下 紧紧围绕车间年度工作思路开展工作 狠抓各项管理 落实目标管理责任 推行绩效考核 较好的完 成了全年各项工作任务 本班紧密围绕公司生产经营任务 精 心组织日常生产 在保证小组人员完全和设备安全运行的前提 下狠抓各项安全生产指标 完成车间生产任务 为实现全年生 产任务打下坚实基础 一年的工作中 有诸多差强人意的地 方 我们也暴露出一些问题 主要体现在小组员工的工作积极 性和主动性上 员工缺乏工作积极性和主动性 导致人心淡散 士气不振 产量总是有欠缺 当然作为班组长我责无旁贷深为 愧疚 但我决心在以后的工作中 我会不断完善自己 争取做 得更好 我个人认为员工的工作积极性和主动性对于一个生产 车间来说是很重要的 而对于一个企业来说 一个企业的企业 文化也是相当重要的 只有在搞好员工对工作的积极性和主动 性 才能更进一步的提高车间的生产效率 针对这一问题 我 们小组先从自身找问题 时常和小组员工多交流 但也离不开 车间班子的大力支持 协调解决 即将到来的新一年度 本班 将紧密团结在车间新领导班子的周围 进一步加大职工管理力 度 奋发作为 继往开来 在今后的工作过程中 我会不断努 力不断进取 关心员工生活 稳定员工队伍 及时了解员工最 新情况 平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通 为公司的发展献绵薄之力 争取做一名更优秀更合格的文明班 组长 车间班组年终总结 车间班组年终总结 第五篇 班组是一个企业最基层 最活跃的生 产组织 是企业的细胞 是企业各项工作的落脚点 也是企业 实现企业安全管理的基础 围绕公司的安全生产目标 把班组 建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做 才能持续促 进企业的发展 班组是企业孕育 培养 发现各类技术人才的 重要阵地 也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台 班组 的建设好了 企业的基础才能够稳固 基础稳固了企业才能够 发展 企业发展了 员工的收入和生活水平才能提高 员工生 活的好了 才能更加有利于班组的建设 所以说 这是一个有 利得循环 反之亦然 为了企业更好的发展 形成较强的凝聚 力 这就要加强班组建设 要加强班组建设 就必须全面提高 班组员工的素质 首先必须提高班组长的整体素质 对班组长 进行培训 使他们成为综合能力很强的优秀人才 从而促进班 组长对班组管理水平的提高 班组长要不断学习 充实自己 爱岗敬业 勤恳工作 乐于奉献 在工作中以身作则 充分的 发挥班组长的先锋模范作用 应该严格要求自己 要别人做到 的 自己应该先做到 要处处为人表率 要不断克服自己的不 良情绪和阻碍工作的因素 提高自己在班组成员中的威信 只 有这样 才能有资格 有能力管别人 才能做好班组工作 用 行动去影响大家 激励大家 只有这样 才能真正得到职工的 信赖 才能很好执行和落实好班组管理工作的任务 充分调动 发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性 在班组长的带领 下 形成班组核心 团结全班组成员共同完成生产任务 团结 一心 把班组的工作做好 营造一个和谐进取 积极拼搏的班 组氛围 还要做到有效的沟通 只有通过沟通 才能使班组成 员的情感得到交流 才能促进团队精神 共同意识和凝聚力的 形成 组织班组员工不断地进行学习 从而提高班组成员的整 体素质 对工作要有强烈的责任感 我们从事的是一个特殊的 行业 对工作要高度负责 不能有任何的疏忽 领导经常说注 重细节 因为细节决定成败 企业的进步与基层组织息息相关 个人的发展与企业的发展紧密相连 这就需要我们班组不断创 新 增强班组成员的技能 从员工的思想认识和工作态度出发 把工作态度摆在一个正确的位置 不能敷衍了事 在工作上不 能有依赖性 班组是一个大的家庭 是一个整体 大家都是互 帮互助的 团结一致 在乳化车间这个大的集体中 班组长发 挥着极大的作用 他们就相当于一线的指挥者 带领全班员工 在班前做好设备检查工作 班中勤观察设备运转情况 班末做 好现场卫生的清理工作 为了更好的规划班组建设 每个工序都 安排了群监员 专门负责本工序的安全工作 结合乳化车间实 际生产特点 为提高装药 kp 机操作手的技术 技能 提高装药 班的工作效率 工作质量 确保按时完成车间下达的生产任务 开展了劳动竞赛 还制定了班组考核制度班组奖惩制度 现场卫 生清理检查表 进行了自检互检 各班组为争创六型班组 装 药班还取得了节约型班组的名誉 企业的安全发展 从基础做 起 要抓好班组安全文化建设 还要从一点一滴做起 不断落 实各项安全规章制度 熟记和落实自己的岗位责任制 遵守工 艺规程 努力完成各项安全活动 强化员工的安全防范意识 始终把安全放在第一位 组织好班组安全活动日进行班组安全 教育 对工作中存在的实际问题进行分析 讨论 提出解决办 法 及分析本班可能出现异常的原因及防范措施 让每一个工 作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念 提高安全防范意 识 根据工作性质和季节还要进行事故预想演习 班组安全管理重点在现场 班组现场 安全管理的内容 生产现场环境清洁卫生 安全卫生设施完善 机器 设备整洁 安全附件齐全 严格执行设备巡回检查制 度 及时消除事故隐患 及时消除滴漏 班组人员经安全培 训合格 会正确穿戴和使用劳保用品 严格执行安全纪律 工 艺纪律 劳动纪律 各种原始记录做到标准化 规范化 书写 工整 材料 半成品 产品摆放整齐 各种工具器材实行定 置化 做到物流有序 安全标志齐全 安全色标醒目 岗位 工艺技术规程 设备维护检修规程 安全技术规程齐全 班组 和岗位有安全规章制度 班组在生产现场要做好各种信息的 收集 传递 分析 处理工作 及时了解安全生产情况 及时 处理生产中反映出的问题 如何搞好班组现场安全管理 高 标准 严要求 各班组根据实际情况 订出现场安全 管理的标准和要求 现场安全管理不但要求制度全 而且要求 标准高 严执行 勤检查 健全的制度 必须严格地执行 才能发挥作用 班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求 才能保证现场各项安全工作落在实处 同时 还要经常检查 主要有企业的定期检查 车间的随机抽查 班组全面检查 对 查出的不安全问题限期整改 奖罚明 严考核 班组应制订 现场安全考核标准 每月班组长在考核中严格按标准进行 坚 持实事求事 做到一丝不苟 达到奖优罚劣 搞好班组安全管 理工作 有许多工作要做 作为班组应当牢固树立 安全生产 重于泰山 的观念 以稳定安全生产形势 稳定职工队伍为班 组安全管理工作的切入点和落脚点 明确各自的安全职责 搞 好安全管理 以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长 四 以人为本 以质量为核心 以设备完好为保障 合理分工 人尽其才 2015班组年终总结 车间班组年终总结 第六篇 第1 篇 班组年终总结 时光如水 岁月如舟 转眼间2015 年即将过去 回首往事拉 杆班将这一年的工作进行如下总结 一 坚持以质量意识为理念 1 做到 一点也不能差 差一点也不行 的质量管理要求 坚持以人为本的科学发展观和 以质量为中心 以生产满意 为目的服务宗旨 统筹兼顾 质量效益 生产效益 管理效益 三方的关系 强调基础质量 环节质量 和终末质量 以及技 术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理 强调全员质量 管理 全过程质量控制 强调班组在质量中为第一责任人的意 识 2 不断提高技术人员团队建设 一年来 班组一直把培养人 员技术作为团队建设的一项重要内容来抓 因为只有技术过硬 才可以保证 提质提能 攻无不克 和高级技术人员一起制定 实施有针对性的培训计划 加强班子建设和员工队伍建设 二 坚持整体推进为发展目标 抓好生产和质量的关系的同时 安全工作放在第一位 以人 为本重视安全工作 安全工作主要以教育为主 管理与教育一 起抓 做到 未发事先知 的预防管理理念 积极推动 5S 标识 现场管理 明确现场整齐划一 明确具体摆放位置 严格落实 各项管理制度 积极推进工艺文件复述内容 做到人人会背 并且达到熟知熟解 工艺文件复述坚持奖勤罚懒 三 坚持以生产为第一要务 1 经过一年来的努力 生产与质量得到全面提升 人员思想 积极进步 提高质量的同时生产也得到全面提升 班组全面提 倡公司的 提质提能 活动 利用五十几人 全面提能完成八 十多人的生产任务 从月产重庆单轨 2 列提升到月产 3 列 担 任的 250 公里动车组摇枕最高纪录时可以月产 3 列半 是从开 始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录 2 这一年里 生产中涌现出很多杰出员工 其中被车间评为 免检员工的就有四名 班组全力 提质提能 排头抓尾 择 优上岗 奖勤罚懒 资源共享的管理理念 充分发挥个人潜能 履行单车记件 多干多得的原则 提高职工工作动力 本班组 承担着动车和城轨车两种车型 因工作需要许多人都拥有两种 不同车型制造的资质 试工作情况进行合理布局 在这一年里 班组多次被车间评为先进班组 这些都离不开车间的支持和班 组的努力结果 四 坚持以党为核心的团队建设 积极响应党支部的组织生 活制度 不断加强党员干部队伍建设 把 忠诚企业 主题教 育活动作为贯穿全年工作主线 认真组织班组人员学习党内刊 物 并写出书面学习体会 积极地激励广大党员同志都要为党 旗添光彩 严于利己 规范言行 做职工群众信任的党员 在班组中发挥党员先锋模范作用 五 当然工作过程中还存在不足 通过我总结反思 主要有 以下几点 1 由于工作头绪多 有时会忽略晓之以理 动之以情的管理 方式 2 偏重对日常工作的监督和管理 忽视了对大型活动的开展 3 自己思想认识还需提高 面对事情不能过于急 需要冷静 思考 多向他人询问方法和意见 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大 面对着各种的挑战 拉杆班将不会辜负车间的重望 勇敢向前在工作当中不断的探 索和追求 总的来说 工作是忙碌的 辛苦的 但感到的是充实和欣慰 因为跟着车间 和领导一起奋斗 一起解决工作中的困难 一 起享受活动成功的喜悦 每一个班组的人员都是那样的团结上 进 他们不畏艰难 开拓进取 第2 篇 班组年终总结 一 注重理论学习 不断提高自身素质 努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习 提升工作能力的源泉还是学习 在去年的一年中 后面可自由发挥 二 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使 命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉各生产课的 各项工作 经常组织并参加车间的各项培训 三 强化管理 加强思想教育 不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉 而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况 详细说明 四 班组建设 发挥班组长的带头作用 五 抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本 以树立班组团队为核心 以 强化班组管理为重点 以打造安全为主线 并提出一些与安全 生产密切相关的要求 六 节能 做好节约成本的工作 浪费的都是成本 节约的都是效益 想增加生产效益 就一 定要抓好节能的工作 七 强化内业管理 为达到iso 质量认证的工作标准 切实有效地完善各项工作记 录 及票据 文件的管理工作 对各班组进行工作制定 并进 行质量考核 八 不足之处 九 XX年的工作方向 1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 努力 完成好厂领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 积极 为员工起模范带头作用 2 狠抓 5s 与 iso 认证管理 确保各项工作顺利完成 3 重点做好员工技术培训 岗位练习工作 打造出一支技术 过硬 思想过硬的高素质队伍 4 抓好员工思想工作 安全工作 安全操作规程工作 5 抓好节能降耗和设备检查保养工作 6 加强与领导沟通和请示汇报工作 总之 在XX 年的工作中我会继续加大学习和工作热情 以树 立科学发展观 认认真真的学习 踏踏实实的工作 完成好领 导交给我的各项工作任务 为企业的发展壮大 为构建和谐车 间 和谐生产 和谐企业贡献自己的全部力量 第3 篇 班组年终总结 今年 本班紧密围绕公司生产经营任务 精心组织日常生产 以保证装置操作安全平稳率为首要任务 狠抓各项安全生产指 标 牢固树立 成在集体 败在一人 的理念 积极开展 HSE 体系建设和 五型 班组创建活动 不断提高员工的综合素质 和班组整体水平 为实现全年生产任务打下坚实基础 一 狠抓安全生产 推进 HSE 建设 今年 本班继续以HSE 体系建设为契机 牢固树立 安全第 一 环保优先 以人为本 的理念 坚持开展以 查隐患 堵 漏洞 反三违 为主要内容的隐患排查活动 深度强化班组执 行力 扎实开展班组安全生产 严格执行公司各项规章制度 落实岗位安全生产责任制 并 按照生产受控要求 强 三基 反 三违 狠抓安全生产死 角 发现问题及时上报处理 杜绝生产事故的发生 对重点部 位采取加大巡检力度 提高排凝频次等措施 确保蒸汽 除盐 水 压缩空气 氮气的高效平稳供给 为确保公司今年4 月份检修项目的顺利进行 班组党员率先 垂范 认真疏通流程 针对检修中遇到的难题 提前进行分级 汇总 使每一项工作都落实到专人 明确属地职责 强化安全 监督 严把施工质量关 确保检修工作顺利完成 并组织员工 按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务 加大属地管理力度 抓好风险识别工作 并且针对天气突变 单电源运行 雨季冬季这类特殊时期 做好各类安全防范工作 汛季加强各岗位防洪防汛措施 反复开展停晃电应急演练 做 好应急准备工作 冬季狠抓防冻凝工作 配合车间做好保温工 作 加大泄露点排查力度 增加巡检次数 强化细化岗位责任 分工 巡检过程认真仔细 检查到位 不疏于形式 做到 早 发现 早上报 早处理 多次发现事故隐患并及时排除 为安 全生产营造一个良好的氛围 二 积极组织培训 提高技能素质 结合公司 十二五 发展规划 加强形势任务教育 引导班 员认清公司当前面临的机遇与挑战 明确今后一个时期的总体 发展目标和工作方向 围绕设备新增和改进情况 进一步完善不同层次 不同岗位 培训的需求 并将培训重点放在关键岗位和问题设备上 强化 培训效果评估和考核测试 提高培训的针对性和实效性 同时 在班组中推行 天天半小时培训法 将生产知识量化分解 使 学习内容与生产实际灵活地结合在一起 强化员工实际知识掌 握能力 使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能 熟知各项应急预案 确保员工 100 持证上岗 100 掌握应知 应会的操作知识和技能 100 参加培训学习考试 考试合格率 100 今年公司几次应急操作卡抽查测试中 本班员工边丽哲 程秀研 赵霆 刘静均获得优异成绩 组织员工参加公司举办的各类竞赛 一是 四比一创 劳动 竞赛 认真落实责任 强化施工现场风险管理 努力排查安全 环保隐患 实现平稳高效 二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞 赛 规范员工使用 提高技能水平 三是消防竞赛 让员工熟 练掌握消防器材的使用方法 提升员工综合素质 四是安全生 产月活动 组织员工开展安全生产事故警示教育 分析事故原 因 提出整改措施 这些竞赛都从不同层面为员工解读了安全 的重要性 让员工进一步强化安全生产意识 掌握相关安全常 识 深入学习传达大庆精神铁人精神 用 三老四严 四个一样 来强化班组队伍自身建设 提高员工的思想政治觉悟 并学会 正确认识现状 努力查找问题和差距 统一思想 凝聚力量 在班组内营造良好的学习氛围 积极开展岗位练兵和技术比武 让员工熟练掌握专业知识 并将现场实际操作与理论知识融会贯通 对活动中出现的盲点 进行及时总结和分类梳理 进一步提升员工队伍综合素质和应 急能力 确保生产操作的规范化和程序化 三 规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理 加大现场情况通报监督力度 不 留死角 做到 发现问题 及时上报 坚决纠正 低老坏 现 象 积极检查身边设备的安全情况 改正自身不良习惯 开展 跑 冒 滴 漏 专项治理 推进现场规范化和标准化 今年 本班进一步加大现场管理力度 按照公司生产受控和 6S 要求 严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况 坚决杜 绝烟火等违禁物品 按照 清洁 整齐 规范 的原则 将现 场物品用具摆放规整 轮休期间认真执行公司作息时间规定 杜绝 早睡晚起 严格执行公司反违章六大禁令 进一步规范 员工的安全行为 提高员工的安全意识 严格落实作业许可管理制度 认真核对各类票据申请 办理 关闭和延期的执行情况 规范作业许可票据内容的填写 做到 谁签字 谁负责 层层监护到位 并且全员参与危害识别和 风险评估 加强对关键装置 重点部位和危险点源的检查监控 避免事故发生 严格执行 车间装置运行计算机监盘管理规定 加强设备监 控力度 防止压力出现较大波动 影响生产 每班做好安全生 产记录和监测记录 各工艺参数点和测温测震点的数据都及时 准确 内容完整 合格率 100 确保生产平稳受控 狠抓承包商管理 进一步强化现场监护人的履职责任 尽到 属地管理者应尽的职责 重点监督施工作业现场票据完备情况 风险控制措施是否有效落实 施工人员是否存在 三违 现象 时刻绷紧安全弦 为施工现场营造良好的安全监护氛围 四 开展各类活动 构建和谐班组 继续深入开展 五型 班组创建活动 从班组安全入手 加 强各方面专业知识学习 创建 清洁环保健康 的工作环境 围绕 节能降耗 安全生产 提出切实可行的合理化建议 积 极开展各类安全生产 降低能耗 着力加强和谐班组建设 全 面提升班组队伍的综合素质和管理水平 今年 本班组织员工积极参加各类安全竞赛 员工们在竞赛 中表现积极踊跃 成绩优秀 特别是水处理工边丽哲参加 公 司 2015 年员工技术技能竞赛 比赛第一名 取得技师资格 这 些活动的开展 不但增强了员工的素质能力 而且在班组内形 成了互学互助的良好氛围 今年6 月份以来 本班水处理岗位改为四人盯岗 在人手不 足的情况下 本班水处理员工克服种种困难 相互帮助协调工 作 团结和谐 圆满完成全年的工作任务 认真进行安全宣教工作 每个班前会都进行安全材料学习 安全经验分享 班后做好安全总结 每周进行安全评比 每月 按时完成班组安全板报 积极配合公司 广泛开展读书活动 通过读书和思考 开阔员工视野 并每月写篇读后感 培养员 工好读喜钻的良好习惯 同时加大私家车的安全宣贯力度 利 用培训学习和安全经验分享 让员工切身感受到车祸的危害性 和安全带的重要性 通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个 家庭 关心员工生活 稳定员工队伍 及时了解员工最新情况 平 时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通 既解决日常 工作中的琐碎问题 又促进工作的顺利开展 使大家都能以工 作为重 心往一处想 劲往一处使 增强了班组的凝聚力和战 斗力 今年本班今年多次看望慰问员工家属 关注困难员工 了解他们的实际情况 努力做好员工的福利工作 为员工排忧 解难 定期开展送温暖活动 积极组织员工开展文体活动 按 时参加公司举办的各类文化培训班 不断丰富员工业余文化生 活 提高员工的生活品质 4 月份参加公司交接班日记本仿宋 字大赛 7 月份公司纪念铁人王进喜书法比赛参展 8 月份公司 布贴画参展 11 月份公司安全漫画参展并获优秀奖 今年 本班围绕创新 安全 清洁 和谐的理念 切实抓好 班组自身 HSE 体系建设 进一步夯实班组基础管理工作 扎实 有效开展 五型 班组创建活动 让全体员工更加明确自己的 目标和责任 从而推动班组基础建设不断迈上新台阶 为公司 今后的发展做出新的贡献 2015生产组长年终总结 车间班组年终总结 第七篇 第1 篇 求一生产车间班组长的年终总结 一年来 本人能认真学习马列主义 毛泽东思想和邓小平理 论 贯彻十六大和十六大三中全会精神 积极实际 三个代表 在思想上按党员标准严格要求自己 在工作上勤勤恳恳 任劳 任怨 在作风上艰苦朴素 务真求实 较好地完成领导和各级 部门安排的各项任务 为 尽心尽力 努力工作 主要情况汇 报如下 在思想上 认真学习邓小平理论 领会党的十六大和十 六大三中全会精神 利用电视 电脑 报纸 杂志等媒体关注 国内国际形势 学习党的基本知识和有关政治思想文件 书籍 深刻领会胡总书记的讲话精神 并把它作为思想的纲领 行动 的指南 积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动 积极向广 大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神 时刻牢记为人民服 务的宗旨 明白自己所肩负的责任 积极参与基层建设 在工作 中要起到模范带头作用 做广大职工的表率 同时 认真学习 相关业务知识 不断提高自己的理论水平和综合素质 在工作 上 围绕公司 的中心工作 对照相关标准 严以律己 较好 的完成各项工作任务 本年度主要完成了如下工作 1 2 3 4 5 在作风上 能遵章守纪 团结同事 务真求实 乐观上进 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作 风 勤勤恳恳 任劳任怨 在生活中发扬艰苦朴素 勤俭耐劳 乐于助人的优良传统 始终做到老老实实做人 勤勤恳恳做事 勤劳简朴的生活 时刻牢记党员的责任和义务 严格要求自己 在任何时候都要起到模范带头作用 今后努力的方向 随着 的实行 可以预料我们的工作将更加繁重 要求也更高 需掌 握的知识更高更广 为此 我将更加勤奋的工作 刻苦的学习 努力提高文化素质和各种工作技能 为 应有的贡献 第2 篇 生产班组年终总结 一 班组简介 合成班成立于1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大专 以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均年龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组在 不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的是想通 过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续 年获公司 质量信得 过班组 称号 连续 年获集团 安全生产优秀班组 称号及 集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖 年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工 作重点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计 划实施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组的 各项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动 计划并细化逐月进行实施 二 现场 与物流 现场提升 全年班组按照5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改善和 提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全月 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编 写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影 响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 物流与产能提升 2015 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进行了 调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产现场物流进行 了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面 的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高生 产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头对 装的方案 经过专业厂研究 进行了确认 目前所有设备改造 已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产时间约为 10 分 20 秒 方案如果实行 每天的生产能力将提升 40 台左右 三 成本控制与改善 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及 跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组 标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个品 种进行产品标识标注 消耗控制 班组全年共完成拼厢37443 台 成本消耗 1352377 30 元 定 额 1353709 70 元 比值为 99 902 单台消耗 36 12 元 单台 生产成本比 2015 年 36 33 元下降了 0 21 元 对在产品 班组实行岗位责任制 填报投入产出报表 每周 对库存数字和实物进行抽验 工作改善 班组全年提出工作改善 条 经班组筛选有 条认可上 报 实施 项 有效改善实施率 人均提交改善 6 条 参与率 100 四 产品质量与工艺管理 质量管理 班组 iso9000 体系符合率 100 wsl 达标无不合格项目 一年来 班组不断加强岗位自控建设 达到缺陷件有标识 建立缺陷信息反馈机制 严格执行 三自一控 信息基本能够 反馈到班组质量员和班长处 全年共实现 qc 成果 个 获厂评比第一名 2 个 第二名 1 个 第三名 1 个 全年无批量性或重大质量质量事故发生 不断深入 spc 在过程管理中的运用 依靠数据了解现象 为解决质量问题发挥了重要作用 同时在 spc 运用的基础上 坚持开展 工序诊断 活动 修订顾客链结构图及承诺 坚持每月一次顾客链走访和一 次质量 工艺 案例 教育 工艺管理 为适应生产的需要 在技术科的安排下 更换了工艺作业 指导卡 班组明晰工艺流程 开展工序间质量承诺和服务活动 建立岗位作业报表制度 深入反馈生产线上的问题 班组根据工艺要求 自主编写了 标准作业指导书 五 安全生产与设备维护 安全管理 班组在不断巩固 特安评 成果的基础上 全年无安全事故 发生 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上 目的 是想以此杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安 全状态 以避免安全事故的发生 为此 班组开展了形式多样 的安全活动 让组员广泛的亲身参与 组织了安全测试 开展 了当一天安全员活动 读安全文章 写安全心得 隐患自查互 查 坚持每天晨会说安全 班组所有新员工 100 进行了安全教 育 同时不断创新安全教育艺术 班组10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀 班组交流会 并获得 安全生产优秀班组 称号 车间班组年 终总结 设备 工装管理 完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙 班组设备 工具两次校对性造册 为配合生产能力提升 班组与维修班共同设计完成合成线 改造 完成日常预防性维修和生产线油漆 完成部分工位器具的改造 六 组织建设 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全班组各项管理制度 形 成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内 容 民主管理 04年 班组推行班委负责制 用团队的智慧进行班组管理 晨会进行 大家谈 再总结 的方法 鼓励人人发表意见 班 组坚持每月至少一次的民主生活会制度 让大家为班组管理想 办法出点子 进行了班委工作民主评议 并将评议结果与各班 委见面 提高班委的工作和服务水平 精益推进 班组从 月份开始 进行了精益班组的创建 并取得一定成 效 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面不断创新 改善 取得专业厂评比第一名 3 次 第二 名 1 次 第三名 1 次 第3 篇 2015 年制造部企业生产班组长年终总结 春去东来 2015年就要结束了 在经历了金融危机的冲击下 许多企业停产歇业 我们公司在在各级领导的带领下 经受住了 金融危机的冲击 机器设备的增加 人员的稳定 产量 质量都 有明显的提高 公司日趋向做大 做强 作为一名普通的班组 长 我深感自豪 企业的各项发展具体表现在以下几方面 一 质量 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 直通率 由 10 月份 83 1 到 12 月份达到 84 5 提高了 1 4 直通率也 创下了某某公司制造部产量有史以来最高 最好水平 二 产量 短短三四个月 产量翻了一倍多 这组数据正说明了在张总 陈工的正确带领下 在所有员工的共同努力下 才会创造出某 某公司制造部产量有史以来最高 最好水平 2 客户的投诉比以前有明显的下降 成品出货的质量也在从 工艺 管理等方面加强控制 3 未发生重大质量事故 三 人员管理 针对内外操岗位人员协调能力差 职责不明确的情况 通过 日常灌输 手把手教 逐渐明白内操指挥外操 外操及时回馈 班长统管全局 值班长提醒及对外协调的关系 遇事做到了忙 而不乱 确保了工艺操作的安全平稳有序 持续开展技能教育 创建文明和谐生产氛围 培训作为车间的一项长期任务 在新 经济背景下 是市场竞争 生存和发展的需要 每位员工必须 拥有学习能力 一个比竞争对手学得更好更快的学习能力 建 立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径 班组为 提升人员素质 1 发动鼓励大家利用工作之余 在技术上用心 钻研 理论上熟记操作规程 培养个人独立操作能力 保证不 发生误操事故 2 把工作中遇到的问题和取得的经验 注意的 事项随时记下来 虚心向专业组和领导请教 3 充分利用家里 网络资源 四 物耗 1 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 但少量员工因技 能 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 加大原材料的 投入量 影响了一次性直通率 2 主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好 有待于在2015 年中加强管制 五