某上市公司持续改进工作总结(CI)概要

概述 风神轮胎自2006年开始导入精益生产管理 公司各项管理不断 风神轮胎自2006年开始导入精益生产管理 公司各项管理不断 得到加强 2009年 按照中国化工集团公司 中国化工橡胶总公司 得到加强 2009年 按照中国化工集团公司 中国化工橡胶总公司 战略要求 公司继续开展以精益六西格玛为载体的持续改进活动 战略要求 公司继续开展以精益六西格玛为载体的持续改进活动 通过实施 6 N CI项目 取得了一定成效 进入2010年 公司围 通过实施 6 N CI项目 取得了一定成效 进入2010年 公司围 绕任建新总经理2010年度工作会议上提出的管理变革这一主线 将 绕任建新总经理2010年度工作会议上提出的管理变革这一主线 将 持续改进工作作为一项长期战略任务 在公司内部全面深入推进 持续改进工作作为一项长期战略任务 在公司内部全面深入推进 加快由传统生产方式向精益化生产方式 风神 6 3 精益化模式 加快由传统生产方式向精益化生产方式 风神 6 3 精益化模式 转换升级 尤其是今年4月份 集团公司任建新总经理一行亲临公司 转换升级 尤其是今年4月份 集团公司任建新总经理一行亲临公司 现场一线指导工作 对风神持续改进工作给予充分肯定 并提出了 现场一线指导工作 对风神持续改进工作给予充分肯定 并提出了 更高的要求 极大地鼓舞了公司全体员工开展持续改进工作的斗志 更高的要求 极大地鼓舞了公司全体员工开展持续改进工作的斗志 和热情 和热情 3 持续改进实质上是一场管理变革 不仅是提高质量 减少浪费 持续改进实质上是一场管理变革 不仅是提高质量 减少浪费 提高效率的一种有效的业务工具 而且是培养人才 锻炼队伍 搞 提高效率的一种有效的业务工具 而且是培养人才 锻炼队伍 搞 活机制的管理载体 目前 风神已经建立了自上而下 自下而上的 活机制的管理载体 目前 风神已经建立了自上而下 自下而上的 三级 CI管理网络 初步形成了 从我做起 关注细节 重在行 三级 CI管理网络 初步形成了 从我做起 关注细节 重在行 动 及 贴近问题 发现问题 解决问题 的持续改进文化和组织 动 及 贴近问题 发现问题 解决问题 的持续改进文化和组织 氛围 创造了一些行业先进的亮点和经验 氛围 创造了一些行业先进的亮点和经验 推进CI的愿景 培育一流的职业管理团队和一流的员工队伍 推进CI的愿景 培育一流的职业管理团队和一流的员工队伍 的愿景 打造 清洁 节能 安全 环保 高新技术 的新风神 成为中国化 打造 清洁 节能 安全 环保 高新技术 的新风神 成为中国化 工样板生产制造基地 继而成为中国轮胎行业的标杆企业 工样板生产制造基地 继而成为中国轮胎行业的标杆企业 4 2006年 2009年 概 况 2006年 2009年公司课题立项累计632项 涉及质量 设备 成本 2006年 2009年公司课题立项累计632项 涉及质量 设备 成本 能源 安全 环保六大专业 组织各类课题方面培训累计1368人次 其 能源 安全 环保六大专业 组织各类课题方面培训累计1368人次 其 中2009年度参加精益六西格玛培训208人次 累计产生一线明星员工 中2009年度参加精益六西格玛培训208人次 累计产生一线明星员工 1036名 1036名 2009年度实施 6 N 工程 6个集团公司带级项目带动公司内部38个 2009年度实施 6 N 工程 6个集团公司带级项目带动公司内部38个 带级项目开展 2009年度通过技能比武评出金牌成型工36人 银牌成 带级项目开展 2009年度通过技能比武评出金牌成型工36人 银牌成 型工30人 型工30人 并由此带动的节能减排工作效果显著 万元产值综合能耗从2005年 并由此带动的节能减排工作效果显著 万元产值综合能耗从2005年 的0 249吨标准煤下降到2009年为0 162吨标准煤 累计降低了40 2 的0 249吨标准煤下降到2009年为0 162吨标准煤 累计降低了40 2 在国内同行业中处于领先地位 在国内同行业中处于领先地位 2010年 在集团公司 总公司的推动下 风神CI工作全面深入推进 2010年 在集团公司 总公司的推动下 风神CI工作全面深入推进 5 2010年上半年CI 成 效 员工素养 CI项目 67人 55人 164人 287人 总项目数 898项 参与人数 4000人 BB GB 33人 YB 105人 现场先进样板 标杆厂房 先进生产线 设备示范点 5个 3条 6个 金牌成型工 银牌成型工 明星员工 CI获奖员工 上半年实现经济效益715 64万元 CI项目全部预计完成2429 01万元 6 现场明显改观 8 1 以领导推动为主的自上而下的阶段 构建CI推动和管理的网络体系 领导率先垂范 亲力亲为 以项目带动培训 以培训促进项目开展 CI开展的制度保障 9 1 2 发挥领导推动作用 CI初级阶段 领导的推动作用尤为重要 风神的做法是 率先垂范 亲 力亲为 使少数人的CI意识和行动变为多数人的CI意识和行动 实现领导作 风的两个转变 每月召开CI 推进会议 重视CI培训 高管深入现 场查问题 培养团队 CI意识 现场案 例剖析 12 1 4 CI开展的制度保障 度 评价制 建立 组 评价小 组建 评 每月 价 季度表 彰 纳 入绩 效 CI开展的制度保证 14 2 1 少数人CI变多数人CI 1 2 3 基层员工提案 班组长有项目 专业首席 核心员工带项目 设立提案箱 明确负责人 立项 跟踪 协调 验收 16 制造一部 压出 60 密炼 86 21 1 14 7 16 4 17 9 压延 67 制造二部 制造三部 能源动力部 70 124 55 30 73 9 299 218 29 9 成型 122 硫化 73 储运分厂 技术中心 其他单位 上半年公司重点工序 B CI 项目分布 上半年公司各单位 B CI 项目分布 上半年全公司CI项目涉及提案人数达364多名 占公司主要管理岗位人员比例 364 73 参与CI项目达4000人 参与过持续改进工作人数占公司总人数的比率66 其 中公司专业人员参与率达到88 基层班组持续改进项目占总持续改进项目的比 率 达75 以上 19 2 3 树典型互动交流 经验推广 CI项目可视化 课题看板 20 CI项目可视化 成果展示看板 亮点展示 每月做好CI三件事 明细 评价 奖励 亮点展示 持续改进采用月度评价方式 公司组成专业评价小组每月进行评价 同 时每月组织CI亮点展示和交流 CI亮点 实施人 提出人张榜公布 上半年共评价出一等奖17项 二等奖52 项 三等奖218项 鼓励奖368项 共奖 励123400元 公司上半年项目已经取得收益715 64万元 预计取得总效益2429 01万元 22 3 1 具有行业推广价值的案例 案例一 硫化机自动化改造 实现自动化操作后 实现自动化操作后 生产工每人看机台数由5 生产工每人看机台数由5 台全部提高到8台 达到 台全部提高到8台 达到 国内先进水平 硫化生产 国内先进水平 硫化生产 最小节拍可降至4 5分 最小节拍可降至4 5分 钟 提高了工作效率 同 钟 提高了工作效率 同 时大大降低了劳动强度 时大大降低了劳动强度 生产工无需在整个装锅过 生产工无需在整个装锅过 程中弯腰查看胎坯 减少 程中弯腰查看胎坯 减少 长期工作对身体的伤害 长期工作对身体的伤害 硫化机自动改造后的现场 案例三 CI与LP思想在研发工作中的应用 模具 工装标准化 技术 支持推广扩大模具和压出 部件整合标准化 减少浪 费 提高资源利用效率 下侧板 下侧板 锥形盘 锥形盘 胶囊 胶囊 上夹盘 上夹盘 下夹盘 下夹盘 下钢圈 下钢圈 钢圈与侧板分型面 钢圈与侧板分型面 模具标准化 27 体会与思考 体会 体会与思考 思考 32 4 1 体会 持续改进 任重道远 为中国化工贡献经验 为中国化工贡