技术部薪酬制度

技术部岗位薪酬制度制度 1 目的目的 为了充分体现技术人员工作能力 创新能力 工作量和管理能力 公司决定在技术部实 施公开的技术人员薪酬管理体制 在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬 标准 2 适应范围适应范围 本公司技术部在岗员工 3 薪酬确定原则薪酬确定原则 个人薪酬按照其所在技术岗位确定 薪酬随岗位变更而同步变化 本公司技术人员岗位确定原则 根据本人的技术水平 工作能力 解决问题的能力 创 新能力 成功的项目案例 工作态度 团队精神 在本公司工作年限 对公司有特殊贡献者 经过综合考核后确定其相应技术岗位 4 岗位薪酬方案岗位薪酬方案 4 1 技术人员薪酬构成技术人员薪酬构成 技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成 具体结构如下表所示 薪酬类型内容 基本工资 工龄工资基本薪酬 福利津贴 绩效工资 项目进度奖金可变薪酬 项目效果奖金 技术人员月度工资总额技术人员月度工资总额 基本工资基本工资 绩效工资绩效工资 工龄工资工龄工资 福利津贴福利津贴 项目奖单独发放项目奖单独发放 4 2 技术人员工资标准技术人员工资标准 不含福利津贴 工龄工资 项目奖 工资等级工资等级 岗位岗位薪酬类别薪酬类别 一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级六级六级 基本工资 80 560064007200800088009600 绩效工资 20 140016001800200022002400 高级工程师 组长 小计小计700080009000100001100012000 基本工资 80 424044804720496052005440 绩效工资 20 106011201180124013001360 中级工程师 小计小计530056005900620065006800 基本工资 80 320033603520368038404000 绩效工资 20 8008408809209601000 一般工程师 小计小计400042004400460048005000 基本工资 80 240025602720288030403200 绩效工资 20 600640680720760800 助理工程师 小计小计300032003400360038004000 注 注 各岗位职称公司采取内聘任命的方式 国家评定的职称只作为参考 各岗位职称公司采取内聘任命的方式 国家评定的职称只作为参考 4 3 绩效工资绩效工资 实发绩效工资 绩效工资 个人月度绩效考核得分 100 4 3 1 绩效工资考核绩效工资考核 凡月度绩效考核得分 80 分的员工都可以拿到 100 绩效工资 4 4 工龄工资工龄工资 工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算 具体标准为 每年 200 元 按月份发放 以此类推 4 5 项目奖项目奖 公司设立项目奖制度 项目奖由项目进度奖金项目进度奖金和项目效果奖金项目效果奖金两部分组成 两个项目奖 各占总项目奖 50 项目进度奖金在项目交付给客户后支付尾款后兑现 项目效果奖金在 客户运营项目维护期结束后兑现 4 5 1 项目进度奖金项目进度奖金 公司按项目的大小 难易程度及实际可能耗用的工时 进行项目进度奖金金额的设定 项目进度奖金在项目立项时确定其总的额度值 个人项目进度奖金 项目进度奖金总额 项目总的考核系数 个人负责项目内容进度的考核系数 项目总的进度考核系数及个人负责的项目内容进度考核系数确定方法项目总的进度考核系数及个人负责的项目内容进度考核系数确定方法 考核期内项目进度完成率 或个人工作进程 项目进度考核系数和个人工作进度系数 完成 101 以上1 2 完成 91 100 1 完成 80 90 0 8 完成 61 79 0 6 完成 60 以下0 注明 1 确因客观或不可控原因延误进度 时间进度计算向后顺延 2 项目因其他原因终止 据实际情况酌情另行界定 4 5 2 项目效果奖金项目效果奖金 个人项目效果奖金 项目效果实际奖金 个人负责项目工作效果考核系数值 项目总的市场反馈效果考核系数确定的方法项目总的市场反馈效果考核系数确定的方法 项目效果状态效果考核系数 客户非常的满意 信息反馈非常好 维护期内没出现 bug 反馈1 5 客户基本满意 对出现的 bug 问题 能够及时解决 不影响客户使用1 客户经常反馈 bug 信息 因 bug 问题处理不及时或不到位 导致软件 在维护期内累计超过 15 天 但最终将问题解决 0 5 客户抱怨强烈 因 bug 问题导致客户拒付款或无限期拖延0 客户抱怨强烈 因 bug 问题导致客户要求退款 严重影响公司信誉0 4 5 3 项目奖额度确认项目奖额度确认 每一个项目奖励总额的确认 根据项目成本预算 项目的技术复杂程度 以前公司是 否做过类似项目 项目工作量 项目参加人数 项目周期 项目占用公司的资源等因素由 公司综合平衡后在立项时确认 4 5 4 项目奖分配原则项目奖分配原则 项目奖分配权由项目负责人负责 在项目结束后 经过按照项目考核规定考核后 由 项目负责人制定项目奖分配方案 项目组获得的项目奖比例应 70 项目负责人个人获 得项目奖最高一般不得超过项目组奖励总额的 50 4 5 5 特殊情况下项目奖特殊情况下项目奖 项目成功交付