水泥公司主管的三篇述职报告

第 1 页 共 19 页 水泥公司主管的三篇述职报告水泥公司主管的三篇述职报告 篇一 水泥厂厂长述职报告 在过去的 20XX 年中 在市委 市政府的正确领 导下 认真学习贯彻党的十八届四中全会精神 全厂 干部职工 团结一心 开拓进取 紧紧围绕市委总体 工作要求 以提高企业效益为中心 以饱满的工作 热情为动力 以卓有成效管理为手段 以企业安全为 保证 不断提高服务水平和产品质量 卓有成效的开 展工作 圆满完成了市委 市政府年初部署的各项目 标任务 一 工作成绩 安全生产保持良好的局面 泉兴水泥公司从建 厂伊始 就把安全管理做为各项工作的重中之重来抓 根据工作的需要 公司制定了一系列相关文件 同时 成立了以生产安全处为首的安全管理机构 明确了各 个环节的安全生产管理的主要责任人 同时加强职工 安全培训 对生产操作 巡检要求和事故处理进行了 讲解 并组织了相关的安规考试 要求每个职工对工 作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知 应会 上半年泉兴水泥公司接受了 2 次上级安全检查 第 2 页 共 19 页 并组织了 4 次自查 共计发现各种事故隐患四十余项 并进行了限期整改 整改率达到了 100 避免了各 类事故的发生 经营管理取得长足的进步 本年度 1 5 月份 泉兴水泥公司累计生产熟料万吨 销售万吨 达到了 产销平衡 由于本年度泉兴公司处于调试阶段 因此 经营利润并不乐观 本年度累计实现销售收入万元 亏损万元 但从生产成本的变化情况来看 生产成本 逐渐降低 生产日趋稳定 为进一步提高企业效益 泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本 首先 加强监 督管理 严把产品质量关 对原材物料的购置 采取 竞标的方式 择优选择厂家 进厂前严格验收 禁止 劣质物料进厂 禁止出现 关系户 对全厂计量设 备的检验与测定 严格重点工序的控制 把好生产过 程中的质量关 其次是提高员工的业务知识水平 加 大设备巡检力度 注重隐患排查和故障排除 注重对 设备的日常维护 三是提倡节约意识 杜绝厂内出现 跑 冒 滴 漏 现象 四是积极开拓市场 加大 销售力度 组织召集销售人员听取工作汇报 并制定 方案 通过不断努力 近期熟料价格承良好上涨趋势 二线工程施工进展顺利 在做好生产经营工作 第 3 页 共 19 页 的同时 我们同时把建设第二条线生产线作为工作的 重点 借助于第一条生产线的工作经营 结核二线安 装实际 深入现场了解实际 加快二线安装 调试进 度 首先成立了以孙总为组长的领导小组 抽调各部 门技术骨干和业务能手 从思想上和人力 物力上确 保二线安装 调试的顺利进行 二是对二线安装调试 的工程进度进行了调整 并对各个部门的工作内容进 行了进一步的明确 同时严格要求各单位 部门按照 新的工程进度进行施工 确保第二条生产线在保证质 量的前提下 按时 完成任务 三是制定了二线生产例会制度 规定 每周的周一和周四下午 5 00 按时召开会议 由各单 位对施工中碰到的问题汇报 领导小组进行协调 解 答 通过日常调度及召开例会的形式掌握和了解工程 进展情况 确保二线的按时投产 企业管理水平有了明显的提升 由于全兴公司 是新建企业 没有现成的规章制度 为此 全兴公司多 次召开会议 对各个处室的工作职责和范围进行了划 分 结合泉兴公司工作实际 借鉴兄弟单位先进的管理 经验 编制下达了一系列规章制度 使各项工作职责明 确 做到凡事有人负责 凡事有章可循 同时公司举办 了岗位知识技能竞赛和技能比武 通过上述工作的开 第 4 页 共 19 页 展 泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步 二 工作中存在的问题和困难 在看到上半年各项工作成绩的同时 我们不能回 避问题 泉兴水泥公司作为中外合资公司 各项工作 的开展还不规范 比如 外资在合作方亿达投资公司 不知道的情况下 已经完成了撤股 同时各项资本金 的注入也不规范 由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司绝对控股方 因此 泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理 对水泥公司的人 财 物的管理 根本不按照董事会 领导下的总经理负责制这一原则进行管理 造成水泥 公司各项工作的被动 比如 水泥公司对原材料进行 了招标 但招标结果上报泉兴集团后 集团公司采用 了投标单位中投标价格最高 信誉最差的单位作为供 货单位 同时对投标价格进行了上调 对投标结果进 行了全面否定 三 工作思路和安排 面对泉兴水泥面临的问题 必须依靠亿达投资公 司 对泉兴集团进行制约 要求尽快召开股东会 同 时要求泉兴集团改变管理模式 真正实行公司制运作 只有如此 泉兴水泥公司才有生存和发展的可能 否 则 等待泉兴水泥的只有停产这一归宿 在理顺关系 第 5 页 共 19 页 的同时 泉兴公司还要做好以下几项工作 一是继续强 化安全生产 牢固树立 安全第一 预防为主 的方针 遵 循安全生产的客观规律 树立科学全面的安全观 二是 加大营销力度 努力开拓市场 提高市场占有率 三是 强化企业管理 全面提升职工队伍素质 四是依靠科技 进步 不断创新发展 四 公司发展改革稳定的意见和建议 面对公司所处的环境 供电公司要加大多产的管 理 依靠供电公司这一强大后盾 加大对泉兴集团的制 约 要求泉兴水泥公司必须按照厂长经理负责制这一 管理模式 维护职工的利益 同时进一步重视泉兴水 泥公司的运作 不要因为泉兴公司投资较少 而轻视泉 兴水泥 结 合各公司情况来看 泉兴水泥公司是管理 运作 最为规范的合作企业 只要加大管理 规范经营 就 一定能够得到应有的回报 我们宁夏水泥厂是中央直供的自治区 六五 期 间的重点建设项目 设计规模为年产普通硅酸盐水泥 23 万吨 是我区唯一的回转窑水泥生产企业 我们 能够在短短两年多的时间内 在戈壁荒滩上建设起一 座现代化工厂 并在较短的时间内顺利实现由基建型 向生产经营型的转轨变型 与我们注重人的因素 坚 第 6 页 共 19 页 持以人为本管理企业的原则 致力于增强企业凝聚力 是分不开的 想方设法提高企业的向心力 我们积极探索改革分配制度 建立物质激励机制 在企业内部积极推行 量 本 质 承包 销售量和 销售收入承包 费用承包等多种形式的经济承包责任 制 实行了主机设备生产能力 利用率和安全运转周 期奖 红旗设备率奖 产品品种和质量奖 安全和节 能奖 精神文明奖等 10 余项单项奖励办法 把贡献 多少 责任大小作为奖金分配的依据 在分配上拉开 了档次 起到了奖优罚劣 奖勤罚懒的作用 同时 我们还发挥精神激励的作用 根据企业当 前和发展规划 制定近期和长远目标 经常向职工群 众讲形势 交任务 发动职工出主意 想办法 订措 施 激励主人翁精神 为切实尊重职工的主人翁地位 我们及时把握职工的思想脉搏 注意调整各方面的关 系 特别是调整好党群 干群关系 强调党员 干部 以身作则 以自身的模范行动号令群众 把尊重人 关心人 理解人 爱护人作为企业管理及思想政治工 作的内容和原则 注重发挥思想政治工作的非权力影 响 坚持思想政治工作以理服人 以情感人 致力于 创造一种使大家敢于率直陈言而又不担心报复的民主 第 7 页 共 19 页 空气 使管理更具有一些 人情味 使职工形成一 种宽松 和谐的心态 在坚持实行 从严治厂 的方针中 把重点放在 从严治党 从严治干 方面 对党员和干部高标准 严要求 党员 干部违纪加重处罚 从而提高了职工 群众的心理平衡系数 减少了领导与被领导之间的磨 擦系数 增强了领导与职工感情上的融合度和企业的 向心力 全心全意依靠职工办企业 我们把依靠群众实行民主管理 保障工人权益 确立职工在企业中的主人翁地位作为厂长的基本职责 在实际工作中 一是健全了职工代表大会制度 积极 支持和保障 企业法 授于职工代表大会在审议企 业重大决策 监督行政领导和维护职工合法权益等方 面的五项职权 二是完善了民主评议干部制度 坚持 每年对中层以上干部的德 能 勤 绩进行一次群 众民主评议 作为干部奖惩 升降和任免的依据 三是建立了办事公开制度 实行领导班子成员分工 生产经营成果 利益分配和困难补助公开 张榜公布 加强民主监督 我们还在厂内设立了 为您分忧解难箱 和 合 理化建议箱 建立了星期六厂长接待日制度 经常 第 8 页 共 19 页 召开不同层次职工参加的民主对话会 认真研究和积 极采纳职工的合理化建议 倾听职工意见 认真过问 并亲自处理职工的申诉 帮助职工行使主公翁的权利 扎扎实实为职工办实事 建厂一开始 我们就十分重视职工生活福利设施 的规划和建设 建起了别致幽雅的生活福利区 先后 开办了职工医院 职工食堂 幼儿园 浴池 液化气 供应站 自行车停放室 理发店 商店 茶炉房等生 活福利事业 目前 基本实现了集体宿舍旅馆化 职 工食堂餐馆化 幼儿保教专业化 职工医院保健化 家庭采暖集体化 职工家庭全部用上了液化气灶 职 工食堂每天向职工家庭提供成品和半成品主副食品 茶炉房昼夜向职工免费供应开水 方便职工生活 很大程度上解除了职工的后顾之忧 随着生产的发 展和生活条件的逐步改善 职工对文化娱乐生活的要 求越来越强烈 我们适时建立了图书室 阅览室 棋 类游艺室 乒乓球活动室 电视室 小舞厅 篮排球 场 组建了小乐队 架设了闭路电视共用天线 并接 通到各家各户 为职工放映录像片 利用业余时间 在全厂范围内组织各项球类和棋类比赛 举办书法美 术摄影展览和诗歌朗诵会 演讲会及读书活动竞赛等 第 9 页 共 19 页 活动 我们不惜智力投资 先后把 499 名青工分别送到 外省区同类厂家和专业技工学校学习 把 46 名青工 选送到建材专业院校和夜大进修 给高层次青年职工 锦上添花 专门为他们开办电大班 以适应他们 求知的欲望 对较低层次的青年职工 雪中送炭 举办文化技术补习班 同时 建立了奖学金制度和岗 位成才奖励制度 鼓励职工学文化 学政治 学技术 学业务的积极性 我们还十分重视 感情投资 对职工的生 老 病 死和婚 丧 嫁 娶尽力给以关心 我们在全厂 建立了职工生日档案 每年都以厂长的名义向职工祝 贺生日 还制定并实行了慰问工伤 病号制度 经常 性地对困难户职工及长期出差在外的职工进行家访 帮助他们排忧解难 针对水泥行业粉尘污染严重的特 点 我们早在建厂初期就把环保 绿化工作列入重要 议程 下苦功大力进行粉尘治理和开展大规模的绿化 厂区 美化厂容活动 建厂时严格执行环保设施与工 程建设同时设计 同时施工 同时投产的 三同时 原则 投资 300 多万元用于粉尘治理 试产至今 在 资金困难的条件下 又先后筹措出 50 多万元对收尘 效果不太理想的设施进行改造 最大限度地控制了粉 第 10 页 共 19 页 尘排放 三废 治理等各项环保指标达到或超过了 国家规定的标准 1990 年元月首家通过自治区环保 达标验收 经过 5 个春秋的努力 全厂绿 化面积已达 13 万多平方米 人均占有绿地 144 平方米 全厂绿化面积覆盖率达应绿化面积的 85 在建厂初期提出 厂建成 树成林 三季有花 四季 见青 投产见果 处处绿荫 的绿化奋斗目标已经成 为现实 花园式 工厂已具雏形 给职工创造了一 个赏心悦目的工作与生活环境 篇二 20XX 年水泥公司主管述职报告 尊敬的公司领导 在座各部门领导和同仁你们好 水泥有限公司 在杨总经理的经营管理领导下 在黄总分管督导下 本人在公司任栈台主管谦三个地 磅及管理现场这一复杂而艰巨工作 而下半年主管原 材料 没时固定的作息时间 节假日 随叫随到 做 到一上班和下班巡场制 有问题第一时间在现场 及 时解决问题 赢得驾驶好评 给公司创造了信誉和良 的口杯 维护了公司的设备完好 而且面对是驾驶员 客户 外包人员及 90 后女职工的任性化 又刚融入 中国建材 水泥行行 由于原是私营管理模式是无法 跟央企的经营运行管理模式相比的 根据本负责部门 第 11 页 共 19 页 是生产和销售部门 供应 不可缺少的一个以服务质 量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门 为了更好地把公司创造好 以下是本人向各位领导 同仁做一呈述 望指导 批评和包容 保证在新的一年里力争做的更好 谢谢 一 先从自己做起 模范带头 认真学习 水泥 各项运行的管理模式 以企业文化来更新自已的思想 观念 刻苦钻究摸索和运用 多问多学 以最尽快速 度撑握了基本业务和管理技巧技能 梳理了现场的管 理运行和管理制度 二 根据 公司精神和公司要求进行现场所有职 工指导及业务培训 贯输更新的思想理念 三 严格要求自己 提高业务水评和自身的管理 水评 使现场正常化 以公司为家以企业为自已事业 敬业为宗旨的理念来要求自已 四 在管理业务上严格把握保质保量关 做到公 平公正 以公司力益和客户的信誉及安全运行为重 从而运行的正常 改观了私营的传统理念 五 自身管理及工作范围 1 本职能部门是以服务 保质保量并列第一个 的窗口 根据他 们服务用语 工作态度偏差 和心 第 12 页 共 19 页 态不平行 思想顾虑多等因素 按杨总 黄总要求 本人及时逐个交流心态 强化了重点 改进了运行模 式 使部门职工有了较大改观 2 本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行 业务培训一次及点评工作不足点 使在下月工作更有 进一步更新 并每月每人的积效奖以工作表现及服务 态度 各项运行工作的综合体现来分配 这样推动整 体职工积极性 有一个进步的思想和改进向上推动工 作表现 3 对安全和防护操工作 重于第一 做到时时 不放松 对于隐范进行维护和加固 4 协调和配合有关部门细化工作 稳定和有效 管理的体系 严防漏洞 维护了公司不受损失 又得 到客户的欢迎 5 加强巡岗 发现问题及时协调解决和指导 把事态化在第一时间消灭 6 由于加强包装装卸人队管理 督出及稳定工 作 使今年圆满完成装卸任务 8 对设施设备常督出维修人员及时跟进 从而 基本达到正常运行 9 严格把关和监督质量关 配合化验部门取样 工作及有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备 第 13 页 共 19 页 和包装用品 10 对包装袋子质量差 造成输送带遗漏 重量 偏少 计数带失灵等问题向总经理汇报后 杨总立即 组织有关部门处理了此事 得到了较好控制 从 1 月 到 5 月底共处理少包多包 72 次 11 从 1 月到 5 月共处理驾驶员堵磅事件 36 起 12 从 1 月到年底共处理原材料有关质量问题 31 起 二 要求有关部配合及完善现场 包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包 装装卸队 装卸质量不规范 罢工不装车 装一半车 去吃饭了 数量对又不愿卸装卸上班时间又不能规定 等种种原因使包装队装卸工作带来了不便 尽快调整 装车人员操作 使公司形象化 1 栅架以正在完善适应使用 2 原材料地磅 以严重损坏 须修复完善 3 原材料进场还须增设停车场造成道路堵塞 减成地面承受 不必造成事故的发生 三 20XX 年的管理工作及趋势要点 1 加强学习业务范围 严格要求自己 对接好 中建材系统化和管理要求 进一步完善管理体质化 第 14 页 共 19 页 围绕着公司的各项策略 制度 管理办法 企业文化 来管理本部门使部门工作较好地完成各项工作 2 抓好安全生产运行工作 做到细化 分解化 3 严格把关质量关 严防漏洞关 4 堆放和储备好原材料 以防不必要的自行溜 失和浪费 维护好硬件设施 5 加强管理部门职工 使他们走在公司职工的 前列 我们工作目标没有最好 最高 只有不断创新和 奋斗才我们宗旨 只有这样我们做的工作才能应市场 的需要 公司的需要 是更好地为生产部门起了一个 生产出的成品有效服务的服务窗口 从而赢得了信誉 为配合采购部门起了更好的服务 最后为我们携手创新 和皆共创美好前景而奋斗 谢谢领导的支持和理解 谢谢大家 水泥有限公司 述职人 郑 20XX 年 12 月 8 日 篇三 水泥厂化验室主任年终述职报告 各位领导大家好 本人任技术质检部副部长 主持全面工作 技术 第 15 页 共 19 页 质检部主要承担工艺技术管理 生产过程控制检验 出厂产品检验等工作 05 年度在公司党政的正确领 导下 在本部门员工的共同努力下 在有关车间部室 的配合下 我部门较好的完成了所承担的各项工作 现把 05 年度各项工作完成情况总结如下 一 承包指标完成情况 20XX 年度承包指标中主要指标有 出厂产品合 格率 无重大质量事故 无重大工艺事故 部门可控 费用 辅助指标有 熟料三天强度 f CaO 合格率 水泥混合材掺量等指标 从全年看各项指标完成的较 好 1 出厂水泥 出厂水泥合格率达到 100 富裕标号合格率 100 水泥袋重合格率 100 全年出厂水泥未发生任何质 量事故 出厂水泥没有任何投诉 产品在用户当中享 有较高的威信 2 出厂熟料 商品熟料内控指标完成的比较好 但出厂熟料用 户有时有意见 产品质量有波动 用户满意率未达到 100 但是产品实物质量较 20XX 年度有很大提高 用户反应较好 满意率可达 95 3 可控费用未超计划指标 略有结余 第 16 页 共 19 页 4 其他指标均完成指标 二 质量指标完成情况及原因分析 质量指标完成情况 1 水泥 出磨水泥细度 计划合格率 95 实际合格 率 出磨水泥 SO3 计划合格率 90 实际合格率 出厂水泥袋重 平均值 合格率 2 熟料 出窑熟料三天强度计划 计划合格率 70 实际 合格率 出窑熟料 f CaO 计划 计划合格率 实际合格率 熟料 28 天强度平均值 56 Mpa 实际 合格率 未完成计划指标的项目及原因 除水泥混合材掺量未完成计划指标外 其它各项 指标均完成年度计划指标 20XX 年度 水泥计划掺量 6 实际 超计划 水泥计划 掺量 15 实际 超计划 计划掺量 23 实际 低计划 计划掺量 32 实际 低计划 水泥混合材掺量未完成计划 指标 主要是以下几方面原因 第 17 页 共 19 页 20XX 年度从 3 月份开始 凡是生产过程中出现 的不合格料都自用 不外销 由于熟料质量不好 影 响混合材掺量 冬贮水泥混合材掺量少 5 月份之前大部分水泥 用来贮存 为了保证这部分水泥届时质量合格 故在 生产时富裕号比平时高出 1 2 Mpa 所以影响了混 合材的掺量 出磨水泥比表面积偏低 水泥车间 3 台均系老型 号磨机 水泥磨制时比表面积偏低 一般在 270 280m2 kg 影响了混合材的掺量 三 为完成年度工作任务所开展的工作 1 围绕公司 05 年度计划 工作目标 将本部门 承担的各项工作 指标分解落实到管理干部和班组 做到人人肩上有指标 工作分工明确 没有推诿扯皮 现象 都能积极主动做好所承担的工作 2 建立内部考核机制 对各班组 管理干部 员工建立了考核细则 并能认真考核 做到奖罚分明 调动了员工的积极性 3 进行了岗位培训 技术练兵活动 提高了检 测人员的操作技能 保证了分析数据的准确性 05 年度物理组与国家水泥