降本增效工作总结三篇

降本增效工作总结三篇降本增效工作总结三篇 降本增效工作总结三篇 人人降本增效是一种责任 更是一种精神 一种境界 下面是 中国招生考试网小编整理的降本 增效工作总结三篇 供大家参考 降本增效工作总结一 20XX 年 进入 10 月份以来技术科始终认真做好对节能 降耗 降本增效工作的每一个细节 贯彻落实节约能源的基本 国策和公司文件的精神 根据实际情况继续制定的一系列有效 地措施 强化监督 严格落实 从我做起 在工作上 让每一 项工作和措施都能落实到实处 真正的实现人人节约 处处高 效的局面 我们一直在节能降耗原则的基础上 严格执行了各项已 制定的措施 圆满地完成了 10 月份各项技术工作 根据现场断 层实际揭露情况 认真做好了 16307 下切眼的设计和施工 本 着最大可能的提高回采率 不浪费资源的原则为现在回采打好 了坚实基础 设计和施工了 163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道 施工做好了前期准备工作 在其他的工程上 我们仍旧保持着 节约的原则 在保证质量和效益的同时 最大限度的节俭 不 浪费点滴的材料 为下步的工作奠定下良好的基础 我们在平时的办公生活中 杜绝了常明灯等现象 充分 利用现代化的科学技术 能用电子版发送的就不用纸质打印 保持最大限度的节约用纸 用电的设备在不用的时候尽量关上 达到节约用电 真正的做到节约从点滴做起 把一切小的问题 也都做到节能降耗 通过这些工作 使我科在 2011 年 10 月节 能降耗 降本增效工作收到了较好的效果 为以后的节能降耗 工作积累经验 为下一步生产发展提供更加有利的环境 降本增效工作总结二 自 20XX 下半年以来 炼铁厂眼睛向内 不断自我加压 以高炉生产稳定顺行为核心 以降本增效为手段 以实现效益 最大化为目标 不断提升技术经济指标 努力开创生产经营新 局面 现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如 下 一 降本增效取得的成果 1 生产工艺方面 1 百日攻关取得成效 20XX 年 6 月份 全公司开展百日攻关活动 在此期间完 成生铁产量 295002 吨 超出计划产量 2902 吨 生铁合格率 100 保证为炼钢提供了优质铁水 同时深入挖掘自身潜力 牢 固树立以成本管控为中心 采取多种措施并取得了突出的成绩 6 7 8 月份生铁考核成本为 2150 35 元 吨铁 比计划成本 下降了 11 62 元 吨铁 降低成本总额 342 69 万元 综合焦比 534kg t 比计划降低了 6kg t 炉温内控率达到 83 高于公司 内控标准 13 个百分点 2 实施焦炭分级入炉 由于公司内部没有焦化 高炉用焦炭全部外购 因焦炭 厂家多 成分 粒级 强度不稳定 含粉率高 影响高炉顺行 造成成本压力大 为此 将焦炭中 1025mm 的筛分出来作为焦丁配吃 并 根据炉况调整配吃量 一方面保证了入炉焦炭的质量 同时 由于焦丁跟烧结矿一起入炉 软熔层变薄 降低了料柱阻损 改善了透气性 矿石的还原过程得到改善 取得了降低焦比 保证炉况顺行的效果 3 配吃块矿 降本增效工作总结 因块矿其品位与球团品位相近 但块矿单价比球团矿单 价低 为此 炼铁厂制定了 配吃块矿方案 配吃块矿方案 20 doc 在保证高炉顺行的前提下 加大对块矿的配吃比例 2012 年 110 月份块矿比为 1 8 最高达 4 5 配吃期间保 持了炉况顺行 同时有效降低了生铁成本 4 配吃次焦 20XX 年焦碳价格大幅上涨 为降低采购成本 89 月份炼 铁厂根据采购及库存情况 制订了详细 焦炭低价料配吃方案 炼铁厂配吃焦炭低价料方案 doc 合理配吃小批量焦炭 加大 对石焦的配吃比例 在保证炉况顺行的情况下 8 月 7 日 1 炉 开始配吃 30 天成焦炭 低价低质焦炭 15 日将其配比上调至 50 同时 3 炉增加石家庄焦炭配吃比例到 37 5 亚太焦配 吃 12 5 主焦比例降到 12 5 到 9 月 27 日次焦炭均配吃 完毕 有效的降低了成本 5 配吃钒钛粉 为降低生产成本 20XX 年 110 月份球团中配加一定数量 的钒钛粉 17 月份配吃比例在 2040 之间 8 月配吃比例增至 100 6 配吃 FMG 粉 印度粉 炼铁厂于 2012 年 8 月 27 日开始配吃 10 FMG 粉的烧结 矿 28 日后逐步上调比例至 40 至 9 月 20 日配比上提到 50 配吃期间烧结矿质量变差 9 月份烧结矿强度仅为 70 83 小 粒级含量增加 槽下测量 510mm 为 38 77 含粉为 5 88 导致煤气流不稳 针对这一特点 为确保 3 炉炉况稳定顺行 炼铁厂制订了 配吃 FMG 粉操作方针 为 FMG 粉配吃比例上 调提供了保障 配吃期间高炉虽操作难度明显增大 但保持了 高炉的稳定顺行 且技术经济指标也未出现大的波动 8 9 月份 综合焦比平均为 522 81kg t 较 1 7 月份仅上升了 0 69kg t 达到了降本增效的目的 自 20XX 年 12 月 4 日开始 烧结配吃印度粉 12 月 4 日 30 12 月 5 日提到 50 分厂组织召开专题会 制定 配吃 印度粉生产组织方案 保证了高炉的稳定顺行 7 降低综合焦比 20XX 年炼铁厂为降低焦比 采取措施如下 制定 实施 炉温激励方案 风温考核方案 对炉温 风温进行激励 加大喷煤比及焦丁的配吃量 优化高炉操作 杜绝大的炉况失 常 稳定 Si 偏差 实现低硅冶炼 制定 炼铁厂降焦比攻关方 案 炼铁厂 2012 年降焦比方案 1 doc 通过以上措施 2012 年 综合焦比比计划下降了 8 52Kg t 大大降低了铁前成本 8 了解市场动态 适时调整原燃料结构 结合供应处 及时掌握原燃料采购价格 对喷煤 焦炭 铁粉配比 生矿等进行核算 根据烟煤价格 混喷没有优势 经请示公司自 11 月 22 日起高炉全喷无烟煤 2 技改方面 1 实施喷煤改造 提高煤比 提高烟煤混喷比 降本增 效工作总结 为降低焦比 针对氮气压力不足 煤粉台时产量低使喷 煤受限等问题 20XX 年 8 月 炼铁厂及时协调能源中心提高氮 气压力 并对喷煤进行了改造 提高台时产量 2 吨左右 使 3 炉喷煤比有了一定的提高 由 5 月份的 94 8kg t 提高到 8 月 份 109 4kg t 实现吨铁效益 8 73 元 富氧率也由 1 2 提 高到 1 7 左右 20XX 年 11 月份组织喷煤系统改造 11 月 27 日实现 1 3 高炉同时喷煤 20XX 年 3 月 19 日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为 48 的减速机 提高称重量 使烟煤配比提到 40 为提高煤比 提供了保证 2 对高炉布袋除尘系统改造 优化 20XX 年 10 月份利用 2 炉停炉期间 使用 2 炉 3 个箱体 解决了高炉布袋箱体不足的问题 使 1 炉布袋的寿命延长了 23 倍 降低成本 20 万元以上 同月改造 1 炉布袋卸灰球阀密封 节约成本 10 万元 3 改造高炉供料系统 减少高炉返矿率 受场地限制 高炉上料系统皮带多 中转此次多 烧结 矿经多次中转后返矿率升高 小粒级增多 制约高炉生产 同 时成本升高 为此 2012 年 1 月 2 日 对 3 高炉供料系统进行 改造 并于 1 月 16 日投入使用 该改造项目实施后 使烧结矿 不经过中转仓 直接经过皮带进入槽上料仓 降低了烧结矿的 返矿率 改善了入炉烧结矿粒级 4 20XX 年下半年 通过对 3 炉槽下压系统改造 冷却水 过滤器改造 净环更换网格式滤料 以及 1 炉卷扬料车做溜车 保护装置等一系列技术创新活动 非计划检修率为零的最佳指 标 其中 2011 年 611 月份设备慢风率为零 3 辅助支撑方面 1 3 高炉单炉生产期间 利用磨煤能力较大 在非用电 高峰时间将煤粉提前磨好 减少用电高峰磨煤时间 节约电费 6 5 万元 月左右 2 对除尘风机及冲渣水泵进行控制 在不出铁时将风机 转速调至最低 降低负荷 同时停用冲渣泵 有效的降低了电 耗 3 配吃 FMG 粉期间 协调倒运焦炭车辆 使倒运时间由 原来的 15 分钟 车 降到现在的 9 分钟 车 既保证了仓位 又 减少了皮带运转时间 降低了电耗 同时焦炭直接入仓 减少焦 炭倒运次数 避免了车辆的碾轧减少入炉粉末 4 为减少入炉料的摔打 保证槽上料位在两米以下 槽下 每个班做两次检测 发现烧结矿含粉在 3 以上的 及时控制振 筛振幅和下料速度 以上两项分厂派专人负责抽查 实施后效果 良好 入炉含粉量得到有效的控制 4 自主管理和提案制度 20XX 年荣获公司自主管理和提案制度绩优先进单位称号 20XX 年 炼铁厂圆满组织完成了第六 七 八届三届自 主管理活动 针对成本 生产 能源 维护 环保 其它等六 方面开展活动 有效解决了生产过程中存在的实际问题 截止 到 11 月份 共发布自主管理活动成果 32 项 创经济效益 1146 万余元 20XX 年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度 110 月份 炼铁厂共受理提案 206 件 超出计划 26 件 预估年创效益达 500 多万元 另外对环保 减少安全隐患和降低员工劳动强度 方面起到很大的作用 5 清仓查库 20XX 年 11 月份 根据公司计划 对闲置 报废物资退 库 并建立台帐 进行定置管理 20XX 年 111 月份完成生铁产量 76 37 万吨 质量合格 率 100 炉温内控率 87 16 111 月份平均生铁考核成本为 2787 38 元 t 比计划成本节约 11 51 元 t 由于降本增效效 果明显 2012 年中被公司评为最佳效益团队 二 降本增效工作计划 在过去的一年多时间里 炼铁厂在降本增效方面取得了 一定成绩 但受具体工艺配置和原燃料条件等制约 生铁成本 仍偏高 需进一步挖潜 1 继续在降低电耗方面挖潜 目前电耗仍较高 其原因如下 1 由于 9 月份只有 3 炉生产加之配吃低价料 清仓底料和 次焦炭 FMG 粉后炉缸工作不均 生铁产量较低 另外适当限 制产能 导致电单耗升高 2 1 炉与 2 炉已停产 但两台冷却泵正常运转 导致电 耗升高 3 3 炉风机正常工作时放风阀处于打开状态 且开度 15 度 电耗损失较大 应对措施 联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开 状态的问题 并严格控制冲渣水的启停时间 节约电耗 2 加强设备技改和修旧利废工作 并保证工作质量 进 一步降低铁前成本 3 生产工艺方面 坚持配吃低价印度粉的既定方针 继续摸索配吃印度粉 及钒钛粉的冶炼技术 保证高炉生产的稳定顺行 降本增效工作总结三 按照国务院国资委 xxx 集团 xxx 国际管理提升活动工 作部署 xxx 国际 南京 全面开展管理提升活动 公司领导高度 重视 全员参与 以科学发展为主题 以提升管理水平 提高 生产效益为主线 齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势 加 强基础管理 强管控挖潜力 围绕管理提升活动 在控制成本 提高效率 增加效益上下大功夫 公司紧扣主业 将管理提升 与开源节流 实现精细化管理相结合 降本增效措施给力 成 效显着 据初步估算 截至目前 公司实现降本约 1 2 亿元 增效约 2 2 亿元 一 优化设计 在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础 是利润的直接来源 在水泥工程建 设总承包发展历史中 降低成本是许多重大技术革新的动因 在人力成本 原材料价格 物流费用等不断攀升的情况下 对 标挖潜 优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低 成本的重要抓手 设计是工程项目的灵魂 设计优劣直接关系 到项目的成本 质量 进度等各个方面 作为公司主业之一的 工程设计 也是管理提升活动的重点之一 公司确定了以规范 并创新设计理念 加强并深化项目精细化管理为目标 推进执 行的制度化和标准化等多项举措并行 提高设计质量和技术优 势 对设计部门的 12 个专业 公司从人员配备 任务安排 出 图数量 设计经理职责 绩效管理 标书编制 合同管理 咨 询报奖 设计备案等多个方面分别进行对标分析 SWOT 分析 提出了三条提升设计管理的重要方向 设计所联合设计管理部 门通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题 规范并 创新设计理念 提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各 项业务进行制度梳理 行业对标 查找自身短板和瓶颈问题 寻求解决途径 积极进行整改 为明年最终完成集团全面管理 提升活动的要求打下了坚实基础 今年以来 分别组织对蒙阴 广汇项目 华润水泥 方山 项目以及伊拉克 GRD 进行优化设计 大幅降低了工程造价 二 创新物流模式 物流成本显着降低 物流成本构成我公司 EPC 工程建设的主要部分 在国家 政策允许的范围内 争取出口退税 节省税金 1035 万元 创新物流模式 改进原来总体发包货代的方式 将项目 的全程物流工作按照流程分成国内港口 海上运输 国外清关 运输三个节点 进行分别控制 目前已建立连云港为国内基本 港 货物可免费堆放 30 天 与四家船运公司直接建立战略合作 关系 争取最低的海运价格 三 多种措施 工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合 起来 制定了在分包合同管理 项目收尾 现场费用开支等多 方面开源节流的工作措施 针对现场工程签证中存在的问题 重申必须按照公司有关工程签证规定执行 严格把控审核关 工程部责成项目部对设计变更 现场原因等引起的工程量变化 及分包合同范围外的施工内容励志网 http wWw qqZf cN 必 须核实其真实性 时效性 合规性 按公司规定的现场工程签 证完整程序予以确认 做到事实清楚 数量准确 程序完整 费用精确等 工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算 管理办法 认真审核结算书 严格把好费用关 要求在与分包 商的结算谈判前 要做好事实核定工作 决不轻易让步 YCC 项目上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔 经工程 管理部仔细排查梳理 按照新增子项增加门窗 设计变更增加 门窗 业主要求导致及已经安装但后期损坏增加 审批费用为 24 万里亚尔 汇率按照 1 68 核减费用 341 04 万人民币 工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账 责成项目 部对现场固定资产进行清点 保养和入账 规定项目部撤场时 做好剩余机具材料转运工作 为了进一步加速项目收尾工作 工程部对进入工程收尾阶段的项目 在人 材 物等方面的后 期资源投入进行详细核实 合理控制 为防止项目无限制滞后 或延期无期限的现象发生 工程部有重点规定了结束期限 支 持在项目所在区域进行资源整合调配 对项目部现场办公费 包 括水 电 气 油等费用 责成项目部制定节能 包括节水 节 电 节油等 节流的计划 按照项目部指标额度进行把关 四 深挖潜力 采购成本大幅下降 为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关 要求和部署 及根据 5 月 28 日公司管理提升活动第四次会议的 具体安排 采购部全面启动全面开展管理提升活动 在全部门 组织开展找差距 转观念 促提升的活动 客观 准确地找出 本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节 解决部门管 理的短板和瓶颈问题 在第一阶段有效提高采购工作效率 降 低采购成本 控制采购质量 通过对采购工作方式方法的改进和提高 采取纵向 横 向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段 使采购质量有 了提高 采购成本有所下降 提高了工作效率 满足工程进度 计划更有效的实施 增强了采购专业化水平 通过管理提升活动 我公司采购成本大幅下降 例如 蒙阴广汇 25000t d 总承包项目 公司在项目执行中 通过采购 经理负责制与专业采购组相结合的方式 结合管理提升活动 只用 7 个月就完成了采购工作 大大地提高了工作效率 而且 在保证所采购设备质量的前提下 与采购指标相比节约采购费 用 13 在国外设备的采购中 尽量进行集中采购 通过对莱歇 立磨的集中采购和专业化采购 使 Dangote 新项目的立磨采购 费用相对于老项目下降 7 89 节约费用约 560 万欧元 在 Ibese34 线的石灰石堆取料机采购中 对比以往 的项目采购数据 结合今年国内外的市场状况 通过细致和耐 心的工作和谈判 使该设备采购价格比老线下降 12 五 从点滴抓起 后勤管理突出省和降 降本增效工作 总结 一 加强宣传 积极动员 降本从点滴做起 公司领导重视 各部门积极响应 降本增效工作始终紧 扣主题 重点突出 广大干部职工积极参与 反响热烈 对我 公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用 我 公司灵活运用各种宣传方式 如电子屏幕宣传 公司内网宣传 等宣传载体 普及节约理念 营造舆论氛围 充分发挥舆论的 导向作用 进行主题宣传 营造节约氛围 公司后勤保障部积极发挥监督作用 定期通报下班不关 电脑和空调的行为 发挥办公自动化设备的作用 网络办公 电 子方式传输文件 减少纸质文件的传递 提倡纸张双面打印或 复印 严格执行派车制度 加强车辆使用管理 鼓励多部门联合 用车 降低车辆使用费用 对空占的通讯电话及时清理 暂停付 费 降低礼品 接待酒水等标准 二 减少电子设备浪费及空置 提高信息化设备使用效率 我公司信息档案部群策群力 将公司降本增效工作充分 体现在公司信息化的管理方面 例如 进行机房虚拟化建设 虚拟化让计算资源得到充分利用 让企业更加绿色 通过虚拟 化技术 将原有的 30 台服务器整合到 10 台 每年可降低 40 左右的电力费用 以及额外的配件质保等服务费用 节省了今 后继续购买 更换各类服务器设备的费用 选择性价比高的品 牌笔记本 台式电脑 不一味追求品牌 同时 信息档案部提 醒各部门注意节约 纸张建议双面使用 硒鼓等在打印出现不 太清晰时可取出摇晃后放入继续使用 部分耗材可维修后更换 使用 对部分耗材进行维护 鉴别后继续使用 移动硬盘等存 储介质 为避免闲置设备的浪费 可重复发放使用 苏州公司重点检验和规范工作流程 在降字上见功夫