企业文化在企业管理中的战略定位.doc

企业文化在企业管理中的战略定位 【摘 要】近些年来，随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展，企业所面临的竞争越来越严峻，为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业必须注重企业管理活动的开展。而企业文化作为一个企业的软实力，在企业管理中所占据的地位不言而喻。作为企业管理中的重要内容企业文化，只有对企业文化进行正确的战略定位，才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用，从而促进企业管理水平的提高。本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究。 【关键词】企业文化；企业管理；战略定位；分析；探究 在强有力的社会主义市场竞争环境下，越来越多的企业开始认识到企业管理的重要性对企业综合竞争力的影响。而在企业管理中，除了企业制度建设之外，企业的软实力企业文化对于企业发展产生的影响也越来越多。因此，企?I文化在企业管理中也是得到了高度的重视。在现代企业发展中，企业文化与企业管理的关系是密不可分的，企业文化为企业管理服务，但是又作用于企业管理，企业文化在企业管理中的战略定位正确与否，直接影响着企业的发展。 一、概述 （一）企业文化概述 企业文化是指企业根据自身的实际情况，在长期的生产经营中所形成的被员工认可和遵循的一种价值体系，它包括经营理念、企业精神、社会责任等。针对企业文化而言，它主要由四个特点，第一企业文化必须具有核心的价值观念，员工要根据这个核心的价值理念去工作，为企业贡献自己的力量。第二企业文化不是一成不变的，而是要根据企业发展的状况和员工的状态需求随时的进行调整，使企业文化更加符合企业的发展经营理念和员工的实际需求。第三企业文化必须有企业经营管理这进行倡导并进行掌控，适时的根据企业状况进行科学合理的调整，并引导员工认可和遵循企业文化。第四，企业文化的制定必须是被员工普遍任何和遵循的，而不是单单凭借企业管理者的主观意识去制定的。对于企业员工而言，良好的企业文化就如同企业的一盏指路灯，员工遵循企业文化，就能够明确自己该如何在企业中适应工作，完善工作，如何将自己的个人目标与企业的长远目标相结合。同时良好的企业文化能够为员工构建轻松和谐的工作氛围，让员工饱含热情的投入到工作当中来，并且还能够让员工自觉遵守企业的规章制度，规范自己的行为，在长期的生产经营过程中，员工的行为观念与目标自然而然就与企业的发展目标和谐一致了。 （二）企业管理概述 企业管理的含义是指对企业生产经营活动进行组织、规划、指挥、沟通、反馈、协调、控制和调整等的总称。关于企业管理主要通过五项活动来实施，分别是计划、组织、领导、控制和激励。在企业管理中，企业通常要根据自身企业的实际经营状况和发展理念制定企业的管理策略和规章制度，尤其是企业的发展战略规划和员工的行为规范守则等多种内容。企业管理策略和企业规章制度的制定，能够提高企业的管理效率，促进企业发展，并对员工行为约束的作用。企业管理对于企业发展的重要性不言而喻，它是企业领导者和员工的重要行为约束规范和政策指导方针，对企业进行高效的企业管理，能够推动企业健康稳定发展，促进企业在明确的规章制度和规范原则下经营和发展。 二、企业文化和企业管理的关系 （一）企业文化和企业管理相互联系 对于一个企业而言，其重要的两个组成部分，就是企业文化和企业管理。企业文化是代表一个企业的文化软实力，而企业管理代表的是一个企业的硬性控制力，二者是相互联系，相互配合，共同促进企业发展的。企业文化包含企业文明、企业行为、企业精神等文化内容，优秀的企业文化是企业长久稳定发展的重要精神力量。而企业管理则包含企业的规章制度、原则等内容，企业制定出的规章制度和相关条例强制性的要求员工去执行。因此，企业文化是以“润物细无声”的方式潜移默化的影响员工，让员工在自然而然之间所形成的价值理念与企业的经营理念相一致，而企业管理则是以强制性的要求来规范和约束员工的行为。这两种管理方法相互联系，缺一不可。同时通过对企业文化的发展变化情况了解可以对企业的发展方向和价值理念进行探索，从而为企业制定全面适宜的企业经营战略规划和企业生产战略规划。所以对于企业而言，企业文化是企业管理的精神力量，而企业管理是推动企业文化发展的制度保证。 （二）企业文化和企业管理相互促进 在企业发展中，企业文化和企业管理作为企业中最重要的两种力量，缺一不可。在企业中，为了提高企业管理的效率，制度科学规范的企业管理制度，必须要有一个综合性强，适应本企业发展具有本企业特色的企业文化作为重要支撑。因此在企业管理中要融入企业文化的理念，发挥企业文化的价值导向力量。同时，企业管理总体方针的制定也离不开企业文化力量的融入，作为企业管理者在管理方式上要体现出企业的文化内涵和企业的价值理念，让企业文化深深地植根于每一个企业员工之中，为企业员工树立良好的企业文化思想，增强企业员工对企业文化的认同感。除此之外，企业文化也能够促进企业管理的有效开展，在企业管理实施的过程当中以企业文化思想为主导，制定出适宜企业发展要求的方针政策，防止企业管理过程中因为管理手段过于激烈和生硬而使企业员工产生不满心理，从而导致“跳槽”现象频发，为企业增加不必的人力资本浪费。并且在企业管理中，发挥企业文化的约束力量，能够让员工自愿投入到企业建设当中去，规范约束自己的行为，为企业的管理目标去努力。企业文化也是因时而变的，随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，企业文化也要实时进行调整和更新，配合企业管理目标的需要。 三、企业文化在企业管理中的战略定位 （一）企业文化直接影响着企业的竞争力 企业文化作为企业的软实力，它的优良与否，直接影响着企业的核心竞争力的高低，同时这与企业的规模也有关系。对于一家企业而言，无论规模的大小，都需要建立自己的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的基础。如果作为一家企业，自身没有企业文化，那么企业所开展的一切管理活动都没有意义，企业的所有产品和服务也都失去了竞争力。而作为企业管理的一部分企业文化。它对于员工的影响十分大，如果员工对企业文化具有认同感，那么企业才会从内心去接受这种文化价值取向，从而积极的去构建企业文化，增强企业文化的竞争力。作为企业的管理者应该重视企业文化建设管理工作，在企业管理中对企业文化进行准确的战略定位，设立专业的文化建设部门和机构，并与企业的实际经营状况相结合，设计出一条符合时代发展和企业特色的文化之路。并且企业在建设企业文化的时候，必须坚持”以人为本”的原则，构建“以人为本”的和谐的管理氛围。在现代企业管理中企业领导者要充分了解并掌握员工的心理诉求，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，让企业的人际关系和谐，员工能够在企业工作的舒心、顺心，从而发挥主观能动性为企业贡献自己的力量，让企业员工对企业的认同感和归属感得到有效提高，也能够促进企业管理水平的提高。 （二）企业文化促进企业的长远发展 在企业管理中，对于企业文化建设是是不能够根据企业管理的需求进行企业文化塑造的，这会导致企业文化片面性，也不利于企业管理与发展。 （1） 企业文化先于企业管理出现 在企业的生产经营过程当中，作为企业者经常会产生企业文化和企业管理谁先谁后的问题，企业管理者总是觉得企业形成后，企业的管理制度也就随之形成了，而企业文化则是在企业管理的长期生产经营过程中才渐渐出现的。所以他们认为先有企业管理，才有企业文化的结论。对于这样的结论与对企业的研究思考者所给出的观念相反，他们认为企业文化应该来源于企业管理者的思想价值观理念和行为，所以企业应该是现有企业文化才有企业管理的。 （2）企业文化企业管理的效率 对于每个企业而言，所建立的企业文化一定是与企业管理者的思想行为所相连的，尽管管理者在建立企业时，并没有将企业文化与企业管理主观地联系在一起，但是事实上企业文化与管理者的思想意识是离不开的。因此，企业文化在企业成立之时就已经出现了，只是还没有确定出明确的企业文化。事实上，企业文化表现为管理者通过自身的思想方式来制定企业的经营管理计划和企业的决策。这表示企业的经营管理都是企业管理者确定后的行为。所以说，企业文化决定着一个企业的管理特色和企业管理效率，企业文化在企业管理中，占有非常重要的地位，它决定着企业的制度、企业的战略方针和企业员工的意识和行为。 （3）企业文化为企业的长久发展提供精神力量 在企业文化建设中，企业文化为企业的长久发展提供精神力量。在现今社会，企业越来越注重文化建设，企业文化逐渐成为一个企业发展的强有力的支撑。例如海尔集团的企业文化，他们非常注重企业文化的力量，在他们对其他企业进行兼并收购时，并不是在第一时间内就进行制度化的改革，而是派遣相?P的人员到兼并收购的公司去进行思想上的沟通，让对方公司的人对海尔的文化进行深入的了解，增加他们对海尔文化的认同感。在现代的企业管理中，我们必须要学会利用企业文化促进企业的长久发展，坚持以文化沟通交流途径来做好员工的思想工作，让企业中的员工身上深深烙上企业文化的影响，让文化的力量成为一个企业发展的精神支撑。 （4）企业文化对企业品牌形象的战略定位 在现代企业管理中，任何一个企业都需要树立良好的品牌现象，这是一个企业竞争力的重要标志，也是一个企业综合软实力的体现。企业树立良好的品牌现象能够为企业增强竞争力，为企业带来更多的客户信任，这有利于企业销售量的增加。在企业管理中，利用企业文化的引导作用，在企业中形成良好的、和谐的发展氛围，培养员工对企业文化的认同感和忠诚度，从而促进企业的发展。同时还要通过宣传和培训学习的方式增加企业员工对于本企业文化和管理的认识与了解，实现企业文化在企业管理中的战略定位，进而规范企业的内部管理秩序。 四、结论 总而言之在新常态下，将企业文化在企业管理进行准确的战略定位，能够促进企业的