




已阅读5页,还剩7页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
写作范文写作范文3 3篇篇 年度营销部个人计划年度营销部个人计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 度营销部个人计划2 20 xx年大学生部工作计划范文3 20 xx年 财务工作计划怎么写范文度营销部个人计划对销售行业接触时间不 长的我 在刚开始接触的时候难免走了很多弯路 但在领导和各位 同事的协助下我很快扭转了不好的局面 我对未来的销售市场更有信心 并有着详细的个人销售工作计划 我的销售工作计划如下一 对于老客户 要经常保持联系 二 要有好业绩就得加强业务学习 开拓视野 丰富知识 采取多样 化形式 把学业务与交流技能向结合 三 对自己有以下要求1每周至少要保障有8台机器入帐 在保障有机 器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润 尽量能 够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下 家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点 而且也要必须保证完成笔记本的单台量 2经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误 有那些地方还可以改进 确切的说就是能不能够还把自己的毛利点 提高一点呢 及时改正希望下次还能够做的更好 3在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求 再做好准备工 作才有可能不会丢失这个客户 4对客户不能有隐瞒和欺骗 这样不会有忠诚的客户 在有些问题上你和客户是一直的 5要不断加强业务方面的学习 多看书 上网查阅相关资料 与同行 们交流 向他们学习更好的方式方法 6对所有客户的工作态度都要一样 但不能太低三下气 给客户一好印象 为公司树立更好的形象 7客户遇到问题 不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 要先做人再做生意 让客户相信我们的工作实力 才能更好的完成 任务 8自信是非常重要的 要经常对自己说你是的 你是独一无二的 拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 9和公司其他员工要有良好的沟通 有团队意识 多交流 多探讨 才能不断增长业务技能 10为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任 务额 为我们店创造更多利润 以上就是我这一年的销售人员个人工作计划 工作中总会有各种各 样的困难 请老大多多的指导 共同努力克服 为我们门店做出自己的贡献 20 xx年大学生部工作计划范文一三套方案方案一沿袭以往工作方式 将大学生部顺利交给08届成员 方案二平稳大学生部良好形象 加大宣传力度 方案三使大学生部优秀社团化 二本学期工作计划 1 基本工作任务出版2 3期报纸基本思路以文编部工作为基础 突出外联部的作用 联合总编室与艺设部的力量 完成出版的任务 同时加强自身建设 创新工作继续成功举办大学生讲坛活动重要工作刊物的发行渠道的 广泛化 效应化 2 管理层工作安排 1 编委会决定大学生部今后优良发展方向 决定一套合适的工作方 案 2 基本日常管理工作的计划 3 人员平稳过渡的计划 4 同领秀传媒合作的若干问题 5 同外联合作伙伴的长期友好合作企划 6 同前期建立友好互助关系的兄弟社团的密切互动及联系 7 宣传方面的组织扩展问题 包括老师 同学 校务人员等 8 塑造部成员自身良好形象与社团形象关系问题 三具体说明 1 各部门工作的相关说明 a 文编部工作安排1 报纸改版 主要为版面 样式的改变 2 报纸内容 有备无患 准备充实的稿件 在此基础上提高内容的质量 3 同 原点 的合作 但要以两个团队之间成员的交流为主 如若我方拥有充足优质的稿件 或合作遭遇不可调和的问题时 可以放弃合作 4 同学校各大社团交流互动 友好合作 以展示学校 学生 社团形象为前提 b 外联部工作安排总原则 以报纸广告为主 园区展台 标语横幅广告 代理服务为辅 具体方针前期重调查与准备 后期重实践 外联囊括策划部人员 策划部人员要做好协调和组织工作 不仅要 与商家妥善洽谈外联事宜 更要在活动开展的各个环节做到与兄弟 社团的合作与交流 3月 4月1 调查升升公寓及其附近的市场环境 并出有用的资料 将 结果同成员分享 2 利用周末 有计划地组织外联成员观察周边商家近期的活动动向 找出可以争取合作的对象 3 管理层成员也应积极参与以上活动 并指导成员制作外联策划方案 4月 6月1 动员外联成员积极投入外联实战工作 是进行一次动员大会 2 每周及时了解外联情况 并分析外联过程中出现的各种问题 同时借助每周外联会议的机会鼓舞士气 3 认真对待每一份外联成果 并积极促成合作 管理层对外联的后期工作也要十分重视 反思曾经犯过的错误 认真吸取教训 c采编部工作安排在文编部开展 大学生报 的同时 采编部要协助 文编部做好新闻 热点问题 学校需要等资料的收集 在外联部开展外联工作的同时 采编部要协助外联部做好后期宣传 和组织 负责每次活动的总结及新闻稿的书面报道 d艺设部工作安排待定 具体安排需要依据实际需要然后由会议决定 2 日常管理a 成员名单 管理条例 尽快制订 等要张贴于醒目 位置 b 例行每周会议 管理层的会议及各部门会议 管理层需坚持每周一次 各部门视具体情况而定 c 值班制度 今年要制订出具体的条例 继续执行 灌水日记坚持 续写 d 办公室工作 卫生负责到人 制定扫除安排表 条件允许 可以试着设计办公 室的室内布置 e 其它 3 08届与07届成员平稳过渡问题最重要的是执行主任的选择 管理层因多花精力思考这个问题 4 同领秀传媒合作的基本原则初期a 学习 借鉴对方有价值的管理 运作模式 b 借助合作的机会 提高自身制作报纸 发行报纸以及外联市场的 能力 c 逐步进行大学生部优秀社团化的工作 而且尽力争取一定代理广告 或者获取稳定赞助的权力 以及相应 的发行权力 初期之后始终以服务学校 锻炼成员 实现自身价值为存在的宗旨 5 成员奖惩制度在德能考绩四个方面进行自评 互评 由校团委老 师审核 并上交相应学院学工办6 定期集体大会的安排工作开始动 员大会邀请指导老师和校团委相关老师莅临指导工作结束回顾大会 邀请指导老师和校团委相关老师莅临指导依据外联资金来酌情的做 好奖惩工作细节的部内部工作分工调整总编室 含秘书处 负责报 刊的出版策划 领导报刊的出版发行 参与部活动的策划 主要负 责会议记录和成员工作考核 内部信息上传下达 在部长的领导下 对部出版的刊物进行民意调查等 1 a来统计办公室日常财务统计 包括借用 归还 社团之间友谊借用 社团内部人员班级活动之用 1个人负责 b来部内部资料 章程 奖惩 届束盖章表彰纪念证书 每届必行 每次例会签到表 到场 记录 1个人负责 c来管理讲坛物品的使用和归位 赞助商的物资 和宣传资料及用具 和另一位总编室协商负责人员一同负责办公室 公共财务的归位 每期讲坛的奖品购置 定期和部长报销和沟通 上面2人共同负责 2 来负责每次的通讯 通讯录 每次会议和活 动的通知 1个人负责 设计部主要负责部的内外宣传与出版物的 排版及插画设计等工作等 做好每次宣传资料的搜集和海报用品的报销 发票 工作 出属于 艺设方面的书好好保存书籍 杂志 报纸 网络等可借鉴之处都可统用 之用完的工具复位 洗涮干净 文编部创作或采集优秀的作品 按 照规定程序 对稿件进行加工 组成报刊的内容 并对报刊的排版 提出意见和建议 a及时发现文章素材 灵感来时即时发挥b报纸版面要增设一些有吸 引力的板块 文章涵盖面宽阔些新鲜排版的重要性报纸错别字注意 力争减到最少照顾各个学院和各类欣赏口味的人群 采编部肩负采 访调查新闻 采集信息的任务 积极搜集武汉各大社会 校园活动 校内校外 新鲜事 新闻类跟踪 报道 实地考察 亲身感悟和新闻或文章出世外联部通过各种合法正 当的外联活动 获取维持部出版报刊和日常工作的经费对文编部的 活动提出意见和建议 切忌前期洽谈之承诺 做到心中有数 后期 能实现才行 社团活动良性运转的重中之重扫街 查看外联实况 两人一组每周 一评友好合作兄弟社团原点文学社 土建学院 建苑 文法学院 学生会 艺院自强社 艺院心协 化工学院青协 经院心协 经院 电子商务协会 余区动漫协会等计划大学生报 月刊大学生杂志 季 刊大学生讲坛继续争取和完美动力的友情合作做好换届的交接工作 重要人才重点培养学期末部成员自评和互评各个部长级人员都必 须上交学期工作总结及时每次活动和刊物的资料 为争取优秀社团 做好准备每时每刻做好部的形象宣传工作 不断扩大影响力照顾到 每个部成员 平常举办的活动知识涵盖面 学期末做好成员的奖惩分 工作 和学校的各个学院做好交流工作部工作期为2月末 7月初 9月末 12月初注意这学期末校团委报销标示为办公用品的发票 每次会议大家自备笔记本来记录问题和经验财务工作计划怎么写范 文 1 财经整顿贯彻一个 实 字按照国家局 五条纪律 要求 针对 xx年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节 如扎账时间不规范 原始凭证不合法 资产管理不科学 财务收支不合规 核算不实 手续不全等问题 积极进行整改和自查自纠 进一步深化会计基 础 完善财务管理体制 明年的重点要放在区局点 要规范会计核算 原始记录 财产清查 的操作 传递 交接手续 落实资金 商品 资产的管理责任 强 化内部控制 使管钱管账管物严格分工 相互核对 相互监督 防 止经营活动中的失误差错 保障各财务环节安全运转 全面推动财 务管理规范运作 通过专项整顿建立起规范 守法 诚信的财经秩 序 确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查 中全面过关 2 财务集中实现一个 流 字全省 集中财务 资金中心 电子商 务 三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成 明年 一季度将正式运行 该系统将统一会计科目与科目级次 统一固定资产折旧年限 方法 统一存货分类与单据格式 实现省局对分 县公司会计业务的跨 单位审核 联查 直接进行预算表单的审批 为适应省局新管理方 法的要求 我们将对目前的核算流程进行重组 资金每日上划 费 用按预算按月核拔 与省局 网点 会计报账一天一报 财务 资 金数据及时上传 让资金流 商品流 信息流实现数据共亨 建立 集中财务 分级控制 全面预算 责任会计 的财务管理体系 3 资金管理突出一个 零 字一是零资金运营 零运营资金并非真 的零资金 而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作 明年由于省局要搞全省资金中心 企业资金帐户开在省行 货款按 合同合同执行划帐 留在企业周转的钱将非常少 我们将尽量利用 各种应付款 应交款 预收款 未交税金 未交利润等负债资金进 行负债经营 实现零资金成本 二是零库存管理 对各单位实行库存定额 超定额的单位将按超出 比例扣减其经营得分 反之则增加得分 让库存定额与工资挂钩 促 进各单位勤进快销 加速资金周转 4 费用开支坚持一个 降 字坚持费用管理 算 控 降 三字诀 算是全面预算 将费用按预算分解到各单位 各科室 按销量制 定单箱卷烟的费用定额标准 销多少烟给多少费用 控是严格预算管理 超过预算的一律从个人月奖中扣回 实行 定 额包干 责任到人 超支自付 节约奖励 的管理办法 降是按上年实际费用 每年下浮一定比例确定费用总额 进一步完 善财务公开制度 逐项剖析费用成因 将费用与同期 与定额 与 先进单位对比 通过分工明确 层层把关 促使各单位挖潜节支 堵塞漏洞 5 会计核算落实一个 真 字一是摸清 家底 开展全系统的 清仓 清产 清资 清债 活动 对现有资产存量进行认真细致的 分析 找出潜在薄弱环节 组织各单位历年的会计档案 点会计基 础达标 促进分公司的会计基础工作更上一层楼 二是科学理财 学习聚财 生财 用财之道 在深度上从事后反映 转变到事前控制 事后考核分析的管理会计上来 在广度上把会计 核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节 推进会计电算化 甩帐验收达标 使会计信息更加具有时效性和真实性 6 审计监督强化一个 严 字结合财经秩序专项整顿要求 加强审 计监督 审查各单位的资金 商品 财产 损益 收支是否真实合 法 计算国有资产管理是否保值增值 审定各单位负责人的任期和 介中完成的主要财务指标和经营成果 公正客观的评价各单位经营 业绩 严格考核管理 严肃查处小金库 赊销挪用 潜亏挂帐 虚 开发票等违规违纪行为 坚决抵制假凭证 假
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 从书中我学到的议论文(15篇)
- 快乐成长的足迹记事作文14篇
- 2025年监测环境污染的卫星系统项目规划申请报告
- 2025年山东聊城市“水城优才·事编企用”储备产业人才引进模拟试卷及答案详解(易错题)
- 2025广东省恩平市引进各类人才(卫生健康系统医共体高层次人才和急需紧缺人才专场)30人模拟试卷完整答案详解
- 社区社会稳定承诺函4篇
- 魔法森林里的童话人物们童话作文4篇范文
- 2025河南新乡市牧野区世青学校招聘模拟试卷有答案详解
- 2025江苏苏州高新区人力资源开发有限公司外包服务岗人员招聘5人模拟试卷及答案详解(必刷)
- 2025吉林长春市市直事业单位招聘高层次人才3人(5号)考前自测高频考点模拟试题及答案详解1套
- 2025年北森潜力测评试题及答案
- 2025银行招聘试题及答案详解
- 腾讯新员工培训
- 2025年成人高考高升专试题(含答案)
- 实验室生物安全管理制度完整版
- 层林尽染枫叶红课件
- 车管所备案申请书
- 河南成人2024学位英语考试真题及答案
- 2025年淮南市大通区和寿县经开区公开招聘社区“两委”后备干部30名考试参考试题及答案解析
- 长期照护师培训考核试卷及答案
- 医院感染监测
评论
0/150
提交评论